1、水得到妥善处理 ,项目实施过程中,产生的少量废气将通过过滤等途径进行无 害化处理,不会对环境造成污染 评价与审批 本项目实施注重环境建设,措施合理有效,不会对周围环境造成 污染,环保部门同意项目建设。 供电 该项目用电量不大，按国家发展和改革委员会文件发改环资 号文规定，未列入节能评估范畴。该项目扩大生产线年需用 电量，每件衬衣消耗，且在境内拥有家 小水电站和家火力发电企业，年发电量亿，完全可满足生产 生活需求。 供水 该项目用水量不大，全部由县自来水公司供应，可满足生产生活 用水的需求。 第十章项目组织与管理 组织机构与职能划分 公司建立完善的经营管理机制,实行。
2、产品， 除稳定现有市场外，还应积极开发新的市场，依靠多元化的市场赢得 更大的利益。 第六章建设方案 建设任务和规模 项目建设内容主要包括年产由万件扩大至年产万件高档 服装 生产技术方案及工艺流程 裁剪验片验布缝制粘朴大烫摺衫品质检验包 装仓库出厂 量可达万件，产值可达万元产品销售收入 和销售税金及附加估算表，下表项目产品新增销售收入明细 表。 表项目产品新增销售收入明细表 项目单位单价元第年第年 销售量万件销售收入万元 销售量 万 件 销售收入 万元 衬衫件 新增销售税金及附加 无项目销售税金及附加按综合税负计为万元。 有项目销售税金及按综合税负计,项目新增销售税金及附加 为万元。。
3、组长人，工作人员人，负责组织项目的筹建实 施，强化管理,保证质量严格把好建设生产加工销售质量关， 及时调整优化产品结构，掌握新品种的动态与信息按市场规律，做 到规模生产技术指导优质服务，抓好服务和信息反馈工作。 在人事方面给予高层管理人员期权股份等，逐步推向中层管 理人员和技术人员，以稳定队伍及调动积极性。 项目建设阶段和项目竣工后的管理措施，如工程管理生产管理 财务管理销售管理等。 技术培训 加快新产品的研制和开发，开发扩大新产品，开发批拥有自主 知识产权的产品，不断增强技术创新能力的提高。为使新员工更快地 进入角色，在激烈的市场竞争中为我公司产品创造得天独厚的竞争优 势，故对公司基层人员进行在职培训，具体情况如下 新进入公司的人员，必须经过公司组织的上岗。
4、培训，经过上 岗培训合格后，方可上岗工作。 对于公司的基层人员，公司对其进行定期培训。根据目前市 场状况及技术的发展水平，每年对其进行两次培训，每次培训天， 具体培训日期根据当年实际情况决定。 对于公司的项目负责人，每年的培训时间不少于个月。 对于部门经理的培训，可根据实际情况决定培训日期时间 及地点，具体不做规定。 每年安排二三名设计人员到国外进行培训，具体培训地点 和时间视当年情况而定。 第十章劳动安全及职工卫生 劳动安全及职工卫生 根据中华人民共和国宪法和国家有关劳动条件，加强劳动保 护规定，为使该厂技改符合卫生安全要求，本工程设计对粉尘污染 噪声高温辐射机伤摔伤等职工危害和不安全因素，将依据安 全第，预防为主的方针及劳动安全和职工。
5、 财务效益分析 盈利能力分析 项目建成后第年的销售收入万元,总成本万元,销售 税金及附加万元,所得税万元,利润总额万元,投资利润 率，资金利税率产值利税率,净现金流量为万元。 财务评价结论 通过对项目的盈利能力清偿债务能力等进行分析得出，项目 在经济上是可行的。 第九章环境影响评价 环境影响评价 自然环境是人类赖以生存发展的基本条件,是发展物质生产的基 础。为了保护环境,维护生态平衡,保障人民身体健康,必须防止工业 三废对环境的污染。 环境保护与治理措施 ,严格控制原辅材料选择,确保原辅材料不带来环境污染 ,采用全过程封闭式原辅材料处理技术,确保不产生污染 ,采用先进的污水处理技术,确保污。
6、内部的管理体系，优化公司的技 术管理人才，使牌产品继续稳定国内的市场的情况下，为打入国 际市场打下坚实的基础。通过技术改造，不断提高质量，将会跟随着 市场的需要而生产出更为适应市场需求的产品。 市场容量是动态的，不可能成不变，但作为个企业要把握消 费者当今和未来的要求，引导消费者，使自己的产品特色展现出来， 不断创新，持续改进，不断满足消费者当前需求和超前要求，这样才 能使企业始终保持定份额的市场容量。 市场前景分析 销售策略方案和营销模式 销售策略 坚持实施品牌战略。无论国内市场还是国际市场，高档服装的质 量要求不断提高，必须增强品牌意识，品牌是企业发展的必由之路， 在抓好产品质量的同时，就是要提高产品的质量和信誉，充分利用经 销网络平台批发市场物流平台。
