帮帮文库

ppt 兰江地产集团管理咨询项目各部门绩效管理体系PPT ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:PPT | ❒ 页数:74 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 20:08

《兰江地产集团管理咨询项目各部门绩效管理体系PPT》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....社会知名度与美誉度都比较高。形象管理企业对外宣传没有统的标识系统,没有统的行为与理念系统,社会对公司的认知只停留在名称的层面上。设计与规范了企业的系统,社会上有定的知名度,员工也受到的约束,但没有深入人心。企业形象理念标识受到了社会广泛的认知,成为了些方面的代名词,而且深入员工内心。兰江地产管理咨询项目报告企业发展部关键结果领域与企业管理体系建设战略研究前期策划的满意度流程建设工作计划完成率管理体系建设达成率战略研究成果对企业投资的影响程度战略报告计划完成率风险控制投资管理项目发展经过审计后认可的新项目预测利润率项目投入后事后审计发现项目决策错误的数量风险控制点控制率潜在风险有效揭示的数量平均人效提高参股公司的经营状况分析对集团下属子公司经营运作情况的分析参股公司公司治理完善情况有效项目信息搜集数量兰江地产管理咨询项目报告企业发展部基础绩效指标工作要求指标工作事实备注红区黄区绿区计划体系检查没有监督公司各分子公司各项计划的制订与执行情况......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....有时会出现些纰漏。会议培训安排及时,准备工作充分。兰江地产管理咨询项目报告人力行政部基础绩效指标工作要求指标工作事实加减分的事实说明例出时间地点红区黄区绿区企业文化活动开展基本上没有什么企业文化建设宣传工作。开展了企业文化建设活动,有定的效果。企业文化建设开展的很活跃,影响了员工的精神面貌。人事手续办理人事手续办理不及时人事档案不健全,员工意见大。人事手续办理及时,也建立了相应的人事档案。人力资源管理分析报告没有提交人力资源分析报告。提交了人力资源分析报告,有定的价值。人力资源分析报告对公司决策起到了很好的作用与价值。公章使用记录公章使用没有记录。按照规定管理公章,使用有记录。固定资产管理固定资产登记与管理没有及时展开,没有登记,混乱。固定资产管理管理,有登记,有良好的记录。前台工作没有按照操作规程工作,外来人员进出随意性大。按照公司规定执行,进出有登记......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....未及时参与每次项目的前期规划方案设计等部门协调联系会议积极参与项目前期的部门协调联系会议能够提出合理化建议并预采纳的资料收集未能收集业主资料资料不全面资料不准确业主资料未能有效妥善管理工程验收阶段对异常问题没有进行登记在楼盘销售阶段,业主资料全面准确并能妥善管理了解楼体结构基本配置状况设备状况参与工程的验收......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....能够带来显著的经济效益制度制定制度体系不全面制度内容不充实制度不具有可操作性制度体系较为全面,但完善的余地较大制度体系完善清晰,能够全方位的规范公司及员工的行为制度实施执行力度小,执行流于形式不能公正执行制度能较好执行,基本达到制定制度的目标项目参与因自身因素,未及时参与每次项目的前期规划方案设计等部门协调联系会议能够积极参与能提出合理化建议且被采纳业主资料收集未能收集业主资料资料不全面资料不准确业主资料未能有效妥善管理了解每位业主的基本情况对每位业主的基本情况非常了解资源协调公司资源未能有效利用......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....没有很好的记录,并且没有相应的措施予以纠正。全公司考勤做的比较好,大家基本上按照考勤制度执行。车辆安排维护车辆管理安排混乱。车辆没有及时维修,保养。车辆安排得体,最大发挥车辆的使用效率。车辆修理及时。相关证件办理证件办理不及时,其他部门意见大。证件办理及时,基本上能满足需要。证件办理及时,从未耽误过工作。福利办理保险办理不及时保险按时办理薪酬计算薪酬计算不准确,经常出现错误。计算比较准确,偶尔有错误发生。薪酬计算非常准确及时,从未发生过错误。会议安排会议培训通知不及时,资料器械准备不充分......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....业主进行表扬并有事实证明的做出其他贡献业主进行表扬并有事例工作培训没有开展工作培训开展了工作培训,效果般很好的开展了工作培训,业务素质提高。兰江地产管理咨询项目报告管家处基础绩效指标工作要求指标工作事实红区黄区绿区保安工作保安工作不到位,市场有小安保事故发生。安保工作比较认真,没有发生大型事故。财务制度执行未按照财务制度执行,操作不规范。按照财务制度执行回访工作回访无计划,不及时,没有记录回访工作有计划,有详细记录回访工作及时,有详细记录,增进了与业主的感情。礼仪服务没有礼仪规范服务礼仪不规范服务态度粗暴无红区事项发生礼仪服务好......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....态度粗暴服务受到业主投诉并达到定比例对业主进行较为有效的管理,没有超过定投诉比例业主满意度较高并达到定比例兰江地产管理咨询项目报告物业管理公司管家处关键结果领域与营业额顾客满意顾客满意度销售增长利润率费用占营业额中的比例管家服务使用比例重大投诉次数管家服务收取的费用收款率评优次数人效指标管家提供服务内容使顾客满意的程度兰江地产管理咨询项目报告管家处基础绩效指标工作要求指标工作事实加减分的事实说明例出时间地点红区黄区绿区制度执行管家部相关制度没有得到很好执行。相关制度基本上得到了执行。所有制度全部得到了很好的执行。业主信息收集未能收集业主资料资料不全面资料不准确业主资料不充实了解每位业主的基本情况对每位业主的基本情况非常了解业主资料管理业主资料记录不全面不充实不准确业主资料管理凌乱业主资料丢失业主资料管理目录清楚,资料归档合理科学......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....没有记录,谁都可以随意使用。文件错误很多。按规定对文印进行管理。交办打印文件准确按时完成。办公用品采购与办公器材管理办公用品采购不及时,相关部门有投诉。领用没有登记。器材管理没有良好管理,造成丢失损坏。办公用品采购及时。领用有登记,处于良好的管理状态。器材管理良好,有专人保管有使用记录。法律工作法律工作没有发挥应有的效率。法律工作及时,大家认可法务工作。及时发现问题与漏洞,避免了可能发生的损失。组织忠诚氛围建设没有创造良好的组织氛围,宣传企业理念,员工对公司没有认同感与归属感宣传公司理念,员工的归属感与认同感增强。员工遵守公司各项管理制度。积极宣传公司理念,员工的认同感觉与凝聚力增强,对公司有强烈的归属感。兰江地产管理咨询项目报告人力行政部基础绩效指标工作要求指标工作事实加减分的事实说明例出时间地点红区黄区绿区对外公共关系没有对外建立好企业的社会关系,导致社会对企业的认同感低。在工作中注意建立企业对外公共关系,树立了企业形象......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....按照规定对计划的制订与执地点红区黄区绿区车辆管理车辆管理安排混乱。车辆没有及时维修,保养。车辆安排得体,最大发挥车辆的使用效率。车辆修理及时。车辆管理规范,没有部门合理投诉或受到部门表扬固定资产管理固定资产登记与管理没有及时展开,没有登记,混乱。固定资产管理有良好的记录文化娱乐活动基本上没有什么企业文化建设宣传工作开展了企业文化建设活动,有定的效果。企业文化建设开展的很活跃,影响了员工的精神面貌。培训管理没有建立培训体系或培训体系不健全没有按培训计划开展员工培训未能有效评价培训成果能实施培训计划......”

