1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....以下为合同编号的方法编号规则经公司审批同意签约的合同，由总部采购中心负责编号，规则如下合同地区范围番号合同类别年号合同号明细号合同性质合同地区范围番号全国合同简称地区合同简称地区番号地区番号北京上海天津成都沈阳重庆济南西安青岛郑州广州武汉深圳杭州昆明潍坊廊坊东莞惠州洛阳咸阳淄博自贡鞍山佛山哈尔滨无锡长沙长春太原中山合同类别品类代码品类代码品类代码空调彩电碟机洗衣机冰箱黑小电脑白小手机电脑及配件烟灶电话传真机热水器微波炉年号的规定年号为位阿拉伯数字，如等合同号的规定合同号为位阿拉伯数字，每年从开始顺延，例如经合同号指大协议编号即经代销合同编号，特价机补充协议等附属合同不允许出现此类大协议号。合同明细号的规定是指主合同项下各类补充协议特价机协议包销机协议等附属协议的编号，为位阿拉伯数字，例如特。合同号性质的规定合同号的性质的分类来源是合同的分类......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....经过采购中心副总经理审批同意后，报采销中心总经理审批，审批同意的返采购中心各部门各部门干事在合同审批单原件上加盖审批合同的确认章内部用章并对合同编号，并将预案复件发至采购分部或在系统中批回分部采购收到审批通过的预案复件或在系统中收到同意信息后，打印合同待签本，报分部财务部初审，合格的返采购中心对总部未通过的，在修改重报。采购分部根据财务部初审同意的合同文本递交厂家盖章厂家将已盖章合同返回采购分部分部采购收到厂家的盖章合同后，需填写用印单并附预案复件及厂家盖章合同报至分部总经理分部总经理签字确认后转至分部采购部，分部采购部将合同及经分部总经理签字的用印审批单转至分部财务部进行复审财务部对审核合格并盖章后的合同，自留合同原件及预案复件各份，其余五份原件退采购分部分部采购部自留份存档，将其余四份合同文本原件按以下单位进行分发递交厂家三份份邮寄至总部总裁办档案室存档监察中心不定期抽查审核......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....复印过程中不允许出现两面复印，或用传真纸复印合同必须装订整齐，份合同仅能用个订书钉，不得用若干订书订超装订未上系统的地区份合同预案复印件与合同也仅能用个订书钉装订每份预案必须保证字迹清晰，如有复印不清楚情况时必须用手填写清楚后方可邮寄每份预案上要求填写清楚签约结果查清原件合同，不允许出现少页或少附件的现象。合同邮寄完毕之后，各分部采购邮寄合同负责人需将交接明细表电子版以邮件的形式发至总办和财务档案负责人处。为保证总办和财务人员对合同有序的保存，对总部和分部采购干事做如下要求对总部采购中心干事的要求分部上报合同后，当总部领导审批后，总部采购中心干事需按合同编号的规定对合同进行编号，编号后方可传真至各分部采购部。对已上系统的地区，总部干事同样要将合同进行编号，合同号编好后方可从系统中进行审批，并要将合同编号在审批意见中明确标出。总部合同采购中心干事要监督分部上报合同签订情况......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....或由于厂家对原协商好的费用点位反悔重新签署合同时经总部审批同意后，在延续编号时要求编号者对此份合同重新编号，不允许延用原合同编号。出现跨年度合同时的处理方法合同起始日期为所在旧年度的月日以前，合同截止日期为即将开始的新年度月日以前，发生的跨年度合同，编号时要求编在所在旧年度合同编号目录中。合同起始日期为所在年度的月日以后含日，合同截止日期为即将开始的新年度月日以前，发生的跨年度合同，合同编号时要求编在新年度合同编号目录中。合同政策的归纳非地区使用合同编号后将合同的政策按规定格式输入。经代销合同政策览表见附件特价机合同的政策表见附件分部合同邮寄的规定合同邮寄的具体邮寄要求每份的合同上右上角的主合同号和本协议编号必须电子打印至合同文本上。主合同编号或本协议编号必须是总部下发的合同号，不得遗漏更改。包装中的合同都要按品类区分......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....