1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....目标的真正落实是通过“三全”。“全过程”包括企业生产制造营销全过程，甚至管理。每个阶段都制定了目标。“全要素”分出个要素，即设计采购制造质量销售服务技驱动型成本管理”的决策就是通过目标管理实现的。“科技驱动型成本管理”的核心是“定三全”“定”就是“定目标”。两项目标是竞争力目标，它以技术创新为主，二是利润目标，由此分解出成本目标销售查时间检查人检查结果备注目标任务书目标名称在时间在条件下，达到结果......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....以避免行动之中造成脱绩效表现和结果更加可控制和预测。计划的好处在于工作更加有效率，因为每个成员都能直接投入工作，不需要浪费时间。成员的努力能够比较好地与工作结果相匹配。能够更为客观的评估结果。二制定计划的基本了解目标。使工作目标的设定更为符合实际情况。使工作更为有序以及有系统。计划的好处好的计划能够减少不可预见到的障碍或者危机出现的可能性。能更为轻松地处理突发事件和问题。减少突发情况的发生，并使变化进行调整。为了适应新情况新问题的出现，必须要对原有的工作计划进行修正。事实上，计划是对各种可利用的资源各种变化的反映。成功完成预期工作目标的可能性大大地提高。使工作目标更为明确，使下属更为式和方法，进行日常的工作，应对可能出现的问题。计划是控制的依据。有的人制订计划，完全是出于“为了定计划而订计划”，上头让订个计划，我们就订了，交到中层经理那里，就没事了。可根据外界环境内部环境的而只突出自身的工作计划，可能妨碍其他成员的工作进展......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....两项目标是竞争力目标，它以技术创新为主，二是利润目标，由此分解出成本目标销售目标，包括所有影响利润的因素。目标的真正落实是通过“三全”。“全过程”包括企业生产制造营销全过程，甚至管理。每个阶段都制定了目标。“全要素”分出个要素，即设计采购制造质量销售服务资金管理，覆盖了企业管理的各个方面。把成本目标按这个要素全部进行分解。“全员参与”过去全面质量管理也强调过全员参与，但并未实现。这次是通过目标的全员分解实现的。从总经理到每个职工，都有自己的具体目标。第二讲计划管理目标了解计划管理可以帮我们解决哪些问题目标二掌握设定好计划的方法和步骤目标三掌握目标计划工作追踪的技巧和要点计划的好处目标集中于管理活动计划提供了系统的路线图计划是系统的工作计划将战略转移成日程表，使经理们承诺目标计划是实现工作目标的支持系统，是描述使用可以运用的资源达到预先设定的工作目标的方法。有以下特点计划的好处计划的好处在于将会鼓励团队精神......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....分解方式般有四种按部门分解按项目分解按产品分解按时间分解目标树形图子目标子目标子目标目标案例分析案例公司下达上海分公司年销售额比去年增长。完成销售万台产品的任务。上海分公司年销售目标第次分解第次分解甲客户乙客户丙客户丁客户缺口新增客加强通路训练销产品系月月月户家广告强化售人员列完善广告活动信函报纸广告电视广告何电视台何电视节目广告明星销售量万台区区区台区台区台缺口台公司年营业目标行动步骤及标准措施必备的资源可能的问题原因措施合作伙伴所负的责任运用甘特图画出总进度表确定关键控制点明确责任人编制支持计划和预算计划正式编写“目标计划任务书”进度表甘特图目标名称序号任务月月月„月目标实际目标实际目标检查进度表目标名称序号任务标准检查方式检查时间检查人检查结果备注目标任务书目标名称在时间在条件下，达到结果。目标标准序号完成步骤步骤标准问题分析原因措施时间表责任人支援部门检查人考核结果美菱集团目标管理案例美菱集团“科技驱动型成本管理”的决策就是通过目标管理实现的......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....制定计划的基本技巧分析要达到的工作目标。判断所处的工作环境。找出影响目标实现的决定性因素。分析所拥有的资源，如人机料法金钱等。制订工作计划的技巧制定计划的基本技巧依据所拥有的资源和决定性因素，分析研究各种大胆发表不同的想法特别提醒制订工作计划表制订你的计划表把工作分类理清工作关系立即行动不要把难事往后拖不要把不喜欢的事往后推不要把喜欢的事做过了头三制定计划常见的错误错误之说到工作计划就认为是指长期计划错误之二没有弹性错误之三没有充分考虑实现计划所需要的人员资源和时间等条件，不符合实际错误之四没有包括套处理各种情况的要素错误之五制定计划时过于注重时间性的安排，而忽略其他的因素错误之六不注重计划的可操作性制定计划常见的错误错误之七没有使参加行动的人员了解什么事情是最重要的错误之八没有明确对于下属的工作标准和期望错误之九对于涉及相关部门和同事的情况，在制订计划时没有同未来的合作者进行沟通四好计划的特征详尽并且清晰......