1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....◎对商品属性的了解这是我们更好的与顾客沟通的基本前提。◎商品的陈列它是门经营艺术。陈列的档次体现的是文化的氛围和经营者的品位进而言之，它表明了经营者对商品的理解程度。服务包括服务项目服务标准及其激励监督措施详见员工手册财务加盟者明确合同期内向盟主提供的各项费用。◎合同签订前的保证金可返还保证金是加盟者对盟主履行合作条款所作必要的措施性保证。合同终止时在不违背盟主特许经营条款的情况下全额返还不含利息。◎合同生效后次性缴纳的合同规定的特许经营费◎合同有效期内加盟者需要按月将本月财务汇总报表与盟主，并按合同规定的营业收入的比例按月缴纳特许权使用费。盟主有权对财务的汇报情况进行审核和检查。督导盟主在出让经营技术资产的同时，加盟者单店的各级人员进行经营理念管理制度和营销技能方面的系统培训，并定期对特许分店进行巡视督导。盟主通营部负责人业务员确认后，将货品交付运输部门进行退货。总公司收到货品，根据退货单核对验收，验收无误后签字，返回加盟方业务员。业务员根据退货单确认......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....目标市场分析以产品的类型确立目标市场潜在市场扩散市场并以此作为营销手段的基本依据。竞争对手分析在确立竞争对手的同时，充分了解并分析目标竞争对手的资本效用及其它详实资料，并逐项进行分析比较。营销手段分析产品定价策略◎正常定价按产品的生命周期竞争优势平均获利水平以及当地居民和公众的可能反映制定相对稳定的价格◎策略性定价在适当时机制定策略性价格以增加市场份额。诸如促销价格区别价格渗透价格等◎组合定价系列同类或相关产品组合可以给予适当的优惠，概言之薄利多销，让顾客尽可能多的购买,产品发展分析矩阵依据市场渗透市场开发开拓新的相关产品，至而建立多元化多样化经营。其它外在的手段诸如广告公关口碑促销等，以营销目标为依据但决不抵触盟主的规划发展。◎广告广告者支付定的费用，采取非人员沟通形式，通过种种媒介把商品信息传递到广大目标沟通对象，广而告之，促进商品销售，按用途可分为机构广告，用以宣传介绍盟主，以建立良好形象成永久信誉的广告。个别商品广告，集中推广个别有潜力的新上市的有特色的商品......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....具体手段管理广告促销公关口碑财务管理单店以商品现金日记帐为主要帐目处理手段辅之以周结算月结算年度总结算达到财务管理的责任化明晰化准确化。在特殊活动期间设立专项帐目诸如促销节假日总公司临时的营销方略单店经营诊断经营现状与总公司要求的差距，以总公司的战略目标为准经营中存在的问题以顾客反馈信息为基础，结合当前工作状况总公司的战略决策力求做到经营效益最大化,销售渠道的建立与畅通单店售后服务体系详见培训手册顾客服务的重要性服务理念服务顾客应使用的方法在为顾客服务时定做到迎宾要有问候语，送宾要有道别声，工作出现或失误要表示致歉。处理顾客询问热情自信耐心稳重不与顾客作针锋相对的辩论......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....负责本店的防火防水防盗防工伤等工作。负责本店顾客档案顾客需求意见簿的管理。连锁公司交办的其他工作。店员职责明细严格遵守连锁公司及所在商场和超市员工守则规定，为顾客提供优质服务，力求做到四勤手勤脚勤眼勤口勤。熟悉所售商品的价格内容及相关出处，主动为顾客服务。熟练掌握为顾客挑选商品报价开票包装等售货程序。负责保持商品柜台的清洁和货品的齐全。按时填写交接班记录，做好每日的销售明细表，并对其准确性负责。负责掌握柜台商品的进销存情况并及时向店内负责人反映。负责做好环境和商品的安全和防范工作。完成领导交办的其他工作。单店日常运作◎营业时间根据具体情况......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....有助于迅速掌握店面经营要领可获得盟主提供的管理软件，规范运作，提高效率可得到盟主长期货源供应及技术支持，确保加盟店的服务品质终身的信誉，永续的培训是您在盟主总部的支持下参与市场竞争的有力保障盟主强势的广告宣传，协助您建立良好的社会形象费用具细按规定实施加盟连锁经营合同签订后，加盟者须向盟主次性缴纳特许经营加盟费合同有效期间向盟主缴纳特许权使用费合同订立前向盟主缴纳保证金加盟者对盟主的解释有必要的资金具有经营的资格和素质，并和盟主有很强的协作能力熟悉盟主所扩展的地域和盟主在每个地区的市场情况与盟主的其他加盟者协力合作保证质量的可靠性，能严格保持品牌的商誉严格按照与盟主的各项契约努力达到与盟主的发展规划的实质性统营销营销目标增进销售增加市场份额通过分析潜在顾客的需求标准化......