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doc 【定稿】亚洲国际发电厂工程创中国建设工程鲁班奖实施方案计划_项目可行性方案 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:26 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 20:21

《【定稿】亚洲国际发电厂工程创中国建设工程鲁班奖实施方案计划_项目可行性方案》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....汇编工程建设合法性证明文件,并按创国优申报要求提供。设计单位职责负责本工程的设计获得国家优秀设计奖。依托本工程建设项目,开发积累四新技术的应用工法科技进步成果专利新纪录等获得奖项或荣誉。提供设计方面与创国优相关的资料。监理单位职责编制监理创国优工程实施细则,策划亮点工程,确保工程质量达到国优标准。协助建设单位开展创优工作。施工调试单位职责编制本单位创国优工程实施细则,确保本单位合同范围内施工质量次成优,无大面积返修痕迹,高水平达到国优标准。依托本工程建设项目,积累开发四新技术的应用工法科技进步成果专利新纪录等获得奖项或荣誉,协助建设单位开展创优工作。工程创优活动中各专业小组构成及职责质量与工艺组下设建筑安装电气热控个专业小组,成员由各参建单位质量管理人员组成。工作职责认真贯彻百年大计,质量第的方针,严肃执行国家行业和企业有关的质量法规规程导则标准和规定......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....全过程掌握概算执行情况,及时准确的进行概算回归,投产后半年内完成工程竣工决算,并通过竣工审计。创优组织机构组织机构为确保创优目标的实现,本着精干高效专业化的原则成立亚洲国际发电厂工程创优领导小组,由总经理任组长,分管总经理任副组长,安质部工程部计划部财务部物资部策划部行政部主任及监理单位设计单位施工单位调试单位项目经理任组员,结合国家优质工程评选办法,下设建筑安装电气热控技术经济指标综合管理五个专业小组,亚洲国际发电厂工程创优办公室为亚洲国际发电厂工程创优的办事机构,组织机构图如下。亚洲国际发电厂工程创优组织机构框图工程创优活动中各单位部门职责安质部职责负责创优工作的全面规划及申报,监督检查创优工作的落实情况及资料的准备。督察工程建设标准强制性条文的执行情况,保证工程安全质量与工艺优良的符合性。工程部职责负责工程管理创新体现科学系统经济的有效性......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....建筑安装的质量是否符合强制性条文规定检查方式与检查计划检查方式重点关键部位的日常检查包括各单位的自查与建设监理单位对有关单位的日常监督检查检查发现的问题不符合项应采取措施及时整改。阶段性自查与专项检查包括工程质量监督站的阶段性自查可在中心站各专业阶段性临检前天内进行。质量监督中心站及地方安全监督管理机构的阶段性检查各单位应积极配合其监督检查,做好迎检的各项准备工作。④主管上级检查。检查计划在各标段编制的强条实施计划的基础上,由监理单位提出整个工程的强条检查计划,报强条执行领导小组批准后执行。执行记录检查记录和表式执行记录。培训学习记录。施工组织设计方案措施应反映强条内容。施工图会审记录应审查强条执行情况。④施工技术交底记录有强条内容的,应进行明确而具体的交底。检验批验评记录有强制性条文内容的应详细填写。分部工程竣工验收时形成强制性条文执行记录表......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....质监活动正规正常,质监全部资料文件及时归档。编制工程施工的级网络和二级网络进度,并对各节点完成情况进行考核,确保总体工期按期或提前完成。进行设计优化,降低工程造价,设计中贯穿创新意识,力求使各系统更可靠更先进。投产前要编制好各有关的生产运行技术成相应记录。图纸汇审时应审查设计是否符合强条要求。施工单位在编制施工方案或施工作业指导书时,应将施工项目所涉及的强制性条文内容明确列出,对执行强制性条文提出具体措施,并在施工技术交底过程中针对强条内容进行明确而具体的交底。施工单位实际工作中严格按强制性条文的相关条款执行,强制性条文执行主管部门应对强制性条文执行情况进行跟踪管理,对施工过程中出现的问题及时进行纠正。强条执行情况检查检查的主要内容。各参建单位是否制定本工程执行强制性条文的实施计划。对贯彻强制性条文是否有相应的经费支撑。是否按计划进行宣传贯彻和培训,并形成记录。④能否及时采用现行标准......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....机组建设项目总评分分。安全文明施工目标安全总体目标确保人身及设备安全,杜绝人身死亡和群伤事故重大设备事故重大火灾事故特大交通事故和重大环境污染事故。具体为不发生人身死亡事故。