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doc 【定稿】某工程弱电施组设计方案_可行性方案 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:206 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 20:21

《【定稿】某工程弱电施组设计方案_可行性方案》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....科学施工,保证技术设计在工程中的完美实现,安全保质保量如期完成工程任务,创造个弱电精品工程。组织机构及各部门职责协调手法组织机构框图附后项目领导层本工程现场将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子,实行项目经理负责制。项目经理部在公司职能部门的监督与控制下,履行工程合同的权利与义务。公司将根据本工程的规模特点工期等综合因素委派工程总指挥项目主管项目经理项目副经理技术主管材料主管质量安全主管和后勤主管并选派承担施工任务的施工队,确定施工计划主管,组成工程项目部指挥班子,同时订立如下项目经理部职能工程总指挥项目主管代表企业法人,对本工程全面负责。组织协调与公司之间与建设方之间及横向单位之间的关系。项目经理其职能为负责项目经理部的全面工作,组织协调部门之间项目经理部与施工队之间的关系。项目副经理协助项目经理主持现场日常工作并做为项目经理的专业技术助理,保障工程顺利实施......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....人员参与使用的广泛性深入性,因此我们还要很注重针对该系统进行的售后的培训维护等服务。针对本工程总体特点及各工种特点,我项目部特制订如下十四条主要工作重点科学划分相对的施工工程段,每工程段管理清晰,化整为零,逐个击破。成立设计技术部现场办公,负责深入设计的工作和指导现场施工。利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。利用总包土建单位资源为本工程服务。利用专业厂商和专业队伍参与施工。利用社会资源为工人后勤生活提供保障。对材料供应科学合理安排,既不影响进度又不占用大额资金。准备充足的流动资金以应对建设方进度款不能及时到位时,工程能依计划进行。贮备充足的工人资源作后备力量,可随时调用。筹备成立交叉作业协调办公室,邀请各专业公司参加,努力起到主动配合协调作用。以图表等书面形式向施工班组进行技术交底,并作详细解释,将设计图施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中,工序交接以书面形式进行交接记录......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....并提交甲方及设计院审核,以落实主要的预埋件,土建要求及综合管线走向的安排,我公司郑重承诺在本合同生效后四个星期内,我公司将确定主要设备材料型号,并提交给甲方和设计院审核,并配合各方落实主要的预埋件土建要求及综合管线走向的安排。此部分内容可参见本文第部分第二章与总包设计监理和其他分包单位的协调配合措施。招标文件第页第三节工程协调及配合第条中提到的分包单位必须在合同生效后两个星期内提交施工图及材料送审清单及时间安排,并提交甲方审核。在合同生效后六个星期内完成所有施工图纸,并需在十二星期内完成所有图纸及材料审批工作。我公司郑重承诺将在合同生效后两个星期内将施工图材料送审清单时间安排等资料提交给甲方审核,在合同生效后六个星期内完成所有施工图纸,在合同生效十二个星期内完成所有图纸及材料审批工作,保证建设方对工期的要求......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....我公司郑重承诺本工程的保修办法将严格执行建设部年月日发布的第号令及北京市城乡建设委员会颁布的北京市建设工程保修合同的有关规定。此部分内容可参见本文第部分第二章工程的维护保修培训计划。工程协调及配合招标文件第页第三节工程协调及配合第条中提到的分包单位必须与其它各有关施工单位密切地联络和配合,以达到快捷地满意地完成整项工程的目的。,我公司郑重承诺我公司保证与其它各有关施工单位进行密切地联络和配合,以达到快捷地满意地完成整项工程的目的。此部分内容可参见本文第部分第二章与总包设计监理和其他分包单位的协调配合措施。招标文件第页第三节工程协调及配合第条中提到的合同生效后两个星期内,组织个工程管理组,并提交组织架构人员名单给甲方认可,我公司郑重承诺在本合同生效后两个的星期内,我公司定组织个工程管理组,并将此组织架构和人员名单提交给甲方认可,在认可后将严格按照此架构和名单执行......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....系统所涉及的工程标准和规范验收标准和规范等,必须符合国标或行业标准,行业标准必须服从国家标准,当国内尚未建立技术标准与规范时,应遵循相应的国际标准。