1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....致使企业的成本信息与实际情况不对称另外根据成本核算的数据进行成本控制具有滞后性，属于事后控制，因此，成本控制也就成为纸上谈兵。价值链理论是近年来管理学理论的重要成果，价值链管理源自迈克尔波特的战略管理理论中的价值链思想，为企业管理提供了全新的视角。因此，本文基于价值链理论对企业成本控制和管理进行研究。研究意义根据美国生产力协会的项调查报告显示世纪世界各大公司把成长放在第位，而在世纪，却把成本放在了第位，可见企业对成本的控制和管理已经引起了国内外企业的高度重视。价值链视角的成本控制是以价值链为基础，包含企业活动涉及到各个阶段所发生的全部成本，成本核算涵盖了从源头到结果的整个过程，从而可以有效避免传统成本核算方法的不足。本文在价值链视角下来研究企业成本控制问题，其意义具体表现为以下几个方面有利于企业掌握真实的成本信息，从而作出正确的经营管理决策。通过价值链视角的成本核算，便于企业了解真实的成本信息，通过纵观全局，进行横向纵向的比较，了解企业在其行业中所处的地位，便于企业科学的进行战略定位通过价值链视角的成本核算，企业为每位客户提供服务的费用支出或者每类业务的成本都能准确地了解......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....罗伯特卡普兰于年运用四个维度绘制战略图，明确可操作流程，制定具体的经营目标和指标，实现价值创造。高效的内部流程使价值创造保持持续性，有利于提高企业的生产效率体现企业与竞争者之间的差异并提高企业竞争力。查希尔奥凯年认为作业成本法能进步分析作业层面的价值活动，价值链分析可细化到部门。第章绪论价值链视角的企业成本控制研究从波特提出价值链思想，把企业职能与企业价值利润联系起来，与竞争对手的价值链进行比较，认为价值管理是对企业价值链进行优化的系统过程，之后许多学者展开了对价值链与企业价值心价值链能力，并于上下游企业结成战略联盟，满足不断变化的市场需要，获得并保持竞争优势。企业之间的竞争，更多的是成本的竞争，只有成本低成本控制好的企业才能在竞争中立于不败之地，长期保持竞争优势。如何合理有效地控制成本和降低成本，是企业生存和发展的关键。支持价值链上各项活动的有效开展所耗费的资源形成了价值链成本，价值链成本控制是以价值链联盟核心企业为龙头，以客户价值最大化为管理目标，以价值链上各环节的股东价值最大化为终极目标，对价值链上下游各环节的作业流程和成本分别进行控制和管理......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....以使本问卷有效。请点击最能反映您满意程度的选项。此次调查占用您宝贵的时间，我们向您致以万分感谢,非常满意代表分，满意代表分，般代表分，不满意代表分，非常不满意代表分,其它类似选项以此类推。注意被调查者仅限于普通住宅商品房不包括别墅集资房住房货币化补贴经济适用房或其他保障性住房购房者......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....消费者行为和营销策略，机械工业出版社。南剑飞熊志坚，试论顾客满意度的内涵特征功能及度量，世界标准化与质量管理，。吴必达，顾客满意学，北京企业管理出版社，。王金松,顾客满意模型及顾客满意管理研究,福州大学，。钟蒋育，基于关系营销理念下的国内商业银行服务战略与策略探讨，西南财经大学，年月。王亚坤，金融危机背景下房地产企业关系营销研究，东北农业大学，年月日。，。关系营销视角下的住宅顾客满意度研究以长沙市房地产住宅市场为例参考文献,攻读学位期公开发表的论文关系营销视角下的住宅顾客满意度研究以长沙市房地产住宅市场为例攻读硕士学位期间本人公开发表的论文刘超群,商业模式的破坏性创新研究，东方企业文化，。刘超群,上海团购网之团购模式研究，财经界，。关系营销视角下的住宅顾客满意度研究以长沙市房地产住宅市场为例附录附件长沙市房地产住宅顾客满意度问卷调查页数题目数尊敬的女士先生您好,欢迎您参加本次问卷调查。本次调查旨在了解长沙市居民住宅顾客满意度。您的真实回答对我们的研究帮助很大，所有信息及资料仅作学术研究之用，我们均予以严格保密。以下问题的答案没有对与错的区别，请您根据自己的真实想法......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....挖掘利润源泉。价值链成本控制是企业降低成本挖掘利润的重要手段，企业各部门各阶段成本的降低有利于企业总成本的降低，有利于企业的可持续发展。有利于企业制定竞争战略，提高价值链成本控制的水平。文献综述价值链管理国内外文献综述国外年，美国哈佛大学商学院教授迈克尔波特认为价值活动是企业从事的在物质上和技术上有明确界限的各项活动，它们是为买方创造有价值的产品的基础，价值链包括价值活动和利润，并且体现总价值。利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差，而不是附加价值销售价格减去外购原材料的成本。这些价值活动相互联系共同支持整个价值链。约翰桑克和菲哥芬达拉加在波特的价值链思想上继续发展，于年首次提出了价值链分析，包括内部价值链分析行业价值链分析和竞争对手价值链分析，首先了解企业在行业中的地位以及行业的现状与前景，在不影响竞争力的前提下降低成本。