1、接收通知 并下发 接收通知 准备实施 出现变化接收通知 并下发 接收通知 并下发 接收通知 准备实施 北京首联商业集团有限公司 促销管理手册 修改记录 页数修改后版本修改日期修改说明备注 目录 第章总则 第二章促销活动的相关组织岗位与工作职能 第三章促销管理流程 第节促销计划制定流程 第二节制作流程 第三节供应商促销管理流程 第四章促销管理制度与标。
2、时定向对的投递进行客户调查。 第三章促销管理流程 第节促销计划制定流程 部门名称采购中心流程名称促销计划制定流程 层次概要 运营管理部采购中心品类经理采购主管市场处财务部 门店名称密级共页第页 签发人签发日期 第八条节点 采购中心品类副总制定年度的采购计划，集团财务部制定采购中心年度财务预算。 采购中心市场处根据工作计划和预算拟定促销方案。 第九条节点 市场处就拟定的促销活动计划征求采购中心新品管理委员会商品处经理谈判主 年度采购计划。
3、购中心运营管理部分公司总经理 第二章促销活动的相关组织岗位与工作职能 第六条组织岗位关系 第七条促销活动职责划分 采购中心市场处 负责整体的促销活动的计划和策划，负责根据采购计划进行促销活动计划的 实施跟进 工作任务设计年度季度月度促销方案 制定关于促销活动组织实施的管理制度 负责促销活动结束后的评估总结 催收各店对促销活动的评估，并进行总结 负责促销宣传方案的制定，联系媒体，统宣传形象 采购中心 采购中心市场处 策划方案 采购中心品类主管 运营管理部 分公。
4、营运部 门店 组织商品 实施标准 实施 布置实施 组织实施 控制监督 确定各款促销海报的设计版面 拟定宣传媒体，并交与上级审定 巡检各门店的宣传实施情况，并及时沟通，解决问题 户外促销活动制定与安排 户外促销活动的策划 户外活动的申请手续准备 户外促销活动的监督巡查 负责新门店开业大型促销活动的策划组织 策划开业庆典，联系大型媒体和当地的促销共同体 筹划户外广告，审定宣传画的设计 布置新店内部，做好气氛渲染 二采购中心品类副总商品处经理谈判主管 协助市场处实现既定的促销方案。 争取供应商的支持，拓宽促销活动的。
5、字交回 广告公司 出成品投递 制定年度 的计划 第三节供应商促销管理流程 部门名称门店流程名称供应商促销管理流程 层次概要 供应商采购副总商品经理谈判主管市场处营运部门店 门店名称密级共页第页 签发人签发日期 促销申请谈判并草 签协议 否 通过 审定 否 通过 审定 修改并交 供应商盖 章确认 促销活 动申请 确认 交与市场 处纳入统 宣传 纳入统 宣传方案， 并拟定活 动计划 。
6、结 催收各店对促销活动的评估，并进行总结 负责促销宣传方案的制定，联系媒体，统宣传形象 采购中心 采购中心市场处 策划方案 采购中心品类主管 运营管理部 分公司营运部 门店 组织商品 实施标准 实施 布置实施 组织实施 控制监督 确定各款促销海报的设计版面 拟定宣传媒体，并交与上级审定 巡检各门店的宣传实施情况，并及时沟通，解决问题 户外促销活动制定与安排 户外促销活动的策划 户外活动的申请手续准备 户外促销活动的监督巡查 负责新门店开业大型促销活动的策划组织 策划开业庆典，联系大型媒体和当地的促销共同。
7、算计划 拟定年度季 度促销计划 否 通过 审定 意见反馈意见反馈 接收促销 计划 存档并制 定实施计 划 意见反馈 根据反馈意 见修改计划 接收促销 计划 接收促销 计划 管的意见。 第十条节点 市场处根据反馈意见进行计划修改并与运营管理部进行沟通。 第十条节点 运营管理部召集分公司的营运部及门店的关键人进行协商，对促销计划以及方案提 出充分的修正意见。 运营管理部审定通过则下发促销计划。如果没有通过，则返回市场处进行修改。 第十二条节点 运营管理部将审定的促销计划返回市场处，市场处执行计划，并进。
8、 筹划户外广告，审定宣传画的设计 布置新店内部，做好气氛渲染 二采购中心品类副总商品处经理谈判主管 协助市场处实现既定的促销方案。 争取供应商的支持，拓宽促销活动的执行路径。 检查监督促销活动执行。 三行争对手的促销信息 搜集顾客的需求兴趣 执行管理职能 检查促销活动的执行过程 布置门店对促销活动的评估 修正职能 采购年度计划的修正建议权 采购中心促销策划案的修正建议权 促销活动修正的申诉权 六门店 负责促销活动在该店的具体实施。 负责完成对促销活动的情况描述，及初步分析。 负责及时汇报促销活动中出现的问题。 。
9、存档。 品类经理将促销计划下发给商品处经理，商品处经理下发给谈判主管。 第二节制作流程 部门名称采购中心流程名称制作流程 层次概要 供应商品类副总品类经理采购主管行政处市场处 门店名称密级共页第页 下达的 拍照通知 按既定计划与 供应商谈判 准备商 品 通知供 应商 报单 统计品单 拍照参与拍照 谈判 否 通过 审定 否 通过 审定 出样片校审协助校审 。
10、 第节促销方案设计与实施管理办法 第二节供应商促销管理办法 第三节的管理规定 第四节门店标识管理办法 附录相应表单 表促销活动通知单 第章总则 第条目的 为使北京首联商业集团有限公司以下简称集团促销活动的规范化，针对促 销活动的各个阶段各岗位，制定本手册，作为集团采购中心策划组织促销活动，运营管 理部配合实施促销活动分公司与门店组织实施采购活动的行为准则。 第二条适用范围 适用人员集团采购中心运营管理部分公司连锁店及相关作业人员。 二适用工作内容促销活动相关工作内容。 第三条手册管理 发放方法 由部负责组织每年次。
11、与手册管理相同。 手册每年更新次，年度更新时应将年度内补充文件分类归并到手册各章节。 第五条手册密级 手册的密级为级内部控制级，集团内部指定对象可以查阅。 指定对象采购中心运营管理部分公司总经理 第二章促销活动的相关组织岗位与工作职能 第六条组织岗位关系 第七条促销活动职责划分 采购中心市场处 负责整体的促销活动的计划和策划，负责根据采购计划进行促销活动计划的 实施跟进 工作任务设计年度季度月度促销方案 制定关于促销活动组织实施的管理制度 负责促销活动结束后的评估总。
12、手册修订工作，并由部签订发行。部拥有对手 册的解释权。 由部负责手册的发放更换和回收管理工作，并制作手册领用记录。 二保密要求 注意作好手册保密工作。应按适用范围发放，采购管理部运营管理部可发放完整 手册，其他人员只发放与其相关作业的部分。应与领用者签订保密协议。 第四条手册的更新 年度内内容调整以补充文件形式发布，补充文件要求进行编号管理，发放范围及发 放回收管理与手册管理相同。 手册每年更新次，年度更新时应将年度内补充文件分类归并到手册各章节。 第五条手册密级 手册的密级为级内部控制级，集团内部指定对象可以查阅。 指定对象。
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