1、分析，最终完成项目整个项目预计花费大约个月的时间团队选择邀请各个部门进入项目，并按各部门职责进行划分。业务状况通过第二章的详细描述，我们可以获得目前联想电脑业务的开发周期和业界持平，但是由于市场竞争的需求历史数据的分析以及电脑行业的规律，要求将新产品开发周期缩短。旦缩短了开发周期，可以让新产品早于竞争对手上市，不仅获得了当前市场份额引领市场潮流，而且成为市场的精益六西格玛理论在联想电脑项目管理上的应用领导者，更重要的是增加了品牌价值产品溢价能力用户认知度等综合无形价值。机会陈述目前电脑项目开发时间相对较长，从产品的前五个阶段来看概念阶段计划阶段研发阶段质量阶段发布阶段，时间跨度约在个月在这个过程中，项目涉及到的部门也非常的多，约有个，造成通过成本过高，效率过低，沟通链路过长等问题，会存在精益六西格玛中所定义的浪费问题，因此对于现状，具有。
2、尔预言了摩尔定律，恐怕他也无法预测电脑产业发展如此迅猛。当年属于研究室专用的电脑，现在已经成为了人类必不可少的生活必需品。以为主导的芯片厂商在过去的年内不断发布性能强劲价格低廉的产品，将整个产业带入了个同质化的时代，以为首的厂商在这样的个市场中进行了厮杀。导致市场向两方面发展，方面呈现出多样化和个性化特征，促使市场转向买方，使顾客成为了产品发展的决定者另方面促使企业不仅仅要提供物美价廉的产品，而且要提供流的服务快速解答顾客疑惑的能力，这种以客户竞争服务变化为特征的新市场环境对企业的竞争力提出了很高的要求。企业要在这样惨烈的环境中站稳并获得发展，不仅仅需要适应外部市场的能力，更加需要注重加强内部管理。方面是外部市场的惨烈竞争，另方面是内部管理的内功修炼。如何将这有机的结合在起，已经成为了各个企业头痛的问题。作为中国电脑行业排头兵的联想电脑。
3、到，最短的是选择的供应商设计产品，周期在个月，基于这样数据，用户需求平均缩短新产品开发周期个月，以保证产品能够比别人快。最后转化的关键质量特性有三点是建立外观决策机制二是优化并减少开发阶段的时间三是优化并减少产品质量评测的时间。在下个测量阶段将从这三方面进行入手改善。表关键质量特性表看清现有流程如第三章理论部分所说，为了满足用户需求，需要审视和识别重点关注的内部流程，做到有的放矢。通过精益六西格玛的流程图工具，可以帮助明确我们对联想电脑项目管理流程。从图流程图，我们可以清晰的看到整个流程是个基于理论的流程，和前面第三章所述有很高的匹配性。由于理论的第五阶段就是产品发布阶段，因此主要的关注点在在前五阶段。精益六西格玛理论在联想电脑项目管理上的应用图流程图这样个粗放的流程并不利于我们进行问题分析，对每个阶段进行相应的细化，我们得到了图产品开。
4、流程图，后面的测量阶段分析和改善阶段围绕整个产品开发流程图进行。图产品开发流程提出改善目标在定义阶段的个重要任务就是提出项目的目标，这在团队章程中也有明确的定义。项目目标是这个项目完成后，个可以衡量的值。在关键质量特性表中，前段市场的需求是要求平均减少个月，但是这样的要求是否合理。从表中可以看到，般全新产品业内的平均开发周期就是在个月之间，仅仅只有的特殊机型能够做到个月，为了保证产品具有家族系列，是无法将供应商的产品直接使用的，因此我们制定的改善目标是在现有基础上改善。根据现有数据计算可以获得如图资料来源，联想内部资料根据联想内部资料进行编译精益六西格玛理论在联想电脑项目管理上的应用图改善目标完成了定义阶段的四大任务，我们将进入到后面的阶段，通过在后续阶段中采用各种分析工具，寻找到问题点和改善措施。测量阶段是整个项目的桥梁，连接了定义阶。
