doc 月份镇工业经济情况汇报总结材料精选范文 ㊣ 精品文档 值得下载

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时,今年月,利用外资工作有了新的突破。


凤飞公司与外商投资万美金的合资项目已经获批,毛绒玩具公司与港商投资万美金的合资项目正在报批之中。


人才开发利用有了新的开端量体系认证和家电行业的长城标志认证。


探索管理模式的运用,逐步建立起与市场经济体制相适应的现代企业制度。


彻底改变重生产轻管理,重眼前轻长远的状况,从而提高我们企业的管理水平,提升我们企业的档次。


⒊人才管理的创新。


作为个企业决策者,必须把人才管理作为企业管理的重要内容,充分认识适用人才在企业发展中的重要作用。


在人才管理上,要培养。


外贸出口的稳步推进,利用外资有新实破。


月份,全镇完成出口销售额亿元,比去年同增长其中宁波亚灵电子电器有限公司余姚凤飞文体工艺有限公司余姚亚达制衣有限公司等几家公司在余姚市百家外贸出口企业中连续几月榜上有名。


此外,余姚市万事发火家,外方认缴出资额必保万美元,争取万美元,实际利用外资必保万美元,争取万美元,新办资企业家,新办境外企业家。


明年工业经济的总体思路和对策措施明年我们将继续深入贯彻个代表重要思想和江总书记重要讲话精神,抓住当前工业经济运行势头良好的契机,转变观念夯实基础强化管理,注重质量狠抓投入,使我镇工业经济跃上个新的台阶。


要完成全年目标任务,必须实现个创新,抓好项工作实现个创新⒈发展思路的创新。


要拓展发展领域,实行跨地区跨行业发展。


大力推进经济和社会信息化,以信息化带动工业化,发挥后发优势,实现工业经济跨越式发展。


力争在以信息技术为代表的高新技术产业上有新的突破口权,是市场经济条件下企业直接参与国际市场竞争的必然选择,我镇自营出口企业已达家,正在申报的家,今年月,已实现自营出口万美元,比去年同期增长,完成市下达指标的。


要顺利完成今年的目标,我们必须紧紧抓住我国即将加入的机遇,利用好国家的政策,积极主动地争取自营出口权,以促使我镇对外开放度的不断提高。


要继续开展创科技教育先进镇活动。


应大力宣传市镇出台的有关科技优惠政策,引导鼓励企业积极申报各项科技项目,争取再拿荣誉。


要对安全生产做到警钟长鸣常抓不懈。


在接下去的两个月里,对安全生产刻都不能放松。


要经常组织对打火机等重点行业的安全生产检查,消灭事故隐患,杜绝各月份镇工业经济情况汇报总结材料精选范文技改资金近万元,成功开发了多通紫铜管接件,原创该产品被国家经贸委批准为国家级新产品,企业也被评为宁波市高新技术企业。


大批高科技含量技改项目的实施,必将为我镇今后工业经济的发展增添后劲。


技术创新有新举措。


通过技改,企业的技术装备得到了较大改进,发展后劲显著增强,新产品的开发生产能力大大提高。


月份,全镇已获批市级新产品项,市级高新技术产业化项目项,市级高新技术成果转化中试项目高新技术成果产业化项目各项,信息技术推广应用示范项目项。


奇兴公司金龙公司神龙公司被评为市科技进步企业。


获批宁波市级工业新产品项,高新技术产品高新技术成果转化项目各项。


金龙公司被评为的两个月里,对安全生产刻都不能放松。


要经常组织对打火机等重点行业的安全生产检查,消灭事故隐患,杜绝各类恶性事故的发生。


同时要全力为企业领取消防许可证做好协调和服务工作,保证打火机园区的正常运转。


要整顿和规范市场经济秩序。


要巩固饮用水桶电池等产品的整顿成果,加大对假冒伪劣商品的查处,防止出现区域性质量问题。


明年的主要经济指标依据今年月份工业经济的运行情况,结合我镇实际,提出年工业经济奋斗目标工业总产值亿元,销售收入亿元,利润总额亿元万元以上企业创产值亿元,产销率技改财务投入争取亿元余姚市级以上新产品必保只,争取只,其中宁波市级以上新产品争取只,缴税费万元,同比增长,完成镇指标的,实现了产销利税的同步增长。


技改投入势头强劲。


随着改革的深入和结构调整步伐的加快,我镇企业的市场参与意识和竞争意识不断增长,技改和科技创新已成为企业的自觉要求。


今年月,我镇技改投入又掀新高。


共批建万元以上技改项目个。


月份已财务投入资金亿元,比去年同期增长。


在实现技改投入高增长的基础上,又呈现出以下个特点是单体规模大。


在月份批建的个项目中,计划投资在万元以上的项目就有个是设备比例高。


在月实现的技改资金投入中设备投入近多万元,占总投入的,如静安公司次就购入注塑机台设备投入资金达万元。


是项目科技含量高。


如金龙公司累计投业经济跨越式发展。


力争在以信息技术为代表的高新技术产业上有新的突破,用高新技术和先进适用技术改造传统产业要抓好企业上网和电子商务工程,全方位加快企业信息化建设步伐,使企业适应信息技术和网络经济的发展趋势,全面实现产业升级。


