1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....由保安或管理员携带巡更棒进行定时巡访以作记录。并以此作为对巡逻员的考查和保证物业小区或管理对象的安全。系统介绍名词解释巡检点巡逻人员的巡逻到站点，必须具有地点标识装置巡检采集器巡逻人员用于采集巡检点的装置，该装置必须具有实时时钟功能，如巡更棒巡检传输器将巡检采集器采集的数据发送给打印机或电脑的装置，如数据传输器巡检计划对巡逻任务进行部署的方案巡检路线巡检计划中的巡逻路线设定巡检记录巡检传输器发送来的巡逻记录巡检报告对巡检记录进行分析和整理而作出的报告。人工巡逻管理对巡逻人员的巡逻进行计划，巡逻人员定时定路线进行巡逻并作相应记录。管理人员对巡逻记录进行核查及评估，并将结果归整为相应的巡逻报告。电子巡逻系统利用计算机和其它电子技术来完成巡逻管理的计划记录核查报告等工作。智能电子巡逻系统利用碰触钮扣技术和计算机及其通讯技术等开发的电子巡逻系统......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....让小区住户所享有的不仅仅是生活和电子商务方面的服务，更重要的是实现让小区住户在互联网上监控家中的切，显然利用协议可以解决这个问题，这种技术无疑又占据了块江山小区住户不希望自己家里像蜘蛛网样，开发商和集成商也不想在布线上劳神，于是无线技术挺身而出。朗讯公司早已推出了技术，解决这个问题，蓝牙技术近期也在国内蠢蠢欲动，切迹象表明，无线技术必将在将来占据最后块江山。所以，现场总线技术协议和无线技术将三分智能小区技术的天下。从实现的功能上划分智能化住宅和智能小区建设目标是向人们提供方便快捷的信息通信安全舒适的居住环境高效便利的物业管理。尽管不同地区不同档次的智能化住宅对智能化子系统的要求会有些区别，但是由于它是种商品，就有共性，有种市场标准。建设部已在全国住宅小区智能化技术示范工程建设大纲中对智能小区的普及型先进型领先型作出明确规定。这样归纳起来，小区所提供的功能服务可以三分之居住安全生活方便信息灵通......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....项目的预算和成本控制项目的预算和成本控制是承建商和客户共同的内容，也是项目管理的重点内容之。成本控制包含在项目进度计划控制之中。成本控制的主要方法常采用挣值分析法，具有步骤如下根据项目的进度计划安排人力资源和物力的投入，绘制资源负荷图编制预算，并绘制项目预算曲线定期对项目进行检查，记录实际发生费用及工程的实际进度百分比用挣值分析法检查项目进度费用来预算的差别。挣值分析法可以比较直观地反映工程的进度和费用。项目经理根据分析得到的结果来调整项目的人力和物力分配，以便于工程按计划进行。项目的风险控制项目风险是造成项目达不到预期目标甚至失败的可能性，项目是风险和利益并存的。建筑智能化项目同样存在来自多方面的风险，如合同不利带来的风险，技术设计和产品带来的风险，沟通不利带来的风险，实施过程带来的风险等......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....项目经理定期向客户报告，并随时向协调项目资源其次，预测项目未来的进展情况，对当时情况的衡量预测情况和当时情况的比较，及时制定实现目标进度或预算方案的修正。项目的质量计划与控制质量是项目的关键要素之，也是建筑施工企业的生命线。成功的项目管理企业必须有套完整的质量管理体系和控制体系，弱电总包商也不例外。质量要求贯穿整个项目的始终，也是验证项目成败的最直观最主要的因素。质量管重视以下几方面的内容以客户为中心。项目经理在质量管理过程中必须树立以客户为中心的思想，保证项目达到客户满意。向客户明确项目质理管理的体系及项目质量控制规程，提供质量保证措施。按项目质量管理标准体系和管理流程的规定进行项目的质量控制。注重项目过程中关键点的质量检查和工艺操作规程。明确各部门和人员的管理责任，注重记录和文件管理。项目的质量计划检验计划都围绕保证项目质量，保证客户满意这个目标进行。检验计划是保证项目质量项重要措施......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....没有家公司敢拍着胸脯说，我们的小区产品是最好的,群龙无首，是对国内小区市场最好的概括。根据我们几年智能大厦的工程实践经验和智能小区产品开发经验，对于目前智能小区产品市场群雄割据的局面三分天下从技术路线上划分从技术路线上来看，主要包括现场总线技术总线技术光纤同轴混合网络技术协议电力线载波传输无线技术等等。根据我们工程实践的经验和智能技术发展的趋势来看，智能建筑系统集成是智能建筑发展的个标志，系统集成标志着建筑物已从单功能单系统开始向多功能多系统综合性建筑物方向发展。