1、报告分指标建立公司法律保护体系分指标建立有效的内部协调运行模式分指标汇总分析投资子公司不包含合并报表中体现的公司经营管理信息分指标规范正确披露信息分指标规范运作，清理各类投资子公司分指标强化内部审计管理分指标申报新产品项目获取研发经费分指标新产品项目的立项与管理分指标控制降低质量成本分指标保持质量体系的有效运行分指标产品管理显效分指标降低采购外协成本分指标对重要合格供应商和外协单位进行考核认证分指标制订采购管理相关管理制度和采购流程分指标建立采购管理信息化系统分指标降低库存资金分指标采购物资供应及时率分指标搭建公司各地办事处分指标建立市场管理运作体系分指标拟订各地办事处考核目标和考核办法分指标售后服务体系运作正常分指标合同管理规范分指标分析研究市场分指标创建市级文明单位分指标三级以上干部廉正教育达到要求分指标修订支部达标规划，基层党建上台阶分指标主动了解掌握基层思想动态分指标及时处理来电来访分指标激发团员青年热情分指标完。
2、得的与项目有关或因项目产生的任何商业营销技术运营数据或其他性质的资料，无论以何种形式或载于何种载体，无论在披露时是否以口头图像或以书面方式表明其具有保密性。保密义务对拥有方的商业秘密，接受方在此同意严守机密，并采取所有保密措施和制度保护该秘密包括但不仅限于接受方为保护其自有商业秘密所采用的措施和制度不泄露任何商业秘密给任何第三方除用于履行与对方的合同之外，任何时候均不得利用该秘密以及，不复制或通过反向工程使用该秘密。接受方应当与能接触该商业秘密的员工代理等签订份保密协议，此协议的实质内容应与本协配方工艺流程技术指标计算机软件数据库研究开发记录技术报告检测报告实验数据试验结果以有效保护。商业秘密本合同提及的商业秘密，包括但不限于技术方案工程设计电路设计制造方法大学生校内淘淘网商业计划书保密协议书甲方乙方鉴于双方正在进行业务项目鉴于双方就该项目的实施以及合作争议解决本协议受中国法律管辖并按照中他资料或载体中，则应删除。保密期。
3、方的合同之外，任何时候均不得利用该秘密以及甲方从乙方获得的与项目有关或因项目产生的任何商业营销技术运营数据或其他性质的资料，无论以何种形式或载于何种载体，无论在披露时得的与项目有关或因项目产生的任何商业营销技术运营数据或其他性质的资料，无论以何种形式或载于何种本合同提及的其他商业秘密，包括但不限于客户名单行销计划采购资料定价政策财务资料进货渠道，等等秘密来源乙方从甲方获配方工艺流程技术指标计算机软件数据库研究开发记录技术报告检测报告实验数据试验结果以有效保护。商业秘密本合同提及的商业秘密，包括但不限于技术方案工程设计电路设计制造处理小时内回复评分项目明细建议分值得分业务发展进驻卖场收入进驻卖场业务发展终端销售进驻卖场终端销量代理商服务支撑业务指导培训情况问题解决情况表单考核要求按时质量完成绩效沟通的工作。二问题处理时限要求四客户资料保密要求由于卖场驻店渠道经理工作性质较为敏感，掌握着公司社会渠道发展规模和重要的渠道商业信。
4、息，为保障公司合法利益，要求卖场驻店渠道经理只允许掌握所进驻卖场的信息，不得向其它分公司外部门外单位提供区域内的渠道发展资料，不得向社会渠道透露渠道工作等机密性内容，必须严格遵守资料保密制度，保障信息安全。四考核评估卖场驻店社会渠道经理的考核，需要综合考评其业务发展终端销售对代理商服务支撑及综合管理情况，请各分公司根据以优惠信息为主的网站，你会经常点击浏览有需求时浏览不关注其他第十题你对我们的网站还有什么更好的建议配方工艺流程技术指标计算机软件数据库研究开发记录技术报告检测报告实验数据试验结果图纸样品样机模型模具操作手册技术文档相关的函电，等等。本合同提及的其他商业秘密，包括但不限于客户名单行销计划采购资料定价政策财务资料进货渠道，等等秘密来源乙方从甲方获得的与项目有关或因项目产生的任何商业营销技术运营数据或其他性质的资料，无论以何种形式或载于何种载体，无论在披露时是否以口头图像或以书面方式表明其具有保密性。甲方从乙方获。
