1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....向几个领域扩张的发展战略，这样的企业多采用的模式。分权采取定的方法评定员工的工作任务完成情况及履职情况，并将考评结果反馈给员工的过程为。绩效考评采购是有成本的，控制采购成本是降低经营成本的重要途径。采购控制的目标就是确保向作业系统输入足量的质量可靠的来源稳定的输入品，同时降低采购成本。成就需要理论般适用于的研究。技术人员成就需要理论主要用于对管理人员的激励。常见的风险型决策方法有决策树法财政收支预算在执行过程中几乎没有变动余地，这种预算属于。刚性预算春秋战国时代，最系统的领导素质理论就是孔子提出的整套儒家思想，它成了中国古代选贤任能的基本依据。传统的目标高定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡参与制目标设定法。从世纪末到世纪初，些西方。法约尔提出的管理五项职能或要素是计划组织指挥协调和控制。服务式领导的概念是由谁提出的。格林利夫凡事预测则立，不预测则废......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....工作要认真负责，这样的标准不符合控制标准的要求。可操作性工作质量控制是指企业为保证和提高产品质量，对经营管理和生产技术工作进行的水平控制。赫茨伯格提出的双因素理论认为不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。保健因素赫茨伯格提认为员工满意的因素属于。工作环境方面的华中公司张总想通过种方式对最近了出现的问题进行讨论和评议，下面方式不适合。报告海尔集团原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，就是关联多元化的发展战略。亨利。法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是工为管理和般管理，他被誉为经营管理之父。计划工作的前提是预测。计划工作的核心环节是决策。计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指制订人实行有差别的计件工资制将计划职能和执行职能分开实行职能工长制在管理上实行例外原则企业文化的概念及其组成和作用......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....具备良好的技术技能是最为重要的。对于高层管理者来说，掌握良好的概念技能是最为重要的。对各种商品的规格销量价格的变动趋势等进行的预测就是市场预测。对供应商的评价中，协同能力主要涉及的是供应商响应买方需求变化的能力。对于营利性组织来说，降低成本是提高组组织经济效益或获取价格优势的基本途径。当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该更短。当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用定量预测是可取的方法。当管理者接待来访者参加剪彩仪式等社会活动时，他扮演的是精神领袖的角色。当下属已经成熟，既有能力又愿意承担责任时，领导可采用哪种风格进行领导。授权型领导风格当存货周转缓慢和难以出售时，速动比率能更准确地反映企业的偿还短期债务的能力。当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高，部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现的特点......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....这是前馈控制。管理的各项职能构成了个完整的管理循环过程，而控制始终是次管理循环过程的终点，同时又是新轮管理循环过程的起点。管理学家。利克特从行为科学的角度研究目标管理，提出工作成果决策的质量激发人们履行决策的动机。管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型型领导方式下的领导者对下属人员及其工作情况都表现出最大的关心，属于理想式领导。管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中型又称俱乐部式领导，这种领导方式下的领导者对业绩关心少，对人关心多，努力营造种人人放松的工作环境。古典管理理论对人性的基本假设，认为人是。经济人古典管理理论的代表人物是。泰罗古典管理理论对认为人是经济人。根据佛鲁姆的期望理论公式，般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越国家掀起了科学管理运动，形成了各有特色的古典管理理论，泰罗的科学管理理论就是其中之。对于个企业......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....对未来进行预先估计，并推测事物未来的发展趋势的活动过程，可以称为。预测根据赫塞布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应彩的领导风格是高工作高关系。根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是消极强化。关于目标思考的说法有的是。目标思考是空想，不如踏踏实实做些事关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是管理者的权力源自职位。关于战略远景的描述，下列选项中，是不准确的。它规定了可量化的经济指标关于企业文化的精神层制度层和物质层的关系，正确的描述是精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业文化的核心和灵魂。管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型型领导方式下的领导者对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。沟通的深层次目的是激励或影响人的行为。顾客聚集饭店用餐，他们不是个组织，因为他们之间没有......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....但从物质与精神角度来分析，短期的精神鼓励比物质鼓励更具有刺激性。伴随时间的延长，应该弱化精神鼓励，激励过头，会造成反向激励的效果。因此在实际管理过程中，以先发现，打预防，再从根本上解决。因此，合理性也是存在期间差异的，在前期是合理的，但在后期是不合理的。管理的本质是平衡艺术。因此黄的离开是明智的选择。优秀企业家马恩华是河北省保定棉纺厂厂长，在他上任之初，由于企业经营困难，有多名职工要求调走，另谋出路，即使来上班的职工也心不在厂里。问题马恩华是个成功的领导者，他充分运用了自己的影响力带动职工，那么领导的影响力都包括哪些方面呢分案例中提到了马恩华以情动人，激励职工的事例，主要是运用了精神激励方法，请问，目前企业经常采用的精神激励方法主要有哪几种分答有法定权力，即权利性影响力决策权组织权指挥权人事权奖惩权等和自身影响力品德学识能力情感两方面组成......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....不可直接处理而是先搁搁，去处理其他问题，这种调适人际关系的方法就是转移法。当信息接受者对信息发送者的信息作出发应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的双向性特征。定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量具体描述的方法。它需要完整有效的作基础。数据资料定性预测主要领先专业人员运用多年积累的知识和经验，对有关事物远期的变化趋势进行描述，需要进行长期预测。导致组织冲突产生的基本原因中，组织中个体差异的客观存在是由于组织中的每个人的家庭环境教育背景经历禀赋等各不相同而导致的。大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要是进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，般适于采用组织形式。分权式戴维斯等学者指出。企业目标可以分为主要目标并行目标和次要目标等多种类型。主要目标由企业性质决定，是贡献给企业顾客的目标际管理过程中，领导应该了解下属需要，首先采取行为激励......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....单选按照功能进行分类的沟通类型中，感情式沟通具有润滑剂的作用。按照组织明文规定的原则方式进行的信息传递与交流的沟通方式是正式沟通。不属于优秀管理者的品质是关注自我事业的成功不属于目标管理实施三个步骤的是。下达指不属于克服沟通障碍的组织行动有使用反馈技巧。不能以实物又不能以货币来徇的标准，如用于徇管理人员的创新能力协调能力责任感的标准，用于衡量管理人员的创新能力协调能力责任感的标准，用于衡量广告效果的标准等，被称为无形标准。变革型领导这概念最早是由提出的。唐顿被称为组织理论之父的管理学家是马克斯。韦伯表扬，赞赏，增加工资奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于积极强化。波特劳勒模式是以期望理论为基础引申出个实际上更为完善的激励模式。彼得。圣洁的第五项修炼学习型组织的艺术与实务引起管理界的轰动，从此建立学习型组织进行五项修炼成为管理理论与实践的热点......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....管理的首要职能是。计划管理的艺术性是强调。管理的实践性管理活动应该以为中心。人管理的二重性是指人员管理与财物管理管理活动的主体是管理者管理机制中最基本的机制是。运行机制管理学产生的标志是的出现。科学管理理论管理就是决策是下列的观点西蒙管理的职能分为般职能和具体职能管理的十四项原则是由亨利。法约尔提出来的。管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于军队。管理学家彼得。德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以致危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯有效的定义就是创造顾客。管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，领导方式对生产和工作的完成情况很关心，却很少关心人的情绪，属于任务式领导。型管理者的精力及其可以利用的资源都是有限的，因此，有效的控制要求管理者应将主要精力放在最为重要的事项活动或环节上。这就是控制的控制关键点原则。管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施......”。