资金周转。

冗余过剩存货交货延迟质量问题设备问题产能不足等。

而存货的降低会将各类问题通通暴露出来。

存货管理是供应链管理中重要的个环节，可以保证企业生产经营顺利开展，因此提升存货管理水平至关重要。

为了实现高效生产，企业要全面推行精益化生产理念消除切浪费，终极目标是零浪费零库存，并且不断深化精益生产，在企业发展过程中，消除不良修正的浪费制造过多的浪费等待的浪费加工的浪费搬运的浪费库存的浪费动作的浪费和管理的浪费。

全员参与，精益求精供有益参考，用以加强企业内控风险防范加快资金周转降低经营成本和提高企业竞争力。

关键词内控管理存货管理改进建议精益生产企业存货管理概述存货管理是指企业对存货实施有效的管控，包括存货资产结构分布存货资产质量存货管理模式存货周转状况存货成本存货效益等多项内容。

存货资产结构分布不合理库存过多存货周转缓慢，存货占用流动资金就多，利息负担就会加重，但是如果过度降低库存，偏离实际生产则不能保证正常生产运营。

存货管理要重点关注信息企业存货管理存在的问题及改进策略企业经济论文查，重点监管该类存货的领用和库存情况，例如大型备品备件等，属于很重要的库存，尽可能增加订购次数，减少库存数量，按需申购，提升类存货的周转速度，减少资金占用类存货为般存货，适当控制，实行日常管理类存货虽然数量繁多但是资金占比较小，可以采用最简单的方法管理即可。

通过对库存控制法的应用，企业可以精准的抓住重点存货，压缩总库存量，促使存货库存结构合理化，释放被占压的资金，加速资金周转。

摘要存货是企业项重要的如库存数量单价账面金额等，存货各类数据信息清晰明了，很好得解决了原来存货管理中库存信息不对称信息不共享等问题。

企业存货管理存在的问题及改进策略企业经济论文。

为了实现高效生产，企业要全面推行精益化生产理念消除切浪费，终极目标是零浪费零库存，并且不断深化精益生产，在企业发展过程中，消除不良修正的浪费制造过多的浪费等待的浪费加工的浪费搬运的浪费库存的浪费动作的浪费和管理的浪费。

全员参与，精益求精。

用精益武装现场管理用手工记账状态。

通过纸制账簿登记存货的进销存状态，除了数量上的管理，存货的其他基本资料都不健全。

采用传统的手工记账，会降低工作效率，生产部门采购部门和销售部门无法及时了解存货的实时信息，不能实现存货信息在部门间的共享，很大程度上影响了财务存货核算的准确性。

同时手工记账与现代化进销存软件对比，更容易造成存货账实不符，从而导致财务报表数据不能真实反映企业的存货资产状况。

此外，很多企业的存货管理人员大多数是普通库房管理存货资金管理意识淡薄存货资金管理意识淡薄没有资金时间价值观念，导致资金效益管理水平很低，不重视存货周转。

企业存货储存偏高不仅增加存货储存成本，而且造成企业资金周转缓慢资金紧张，企业陷入经营困境。

计划采购生产与销售等环节都是影响存货资金占用及其周转的重要因素。

计划管理的信息化水平偏低，计划管理的准确率较低造成了大量库存积压，计划调整的随意性导致存货资金占用较大，周转速度较低同时采购也缺乏精细化管理，采购订单在满足正节以及对企业内控管理没有任何正面作用等问题，严重影响企业正常生产经营。

存货积压短缺可能导致流动资金占用过量或者停机待料存货采购业务未经适当审批或者未按照授权审批制度越权审批，可能出现徇私舞弊欺诈导致资产损失存货验收程序不规范保管不善，可能导致账实不符存货损坏变质被盗滞销存货过多等，会造成资产损失存货盘点流程有问题不规范，不能真实反映存货资产状况导致财务核算不准确账实不相符。

缺乏科学的存货采购计划存货采购计划在，加强企业部门间及运营各环节之间的紧密协调，在企业内部形成良好的采购计划管理意识。

每月根据生产经营需求制定合理的存货需求计划，采购通过对各部门存货需求的整合形成每月的采购计划。

月底，通过采购计划与实际消耗对比分析，找出每月提交存货需求计划中的缺点和不足，针对缺点和不足，对采购计划进行修正，实现采购计划的提升效果。

其次，要严格规范采购流程和采购行为，严控采购成本，大宗物料大型设备等通过公开招标采购，日常物资采购通过年致流动资金占用过量或者停机待料存货采购业务未经适当审批或者未按照授权审批制度越权审批，可能出现徇私舞弊欺诈导致资产损失存货验收程序不规范保管不善，可能导致账实不符存货损坏变质被盗滞销存货过多等，会造成资产损失存货盘点流程有问题不规范，不能真实反映存货资产状况导致财务核算不准确账实不相符。

缺乏科学的存货采购计划存货采购计划在存货管理中起着重要作用，但仍有些企业在存货采购环节中缺乏周密严谨的采购计划，存货采购数量货管理要求不高，或者出于成本考虑未引进现代化进销存管理软件，缺少必要的信息技术手段，仍处于手工记账状态。