他们认为价值链是企业从最初购买基本原材料到最终把产品交到客户手中的整个经营过程中各种价值活动的结合。彼得海因斯在年认为价值链是集成物料价值的运输线，价值链管理的终极目标是客户价值，企业的辅助活动是信息技术的运用，生产过程的终点是客户对产品的需求......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....约翰桑克和菲哥芬达拉加在波特的价值链思想上继续发展，于年首次提出了价值链分析，包括内部价值链分析行业价值链分析和竞争对手价值链分析，首先了解企业在行业中的地位以及行业的现状与前景，在不影响竞争力的前提下降低成本。他们认为价值链是企业从最初购买基本原材料到最终把产品交到客户手中的整个经营过程中各种价值活动的结合。彼得海因斯在年认为价值链是集成物料价值的运输线，价值链管理的终极目标是客户价值，企业的辅助活动是信息技术的运用，生产过程的终点是客户对产品的需求，利润是满足这目标的副产品。罗伯特卡普兰于年运用四个维度绘制战略图，明确可操作流程，制定具体的经营目标和指标，实现价值创造。高效的内部流程使价值创造保持持续性，有利于提高企业的生产效率体现企业与竞争者之间的差异并提高企业竞争力。查希尔奥凯年认为作业成本法能进步分析作业层面的价值活动，价值链分析可细化到部门。第章绪论价值链视角的企业成本控制研究从波特提出价值链思想，把企业职能与企业价值利润联系起来，与竞争对手的价值链进行比较，认为价值管理是对企业价值链进行优化的系统过程......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....医疗，娱乐，餐饮，保健等非常满意满意般不满意非常不满意小区档次非常满意满意般不满意非常不满意小区物业管理服务质量非常满意满意般不满意非常不满意小区物业管理收费情况是否与管理匹配非常满意满意般不满意非常不满意小区安全性保安非常满意满意般不满意非常不满意居住地点所坐落的地理位置非常满意满意般不满意非常不满意到城市商业区的距离非常满意满意般不满意非常不满意居住地点交通便利，挖掘利润源泉。价值链成本控制是企业降低成本挖掘利润的重要手段，企业各部门各阶段成本的降低有利于企业总成本的降低，有利于企业的可持续发展。有利于企业制定竞争战略，提高价值链成本控制的水平。文献综述价值链管理国内外文献综述国外年，美国哈佛大学商学院教授迈克尔波特认为价值活动是企业从事的在物质上和技术上有明确界限的各项活动，它们是为买方创造有价值的产品的基础，价值链包括价值活动和利润，并且体现总价值。利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差，而不是附加价值销售价格减去外购原材料的成本......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....获得持久的价值链竞争优势，实现整个价值链的价值增值的经济活动。价值链分析是战略分析工具的种，根据企业的内外部环境，将企业的实际作业过程看作是价值形成的过程，对企业价值链中的关键作业环节进行分析和改善，从更大程度上控制和降低企业成本。本文通过运用价值链理论并结合公司案例进行分析，分析了公司成本控制的现状存在的问题并提出了改进的方法。本文的创新点在于将价值链的管理思想运用到成本控制中，以目标成本法和作业成本法为手段，对公司的成本动因进行分析，并对价值链上市场调研设计研发采购生产销售以及售后服务阶这两方面的原因综合在起，严重影响了企业的成本控制和管理水平。随着经济的全球化，我国越来越多的企业将走出国门走向世界，企业必须加快规范成本控制和管理的步伐，寻求降低企业成本的好方法，同时企业必须提高自身的综合竞争力。根据专家多年研究的结果表明，企业的成本优势取决于企业的核心竞争优势，而成本控制是发挥企业成本优势的关键。只有客观准确地进行成本核算，才能及时有效地进行成本控制。然而在我国现行的会计制度下，传统的成本核算只核算企业生产环第章绪论价值链视角的企业成本控制研究节的成本......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....从而科学地制定价格策略及经营策略通过作业成本法和目标成本法，企业有效地对业务流程进行分析和改进，摒弃无价值的流程，有针对性地改进落后流程，增强企业的核心竞争力。有利于优化企业的资源配置并使其合理化。价值链是各企业在设计生产销售等过程中进行各种活动的集合体，所有这些活动可以用个价值链来表示。在价值链成本控制的过程中，各个环节均作为个系统，对各环节进行计划组织分析和控制，从而帮助企业协调发展，改善和优化企业的资源，使资源配置越来越合理。有利于改善企业的价值链管理水平。对企业而言，效率低下是目前急需解决的管理问题，解决的目的是提高企业的价值链管理水平，通过实施成本战略，有助于企业加强对价值链各环节的管理和控制，在降低产品成本的同时，提高企业的生产价值链视角的企业成本控制研究第章绪论效率和管理能力，增强企业的核心竞争力。随着市场需求的不断变化，制造技术和生产方式不断更新，在这种情况下，需要有先进的管理思想和管理方法与之配套。因此，对于企业成本控制问题的研究就显得尤其重要，对成本控制水平的提高经济效益的增加，具有实际的应用价值......”。