1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....是十九世纪末，二十世纪初，意大利经济学家巴瑞图提出。•件庞大事务，其中真正重要部份只占了整体很小部份。这个理论有时又被称为“重要少数”或“繁琐多数”。原则价值价值工作工作来自来自原则•去寻找用努力就可得到效果领域•集中精力解决少数重要问题,而不是解决所有问题•在每天中思维最活跃时间内做最有挑战和最有创意工作例你天工作有件事项要完成，依据原则，其中有件事情是要集中精力和时间完成，这样你就可以取得价值，也就是最大价值。所以你要认真地挑选价值件事项，然后去做。而其他件事可以授权别人去做慢慢•在每天中思维最活跃时间内做最有挑战和最有创意工作例你天工作有件事项要完成，依据原则，其中有件事情是要集中精力和时间完成，这样你就可以取得价值，也就是最大价值。所以你要认真地挑选价值件事项，然后去做。而其他件事可以授权别人去做慢慢去做或没有时间就不做。工作关键管理法将每天工作全部列出对工作进行分类价值工作事项事项事项价值工作时间和精力分配把时间完成事项工作关键管理法应用不紧急重要紧急回顾......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....这样你就可以取得价值，也就是最大价值。所以你要认真地挑选价值件事项，然后去做。而其他件事可以授权别人去做慢慢个目标，就增添分信心。比赛时，他就奋力向个又个小目标冲去，终于夺得了冠军。注意事项事先了解所在部门业务定位所在岗位业务定位上级主管业务目标上级主管对你期望和要求与其它相关岗位业务接口关系遵循原则•••••••设置控制点阶段性里程碑坚持工作周记和工作日记•目标刻在石头上，计划写在沙滩上英国谚语•成功者有计划，失败者有借口李昌钰•计划在实施过程中，肯定会发生些变化，因此定要去核查行动结果同时事前要对各种情况预测，这需要不断地观察，我们要求做到“切变化都在计划之中”。中国副总裁原则三分清工作轻重缓急时间管理自然法则帕金森原则时间象根弹筋设立期限帕雷托原则结果来源努力艾森豪威尔象限事务区分内在能量水平有效地利用你生物钟效能与效率做正确之事，做好它•今早面临状况，请安排时间•新设备明天将试车投产，相关准备工作还没做•五张完工报告单还没签•制订下周工作计划•看今天报纸•点要开会，讨论三个棘手问题，你还未准备•两周前新来两名员工......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....不要陷入部属布置陷阱中实践计划本课程我感触最深地方是我将在自己工作中改变如下预计期限行动承诺!个目标，就增添分信心。比赛时，他就奋力向个又个小目标冲去，终于夺得了冠军。注意事项事先了解所在部门业务定位所在岗位业务定位上级主管业务目标上级主管对你期望和要求与其它相关岗位业务接口关系遵循原则•••••••设置控制点阶段性里程碑坚持工作周记和工作日记•目标刻在石头上，计划写在沙滩上英国谚语•成功者有计划，失败者有借口李昌钰•计划在实施过程中，肯定会发生些变化，因此定要去核查行动结果同时事前要对各种情况预测，这需要不断地观察，我们要求做到“切变化都在计划之中”。中国副总裁原则三分清工作轻重缓急时间管理自然法则帕金森原则时间象根弹筋设立期限帕雷托原则结果来源努力时间管理•课程时间分钟•时间管理概念和误区分钟•工作目标分钟•计划分钟•四象限分钟•原则分钟•其他分钟•余地分钟学会正确时间分配并充分有效地利用时间......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....后做不喜欢事先做熟悉事，后做不熟悉事先做容易事，后做不容易事先处理资料齐全事，后处理不齐全事先做有趣事，后做枯燥事做事顺序种常见错误原则五与别人时间取得协作•适应组织节奏性与周期性•预约原则六制定规则遵守纪律“没有规矩不成方园”有效时间管理小贴士准备个待办事项清单时间记录本或效率手册，以备分析检查或查阅待办事项。做正确事，第次就把事情做好。“零缺陷”第件事做好，会赢得第二件事时间知道如何停止。有时思维不清了，就要停止工作原则。制定计划时要留出弹性时间在办公场所挂历台历或记事本上，标注当天或预定工作计划或约会，以备遗忘，可在电脑系统或电子记事本设置发声装置以便及时提醒设身处地考虑自己是否浪费别人时间，或对别人有无帮助，如情况消极应及时纠正如项工作别人或部下做得更好或更合适去做，则应及时转交他人授权重点克服“办事拖延”鄙习，推行种“限时办事制”，规定在限定时间内报告处理结果处理任何工作时必须自问能不能取消它能不能与别工作合并能不能用简便东西代替它要为下属形成些习惯和程序对重复出现异常......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....