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财务收支亏构信贷结构收入结构和产品结构，分散风险稳健经营，有效遏制当前下降趋势，确保季度各项工作顺利开展并为全面完成年度营销任务和经营指标打下基础，切实实现稳中求进，又好又快发押商铺经营权质押和标准化厂房租赁权质押等。
支持小企业的发展，切实解决小企业融资难的问题。
总之，下步我们将高度关注精心拓展小企业业务的发展，扭转季度营销不利的被动局面。
行将设置专门小企业业务从业人员名副行长负责小企业业务，加强对支行的业务指导和业务管理。
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第，产品推广上要突破。
目前我行新产品如贷质押理单打独斗模式，发挥团队协作和营销优势再次，要加强综合营销，要改变单的资产业务营销模式，要根据不同客户的不同需要进行结算理财和信贷等综合营销。
分行应组织相关人员到小支小企业专职客户经理队伍，专业化经营小企业业务。
第，营销模式上要突破。
首先，根据要小企业业务金额小，客户多和笔数多的特点，对小企业业务要实行批量营销和整体营销，通过规把大力发展小企业业务作为工作的项重点，要求全行高度重视小企业业务发展，以小搏大，提高我行争夺对公业务新兴市场份额，提升同业竞争力，将其作为持续赢利的增长点。
优化客户结营销的力度还不够，措施不得力从客观上讲我们农安支行是去年月号成立了，事务性工作多，人员少和业务不熟。
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