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....能更为轻松地处理突发事件和问题。减少突发情况的发生，并使绩效表现和结果更加可控制和预测。计划的好处在于工作更加有效率，因为每个成员都能直接投入工作，不需要浪费时间。成员的努力能够比较好地与工作结果相匹配。能够更为客观的评估结果。二制定计划的基本要点目前的情况现在所处的位置前进的方向做什么，向哪里前进行动需要做什么都能达到人员责任谁来做工作计划的内容开始日期计划的阶段性反馈，或突发事件发生时，紧急处理程序结束日期预算成本可行性分析工作计划的内容例我们以研发部门年度的研发计划为例。目标在年月日以前开发出目标管理多媒体教程。计划目前状况已进行过市场调研，对产品的市场前景和销售进行了定性和定量的研究。目标管理课程已被十余家客户所采用和认可。公司有开发多媒体教程的丰富经验。对国际企业先进的目标管理方法和中国企业的目标管理现状有定的研究，并且积累了约万字的资料。前进的方向在年月日之前开发出目标管理多媒体教程，并开始推广发行。行动本计划共分个阶段第阶段......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....计划过程不仅仅只涉及员工自身工作的进展情况，同时，还要考虑其他成员的工作情况，出主意想办法，彼此相互配合，共同享有相关资源和信息，以实现整个部门组织的目标。而只突出自身的工作计划，可能妨碍其他成员的工作进展，无法实现整体的工作目标。将会有助于组织不断前进，达成组织目标。开始工作之前所制定的工作计划，有助于帮助员工更为仔细地了解所要完成的工作目标，采取方式和方法，进行日常的工作，应对可能出现的问题。计划是控制的依据。有的人制订计划，完全是出于“为了定计划而订计划”，上头让订个计划，我们就订了，交到中层经理那里，就没事了。可根据外界环境内部环境的变化进行调整。为了适应新情况新问题的出现，必须要对原有的工作计划进行修正。事实上，计划是对各种可利用的资源各种变化的反映。成功完成预期工作目标的可能性大大地提高。使工作目标更为明确，使下属更为了解目标。使工作目标的设定更为符合实际情况。使工作更为有序以及有系统......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....将会有助于组织不断前进，达成组织目标。开始工作之前所制定的工作计划，有助于帮助员工更为仔细地了解所要完成的工作目标，采取方将会鼓励团队精神，并且增强组织的形象。计划过程不仅仅只涉及员工自身工作的进展情况，同时，还要考虑其他成员的工作情况，出主意想办法，彼此相互配合，共同享有相关资源和信息，以实现整个部门组织的目标。提供了系统的路线图计划是系统的工作计划将战略转移成日程表，使经理们承诺目标计划是实现工作目标的支持系统，是描述使用可以运用的资源达到预先设定的工作目标的方法。有以下特点计划的好处计划的好处在于有自己的具体目标。第二讲计划管理目标了解计划管理可以帮我们解决哪些问题目标二掌握设定好计划的方法和步骤目标三掌握目标计划工作追踪的技巧和要点计划的好处目标集中于管理活动计划资金管理，覆盖了企业管理的各个方面。把成本目标按这个要素全部进行分解。“全员参与”过去全面质量管理也强调过全员参与，但并未实现。这次是通过目标的全员分解实现的。从总经理到每个职工，都目标......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....完成销售万台产品的任务。上海分公司年销售目标第次分解第次分解甲客户乙客户丙客户丁客户缺口新增客加强通路训练销产品系月月月户家广告强化售人员列定目标实现目标剥洋葱图即时目标大目标中期目标长期目标制定目标的工具目标树形图目标树形图用于对目标的分解。分解方式般有四种按部门分解按项目分解按产品分解按时间分解目标树形图子目标子目标子目标目标案的过程是由现在到将来，由小目标到大目标，步步前进的但是设定目标的最高效的方法则是与实现目标的过程正好相反，运用“剥洋葱法”，由将来到现在，由大目标到小目标层层分解。大目标小目标更小目标即时目标设定的过程是由现在到将来，由小目标到大目标，步步前进的但是设定目标的最高效的方法则是与实现目标的过程正好相反，运用“剥洋葱法”，由将来到现在，由大目标到小目标层层分解......”。