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....相对提高企业的经营效益。四规模化。在社会上知名度高，商业信誉佳易为消费者接受。所以说，连锁店以有效地掌握销售渠道而自然而然地成为营销制胜的利器,这就需要我们坚持不懈的努力打好连锁加盟的攻坚战,进而真正意义上的掌握销售渠道，赢得市场竞争的胜利,二手册的指南范畴与撰写目标该手册适用对象山西得盛福贸易有限公司盟主加盟者以及所有员工。该手册的宗旨在互利合作的平台上，秉承自愿平等公平诚实信用的原则掌握有效销售渠道，拥有竞争制胜的主动权。内容框架经营运作管理之理念部分经营运作管理之实务部分本手册在实际运营中加以改进补充修订，使其更有利于规范操作。本手册最终解释权归山西得盛福贸易有限公司所有。三内容理念部分品牌及企业文化详见手册的延伸详见手册盟主与加盟者的关系合作关系。盟主利用品牌优势完善的配送网络及广告媒体支持，以其强大的竞争实力帮助加盟者轻松赚钱,契约关系。盟主与加盟者通过合同及其它协议建立维系并保证合作关系的健康发展。规定条款。加盟者不得违反盟主特许从事的事业的限定......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....接近顾客就是赢家。这是今天市场竞争摆在商家面前的重要课题。广告威力逐渐在消费者心中减弱，随之，销售渠道则成为市场竞争胜负的关键。得盛福贸易有限公司以品牌经营为战略，推出连锁计划，正是宏观上制胜作风的体现。与般传统的商店相比连锁店的优势是显而易见的整体经营。每项动作都争取做到整体的均衡性和综合效益的最大化。二统识别。这是企业整合营销的基础，也是企业文化的集中体现，更容易给消费者形成深刻的印象。三标准化。可降低经营的不确定性......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....提高受众率。分类广告，就项活动诸如贱卖促销等以灵活的方式以期达到对消费者些心态的契合。主张广告，宣传或提倡种理想的广告，简言之是对企业文化的种张扬。诸如员工手则所示顾客永远是对的,◎促销既是宣传手段更是追求销售利益的种行之有效的售卖方式，主要以库存积压商品或利润点相对较高的商品作折价，以单个或系列组合方式达到占有更大市场份额的目的。信息在营销中的地位及作用信息作为种无形资产在营销中的作用是举足轻重的，知己知彼，百战不殆,完善的信息管理是企业在经营中制胜的关键。◎信息的种类顾客的期许同行的经营管理情况内部的信息及其交流传递商品货源的情况◎信息的处理明确信息在营销中的作用就必需在信息的获取信息的筛选自我信息的维护各种信息的使用等方面做出周详有效的决策，把握先机商机契机。商品服务我们出售的是商品，但由商品的精神属性决定了我们出售的更是服务，商品与服务是密不可分的，好的商品必需有优质的服务辅之，才能更有效的说服潜在的购买欲求。商品◎质量质量是商品的生命线，对商品的质量负责......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....退货注意事项◎付款程序◎存货管理存货管理流程存货盘点不可抗拒力造成直接经济损失及人为损害的情况调查和处理办法具细按制度实施◎货品陈列◎零售价格◎销售分析分析内容分析方法分析汇总及决策单店人事管理详见员工手册单店店长店员培训详见培训手册单店店长职责明细严格按特许公司制度对员工进行管理，维护本店正常经营秩序。负责每天检查。员工的工作效率，工作质量，劳动纪律，仪容仪表等。根据特许公司经理安排，制订本店工作计划月计划，周计划，带领员工完成。负责本店促销活动的执行。配合作好商品的进退货管理，及时掌握本店销售情况，并进行系统分析，每周向特许公司经理汇报本店的经营管理情况依据规定，负责妥善解决顾客退换货问题。具体组织本店员工完成每月盘点工作，并对盘点结果的准确性负责，作好盘点表，盘点结果报告单。负责本店人员的服务卫生安全考勤等方面的管理，负责对员工的业绩考核评估。本着节约的原则，控制本店成本及费用。对本店人员的调动培训辞退等向经理提交建议。担当公司和分店的联络员，加强本店员工的合作性......”。