1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....就与财务预算具有同样的评价激励约束功能。五是平衡计分卡将企业竞争中看起来不相关的要素有机结合起来，节省管理者的时间，提高管理效率。六是平衡计分卡通过让管理者同时考虑所有重要的方面，使他们认识到个领域的改善可能以其他领域的退步为代价，促使他们慎重选择方案。七是平衡计分卡全面反映了企业的战略规划，它确认姚健华基于的农业银行内部绩效考核研究和阐明了对评价结果和这些结果的绩效使然因素之间因果关系的系列设想。对于商业银行而言，侧重于采用新的财务指标来克服传统财务指标的些局限性，平衡计分卡则是将更多的注意力集中在具有前瞻性的有助于培植企业长期核心竞争力的非财务指标上。绩效管理尽管没有将非财务指标作为业绩评价指标，但也强调方面非财务因素是使部门和员工易于理解的价值创造动因，另方面非财务因素可以更好地预测未来，因此笔者认为可以对基于绩效考核的商业银行引入平衡计分卡......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....国内商业银行面临着日益严峻的挑战，在规范的市场经济体制下，商业银行作为种具有现代企业制度的盈利性金融企业，具备套科学合理有效的绩效评价体系势在必行。商业银行以往的内部绩效考核总是味强调了规模效应企业开户数贷款投放量银行卡开卡数电子银行签约户数基金销售额等等，却不曾想企业开户后带来的存款是多少带来的附加值中间业务收入，如网银短信通知等是多少以及营销这些客户所付出的成本是多少。要真正改变国有商业银行简单粗放式地规模增长经营，引入绩效管理非常必要。世纪年代，由美国思腾思特公司创造并推广的经济增加值价值管理体系，逐渐成为国际通用的企业绩效衡量标准。作为种价值管理理念和方法，不仅适用于银行绩效分析，而且也适用于银行的激励制度和管理体系。自年中国建设银实地研究，寻求种能够满足未来需要的新的业绩评价体系。他认为不应仅仅用单指标来衡量企业业绩......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....只需将部分缺项进行适当调整即可。完善线柜员绩效评价参见百度百科，姚健华基于的农业银行内部绩效考核研究对于营业网点而言，线柜员的主要工作职责是进行现金或非现金的业务结算处理，由于其工作时银行产品销售和服务过程的辅助部分，更多的是种被动角色，再加上业绩还原和成本分摊较为困哪，因此笔者认为不适合使用指标进行考核，而更加适合用或进行。对银行进行分解，找出线柜员在创造银行的价值驱动因素。般来说，网点线柜员在两个方面对银行有影响方面是柜员所办理的业务，也就是银行产品销售和服务过程中的必要工作另方面是柜员在处理客户结算业务时对客户的服务态度，或者说是客户满意度。因此，对于网点线柜员的考核应该从业务和客户两方面来考虑，可以设置三个指标处理的业务笔数业务量客户满意度客户投诉率等。在指标权重方面，柜台线员工要直接面对客户，虽然其与客户的交流接触时间比较短，但因为业务处理是柜员的主要职责，因此业务方面的权重应占主导地位......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....又称为核心行为能力指标。是通过对员工工作绩效特征的分析，提炼出最能代表绩效的若干关键绩效指标，并以此为基础进行绩效考核的模式，关键绩效指标必须是能够衡量企业战略实施效果的关键指标，其目的是建立种机制，将企业战略转化为企业的内部过程和活动，以不断增强企业核心竞争力和持续的提高企业的经济效益。完善员工绩效考核评价完善机构网点绩效评价对于网点机构的绩效评价，由于中所示分行对于农行的绩效考核体系中已融入了和平衡计分卡的概念，分别从效益管理可持续发展风险管理竞争能力等几个维度构建以为核心的考核，而对于基层网点来说，其实也是个经营中心......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....系简介传统会计绩效考核的特点传统会计绩效考核的利弊的绩效考核体系绩效考核体系简介绩效考核的特点绩效考核的目的和意义基于的商业银行绩效考核改进商业银行绩效考核现状商业银行绩效考核难点商业银行绩效考核改进的思路第章当前农业银行绩效考核体系分析农业银行简介农业银行传统会计绩效考核分析农业银行传统会计绩效考核办法简介农业银行传统会计绩效考核指标及应用会计绩效考核问题分析农业银行传统会计绩效考核优点农业银行传统会计绩效考核弊端引入绩效考核农业银行绩效考核简述农业银行绩效指标应用传统会计绩效考核与绩效考核结果的比较绩效考核的优势和存在的问题第章农业银行绩效考核体系改进措施完善绩效考核评价体系引入平衡计分法引入关键绩效指标引入关键控制指标完善员工绩效考核评价完善机构网点绩效评价完善线柜员绩效评价完善客户经理绩效评价提高影响指标的敏感度加强中间业务收入管理完善风险拨备成本管理加强经济资本成本管理第章论文结论与展望参考文献致谢姚健华基于的农业银......