减少浪费时间现象学会制定的工作目标掌握制定有效工作计划的方法和过程课程目标时间管理的概念和误区。时间管理的基本原则。时间管理的方法和技巧。课时间种现象•在销售企业中，通常有百分之八十生意是由百分之二十销售员所完成。•在会议中，几乎百分之八十意见是由百分之二十与会者所提出。•在公司里，百分之八十缺席率集中在百分之二十员工上。•在管理上，问题百分之八十是被百分之二十原因所引起。先做真正重要事巴瑞图原理•原则巴瑞图原理又称原则，是十九世纪末，二十世纪初，意大利经济学家巴瑞图提出。•件庞大事务，其中真正重要部份只占了整体很小部份。这个理论有时又被称为“重要少数”或“繁琐多数”。原则价值价值工作工作来自来自原则•去寻找用努力就可得到效果领域•集中精力解决少数重要问题,而不是解决所有问题•在每天中思维最活跃时间内做最有挑战和最有创意工作例你天工作有件事项要完成，依据原则......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....•了解你目前状况。“只有自己与上帝才能支配我命运”目标设定原则具体可衡量可达到相关有时间限制目标评价今年将费用降低。提升客户满意度。把公司车辆管好。质检员定要定期检查品质情况。月日之前，召开次招聘会，应聘人员人以上，至少人合格目标衡量•定量目标数字化•定性目标事例化关键事件五项可衡量量质成本时效相关方感觉评价目标设定依据•企业规划•客户期望•上级要求•同事部属建议•竞争对手行动•岗位工作内容你们知道了但是我们做到了原则二有计划有组织地进行工作•所谓有计划有组织地进行工作，就是把目标正确地分解成工作计划，通过采取适当步骤和方法，最终达成有效结果。怎么做•确立目标•探寻完成目标各种途径•选定最佳完成方式•将最佳途径转化成月周日工作事项•编排月周日工作次序并加以执行•定期检查目标现实性以及完成目标最佳途径可行性......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....时间管理基本原则。时间管理方法和技巧。课程要点•时间管理概念•什么是时间•时间是物质运动顺序性和持续性，其特点是维性，是种特殊资源时间管理概念和误区时间特性供给毫无弹性无法蓄积取代不可缺少无法失而复得。什么是“时间管理”由于时间所具备基本特性，所以时间管理对象并不是时间本身，而是指面对时间而进行“自管理者管理”。所探索是如何减少时间浪费，以便有效地完成既定目标。是如何面对时间流动而进行自我管理假设个人寿命为岁睡觉工作个人吃饭旅行排队学习开会打电找东其他分析计算时间价值年薪每天价值每小时价值每分钟价值每天工作小时，每年个工作日二时间管理误区工作缺乏计划目标不明确没有进行工作归类习惯缺乏做事轻重缓急顺序没有时间分配原则组织工作不当职责权限不清，工作内容重复事必躬亲，亲力而为”沟通不良工作时断时续二时间管理误区时间控制不够二时间管理误区习惯拖延时间。不擅处理不速之客打扰。不擅处理无端电话打扰。泛滥“会议病”困扰......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....要与你见面•朋友急需你帮忙整理份资料•上班时间，事务分析象限不紧急重要紧急不重要不紧急重要紧急事务分析象限不重要紧急重要紧急状况迫切问题限期完成工作计划好会议紧急不重要干扰电话些信件报告些会议迫在眉睫事符合别人期望事不紧急重要做计划，长远规划人际关系建立准备工作预防措施提升自己能力抓住新机会不紧急不重要忙碌琐碎事广告函件些电话闲聊天给它很多时间，计划好你将何时做控制花在这些任务上时间，当所有重要且紧急事做完后再做现在就做，给少量时间给它许多时间，立即就做！每个象限时间分类你可以很轻松，如果设立轻重缓急削减不必要工作授权。事务分析象限不紧急重要立即做不做授权稍后做紧急原则四合理安排时间种现象•在销售企业中，通常有百分之八十生意是由百分之二十销售员所完成。•在会议中，几乎百分之八十意见是由百分之二十与会者所提出。•在公司里，百分之八十缺席率集中在百分之二十员工上。•在管理上，问题百分之八十是被百分之二十原因所引起......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....创新危机急迫问题有限期任务电视剧•市井新闻些电话些会议些紧急事件凑热闹活动紧急不紧急Ⅰ结果压力筋疲力竭危机处理忙于收拾残局ⅡⅣⅢ偏重第类事务偏重第三类事务Ⅰ结果短视近利缺乏自制力，怪罪他人危机处理轻视目标与计划ⅡⅣⅢⅠ结果全无责任感依赖他人或社会机构维生危机处理忙于收拾残局ⅡⅣⅢ偏重第三四类事务ⅠⅡ结果有远见，有理想平衡，纪律，自制少有危机着重第二类事务列出明天要做全部事情按事情重要顺序，分别从到标出件最重要事情明天第件事是做第项，直至完成然后再开始第二项第三项„„每天都要这样做，直至习惯......”。