1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....并对该次考核作出总结。部门绩效考核实施流程被考核部门相关部门人力资源部考核委员会直接主管上级考核申诉无申诉考核结果结果存档绩效沟通结果存档季初评价标准确认分数整合结果初步审核部门绩效评估提供评价数据季末部门工作总结申诉处理结果最终审核考核总结申诉内容确认汇总•人力资源部向考核委员会汇报考核情况，通报考核结果，将部门申诉提交考核委员会处理•考核委员会对部门申诉作出处理，并对考核结果做最终审核......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....公司管理的焦点是工作效率，主要关注成本的下降。计划的编制也偏向有形资产，而忽略了对无形资产的价值评价。崭新的绩效考核模式将公司战略置于管理的中心地位，用套与战略相关的多层次的目标和指标来综合及时地评价企业的业绩，将公司长期的战略目标转化为短期的具体行动，促使公司的管理者和员工采取切必要的行动来实现战略目标。绩效考核模式的基本内容•是种多维管理指标体系，通过三个层面财务顾客内部业务指标来实施策略管理。•这三方面在短期和长期目标理想的结果和结果的绩效驱动因素之间建立起种平衡。绩效考核模式的激励功能•主要反映在绩效与报酬的对等承诺关系之中组织团队个人目标的相互关系的致性而产生的工作意义的激励内激励成果与报酬对等承诺关系的建立而产生的期望激励主观与报酬的联系外激励过程指导和沟通的激励对达成成果的奖励客观与报酬的联系工作的成就感•协调各种根本不同的战略指标之间的平衡......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....并与其达成工作绩效改进计划。个人绩效考核流程被考核者相关部门人力资源部考核委员会直接主管上级月初工作计划制定绩效指标确认分数整合结果初步审核任务绩效评估个人周边绩效评估提供评价数据月末工作任务确认考核申诉无申诉考核结果结果存档绩效沟通结果存档申诉处理结果最终审核考核总结申诉内容确认汇总•如被考核者对考核结果有异议，可以在规定时间内向公司人力资源部提交绩效管理申诉表，提出申诉•人力资源部对申诉内容进行确认汇总，并对该次考核作出总结......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....并将结果提交给人力资源部。个人绩效考核流程被考核者相关部门人力资源部考核委员会直接主管上级月初工作计划制定绩效指标确认分数整合结果初步审核任务绩效评估个人周边绩效评估提供评价数据月末工作任务确认考核申诉无申诉考核结果结果存档绩效沟通结果存档申诉处理结果最终审核考核总结申诉内容确认汇总人力资源部门在考核期结束后的规定工作日内，对个人的考核结果进行分数整合，并进行初步审核。个人绩效考核流程被考核者相关部门人力资源部考核委员会直接主管上级月初工作计划制定绩效指标确认分数整合结果初步审核任务绩效评估个人周边绩效评估提供评价数据月末工作任务确认考核申诉无申诉考核结果结果存档绩效沟通结果存档申诉处理结果最终审核考核总结申诉内容确认汇总人力资源部门将初步审核后的结果通知被考核者的直接主管上级......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....资基本工资应发绩效工资个人绩效得分个人绩效得分公司绩效分管业务绩效个人周边绩效•部门经理绩效工资与部门绩效挂钩应发工资基本工资应发绩效工资实发工资基本工资应发绩效工资个人绩效得分个人绩效得分部门绩效个人周边绩效•员工绩效工资与其个人绩效挂钩应发工资基本工资应发绩效工资实发工资基本工资应发绩效工资个人绩效得分个人绩效得分个人任务绩效个人周边绩效方案方案考核结果应用绩效考核与薪酬的结合•公司副总经理的绩效工资与公司绩效及分管业务绩效挂钩应发工资基本工资应发绩效工资实发工资基本工资应发绩效工资个人绩效得分个人绩效得分公司绩效分管业务绩效个人周边绩效•部门经理绩效工资与部门绩效挂钩应发工资基本工资应发绩效工资实发工资基本工资应发绩效工资个人绩效得分个人绩效得分部门绩效个人周边绩效•员工绩效工资与其个人绩效部门绩效挂钩应发工资基本工资应发绩效工资实发工资基本工资应发绩效工资个人绩效得分部门绩效得分个人绩效得分个人任务绩效个人周边绩效目录绩效考核体系介绍有效的绩效考核方法部门绩效考核流程个......