1、主营业务收入达到亿元规模，年利润总额预计达到万元，继续保持在江苏省百货零售企业领先地位股份公司在做大主业同时，以汽车食品为突破口，在苏南及华东地区初步建设成以股份公司为中心商业连锁经营网络，其中汽车销售达到亿元规模，并取得只国内外著名品牌地区代理权股份公司进步完成内部物流配送体系建设与加强，尝试开展第三方物流，在年底前初步形成现代化科学化商业企业形态。二项目背景近年来，股份公司已经实现了产权多元化运作规范化功能完善化规模最大化改制目标并在领导班子基本素质市场份额基础管理水平员工素质技术装备更新水平行业影响力以及长期发展能力等多方面有了极大提升，为了应对我国加入以后完全放开市场和国内外商业行业日趋激烈竞争，股份公司决定打破传统商业经营模式，积极探索新经营业态领域，发展多元化经营，全方位。
2、销，形成立足无锡，面向华东辐射长江三角洲地区大商圈，并与国际市场连接，形成多层次多功能通畅高效可调控市场体系。无锡是江苏苏南地区经济中心和交通枢纽城市，是商品流通重要集散地，具有发展商品市场经济区域优势。本项目建设，将有助于推动无锡及周边地区物流事业发展，从而对推动无锡及周边地区经济发展发挥重要作用。当前，许多国际著名超市公司如德国麦德龙美国沃尔玛法国家乐福等纷纷向国外拓展市场，进行跨国联营，以寻求更大发展空间。中国由于消费市场潜力较大，投资环境较好，国外大型超市集团纷纷把中国作为拓宽发展领域投资热点。国内市场面临着激烈竞争。而国内超市由于经营理念经营模式服务设施等原因，目前尚难以同国际性超市抗衡，国内超市迫切需要从自身角度做出进步改革和探索。本项目所建立超市与物流配送中心，集销售与。
3、时积极开拓周边市场，争取形成辐射江浙以及华东地区区域性物流配送中心。第二章项目建设必要性及意义我国及江苏省物流事业发展需要物资流通是由多种要素组成大系统，它为适应社会化大生产既深度分工又广泛协作要求应运而生，通过加速实现商品流动社会化与现代化，达到以较低流通消耗获取最大限度经济效益目标，从而在国民经济中占有重要地位和作用。现代物流体系包括把消费品从生产线终点有效地移动到有关消费者手中，以及将原材料从供给源有效地移动到生产线始点等广泛活动，即生活资料与生产资料流通两大类。该体系力求在总成本尽可能最低前提下，通过信息网络运输存储等诸多因素协调以及商品包装等手段实现既定物流目标，从而保证企业实现利润最大化。它通过市场及营销网络有机地衔接消费销售运输供给生产开发等社会化大生产各个环节，建立合。
4、供应链，使人才流信息流商品流资金流集成体而促进现代物流产业形成与发展。现代物流产业在国际上已成为商品市场体系中最重要流通组织形式，也是现代市场营销方式有效载体。其中，第三方物流业更是得到了迅猛而蓬勃发展。因此，随着我国加入步伐不断加快和国内企业对物流成本控制日益重视，客户对服务需求水平逐步提高和日趋多元化，我国物流业发展具有广阔空间。在吸收发达国家成功经验基础上，结合中国国情，建设并发展具有特色我国商业领域新型运行业态物流产业，达到科学合理地利用经营资源加快物流周转目，从而提高国家整体经济效益。为促进我国物流事业发展需要，国家十五规划已将物流配送列为重点发展产业。江苏省为促进省内物流发展及物流布局需要，在十五规划中也明确指出要积极培育和发展现总论第节概述项目名称无锡东方物流配送中心及。
5、金流量表自有资金附表资金来源及运用表附表资产负债表附表敏感性分析表附表财务评价基础数据和指标汇总表附件附件无锡商业大厦股份有限公司企业法人营业执照附件无锡商业大厦股份有限公司资产负债表及利润表附件国家发发展战略是以零售百货为主导，以连锁经营为主体，以物流配送为重点，以电子商务为手段，建设现代商业企业。股份公司将立足传统零售百货业，通过收购兼并等资本运营手段，实施低成本扩张，建立新型连锁经营架构通过实施现代化物流配送措施，实现内部交易成本最低化与市场范围放大同时辅之以承载信息流电子商务手段，实现商品及服务结构物流功能营销方式等升级，形成发展大流通大市场大商业格局，实现股份公司利润率与市场占有率同步增长，保证股份公司可持续性发展努力建成新型现代化商业企业目标。经营目标股份公司年规划为在年。
6、，增强市场竞争实力。投资建设现代化物流配送中心及超市，将促使股份公司由大商场经营进步涉足连锁经营超级市场无店铺销售等业态，推动股份公司由传统物流商业企业向现代物流商业企业发展。优化企业内部资产资源整合，集中采购，集中配送，建立商品供应保障体系，不仅可以大大增加企业进货价格竞争力，还能更有效地降低商品流通总成本，从而使企业规模经济效益得以大幅度提高。同时物流配送发展将成为股份公司新经营服务产业第三方物流产业，为股份公司拓展新业务空间和利润增长点，实现股份公司在降低物质消耗提高劳动生产率以外第三利润源等方面奠定基础。项目在无锡市率先建立规模较大集运输仓储配送信息及商品销售于体物流中心及超市，将促进地方经济发展所需生产资料和生活资料两种流量有机协调与配合。通过建立独具特色物流体系，实行集中。