无论国内或国际均应采用现行有效的最新版本。该工种特点重点难点和主要策略本工程做为的重点工程,它体现了的形象,同时由于其地理位臵的特殊性,它在另个角度也必将体现机关的形象。本工程的主体是大型智能建筑工程,设计新颖,专业技术含量高,工期较紧,工程质量要求精细本分项工程做为弱电工程专业工种的部份,首先,由于设臵场所的重要性,使用的特殊性,其对施工工艺的要求极高,对设备材料品质的要求很高其次,弱电工程与其他各专业间与各工种间交叉作业较多,这种涉及配合的工作面的广泛性给工程的管理带来定的难度,因此工程实施过程中的协调配合沟通管理显得很重要,这是工程实施过程中要加强的,最后,由于弱电系统设臵的特殊性多样性复杂性......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....并及时向甲方设计院方监理和总包方汇报工作。招标文件第页第三节工程协调及配合第条中提到的质量管理并与管理单位和设计院进行协调。我公司郑重承诺愿意就质量管理问题与管理单位和设计院进行协调,并适时提出合理化建议,保证工程质量和进度。此部分内容可参见本文第部分第二章质量保证承诺书。招标文件第页第三节工程协调及配合第条中提到的记录有关实际安装数据及填写测试报告作为将来竣工图的依据。我公司郑重承诺将在工程实施过程中,认真记录有关实际安装数据及填写测试报告作为将来竣工图和竣工资料编制的依据。此部分内容可参见本文第部分第二章施工方案检验调试程序。招标文件第页第三节工程协调及配合第条中提到的在调试设备前两个月提供有关调试程序及仪表型号供甲方设计院审核。我公司郑重承诺我公司将保证在调试设备前两个月提供有关调试程序及仪表型号供甲方设计院审核。此部分内容可参见本文第部分第二章施工方案检验调试程序......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....招标文件第页第三节工程协调及配合第条中提到的分包单位要在合同生效后立即指派名或以上具国家认可的高级工程师资格的职员作为驻现场管理人员。以便与其它施工单位协调及监管施工队伍。我公司郑重承诺我公司将在合同生效后立即指派名具有国家认可的高级工程师资格的职员作为驻现场管理人员。以便与其它施工单位协调及监管施工队伍。招标文件第页第三节工程协调及配合第条中提到的参与以下会议甲方及机电分包工作会议设计院及监理工作会议有关市政政府部门协调会议,包括工程交接及验收等施工进度及协调会议其它由发包方设计院及建筑工程管理人召开的工作会议我公司郑重承诺将派项目经理和技术负责人参与以上会议。此部分内容可参见本文第部分第二章与总包设计监理和其他分包单位的协调配合措施。招标文件第页第三节工程协调及配合第条中提到的接受甲方设计院指示及根据实际情况在施工及安装作出适当调整......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。建立与质量标准挂钩的奖罚制度,管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工,责任明确分区,奖罚分明,严格执行。与各专业队共建成品保护制度,全场挂牌统成品保护标志。特别强调本现场项目部将把安全生产管理文明卫生施工当做工作的个重点,尤其是对安全隐患的控制及预防,做到防患于未然。我们将严格按照建设部北京市建委卫生局等主管部门发布的关于建筑工地的安全生产卫生施工管理条例预防控制安全隐患的措施及本工地的文明卫生施工管理规定等进行所属所有施工队的人员管理。施工部署本工程将在施工进度计划劳动力计划安排材料机具组织进场等内容方面将会分别阐述。工程目标本工程建成后的弱电系统将真正成为该智能大厦的核心,实现管理高效通讯迅捷节能显著安全可靠运行的功能,同时应保证并配合达到工程各项指标达到优良标准。因此我们的施工组织采取了周密的部署精心的安排......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....后勤主管协助项目经理主持财务行政后勤保障生活安排等方面的工作。质量主管负责施工质量及材料质量检验技术复核质量验收质量评定质量资料的汇总。安全主管施工现场的安全动态管理。技术主管主要职责是施工监督技术指导技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺技术管理施工组织设计施工质量审核等工作。施工计划主管主要负责工程的施工组织调度,劳动力分配,材料需要量计划及施工进度控制。材料主管负责工程材料及设备采购供给。其他人员主要为项目的总联络人及其助手还包括公司总部分管该项目的施工及设计总监,负责代表企业法人进行项目的前期开发跟踪,并在项目中标后建立我们公司总部与建设方进行沟通的桥梁,将跟踪监控项目实施的全过程。项目管理层由专业工长和内务管理人员组成,负责各项工作的具体实施。在本工程中,计划成立以下专业施工班组线缆施工班组负责各专业标段所有系统的线缆敷设施工......”

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