勿外传，专业技术水平管理体制第章项目地点选择分析项目选址项目建设条件项目实施有利条件项目与当地环境互适性分析第章工艺技术方案分析工艺技术方案设备选型第章项目建设目标建设任务总体布局及建设规模建设目标第章项目建设内容项目建设指导思想与原则项目建设内容第章投资估算与资金筹措总投资估算总投资构成资金筹措第章建设期限与实施进度建设期限施工进度安排第章土地规划环境管理人员明确责任，量化考核。
区试站站长负责试验站全面工作，负责试验任务安排与管理产业办为试验站基地管理常设机构，具体进行试验区设施维护与管理试验区用工安排应急情况处理等。
试验站区试任务由名专职人员执行，专职人员要上岗培至全国农业生产服务。
人员状况黄冈市农业科学院现方便工程建设日常管理，保证工程顺利施工，领导小组下设项目专班，由黄冈市农业科学院院长瞿学文为专班负责人，全面负责项目组织管理与实施，项目专班分设技术组工程设备组和综合组，根据不同职责进行分工协作，专班人员设置及主要职责如下技术组组长为周强，成员有涂军明高正纲吕锐玲。
负责项目设计技术方案订立，组织开展技术监督与验收等工作。
第章项目组织管理与运行工程设备组组长为周景飞，成员有孙伟余建春张杰。
负责项目工程设计招投标合同拟定建设进度与质量监管项目所需设备选购定型验收等。
综合组组长为张晓能，成员有林璟龙秋娅苏凤麟。
负责编制起草项目实施方案项目年度计划项目工作总结项目竣工验收材料等综合性工作负责项目资金运筹，项目财务管理制度制订，项目预决算等工作。
在项目工程建设中，坚持项目法人责任制招投标制监理制合同制四制原则，并制定了相关责任制度和管理办法，确保工程保质保量，按时顺利进行。
建立项目财务专帐，实现项目材料专档管理。
设立项目资金专帐，制定项目财务管理办法，确保项目资金规范使用。
项目建设领导小组综综合组项目建设专班项目总负责人公室技技术组工工程组财务组第章项目组织管理与运行对项目材料加强收集与整理，建立项目资料档案，为项目总结检查验收提供依据。
项目实施各阶段管理方案或措施项目初步设计项目实施前，委托具有相关资质机构做好初步设计。
工程管理根据项目建设进度，结合各部分投资规模与先后顺序制定投资计划，保证建设资金及时到位，实行工程招投标和工程质量监理制，确保工程建设质量和建设进度。
财务管理项目资金实行专人专账管理，确保项目资金专款专用。
项目建设管理办公室根据项目建设计划所规定建设内容认真编制财务计划，严格资金支出，增强资金管理透明度，接受财政审计机关监督检查。
④竣工结算和决算工程建设完工后，按照合同约定，及时进行竣工结算并委托具有资质审计或会计中介机构，对项目财务决算进行审核。
固定资产移交装修改造和设备购置完成后，由项目建设单位委派专人对工程建设质量仪器设备数量规格型号产地等进行核检核检通过后，由项目建设单位与工程施工方仪器设备供应方签订办理移交手续。
竣工验收项目完结后，由项目建设单位参照农业建设项目有关规定对项目建设情况进行自查。
在自查基础上，报请本级农业部门对项目建设进行预验收。
预验收通过后，由本级农业部门报请上级第章项目组织管理与运行主管部门对项目建设进行竣工验收。
项目建成后运行管理本项目建成后依托黄冈市农业科学院运行，按照国家区试站管理规定，落实管理责任制，形成以站长负责院产业办具体管理管理模式，加强日常维护与管理，确保正常运行，发挥应有产能作用。
试验站级水稻区域试验任务。
自国家区试站建站以来，每年承担国家省级水稻区试及生产试验等任务组，涉及国家南方稻区早晚稻区试和筛选试验，湖北省早中晚稻区试筛选试验和生产试验，而且任务完成出第章项目建设必要性和可行性色，区试执行水平高。
所承担国家省级水稻区试及生产试验等无例报废现象，试验结果准确详实误差小，汇总率为。
多次被主管部门评为水稻区试工作先进单位，个人每年被评为国家或省级区试先进达人，是湖北省重点和骨架试点。
第章市场供求分析及预测第章市场供求分析及预测区域试验发展现状与前景分析我国水稻区试组织管理与体系建立，经多几十年发展，已经具备相当规模，形成了个较为稳定区试网络。
目前，国家水稻区域试验由国家农技推广总站组织实施，根据地理位置和南北气候差异，分为南方稻区和北方区，各稻区又按照不同生态区设试验站点。
在水稻区试工作管理中，主持单位为全国农技推广中心，牵头和汇总单位为中国水稻研究所，并联合制定了区试工作实施管理办法，其中有参试品种条件试验方法记载项目和
（定稿）黄冈市国家水稻区域试验站项目投资可研立项报告（完整版）