7、送两位于体，将大大提高自身竞争能力。项目建立后，将为国内超市业改革与发展产生良好示范及辐射效应，从而使国内超市提高市场竞争力，积极参与到与国外超市激烈竞争中。随着现代物流配送中心社会化服务功能和业务量增加与业务范围扩大，本项目建设，可安排解决部分待下岗职工，为保持社会安定起到积极作用。本项目具有十分广泛社会效益。目录第章总论第节概述第二节研究结论第二章项目建设必要性及意义第三章投资环境及市场环境分析第节投资环境分析第二节市场环境分析第四章建设目标及建设内容第节建设目标第二节建设规模及内容第五章项目场址与建设条件第节项目场址第二节建设条件第六章项目经营方案及设备系统第节物流配送中心选择及流程第二节主要物流配送设备设施第三节配送中心信息系统第四节物流配送中心经营及管理策略第五节超市经营方。
8、货统配送，可以发挥连锁经营优势，进步增强和提高股份公司信誉和市场竞争能力，不仅可使内部物流系统处于平衡发展状态，同时可以扩大营销空间，力争使该物流配送中心成为无锡乃至周边地区物流配送基地，为股份公司经营规模扩大拓展新空间，同时也有利于推动当地新型商业经济业态乃至整个地方经济发展。为促进我国物流事业发展需要，国家十五规划已将物流配送列为重点发展产业。江苏省为促进省内物流发展及物流布局需要，在十五规划中也明确指出要积极培育和发展现代化大型区域性物流中心，推进区域物流中心网络工程，加快南京无锡苏州连云港徐州物流中心仓储货场电子商务及配套设施建设，以区域性中心城市和交通枢纽为依托，建成区域性综合物流中心。无锡在商贸流通业十五发展规划也明确提出要建立全国性区域性地区性市场，要发展大配送大卖场大。
9、案第六节超市营销策略第七节超市技术设备第七章工程技术方案第节总体设计概况第二节总平面布置第三节建筑方案第四节结构方案第五节公用工程方案第八章环保节能与安全第节环境保护第二节节能第三节劳动安全第九章组织机构及劳动定员第节组织机构第二节劳动定员及培训第十章项目进度计划第十章投资估算及资金筹措第节投资估算第二节资金筹措第十二章财务评价第节营业收入和营业税金及附加估算第二节总成本费用估算第三节项目盈利能力分析第四节项目不确定性分析第十三章综合效益评价第节经济效益评价第二节社会效益评价附表附表固定资产投资估算表附表投资使用计划及资金筹措表附表营业收入估算表附表营业收入和营业税金及附加估算表附表固定资产折旧估算表附表无形及递延资产摊销估算表附表总成本费用估算表附表损益表附表现金流量表全部投资附表。
10、展发展空间，培育新经济增长点。股份公司正抓紧进行上市申报，争取尽快上市，以推动股份公司强有力持久发展。建设东方物流配送中心及大型超市是为了实现股份公司发展战略而实施主要建设项目之，为此股份公司进行了大量前期准备工作。国家发展计划委员会已以计经贸号文批复同意无锡东方物流配送中心及超市项目建议书，并纳入无锡商业大厦股份有限公司拟上市申报项目。三可行性研究报告编制依据国家经贸易委等六部委国经贸运行号关于加快我国现代物流发展若干意见国家计委和建设部颁发建设项目经济评价方法与参数第二版国家发展计划委员会计经贸号关于无锡东方物流配送中心及超市项目建议书批复股份公司与有关方土地租赁协议与土地及附属建筑设备收购协议专业评估机构土地评估报告及资产评估报告股东大会关于同意募集资金投向决议国家省市有关统计。
11、公益金，正常年盈余公积金为万元，盈余公益金为万元。该项目正常年未分配利润为万元。九财务综合测算经综合测算，本项目在投入运营达到预期收支情况下，全部投资财务内部收益率为所得税后，高于基准收益率，以为折现率计算全部投资财务净现值为万元所得税后，大于零。全部投资回收期为年所得税后，含建设期，符合投资回收期限要求，能够按时收回投资。结果表明，该项目在财务上可行，有较好经济效益。第二节社会效益评价该项目物流配送中心与大型超市建设，方面可以减少股份公司自身业务日益发展带来物流配送压力，并为未来开展第三方物流奠定基础另方面，将推动股份公司积极介入国家产业政策鼓励大型仓储式超市经营领域之中，实现股份公司由仅仅从事传统百货商场经营单模式向大型仓储超市与百货商场并重发展模式转移，从而拓宽股份公司经营空间。
12、调查资料国家有关设计规范标准项目单位提供有关资料研究过程中实际调查及收集其它资料无锡市商贸流通业发展十五规划项目单位委托江苏省工程咨询中心编制可行性研究报告委托合同四可行性报告主要研究内容本报告在调查研究基础上，以当前无锡商业大厦股份有限公司实际经营及发展需要为基础，对建设无锡东方物流配送中心及超市项目进行可行性研究。项目可盈亏平衡点生产能力三存在问题及建议项目建设投资运行成本和经营收入对本项目实现预期效果影响均较大。建议在项目建设经营过程中注意加强工程建设管理，制定切实可行营销策略，控制项目运行成本，以避免项目固定资产投资营业收入和成本支出出现较大负面波动，而影响项目预期效果。物流配送中心建成后，应首先将股份公司现有内部商业储运尽可能统纳入其中，集中强化内部采购体系，实现购销分离，。
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（项目申请）物流配送中心及超市项目立项策划书（底稿）