7、 项目总成本及经营成本估算 单位产品生产成本估算 单位产品生产成本元。其中原材料购进元，辅助材料及 包装元，制造费用元，工资及福利元，电力元详 见附表单位产品生产成本估算表。 附表单位成本估算表 序号项目名称金额元 原材料布 辅助材料及包装 制造费用 工资及福利 电力 单位生产成本合计 销售单价为每件元,第年利润可达到万元,年销售税金及 附加万元,年所得税万元。第二年利润可达万元，年 销售税金及附加。万元，年所得税万元。 项目成本分析 现金流量表 附表单位万元 项目年年合计 产量万件 二现金流入 销售收入 代收增值税 现金流入合计 三现金流出 项目投资额 流动资金 生产。
8、政府搭建展示平台，提高企业和产 品知名度，提高营销队伍的营销水平，提高管理者的决策水平和组织 管理能力。 市场风险分析 项目产品市场风险因素分析 目前，服装业面临严峻的市场考验，世界各国的知名品牌纷纷涌 入中国市场，作为公司所生产的绮梦系列产品，要想在市场上占有 席之地，应不断进行技术改造技术创新，努力开发新产品，才是企 业发展的唯出路。 产品质量安全风险企业努力执行质量保证体系，实现 产品合格率。 价格变化的风险因素由于原料价格不断变化，企业必须走降低 成本扩张之路，加强企业管理。 防范和降低风险对策 针对市场可能出现的风险，应做好以下措施 公司重视打造品牌建设，面对激烈的市场竞争，公司还应当 依靠现有的科技实力，针对不同的市场和消费群体，继续研发新。
9、成本 减折旧 管理费用 财务费用 销售费用 增值税及附加 所得税 流出合计 四净现金流量 敏感性分析 敏感性分析生产成本上升 附表单位万元 项目年年合计 产量万件 二现金流入 销售收入 代收增值税 现金流入合计 三现金流出 项目投资 流动资金 生产成本 减折旧 管理费用 财务费用 销售费用 增值税及附加 所得税 现金流出合计 四净现金流量 敏感性分析生产成本下降 附表单位万元 项目年年合计 产量万件 二现金流入 销售收入 代收增值税 现金流入合计 三现金流出 项目投资 流动资金 生产成本 减折旧 管理费用 财务费用 销售费用 增值税及附加 所得税 现金流出合计 四净现金流量 。
10、事会领导下的总经理负 责制,进行分级管理,下设办公室财务部生产部质检部营销部 等机构。 项目内设机构的基本职能 生产部保证生产设备设备运行，不因生产设备的问题影响 生产 及时完成下达的生产任务和产品试制任务 纸样制作准确度要求达 车缝工序工艺合格率达以上，返工率控制在以内 整烫工序工艺制作中的返工率不能超出成品 裁床的要求裁片布飞件数颜色定要按裁床工艺标 准，合格率达以上。 财务部负责整个项目建设过程中的资金安排,投产后来往账目 核算,编制财务报表等。 办公室 做好人力资源的控制工作，每年组织有关人员或部门的培训， 合格率达以上 做好行政管理工作，为生产等部门提供及时优质的服务 做好文件管理工作，杜绝作废文件的非预期使用。 质检部 及时检验产品和各。
11、 这类企业从品牌产品技术材料等方面，在国内市场竞争力都有 很大的优势。第三种是民营企业，是利用当前各种优势和优惠政策引 进高科技人才，在改革的大潮中诞生，这是股不可估量的竞争对手， 如浙江温州广东虎门等地服装行业，发展很快，对服装行业冲击影 响很大。 目前，服装业面临严峻的市场考验，世界各国的知名品牌纷纷涌 入中国市场，使本来竞争就激烈的中国服装市场变得更加严峻，作为 广东服装有限公司来说，公司所生产的绮梦系列产品，要想在 市场上占有席之地，除保持着本公司的传统优势外，还应不断更新， 推出新的的项目，开发新的产品。 如今，社会经济比较活跃，市场竞争也异常激烈，我公司牌 产品在原有的消费群体的支持下，不断推出新的系列产品，大力推广 团体订做和经销商的业务，完善公司。
12、工序的半成品，不影响生产和交货 检验出厂的产品合格率达 及时完成质检部的所有工作。 营销部 保证原辅材料的供应不影响生产 保证产品出厂前办好所有手续 保证出厂产品的所有单证无差错 每年收集客户信息和产品信息条以上 处理好公司与客户的关系，把公司的经济效益做到最好，力 争完成年初下达的各项指标和任务。 后勤服务部机器设备的维护管理,厂房的清洁绿化,临时生产工 人的劳务管理餐饮和车辆管理等等。 经营管理模式 公司实行董事会领导下的总经理负责制,完全按照现代企业经营 管理模式运作。 经营管理措施 公司执行所有权与经营权分离的管理模式完全按现代化企业管 理方法和治理结构,开展企业运作 加强领导,成立机构成立由人组成的加工项目建设领导小组, 其中组长人，副。
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年产50万件高档衬衫生产线技术改造项目可行性研究报告.doc