5、跟上的步伐仅仅是和竞争对手处于同起跑线上。如何能够赢得市场，吸引消费者的眼球，创新成为了各家企业努力地方向。产品的“新”体现在使展，最终获得良好的结果。团队章程理解客户需求看清现有流程以及提出改善目标是这个阶段中最重要的任务。下面将进行详细解说团队章程个项目需要个良好的团队往个共同的目标努力，团队章程正是规划和约束团队的有力文件。下面将通过表来说明针对改善联想电脑项目管理的精益六西格玛项目的团队章程。表改善联想电脑项目管理的团队章程业务状况由于业务和市场需求，需要将新产品开发周期缩短机会陈述电脑项目开发流程涉及部门多，时间久，无法满足市场需求目标陈述针对电脑项目开发进行优化，将开发时间缩短项目范围我们可以通过对现有流程的分析，发现流程中的短板部分，并对其进行改善这个项目仅针对新开发电脑项目项目计划通过运用精益六西格玛的分析方法，对流程进。
6、玛管理理论及,论文摘要绪论研究背景电脑行业发展特点联想电脑所处竞争环境分析研究的意义本文研究的基本思路和方法联想电脑项目管理的现状与问题联想电脑的突破点产品竞争力销售渠道问题价格目标用户联想电脑项目管理的现状联想电脑项目管理的理念与构架联想电脑项目管理的实施流程联想电脑项目管理的问题与竞点联想电脑所处竞争环境分析研究的意义本文研究的基本思路和方法联想电脑项目管理的现状与问题联想电脑的突破点产品竞争力销售渠道问题价格目标用户联想电脑项目管理的现状联想电脑项目管理的理念与构架联想电脑项目,论文摘要绪论研究背景电脑行业发展特点联想电脑所处竞争环境分析研究的意义本文研究的基本思路和方法联想电脑项目管理的现状与问题联想电脑的突破点产品竞争力销售渠道问题价格目标用户联想电脑项目管理的现状联想电脑项目管理的理念与构架联想电脑项目管理的实施流程联想电脑。
7、司，在年成功收购部门以后，成功实现了海外扩张，但是面对市场其他强劲的竞争对手，如何能够在全球市场站稳并取得骄人的成绩。本文正是基于这样的个背景，为提高联想电脑的核心竞争力，基于精益六西格玛理论，对联想电脑项目管理进行研究。电脑行业发展特点伴随着摩尔定律的发展，电脑行业从早期的产品竞争终端竞争发展到了现在的价值链条竞争，在这个过程中些曾经的领导者要么被其他公司吞并要么转型，使整个市场从“群雄纷争”发展到了“三国鼎立”。产品依然是市场的主导者，没有产品，就没有市场。产品的发展凸显了“快”“新”“炫”的特点。何谓产品的“快”摩尔定律是指上可容纳的晶体管数目，约每隔个月便会增加倍，性能也将提升倍。伴随着摩尔定律,公司从年的奔腾到现在的酷睿双绪论核，基本上每年都会发布新产品，由于每年的新产品都比以前的产品在性能上有明显提高，因此要求各家电脑制造销。
8、目管理的问题与竞争对手比较与自身发展比较与行业发展比较精益六西格玛管理理论及整合精益管理理论七种浪费五大原则六西格玛理论定义阶段测量阶段分析阶段改进阶段控制阶段精益与六西格玛的对比相同点不同点精益理论与六西格玛理论的整合精益理论与六西格玛理论整合的可行性和必要性精益理论和六西格玛理论整合途径精益六西格玛理论管理模式精益六西格玛理论在联想电脑项目管理上的应用精益六西格玛理论的应用领域公司质量体系组织结构企业文化培训体系精益六西格玛理论在联想电脑项目管理的实施定义阶段测量阶段分析及改善阶段改善后控制改善效果的分析与评估相关保障体系与对策建议企业的基础管理领导支持和全员参与监督管理系统沟通和持续改进文化总结和展望结语研究总结后续研究展望绪论绪论研究背景年前，当第台电脑在美国诞生的时候，没有人会想到电脑会给人类社会带来如此巨大的变化。虽然戈登摩。
