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doc 河南同济路桥工程技术有限公司监理人员管理手册 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:23 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 20:24

《河南同济路桥工程技术有限公司监理人员管理手册》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....承包商根据监理单位制定的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位关键工序进行施工前小时,书面通知监理单位派驻工地的项目监理部。项目监理部安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。旁站监理人员的工作内容和职责承包商现场质检人员到岗特殊工种人员持证上岗以及施工机械建筑材料准备情况。在现场跟班监督关键部位关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。核查进场建筑材料建筑构配件设备和商品混凝土的质量检验报告等,并可在现场监督承包商进行检验或者委托具有资格的第三方进行复检。做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料。如果旁站监理人员或承包商现场质检人员未在旁站监理记录上签字,则承包商不能进行下道工序施工,监理工程师或者总监理工程师也不得在相应文件上签字。旁站监理人员在旁站监理时,如果发现承包商有违反工程建设强制性标准行为......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....监理工程师指令承包商整改,整改后自检合格再报监理工程师复查。检验批的质量按主控项目和般项目验收。检验批及分项工程由监理工程师业主项目技术负责人组织承包商项目专业质量技术负责人等进行验收。分部工程由总监理工程师业主项目负责人组织承包商项目负责人和技术质量负责人等进行验收地基与基础主体结构分部工程的勘察设计单位工程项目负责人和承包商技术质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。十三单位工程单项工程中间验收制度必要的情况下,可以组织单位工程单项工程中间验收。单位工程单项工程的中间验收由总监理工程师组织。参加中间验组应包括业主承建商设计单位质监单位监理等单位人员。中间验收应按工程验收要求审核各项技术资料,并须实测实量。中间验收完毕后,总监理工程师组织中间验收会议,并形成会议纪要分发各单位。中间验收合格的单项工程,应发给中间验收合格证明书。中间验收合格,且须移交业主使用的项目......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....并在计量前小时通知施工单位施工单位应为计量提供便利条件并派人参加。施工单位收到通知不参加计量,计量结果有效,作为工程款支付的依据。甲方代表和监理工程师收到施工单位报告后七天内未进行计量,从第八天起,施工单位报告中开列的工程量即视为被确认,致使施工单位未能参加计量,计量结果无效。对施工单位超出设计图纸范围和因施工单位原因造成返工的工程量,监理人员不予计量。招标时的工程量与实际施工中的工程量不符时,施工单位应在事件发生后的天内作出工程量增加核定单,经现场工程师认可作为计价依据。监理工程师和甲方代表对报告内工程量共同进行计量核实并签字确认,监理工程师起审核作用,甲方代表起审定作用。技术经济审查重点该项目按合同规定是否合理该项目签证工程量是否准确限额以上签证必需同业主协商后再签,并由业主代表附签后方可生效。有关隐蔽工程签证应及时去现场复核......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....应承担相应的监理责任。十五设计变更处理制度设计变更应由总监理工程师组织处理。设计变更提出可以是设计承建商监理或者业主等。设计变更按提出更改问题内容分级管理。设计变更必须由设计单位作出施工修改图或设计变更通知单,才能实施工程施工。较大规模的设计更改应由设计或业主提出,经监理人员织有关单位协商,确认分级管理权限,限额以上或重大使用功能修改应报原审批机关批准。经有关部门批准的设计变更,由设计单位将更改的图纸或通知送交业主,再由业主转发监理承建商质量监督等单位。设计变更效力等同原设计图纸,应按图纸性质分类归档。设计变更通知十六技术经济签证工程量计量制度计划内工程量为甲方和监理工程师批准的按施工图纸施工的工程以及按图纸会审意见或按增减工程量审批制度批准的项目的工程量。已完成的计划内工程量经监理工程师检验质量合格后,施工单位向甲方代表和监理工程师提交已完工程量报告......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....