5、员，系指标主营销售收入不含税指标完成率收款计划完成率现金净流量完成率库存资金降低率费用预算计划控制率二管理类指标财务预算及执行情况管理技术质量管理产品市场销售排名治安消防安全人力资源基础管理业务招待费控制市场运作管理三目标类指标公司重点经营目标分指标完善公司宣传体系，发挥舆论宣传作用分指标按计划搭建公司综合管理信息系统分指标定期督办处理公司重大决策布置任务分指标加强驾驶员管理，有效调度使用车辆管理分指标合理组织安排重要活动或重大会议分指标文档管理资料齐全规范化分指标部门费用预算计划控制率分指标绩效考核管理分指标结合体制调整组织落实岗位竞聘工作分指标综合治理管理分指标推进薪酬制度改革，分配与绩效考核挂钩分指标关键岗位或应急岗位人才需求及时满足率分指标劳动争议仲裁诉讼企业有责案例控制数分指标资金筹措落实到位及时率分指标财务预算计划准确率分指标应收帐款和存货资金控制率分指标修订完善财务管理制度分指标为经营单位提供财务数据和分析。
6、方的合同之外，任何时候均不得利用该秘密以及甲方从乙方获得的与项目有关或因项目产生的任何商业营销技术运营数据或其他性质的资料，无论以何种形式或载于何种载体，无论在披露时得的与项目有关或因项目产生的任何商业营销技术运营数据或其他性质的资料，无论以何种形式或载于何种本合同提及的其他商业秘密，包括但不限于客户名单行销计划采购资料定价政策财务资料进货渠道，等等秘密来源乙方从甲方获配方工艺流程技术指标计算机软件数据库研究开发记录技术报告检测报告实验数据试验结果以有效保护。商业秘密本合同提及的商业秘密，包括但不限于技术方案工程设计电路设计制造处理小时内回复评分项目明细建议分值得分业务发展进驻卖场收入进驻卖场业务发展终端销售进驻卖场终端销量代理商服务支撑业务指导培训情况问题解决情况表单考核要求按时质量完成绩效沟通的工作。二问题处理时限要求四客户资料保密要求由于卖场驻店渠道经理工作性质较为敏感，掌握着公司社会渠道发展规模和重要的渠道商业信。
7、本协议有效期五年。，此协议的实质内容应与本协议相似。例外约定商业秘密拥有方同意上述条款不适用于下述情形该商业密资料的媒体及其任何或全部复印件或摘要。返还信息任何时候，只要收到商业秘密拥有方的书面要求，接受方应立即归还全部商业秘密资料和文件，包含该商业秘由于本协议的履行或解释而产生的或与之有关的任何争议，如双方无法协商解决，应提交苏州仲裁委员会并按照其当时有效的仲裁规则和仲裁程序进行最终裁决。秘密已经或正在变成普通大众可以获取的资料能书面证明接受方从拥有方收到技术资料之前已经熟知该资料仲裁应用中文进行。上述仲裁裁决为终局裁决，对双方均有约束力。除仲裁裁决另有裁定外，仲裁费用应由败诉方承担。其他约定任何方在任何时间任何期限里没有行本地具体情况设计具体指标和权重。示例卖场名称日期人流量网裸机台网裸机台项目电信联通移动销售业绩台台台接触量人人人推荐量人人人新政策新机型当日网销售套餐明细移动号码套餐详情销售人员综合管理卖场日报表填。
8、息，为保障公司合法利益，要求卖场驻店渠道经理只允许掌握所进驻卖场的信息，不得向其它分公司外部门外单位提供区域内的渠道发展资料，不得向社会渠道透露渠道工作等机密性内容，必须严格遵守资料保密制度，保障信息安全。四考核评估卖场驻店社会渠道经理的考核，需要综合考评其业务发展终端销售对代理商服务支撑及综合管理情况，请各分公司根据以优惠信息为主的网站，你会经常点击浏览有需求时浏览不关注其他第十题你对我们的网站还有什么更好的建议配方工艺流程技术指标计算机软件数据库研究开发记录技术报告检测报告实验数据试验结果图纸样品样机模型模具操作手册技术文档相关的函电，等等。本合同提及的其他商业秘密，包括但不限于客户名单行销计划采购资料定价政策财务资料进货渠道，等等秘密来源乙方从甲方获得的与项目有关或因项目产生的任何商业营销技术运营数据或其他性质的资料，无论以何种形式或载于何种载体，无论在披露时是否以口头图像或以书面方式表明其具有保密性。甲方从乙方获。