下一篇
兰江地产集团管理咨询项目各部门绩效管理体系PPT
兰江地产集团管理咨询项目各部门绩效管理体系PPT
1 页 / 共 74
兰江地产集团管理咨询项目各部门绩效管理体系PPT
兰江地产集团管理咨询项目各部门绩效管理体系PPT
2 页 / 共 74
兰江地产集团管理咨询项目各部门绩效管理体系PPT
兰江地产集团管理咨询项目各部门绩效管理体系PPT
3 页 / 共 74
兰江地产集团管理咨询项目各部门绩效管理体系PPT
兰江地产集团管理咨询项目各部门绩效管理体系PPT
4 页 / 共 74
兰江地产集团管理咨询项目各部门绩效管理体系PPT
兰江地产集团管理咨询项目各部门绩效管理体系PPT
5 页 / 共 74
兰江地产集团管理咨询项目各部门绩效管理体系PPT
兰江地产集团管理咨询项目各部门绩效管理体系PPT
6 页 / 共 74
兰江地产集团管理咨询项目各部门绩效管理体系PPT
兰江地产集团管理咨询项目各部门绩效管理体系PPT
7 页 / 共 74
兰江地产集团管理咨询项目各部门绩效管理体系PPT
兰江地产集团管理咨询项目各部门绩效管理体系PPT
8 页 / 共 74
兰江地产集团管理咨询项目各部门绩效管理体系PPT
兰江地产集团管理咨询项目各部门绩效管理体系PPT
9 页 / 共 74
兰江地产集团管理咨询项目各部门绩效管理体系PPT
兰江地产集团管理咨询项目各部门绩效管理体系PPT
10 页 / 共 74
兰江地产集团管理咨询项目各部门绩效管理体系PPT
兰江地产集团管理咨询项目各部门绩效管理体系PPT
11 页 / 共 74
兰江地产集团管理咨询项目各部门绩效管理体系PPT
兰江地产集团管理咨询项目各部门绩效管理体系PPT
12 页 / 共 74
兰江地产集团管理咨询项目各部门绩效管理体系PPT
兰江地产集团管理咨询项目各部门绩效管理体系PPT
13 页 / 共 74
兰江地产集团管理咨询项目各部门绩效管理体系PPT
兰江地产集团管理咨询项目各部门绩效管理体系PPT
14 页 / 共 74
兰江地产集团管理咨询项目各部门绩效管理体系PPT
兰江地产集团管理咨询项目各部门绩效管理体系PPT
15 页 / 共 74
温馨提示

1、该PPT不包含附件(如视频、讲稿),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批