通过纸制账簿登记存货的进销存状态，除了数量上的管理，存货的其他基本资料都不健全。

采用传统的手工记账，会降低工作效率，生产部门采购部门和销售部门无法及时了解存货的实时信息，不能实现存货信息在部门间的共享，很大程度上影响了财务存货核算的准确性。

同时手工记账与现代化进销存软件对比，更容易造成存货账实不符，从而导致财务报企业存货管理存在的问题及改进策略企业经济论文存货管理中起着重要作用，但仍有些企业在存货采购环节中缺乏周密严谨的采购计划，存货采购数量时间及到货时间等均无计划性，忽略了存货的采购成本存储成本和资金占用成本，采购环节中出现无限额采购反复采购和大额采购，导致存货大量积压库存周转很慢。

有些企业采购人员，缺乏对企业生产设备存货周转率经营计划等情况的了解，在未完成采购流程审批下进行盲目采购，采购缺乏计划性。

同时也存在有的存货在需要时才被发现没有库存，通知采购去进行紧急采体系，使计划管理更加科学合理和高效。

制定出不同周期的生产计划，如年度计划季度计划和月度计划等，以此指导企业生产经营，不断提高预测的准确性。

计划管理体系的健全，主要包括生产计划采购计划和销售计划等内容，要对计划进行科学管理，使其落实程度不断提高。

存货管理中内控机制缺失企业虽然制定了采购招标存货盘点出入库等相关管理制度等，但是制度制定往往流于形式，并未真正发挥制度的约束作用。

同时制度本身也存在不合理与企业实际生产经营脱金额等，存货各类数据信息清晰明了，很好得解决了原来存货管理中库存信息不对称信息不共享等问题。

存货资金管理意识淡薄存货资金管理意识淡薄没有资金时间价值观念，导致资金效益管理水平很低，不重视存货周转。

企业存货储存偏高不仅增加存货储存成本，而且造成企业资金周转缓慢资金紧张，企业陷入经营困境。

计划采购生产与销售等环节都是影响存货资金占用及其周转的重要因素。

计划管理的信息化水平偏低，计划管理的准确率较低造成了大量库存积压，计度招标方式确定供应商或者通过方报价对比方式选择性价比最优的供应商。

企业采购人员也应提高自身业务能力及综合素质，对供应商的经营范围资质信誉度及产品的品质和价格充分了解积极拓展合格供应商渠道，采购务必做到货比家，购买性价比最高的存货。

最后，对存货采购计划中的采购质量，监管部门必须对采购的各个过程和环节实施严密把关，避免徇私舞弊暗箱操作等损害企业利益的行为出现。

坚持资金占用与周转优化原则在计划管理方面，要不断完善其管理时间及到货时间等均无计划性，忽略了存货的采购成本存储成本和资金占用成本，采购环节中出现无限额采购反复采购和大额采购，导致存货大量积压库存周转很慢。

有些企业采购人员，缺乏对企业生产设备存货周转率经营计划等情况的了解，在未完成采购流程审批下进行盲目采购，采购缺乏计划性。

同时也存在有的存货在需要时才被发现没有库存，通知采购去进行紧急采购。

企业存货管理存在的问题及改进策略企业经济论文。

加强存货采购管理，控制采购成本首先数据不能真实反映企业的存货资产状况。

此外，很多企业的存货管理人员大多数是普通库房管理员，文化水平和信息化水平都不高，且企业缺乏统的存货管理软件使用培训。

存货管理中内控机制缺失企业虽然制定了采购招标存货盘点出入库等相关管理制度等，但是制度制定往往流于形式，并未真正发挥制度的约束作用。

同时制度本身也存在不合理与企业实际生产经营脱节以及对企业内控管理没有任何正面作用等问题，严重影响企业正常生产经营。

存货积压短缺可能导划调整的随意性导致存货资金占用较大，周转速度较低同时采购也缺乏精细化管理，采购订单在满足正常需求的基础上，通常存在放大的情况，进而造成了储备资金的占用与库存积压或者报废等大多制造企业生产环节较多，大部分为单品种大批量生产，传统的生产方式导致生产效率偏低，资金周转速度较慢销售环节为了提高企业市场占有率，需要大量囤积产成品，忽视了资金周转问题。

存货管理信息化程度较低很多中小企业存货管理仍然处于粗放式管理模式，对存企业存货管理存在的问题及改进策略企业经济论文企业存货管理存在的问题及改进策略企业经济论文。

引入先进软件系统，加快信息化建设中小企业要想顺应时代发展的需要，使存货管理水平达到现代化管理要求，就得引入先进的存货管理软件系统，例如系统系统等整合企业所有资源信息，将产供销全产业链纳入到个统的信息管理体系中。

首先，引入存货管理软件系统企业可以对存货的申购采购入库出库退货等环节实施动态监控，企业的所有存货数据需求方都能系统中实时查看，例如库存数量单价账面。

用精益武装现场管理用协作消除生产浪费。

通过推行认识浪费发现浪费消除浪费，促进产品制程控制材料损耗提升经营绩效降低经营成本。

库存控制法存货的日常管理可以采用库存控制