1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....扣考核分分 不能说明正当理由，拒不执行专卖店决定，或顶撞上级领导的，扣考核分分 不能及时提供店内各种统计报表的，或者统计报表马虎潦草，严重失实的，扣考核分分。因工作疏忽，导致店内财产受到损失的，视情节轻重扣考核分分 未按专卖店要求着装，或仪容邋遢，扣考核分分 徇私舞弊或串谋欺骗领导的，视情节轻重扣考核分分，直至予以辞退。 七奖分细则 当月出满勤的，奖考核分分 因工作服务到位，受到顾客赞扬的，奖考核分分 能积极提出合理化建议，每条合理化建议奖考核分分，最高奖分合理化建议被采纳的，每条合 理化建议奖考核分分，不设最高奖分限 当月专卖店零投诉的，奖考核分分 当月销售业绩同比出现增长奖考核分分，最高奖分 受到上级领导或部门表彰，为专卖店带来荣誉的，奖考核分分......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....其薪资在次月日领取 离职手续未按规定办理完备者，其薪资暂不予以发放 专卖店各工作岗位说明书 店长工作说明书 店长工作说明书 姓名岗位店长职务店长 直接上级经理直接下级导购员业务人员定员 主要工作内容全面负责所辖专卖店的管理销售服务工作 工作职责 合理安排店内员工的作息时间，确保专卖店各岗位的正常运作。 协调员工之间的矛盾，维护专卖店和睦团结，互助友爱的和谐局面。 对所有员工视同仁，顾全大局。对新入职员工起到传帮带的作用。 协助导购员接单，提高专卖店的销售总量。 保持展厅的清洁美观督促员工及时收掉水杯放齐桌椅等。 合理派单给业务员日常外出工作。 督促店导购员定期跟踪已交定金的客户准客户，杜绝跑单现象。 要在第时间发现并处理店内各种突发事件，包括导购员无法沟通的各种客户，因使用产品问题 而上门的客户。 定期组织店内员工讨论学习......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....并达到期望能力中项以上 级描述资历较深，达到期望能力全部要求 职业发展轮岗方向其它专卖店销售顾问 晋升方向主管店长 六岗位考核评分办法 扣分细则 上班或会议时间迟到早退扣考核分分，无故脱岗分钟以上扣考核分分，旷工扣分 没有完成保底接单任务的，扣考核分分 订单检查不认真，客户订单产品写不完整的，每单扣考核分分，扣完分为止 不配合业务员工作，同业务员发生争执，影响正常签单的，扣考核分分 同其他员工产生矛盾，不通过上级领导协调处理，有互相争执行为的，扣考核分分 因工作态度造成客户投诉，投诉次扣考核分分，扣完分为止 订单计价误差超过，超出单扣考核分分，扣完分为止 管辖范围内清洁卫生不达标的，扣考核分分 管辖范围内产品装饰品摆放零乱的，扣考核分分 管辖范围内属人为造成样板间或装饰品损坏的，扣考核分分 分管的区域放置杂物的，每次扣考核分分 不服从上级工作安排的，与上级顶撞吵架的......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“..... 三主要权力 为客户介绍产品知识 根据专卖店的规定，有对外报价的权力 对专卖店合订单产品专卖店布局装修有建议权 在取得客户认同条件下，有更改订单产品的权力 四管辖范围 个人的办公用品与办公设施 专卖店指定的负责区域 五任职资格与要求 最低学历高中期望学历中专 知识技能 专业要求销售等相关专业语言要求优秀，能读写 所需知识销售电脑要求无 所需证书无所需培训销售及美学 经验要求最低要求年以上销售工作经验 期望要求二年以上耐用消费品销售工作经验 年龄性别岁，男女不限，个人形象良好。 能力要求 必备能力期望能力 熟悉建材行业知识 销售能力及沟通能力强 关于处理复杂矛盾 沟通协调能力强 心理态度能承受定工作压力，有耐心，工作仔细认真，责任心及团队意识强。 职等职级 职员 级 级描述符合最低要求......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....公司将提前个月以书面的形式通知本人 员工患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排工作的 员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的 公司因经营状况发生变化，确需裁减人员的 有下列情形之的，公司无需预先通知本人，终止聘用关系 在试用期期间被证明不符合录用条件的 严重违反劳动纪律或者公司规章制度的 严重失职营私舞弊，对公司利益造成重大损害者 被依法追究刑事责任者 在规定期限内未能办理入职手续 离职批准后的工作交接 离职人员应在上级经理的安排下，与其职务接替人或上级经理指定人员管理工作交接。