转总裁办主任复核总裁主任出具复核并出具复核意见后，报总部总经理阅总部总经理阅合同签署情况后返总办总部总经理阅后，未能通过的合同，由总办将未通过的信息反馈至如下单位返财务中心备案返审计部进行审核监察工作返采购中心进行相关部门的分发备案采购中心将未通过的合同信息反馈至以下单位返分部采购，分部采购按总部总经理的批示结果重新谈判返分部财务部备案总部总经理阅通过的合同，总裁办存档。分部上报合同审批流程按授权报总裁副总裁审批的合同流程图见附件上线地区无预案的传递,仅在系统中实施审报审核打印执行等操作分部采购填预案审批单，报分部采购总监经理审批分部采购总监经理审批未通过的预案，退分部采购部重报分部采购总监经理审批通过的预案，报总部采购中心各部门总部采购中心各部门将分部报的预案报采购中心副总经理审批采购中心副总经理将未通过审批的预案，返采购中心各部门，退分部采购部重报采购中心副总经理将通过审批的预案......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....详见附件和总部采购中心定期会对分部的合同签订情况进行适时的考核通报。对不按期完成任务的分部进行处罚，对超额完成任务的分部进行奖励。合同计划与总结合同计划的上报当月所计划签订合同的内容包括新产品开发经代销合同包销定制专供合同特价机合同其他类合同除以上合同外的其他类合同，要明确标注在计划中，合同签订计划附表见附件合同签订计划上报的时间每月最末天以前。由当地采购总监经理签字后上报总部采购中心。合同签订情况总结据合同签订的计划做出合同签订完成情况报表，附件据完成情况对本分部当月合同签订作出分析。不限具体格式合同签订完成情况总结上报的时间与每月合同计划同上报即每月日由当地采购总监经理签字后上报总部采购中心。制做合同报表的注意事项制做合同报表时，必须认真细致。报表内容填写不得缺项。制做合同报表，数据必须真实，不得漏报瞒报虚报。否则，总部有权对分部相关责任人予以重罚合同报表必须由分部采销总监财务收入合同管理员签字后上传......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....但未正式签署合同或未寄回总部。黑色字体为代表此份合同已正式签署并寄回总部。蓝字字体为代表此份合同已作废。对分部采购部干事的要求未上系统的地区，收到审批单传真件后，将合同号按规定，打印至合同文本中与厂家签订合同对已上系统的分部，从系统中收到审批意见后，将审批意见中的合同编号记录下来，手工填写至主合同编号处，方可再与厂家签订正式文本。按总部编制的合同编号，对合同进行存档。系统中自动生成的大顺序合同号，不做为合同保存的依据每周二将寄至总部的合同编号目录传真总部各品类干事处。合同的跟踪。每周合同报表每周四前各分部制做周合同报表，上报总部，总部采购中心要对分部的合同签订情况进行汇总，上报总裁。详见附件和总部采购中心定期要对分部的合同签订情况进行适时的考核通报。对不按期完成任务的分部进行处罚，对超额完成任务的分部进行奖励。每月特价机报表每月最末天各分部制做特价机月报表上报总部......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....将有异议合同情况反馈至采购中心财务中心总办总裁办法务组出具复核意见后，转总裁办主任复核总裁办主任出具复核并出具复核意见后，报总部总经理阅总部总经理合同签署情况后返总办经总部总经理审核，未能通过的合同，由总办将未通过的信息反馈至如下单位返财务中心备案返审计部进行审核监察工作返采购中心进行相关部门的分发备案采购中心将未通过的合同信息反馈至以下单位返分部采购，分部采购按总部总经理的批示结果重新谈判返分部财务部备案总部总经理阅通过的合同，总办存档。采购合同的保管采购合同原件补充协议及相关附件协议的保存分数采购合同原件补充协议包销机协议特价机协议及相关附件协议等式六份，需方供方各执三份......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....不允许合同中出现漏填不填。当编号中发生空号时的规定当总部签署全国协议后，分部若根据全国协议与供应商当地分公司发生特价机补充协议等协议时，此时给分部编号合同时主合同号会发生空号。另当分部上报合同作废等情况时会造成合同编号空号。当发生上述合同编号空号时要求编号者在合同编号目录中空号行处标住出空号字样，并写出空号的原因。当分部签署全国协议的补充或特价机等协议时编号的规定当总部签署全国协议后，各分部签署当地的全国协议品牌的补充协特价等协议时，上报总部审批同意后，总部编写合同号的要求在合同编号目录中将此品牌的主合同号行中注明空号字样......”。