并盖承包商公章,报总监理工程师备案。十二隐蔽工程检验批分项分部工程的验收制度隐蔽工程隐蔽前,承建单位应根据建筑工程质量检验评定标准自检合格,再将自检资料送监理单位。监理单位在收到承建单位自检资料后,由专业监理工程师进行复查并报告项目总监,由项目总监组织,经复查无误后,方可办理隐蔽工程验收签证,对重要结构还应由设计单位会同验收,当工程不具备正式开工条件时,不办理正式签证手续。隐蔽工程施工完毕,承包商按有关技术规程规范施工图纸先进行自检,自检合格后,填写隐蔽工程检查记录表附上相应的有关材料证明试验报告复试报告等,报送项目监理部。监理工程师收到隐蔽工程验收申请后首先对质量证明资料进行审查,并在合同规定的时间内到现场检查,承包商的专职质检员及相关施工人员应随同起到现场。经现场检查,如符合质量要求,监理工程师在隐蔽工程检查记录表上签字确认,准予承包商隐蔽覆盖,进入下道工序施工......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....及时纠正监理工作中的偏差,解决监理工作中存在的问题,公司应对所监理项目实施技术监控,并作巡回检查总工技术部负责人每月对项目监理部工作进行次巡回检查,并作不定期抽查。对现场出现的工程事故及重大技术问题,总监及技术部负责人须及时到场进行处理巡视工作的主要内容为现场监理工程师的职业道德及工作表现劳动纪律及挂牌上岗执行情况有关技术资料的整理情况工程质量进度造价控制安全文明施工工程拨款等情况协助解决现场监理人员的实际困难。现场监理负责人应如实地反映工程情况,对把握不准的问题尤其应及时向公司总部请示汇报负责巡视工地的人员均须填报监理巡视工作报告表,此报告将作为巡视人员年终考核的依据监理部应将检查情况加以整理成文,下发各工地以资交流,并作为各工地考核评比依据项目监理办对巡视情况必须做详细记录,以便更好地指导下步的工作。十九监理月报制度监理月报由总监理工程师组织编制......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....方可发送承建商。所有资料均按规定存档。十七工程安全督促检查制度工程施工必须确保安全进行。总监理工程师应及时督促施工单位严格按安全标准组织施工,采取必须的安全防护措施,消除事故隐患。安全检查的主要内容高空作业的安全措施外墙脚手架要搭安全挡板,架设安全网,必须佩带安全帽带各种安全措施关键岗位是否按有关规定持证上岗用电安全检查核实既有管线是否受施工的影响,并确保安全。施工单位在动力设备输电线路地下管道密封防震车间易燃易爆地段以及临近交通要道附近施工时,施工开始前应向监理工程师提出安全防护措施,专业监理工程师有义务及时检查安全情况,并做好记录后填写安全检查及隐患整改通知,经总监理工程师审核签认后发给施工单位。总监理工程师应及时检查落实安全措施。总监理工程师应协助安全监督站做好安全管理工作......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....工程报验单十四工程监理旁站制度旁站监理是指监理人员在工程施工阶段监理中,对关键部位关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。在实施旁站监理工作中,如何确定工程的关键部位关键工序,必须结合具体的专业工程而定。就房屋建筑工程而言,其关键部位关键工序包括两类内容,是基础工程类土方回填,混凝土灌注桩浇筑,地下连续墙土钉墙后浇带及其他结构混凝土防水混凝土浇筑,卷材防水层细部构造处理,钢结构安装二是主体结构工程类梁柱节点钢筋隐蔽过程,混凝土浇筑,预应力张拉,装配式结构安装,钢结构安装,网架结构安装,索膜安装。至于其他部位或工序是否需要旁站监理,可由业主与监理单位根据工程具体情况协商确定。旁站监理般按下列程序实施监理单位制定旁站监理方案,明确旁站监理的范围内容程序和旁站监理人员职责,并编入监理规划中......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....旁站监理人员在旁站监理时,如果发现承包商的施工活动已经或者可能危及工程质量的,应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施,制止危害工程质量的行为。旁站监理般由监理员和专业工程师执行。对于工程施工的关键项目和关键部位,总监理工程师也应行旁站监督检察。旁站监理的主要对象是质量控制点,它涉及重点结构部位,影响质量的关键是工序操作施工顺序技术参数材料机械自然条件施工环境等。旁站监理的主要方法为目测量测和抽样试验。因此监理人员在旁站监理中,应做好必要的监测记录,作为质量跟踪档案资料。监理人员在旁站监理过程中,如发现施工中的问题,应及时通过承建方管理人员或生产指挥人员予以纠正。如发现质量隐患,应按照质量事故或质量缺陷的处理方法进行处理。各项目管理部应根据工程特点拟订质量控制点,作为实施旁站制度的依据。监理人员因未认真执行旁站监理......”

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