多厂商自成体系的系统只有通过相互之间留有的接口来实现统的管理，系统开放，协议统，在个技术平台下对建筑物功能进行总体规划，统实施，将是系统集成的最高境界。这就要求建立统的技术平台，实现各子系统集中的管理和控制，以技术为代表的现场总线技术必将主导统平台的潮流。信息服务已经成为智能小区最重要的服务方式之，网络的建设就显得非常重要......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....二系统维护服务我们将成立专门的项目组服务于您，为您的整个小区的智能化工程的顺利实施作充分准备，并负责及时优质地实施。在方案的进部深化过程中，我们的技术人员将与您保持热线联络，并定期上门向您汇报我们的工作进程，听取意见，调整我们的工作在充分听取您的意见，了解现场情况的基础上，我们将建立起套包括施工图现场配套解决与相关方面协调等在内的详尽现场实施方案施工督导在进入现场施工阶段我们的技术人员将进驻现场，做好施工督导和管理工作，以确保整个施工的质量和进程现场调测在施工结束后将由我们的技术人员对所有的设备进行系统的现场调测工作，并做好完整的测试文档文档管理为方便您日后的使用管理，我们将结合实际情况向您提供整套的设备管理方案，包括系统运行维护管理建议书，系统使用维护手册，施工文档完工文档测试文档等全套资料。为了确保系统的正常运行，保护用户的投资，我们制定了严格的系统维护保养制度......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....产生风险的原因很多，项目的未来性，项目的复杂性，项目环境的变化，项目中人的因素都会给项目带来风险。智能化项目产生风险的原因主要是合同技术设计和系统产品的复杂性造成的，因此，良好的系统策划可以避免或减少项目合同上的风险，良好的沟通系统性的项目计划良好的技术设计以及标准化的实施流程可以避免或减少项目复杂性上的风险。技术培训及服务现代楼宇智能化工程与传统工程有着本质的区别，向业主提供的不仅仅是项工程，更是种服务和承诺，智能化的各个子系统都有较专业的技术，使用和管理好各个系统将是该楼宇智能化工程成败的重要因素，对用户的技术培训和售后服务有着极其重要的地位。技术培训为了让您更多的了解智能化技术的发展，使您对智能化系统的优越性系统构成系统工作原理从理论上具备较全面的认识，我们将根据要求为您安排免费的技术讲座为使智能化系统更切合业主实际情况，我们将根据业主的需求作详尽的方案设计......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....所以必须保证居住安全物业管理档次的高低直接影响到住户生活的方便程度，所以必须提高物业管理的水平据统计岁这个年龄段的置业人员在迅速增多，而这些人士般是行业的，互联网的知识在这个年龄段是普及的，所以小区的信息服务是多么重要，这是真正意义上的服务。智能小区发展到今天，速度快得使人无法预料，这也与计算机技术通讯技术的飞速发展有关。所以说，智能小区是个发展的概念，在小区智能化高速发展的过程中，其格局会有许多变化，但我们相信主流不会变。从技术角度来讲，要想在市场上长期应用，要保证技术的先进性和互操作性，要保证协议的统性和规范性，这样的技术产品才能够占稳市场，并长期应用下去。第章电子巡更系统系统概述巡更管理要求巡更员持专门的巡更器按规定的巡更线路巡逻，每个巡更点有个唯的标识物，巡更员到达每巡更点，用巡更器读取标识物的编号，记录编号和当前时间。回到管理中心时通过电脑读取所有记录，并能将记录生成巡更报表......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....数据存储安全，抗破坏能力强防压防挤防折防磁防尘防水防静电等，适合各种环境安装。巡更棒不锈钢巡更棒坚固耐用，可以抵抗从十英尺高的地方扔到水泥地上的冲击。使用方便警员手持不锈钢巡更棒，巡检时只需轻轻碰嵌在墙上的巡检钮扣，即把巡检时间地点等数据自动记录在巡更棒上。警员完成巡逻后，将巡更棒插入传输器，所有巡逻情况自动下载至打印机或电脑，按照不同要求生成巡检报告。安装简单巡检点安装无需连线，对环境无特殊要求。系统功能友好的软件界面可定义无限个巡检计划每个巡检计划可定义无限个巡检路线无重复巡检点提供多种灵活的巡检报告系统升级方便，不会造成资源浪费定时巡检及报警系统网络化管理远程数据传送。我们针对金顶湾住宅小区巡更的具体需求力技术施工人员的要求等。项目的进度计划控制计划的目的是进行有效的管理，进度基准计划是项目进度控制的基础。首先，明确控制的目的，加强来自各方面的综合协调和督促，建立项目管理信息制度......”。