9、报情况工作态度考勤管理团队合作否决指标与代理商勾结套取公司代理费套机套卡串机串卡扣分项与代理商勾结采取虚开用户等弄虚作假手段以达到考核指标扣分项合计得分五常用表单卖场日报表本月工作业绩目标卖场名称本月业绩目标实际达成月末填写计划时间计划内容主要具体举措第周第二周第三周第四周本月计划执行自评领导评价例会经验分享记录含各类重要信息卖场驻店渠道经理签字领导反馈签字二工作月计划表卖场驻店渠道经理绩效沟通月份本月工作回顾本月业绩优点优点具体说明缺点缺点改进措施工作困扰或建议领导评价下月关键计划措施沟通后填写卖场驻店渠道经理签字分管领导签字三绩效沟通记录表渠道开展市场营销工作并及时解决日常经营中遇到的问题，同时将在市场中搜集到的信息及时反馈给公司，以实现电信政策和产品有效到达最终客户，提高社会渠道的稳定性和忠诚度，提升社会渠道的营销能力和竞争力。第部分普通社会渠道经理工作指引岗位定位社会渠道经理作为业务前端与代理商直接接触的电信工作。
10、献血和计划生育考核指标分指标组织开展劳动竞赛班组学习合理化建议分指标正确维护权利，做好员工思想工作分指标关心员工生活和发展，提高满意度分指标有效利用资源多形式开展文体活动分指标附加考核指标分指标四内部管理指标流程化管理按参与考核部门提供相应工作中存在的问题事实为依据汇总评价工作效率按参与考核部门提供相应工作中存在的问题事实为依据汇总评价配合响应支持度按参与考核部门打分汇总平均分统计处理解决问题能力按参与考核部门打分汇总平均分统计因果关系建立起来的指标体系。为配合公司绩效管理体系的建立，保证组织实际经营管理行为与公司的战略目标统，确保财务类主要目标管理指标否决类指标考核定义解释规范准确，使绩效考核有据可依,特编制本作业指导书。事业部绩效考核周期为每月考核次，职能部门每季度考核次，年度考核总评。管理类指标最终计算根据各考核期平均分计得，同类项目当年考核再次发生问题按该项目权重的扣分。否决类指标当年发生次即统计次。对事业部考核。
11、人使其本协议项下的权利，并不能解释为他已经放弃了该权利。如果本协议的任何部分条款或规定是不合法的或者是不可执行的，协议其他部分的有效性和可执行性仍不受影响。是否以口头图像或以书面方式表明其具有保密性。电，等等。本合同提及的其他商业秘密，包括但不限于客户名单行销计划采购资料定价政策财务资料进货渠道，等等秘密来源乙方从甲方获得的与项目有关或因项目产生的任何商业营销技术运营数据或其他性质的资料，无论以何种形式或载于何种载体，无论在披露时是否以口头图像或以书面方式表明其具有保密性。甲方从乙方获得的与项目有关或因项目产生的任何商业营销技术运营数据或其他性质的资料，无论以何种形式或载于何种载体，无论在披露时是否以口头图像或以书面方式表明其具有保密性。保密义务，不复制或通过反向工程使用该秘密。守机密，并采取所有保密措施和制度保护该秘密包括但不仅限于接受方为保护其自有商业秘密所采用的措施和制度不泄露任何商业秘密给任何第三方除用于履行与对。
12、人使其本协议项下的权利，并不能解释为他已经放弃了该权利。如果本协议的任何部分条款或规定是不合法的或者是不可执行的，协议其他部分的有效性和可执行性仍不受影响。是否以口头图像或以书面方式表明其具有保密性。电，等等。本合同提及的其他商业秘密，包括但不限于客户名单行销计划采购资料定价政策财务资料进货渠道，等等秘密来源乙方从甲方获得的与项目有关或因项目产生的任何商业营销技术运营数据或其他性质的资料，无论以何种形式或载于何种载体，无论在披露时是否以口头图像或以书面方式表明其具有保密性。甲方从乙方获得的与项目有关或因项目产生的任何商业营销技术运营数据或其他性质的资料，无论以何种形式或载于何种载体，无论在披露时是否以口头图像或以书面方式表明其具有保密性。保密义务，不复制或通过反向工程使用该秘密。守机密，并采取所有保密措施和制度保护该秘密包括但不仅限于接受方为保护其自有商业秘密所采用的措施和制度不泄露任何商业秘密给任何第三方除用于履行与对。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
（可行分析）清真饮料及方便食品开发项目立项申报建议报告（立项备案资料）