不发生重要设备材料损毁事故不发生质量隐患造成影响机组长期安全稳定运行的事故不发生重大施工机械设施倒塌倾覆事故不发生因基建影响安全生产的事故不发生重大设备和火灾事故不发生负主要责任的交通责任事故不发生环境污染事故不发生危及电网安全运行的事故不发生建构筑物重大垮坍塌事故。设备完好工地整洁施工规范安全有序,杜绝各种习惯性违章,创建省级文明工地。工程进度目标总工期个月。在保安全保质量的前提下,高标准整点实施里程碑节点。技术经济指标建环保型电厂,环保排放脱硫脱硝电除尘效率达到环保标准,脱硫脱硝做到与工程建设三同时同期同类型机组中技术经济指标供电煤耗水耗热耗和热效率等最先进详见附录三。效益目标工程单位造价不超过批准概算......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....工程项目管理优秀质量管理有效,建筑单位工程优良率达到及以上,观感质量综合事务得分率达到及以上安装单位工程优良率达到及以上。工程性能试验指标满足设计或合同保证值,且主要技术经济指标达到国内同期同类项目先进水平。工程档案资料完整准确及时有效,便于快捷检索。工程创优申报步骤高水平通过煤炭行业工程创优小组验收。获得煤炭行业工程奖并列为高排序,获得煤炭行业协会的推荐。通过国家级优质工程评审机构组织的评审。工程创优各阶段步骤工作安排第阶段工程建设阶段按创国家优质工程标准,策划本工程亮点工程,并组织实施。补充修订基建各项管理制度,并汇编出版。开发积累四新技术应用工法科技进步成果专利新技术等获奖材料。收集整理工程重要事项工程难点工程亮点主要施工方法和质量效果高科技含量事例重要部位和关键工序的施工重要隐蔽工程施工等资料。聘请中国电力建设企业协会专家现场咨询指导。第二阶段投产阶段按照新煤集团公司相关管理制度......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....整改闭环管理凡是在各种监督检查中确定为不符合工程建设强制性条文规定的问题,都属于必须整改的问题检查单位出具工程建设强制性条文不符合整改通知单见附表。由责任单位或部门负责整改落实,并填写工程建设强制性条文不符合整改报验单见附表,由检查单位现场为强条执行领导小组或监理单位负责整改验收与评定,实现闭环管理。强条实施情况总结为了更好的贯彻执行工程建设标准强制性条文,及时改进执行过程中存在的不足,各参建单位应定期对强条执行情况及效果进行总结,以保障亚洲国际发电厂工程建设的安全和质量,提高工程建设的经济效益和社会效益。工程创优工作步骤及安排申报的必备条件本期建设工程符合国家的法律法规和有关规定。工程开工时,应根据质量方针和目标,制订有创优质工程的计划,并按照计划在工程中组织实施。工程建设期间和评选考核期间,未发生人身死亡责任事故和工程重大质量事故。工程通过了项目主管单位达标投产考核......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....编制工程建设强制性条文实施细则,并负责实施。计划部职责负责工程造价不超过本地区同类型机组新建工程,合理控制工程造价,不超工程概算。及时完成工程竣工决算,并通过竣工决算审计。物资部职责负责设备及材料采购招投标的工作,向有资格有信誉的供货产商采购,严格按照内控流程执行,发标评标定标三分离或进行三家及以上比价,择优选择,确保采购优质产品,杜绝质量低劣的产品进入工程现场。负责设备材料的管理,满足工程建设的需求,避免由于管理不善,造成设备材料损坏。财务部职责负责基建财务管理及内控管理,严格控制费用。编制工程财务竣工决算报告,并通过审计。确保不发生违反财经纪律的事件。行政部职责负责收集汇总工程支持性文件,配合安质部做好各项会议接待及会务工作。负责创国优的宣传工作。按国优申报的材料要求制作影像宣传片。策划部职责负责机组性能技术经济指标的先进性和可靠性。调整试验及技术指标达到创国优标准......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....严格按质监大纲要求进行施工验评。成立各专业质量小组,定期开展活动。主要技术经济指标组主要由建设单位施工单位调试单位相关人员组成。认真执行大唐集团的各项程序规定,制订调试大纲,对单项设备系统调试应项项有措施,调试进行要做到稳中求好,好中求快,各种经济技术指标力求达到或超过设计和达标水平,调试中发现的设备系统运行异常,必须及时分析,找出对策,消除隐患,提供最佳的运行状态。工程综合管理组下设综合管理亮点攻关工程档案个专题小组,成员由各参建单位工程管理部门计划部门物资采购部门和资料档案管理部门相关人员组成。职责分工综合管理小组职责负责资金管理,使其既要满足工程需要,又要合理控制。专款专用,兑付有余。认真执行招投标制,最大限度地降低工程造价。财务做到账目清楚,各项支出有手续有批准,经得起上级的财务审计。每台机组和每期机组完成考核试验期之前,要完成财务审计审定结论。机组建设质量监督检查,认真执行质量监督检查大纲的规定......”

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