9、售企业必须赶上新品发布时间的同时发布基于平台的自有品牌产品，只有这样才能在市场上占据席之地，如果不能够在第时间发布产品，由于消费者愿意在同等价格下选择性能更加强大的产品，因此就会丢失市场。所谓产品的“快”是指企业要能跟上的脚步，在第时间发布新产品并夺得用户，如果直能够和同步发布产品，不仅会对市场产生主导的作用，同时也会促进企业能够在早期启动产品全面更新换代，将新产品投入市场，将老产品尽早销售完毕。如果不能尽早发布新产品，进行新老产品切换，会导致老产品必须在市场上直面竞争对手新产品的打击，越加导致老产品滞销在仓库中，由此引发现金流问题老产品亏损销售等系列问题。“快”，体现了企业领导市场的决心。何谓产品的“新”如果说产品的“快”是进入市场及格线的话，那么产品的“新”就是个良好线。我们从产品的“快”中了解到，由于电脑的内部核心和芯片组被所垄断。
10、改善的条件和机会。目标陈述基于市场需求及竞争压力，目标明确缩短开发周期，保证产品尽快向市场发布。具体量化目标将基于当前状况在下面给出。项目范围项目需要在合适的范围内进行，项目范围不能太大，也不能太小。项目范围太大的话，会使项目问题太多，造成项目无从下手如果项目范围太小，会造成投入的人力物力过多，造成资源浪费。在本章讨论的精益六西格玛改善项目范围指的是，针对目前联想笔记本电脑项目进行流程分析，找到流程中的短板，并对其优化和改善，以达到目标要求，根据理论，产品包括六个阶段概念计划研发质量发布生命周期，最后个阶段产品生命周期不在本章节的讨论范围之内，本章节只讨论前五个阶段。项目计划整个项目大约需要花费近个月的时间，采用甘特图对项目各个阶段进行定义如图。其中定义阶段花费约个月，测量阶段分析阶段改善阶段和控制阶段各花费个月的时间。图改善联想电脑项。
11、合途径精益六西格玛理论管理模式精益六西格玛理论在联想电脑项目管理上的应用精益六西格玛理段改进阶段控制阶段精益与六西格玛的对比相同点不同点精益理论与六西格玛理论的整合精益理论与六西格玛理论整合的可行性和必要性精益理论和六西格玛理论整电脑在美国诞生的时候，没有人会想到电脑会给人类社会带来如此巨大的变化。要在这样惨烈的环境中站稳并获得发展，不仅仅需要适应外部市场的能力，更加需要注重加强内部管理。方面是外部市场的惨烈竞争，另方面是内部管理的内功修炼。如何将这有机的结合在起，已经成为了各个企业头痛的问题。作为中国电脑行业排头兵的联想电脑公司，在年成功收购部门以后，成功实现了海外扩张，但是面对市场其他强劲的竞争对手，如何能够在全球市场站稳并取得骄人的成绩。本文正管理的实施流程联想电脑项目管理的问题与竞争对手比较与自身发展比较与行业发展比较精益六西格。
12、管理的项目计划精益六西格玛理论在联想电脑项目管理上的应用团队选择在分工细化的今天，个人已经无法完成所有的事情，专业的事需要专业的人来完成，对于个精益六西格玛项目来说，会涉及许多专业的领域，因此需要个团队对项目负责。根据第二章中联想项目当前状况的陈述，本文中的精益六西格玛项目团队成员就是团队成员。理解客户需求我们说精益六西格玛的特点就是来源于客户，实施精益六西格玛的目的就是为了满足用户的需求。在项目的实施过程中，我们需要倾听用户的需求，收集用户的想法，并将他们转换成关键质量特性和关进流程特性的测量指标。通过对这些关键指标的控制，使整个项目达成目标。我们可以从表中看到，用户的需求是更快的向市场发售产品，目前碰到的问题如团队章程中的业务状况致，在消费市场上，通过尽早发布产品来获取市场领导地位。需要减少多少才能满足市场的需求在第二章的表中我们看。
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