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....所以在对客户经理进行考核时，应当以为核心，结合平衡计分卡工具，建立员工的关键业绩指标考核体系，激励客户经理，充分发挥客户经理的工作积极性。由于客户经理主要是通过产品销售来增加商业银行的，所以可以通过计算其所销售的产品的，作为该客户经理对所在网点的的贡献。当然，上述客户经理的计算公式有个假设，就是单个产品是由单个客户经理创造的，但是在有些时候，客户是由多个客户经理或个团队共同开发和维护的，从而客户购买的产品可能是多个客户经理起来完成的，所以在计算单个客户经理的时，需要将共同完成的产品销售进行分解，确认每个参与其中的客户经理在该产品上应该享有的业绩份额。个可行的办法是平均分配，虽然在单个产品的销售中，团队中的人员所作的贡献会不太样，但在多次协作后，平均而言每个客户经理的贡献应该不会相差太大。在计算客户经理的后，还需要设置其他会影响机构未来的指标进行考核，原因就在于之前所说的客户经理档案的高数值......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....比如当客户投诉率上升时，可以适当调高客户方面的指标权重，而当排队等候情况严重时，可以加大业务方面的指标权重。表线员工具体参考指标具体指标指标权重处理的业务笔数业务方面业务差错率客户满意度客户方面客户投诉率合计完善客户经理绩效评价对于客户经理等业务人员，仅仅以经济增加值来考核绩效是不够的，还需要结合其他绩效考核指标进行考核。对于线员工而言，可以计算相应的，但仅以还不足以衡量他们的业绩，因为线员工即期的高值可能是以未来的低为代价的。比如，客户经理采取虚假承诺或保证，从而使客户购买了本行产品比如理财产品保险基金等，这会给该客户经理增加的数值。然而，在未来当不能兑现承诺或保证时，客户与银行会产生纠纷甚至赔偿，不但造成金钱损失，姚健华基于的农业银行内部绩效考核研究还会恶化客户与银行的关系，不利于将来的业务发展，也会降低银行未来的。营业网点客户经理的主要职责是开发新客户维护老客户关系，即将新产品卖给新老客户......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....衡量企业业绩不仅仅局限在财务领域内，而应通过套综合的指标体系来对企业进行业绩管理。因此，平衡计分测评法不仅包含了财务测评指标，还包括了顾客满意度内部程序及组织的学习与创新三套指标，从而有效地弥补了财务指标的不足。相对于其他业绩评价体系，平衡计分卡有其独特的有点是弥补了财务指标的不足之处，它通过财务客户内部经营学习与成长等四个方面的内容，做到了财务指标和非财务指标的有机结合，揭示了企业内部和外部之间财务结果和这些结果的执行动因之间的关系。二是体现了业绩的短期评价与长期评价相统，非财务指标往往是面向未来的，这些指标的改善往往需要管理层付出许多年的努力，同时旦完成将明显改善企业业绩。三是揭示了企业价值创造的动因，平衡计分卡定位于企业的价值创造过程，突出了无形资产对企业竞争成功的重要作用，使管理人员更加明确企业价值创造的动因。四是平衡计分卡会形成种有效的激励机制......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....衡量流程绩效的种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。指标把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标做出比较地评估方法，在定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。关键指标必须符合原则具体性赵治纲中国式经济增加值考核与价值管理饶征以为核心的绩效管理客户关系经济增加值内部运营学习与成长企业战略目标姚健华基于的农业银行内部绩效考核研究衡量性可达性现实性时限性。这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大缺乏定的定量性绩效指标只是些关键的指标，对于其他内容缺少定的评估......”。