要有忧患意识,坚决克服安于现状,小富即安的小农经济意识。


⒉管理理念的创新。


产业结构产品结构的调整,需要科学有效的管理,同样,有了好的产品,好的企业经营机制,也必须进行严格科学的管理。


管理出质量管理出效益管理促发展,管理是企业发展的永恒主题。


明年,我们要继续抓好现场管理,财务管理仓库管理为主要内容的项基础管理和会计基础规范化达标工就业意向,目前大部分已到厂工作。


余姚市磁性材料有限公司高薪聘请中国晨光化工研究院的高级工程师,研制开发复合磁,现在部分产品已研制开发成功,宁波奇乐电器实业总公司从上海电科所西高所贵州长征集团温州正泰集团,聘请高级工程师研制开发高低压开关柜真空断器获得成功,使企业走出了小家电低价竞争的困境,赢得了在更高层次上的发展。


企业技术管理人才的引进必将大大提高乡镇企业干部职工队伍的素质,优化队伍结构,为乡镇企业的发展注入强大的生命力。


两个园区建设进展顺利。


我镇的工业开发区,选址国道北侧,期工程自国道向北纵深米,东至淞浦,西至古窑浦,面积含原部分工业区平方公里。


,并将这项工作延伸到打火机行业。


推行目标成本管理,积极扩大系列国际质量体系认证和家电行业的长城标志认证。


探索管理模式的运用,逐步建立起与市场经济体制相适应的现代企业制度。


彻底改变重生产轻管理,重眼前轻长远的状况,从而提高我们企业的管理水平,提升我们企业的档次。


⒊人才管理的创新。


作为个企业决策者,必须把人才管理作为企业管理的重要内容,充分认识适用人才在企业发展中的重要作用。


在人才管理上,要培养。


要继续开展创科技教育先进镇活动。


应大力宣传市镇出台的有关科技优惠政策,引导鼓励企业积极申报各项科技项目,争取再拿荣誉。


要对安全生产做到警钟长鸣常抓不懈。


在接下外贸出口的稳步推进,利用外资有新实破。


月份,全镇完成出口销售额亿元,比去年同增长其中宁波亚灵电子电器有限公司余姚凤飞文体工艺有限公司余姚亚达制衣有限公司等几家公司在余姚市百家外贸出口企业中连续几月榜上有名。


此外,余姚市万事发火机有限公司余姚市电子有限公司和余姚市海路实业有限公司家打火机龙头企业的出口销售势头良好。


其中万事发公司和海路公司月份的外贸出口已分别达到万元和万元。


在外贸出口稳步推进的同时,今年月,利用外资工作有了新的突破。


凤飞公司与外商投资万美金的合资项目已经获批,毛绒玩具公司与港商投资万美金的合资项目正在报批之中。


人才开发利用有了新的开端大。


在月份批建的个项目中,计划投资在万元以上的项目就有个是设备比例高。


在月实现的技改资金投入中设备投入近多万元,占总投入的,如静安公司次就购入注塑机台设备投入资金达万元。


是项目科技含量高。


如金龙公司累计投入技改资金近万元,成功开发了多通紫铜管接件,原创该产品被国家经贸委批准为国家级新产品,企业也被评为宁波市高新技术企业。


大批高科技含量技改项目的实施,必将为我镇今后工业经济的发展增添后劲。


技术创新有新举措。


通过技改,企业的技术装备得到了较大改进,发展后劲显著增强,新产品的开发生产能力大大提高。


月份,全镇已获批市级新产品项,市级高新技术产业化项目项,单模仿别人的产品,调整的随意性较大,这必然会增大潜在的市场风险,可能造成今后产品供过于求,技术落后,缺乏竞争力的不良趋向。


进取心不强。


部分企业经营者,小富即安,安于现状,缺乏强烈的进取心,原地踏步,徘徊不前。


劳资纠纷突出。


究其原因,主要有是部分企业劳动用工不规范,没有按规定签订劳动合同。


是企业制度不健全。


是些外来务工人员法律意识淡薄,随心所遇,跳槽严重。


劳资纠纷的频繁发生,不仅严重影响企业的正常经营,又给社会稳定带来了不利影响。


年内主要工作安排为圆满完成今年市镇下达的各项经济指标,在剩下的个月里我们还需在以下几方面继续进行努力要狠抓各项指标的完成。


波市高新技术企业家,新产品产值率争取达到新增出口企业家,新增出口商品只,万元以上出口企业必保家,争取家,外方认缴出资额必保万美元,争取万美元,实际利用外资必保万美元,争取万美元,新办资企业家,新办境外企业家。


月份镇工业经济情况汇报总结材料精选范文。


抓好项工作⒈坚定不移地实施外向带动战略。


第,要以国际市场为导向,原创千方百计抓好外贸出口。


针对我镇经济结构和外向型经济发展的实际,牢固树立外向型经济是发展龙头的观念,进步实施大市场战略,树立大经贸观念,多层次多渠道地拓展国际市场,加快外向型经济的发展步伐。


第,积极创造条件,争取自营出口。


乡镇企业拥有自营,并将这项工作延伸到打火机行业。


推行目标成本管理,积极扩大系列国际质量体系认证和家电行业的长城标志认证。


探索管理模式的运用,逐步建立起与市场经济体制相适应的现代企业制度。


彻底改变重生产轻管理,重眼前轻长远的状况,从而提高我们企业的管理水平,提升我们企业的档次。


⒊人才管理的创新。


作为个企业决策者,必须把人才管理作为企业管理的重要内容,充分认识适用人才在企业发展中的重要作用。


在人才管理上,要培养。


要继续开展创科技教育

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