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....改善不足有针对性的进行培训员工与企业共发展绩效考核的目的•简单易行太过复杂的方案只能使具体实施人员视为负担，失去积极性绩效管理的初期，过于复杂的方案不易推广实施•抓大放小不要试图对所有指标进行考核，只考核各部门最核心最重要的工作职责绩效考核设计原则绩效考核实施原则•公开原则让被考核者了解考核的程序方法及考核结果等事宜，使考核有透明度。•客观原则以设定的考核指标或工作表现为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响。•沟通原则考核者与被考核者沟通，解决被考核者工作中存在的问题与不足。绩效考核实施原则续•差别原则针对不同考核对象的考核内容和考核执行方式有所区别。•常规原则将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。•发展原则考核的目的在于促进人员和团队的发展与成长，而不是惩罚......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....将个人申诉提交考核委员会处理•考核委员会对个人申诉作出处理，并对考核结果做最终审核。绩效考核方案实施过程中可能出现的问题对策考核者难以制定被考核者的考核任务•加强对任务沟通与制定的技能培训考核占用时间多，考核者不能及时完成考核任务•人力资源部对考核者进行考核技能的培训•完善制度，用制度保证绩效考核的实施绩效结果与工资挂钩，被考核者心有顾虑•设定考核试行期，使各级人员对考核有适应期。在试行期间，考核结果不与工资直接挂钩被考核者认为绩效考核是挑工作中的错漏，有抵触情绪•在绩效考核实施前，由人力资源部组织以公司高层为主导进行考核的理念宣讲绩效考核方案实施进程建议年第三季度做试运行，严格执行员工考核工作计划沟通，但暂不与薪酬挂钩，在试运行过程中发现问题并改进完善年第四季度开始，考核逐步与薪酬挂钩。运销公司绩效管理方案讨论稿未经朴智咨询书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅引用或复制本报告......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....增加沟通。绩效考核模式的设计思想运销公司绩效指标暂定财务指标销售量利润费用销售货款回收率客户指标外部客户满意度内部客户满意度内部业务指标战略规划调度运输质量控制售前售后服务运销公司各绩效指标间的关系财务销量实现货款回收及时客户增加客户满意度内部业务售前售后服务调度运输及时年度计划制定质量控制保持利润目录绩效考核体系介绍有效的绩效考核方法部门绩效考核流程个人绩效考核流程部门绩效考核实施流程考核申诉被考核部门相关部门人力资源部考核委员会直接主管上级无申诉考核结果结果存档绩效沟通结果存档季初评价标准确认分数整合结果初步审核部门绩效评估提供评价数据季末部门工作总结申诉处理结果最终审核考核总结申诉内容确认汇总部门绩效考核实施流程被考核果存档绩效沟通结果存档季初评价标准确认分数整合结果初步审核部门绩效评估提供评价数据季末部门工作总结申诉处理结果最终审核考核总结申诉内容确认汇总•如被考核部门对考核结果有异议，可以在规定时间内向公司人力资源部提交绩效管理申诉表......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....分公司经理与其直接上级确认分公司绩效计分卡中的考核指标•被考核者提出个人工作计划，并与其直接上级沟通确认，填写任务沟通与绩效评价表中的阶段工作任务栏个人绩效考核流程被考核者相关部门人力资源部考核委员会直接主管上级月初工作计划制定绩效指标确认分数整合结果初步审核任务绩效评估个人周边绩效评估提供评价数据月末工作任务确认考核申诉无申诉考核结果结果存档绩效沟通结果存档申诉处理结果最终审核考核总结申诉内容确认汇总考核期结束后的规定工作日内，被考核者填写任务沟通与绩效评价表中的自评栏......”。