要将现职 责所负责制的工作交代清楚，将自己保管的与工作有关的印章钥匙各种账册物品列表交接清楚， 将工作中未冲账及时结清或告知接替人员上级经理及时解决。 离职人员在办理完交接工作时......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“..... 工作职责 专卖店日常行政财务管理工作 与专卖店人员公司相关部门及客户协调处理问题 专卖店相关报表的编制 制订工作计划及工作总结 二直接责任 负责专卖店财务工作 专卖店出纳工作登记现金日记账，填报每周周报表 及时核对专卖店应收账款货物出仓表等 负责专卖店的合同登记传真传递保管与登记 负责专卖店各种经营数据及专卖店人员考核数扰的统计工作 专卖店日场行政工作 确保公司的各种通知制度信息及时传递给专卖店人员 购买领用专卖店办公用品宣传资料技术资料等 专卖店考勤工作员工去向登记 店长安排的其他工作复印打字广告效果的调查统计 店长不在专卖店时行使店长职权维持专卖店秩序......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....不理会客户要求,扣考核分分 同客户预约好，不能履约又不同客户联系的，扣考核分分 不回答客户提出的问题，或者含糊其词，前后不致造成客户误解的，扣考核分分 上班时间做与本职工作无关的事，扣考核分分 精神萎靡不振上班时间吃零食聚众聊天的，扣考核分分 未按专卖店要求着装，或仪容邋遢的，扣考核分分 未能说明原因造成客户跑单的，每单考核分扣分 弄虚作假，同其他员工起获取专卖店不正当利益的，扣考核分分。 七奖励细则 当月出满勤的，奖考核分分 因工作服务到位，受到顾客赞扬的，奖考核分分 能积极提出合理化建议，每条合理化建议奖考核分分，最高奖励分合理化建议被专卖店采纳的， 每条合理化建议奖考核分分，不设最高奖分限 当月客户零投诉的，奖考核分分 当月设计任务量高出专卖店平均设计任务量，每高出奖考核分分，最高奖分 受到上级领导或部门表彰，为专卖店带来荣誉的......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“..... 带领员工认真完成上级领导下达的各项指令，能很好起到承上启下的作用。 对每天所接定单的来源进行跟踪。 检查指导与安排下级员工日常的工作。 客户沟通协助处理问题。 编制各类相关报表。 撰写每月的工作小结及下月的工作计划。 二直接责任及领导责任 根据相关专卖店经营管理制度以及销售目标，组织下属人员充分运用营销资源与技巧提升业绩， 以实现销售业绩的增长销售目标的达成 违规，负连带责任扣考核分分 因工作失职造成专卖店直接经济损失，按事故处以经济赠偿，视情节轻重扣考核分分 不能很好协调下属员工之间矛盾，员工之间工作无法衔接互相推委，负领导责任扣考核分分 专卖店客户总投诉率大于，负领导责任，每增加扣考核分分专卖店非客户投诉上级 部门执法监督部门等每投诉次，扣考核分分，扣完分为止 专卖店销售总业绩同比出现负增长，扣考核分分，每下降扣考核分分，分扣完为止 滥用职权......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....激发客户购买欲望，促使客户下单。 工作职责 接待客户，为客户选定产品，促使客户下单。 保持专卖店整洁，维护公司形象 对客户提出的疑问，迅速与相关人员取得联系，并及时解答 遵守专卖店纪律，服从上级安排，与同事友好互助 熟悉产品的规格系列及价格 陶瓷生产工艺及生产流程的掌握 二直接责任 接待进入专卖店的所有客户 为客户介绍产品特点以及价格，使客户对产品有个全面的认识，激发客促使他们下单 对已经下单的老客户有接待责任，确定详细的产品规格与系列，为客户报价 工作日记，对来访的客户进行登记，分类管理，并进行跟踪管理 及时掌握客户的需求，解答客户的疑问，与相关人员进行工作协调，起到客户与公司之间桥梁的作用 与装修公司保持良好的合作关系，推动他们为专卖店介绍客户 保持专卖店样板间清洁，着装整齐，精神饱满，仪态优美，处处维护专卖店形象 收集区域楼盘信息......”。