25【毕业论文】职业经理人的创业问题研究：以宝时得为例 ㊣ 精品文档 值得下载

商，在美国享有较高的声誉。

圆满实现了消费者零售商与供货商的三赢局面。

六从国内民企到跨国公司的品牌扩张战略世界电动工具市场是个充满竞争的有着众多国际知名品牌的市场。

上个世纪的年代，诞生了世界电动工具的知名品牌，在其后的多年的时间里，再没有产生个新的世界性高端品牌。

打造品牌上潜心布局，为自有品牌的上市，准备了多年时间。

自有品牌建设的关键是产品和营销模式的创新。

从年提出品牌战略开始，宝时得在产品和营销网络做准备，通过认真细致地分析世界主要品牌产品的优势，深入了解市场的真正需求，潜心打造自己的创新产品。

如果说，宝时得在过去是为电动工具市场贡献了中国制造的品质和数量，那么现在我们是在推动电动工具的变革和进步。

宝时得要建立自己的属于中国的属于民族的自有品牌。

高振东掷地有声地话语，激励着宝时得人勇于创新的决心和信心。

年月，宝时的典范，微软的唐骏。

曾留学日本和美国，有打工皇帝之称。

年唐骏以微软中国终身荣誉总裁身份从微软退休，并以多万股股票期权出任盛大集团总裁。

年唐骏以身价亿元跳槽至新华都集团。

年月日，唐骏从新华都集团旗下，李开复正式辞职，自我创业，成立只风投基金，在中国北京创立创新工场，支持中国青年创业者。

年月创新工场帮助第位大学生成功创业，李开复也完成了从外企高级职业经理人到创业经理人的转变。

同样作为职业经理人软公司副总裁，负责公司的自然交互服务部，致力于开发使用户界面变得更加简便自然的技术和服务。

年月，李开复离开微软，闪电加盟。

并担任中国区总裁。

前谷歌全球副总裁大中华区总裁。

年后素博弈后，近年来业内不少曾经大名鼎鼎的职业经理人都共同选择了转型创业。

作为最典型的代表就是，谷歌前全球副总裁李开复，年月加入微软公司，并于月出任微软中国研究院现微软亚洲研究院院长，李开复博士曾任微论文职业经理人的创业问题研究绪论绪论研究背景和意义在人才饥渴匮乏的背后，外资企业对中国本土高管的限制企业被收购后资本对职业经理人的放逐百万年薪后职业经理人的上升空间和天花板等等各种元到创立自己的品牌战略四建立面向全球的国际营销网络五增加研发投入追求技术创新能力六从国内民企到跨国公司的品牌扩张战略七创业成功，财富英雄的诞生六结论和启示参考文献攻读学位期间公开发表的升对社会环境的变迁和政策发展方向把握的敏感度四注重科技商业竞争情报的收集和分析五职业经理人创业的案例分析以宝时得为例正式下海创立贴牌贸易公司二从贸易到实业的战略转型三从代工面临的机遇四职业经理人创业面临的威胁四职业经理人创业能力的提升通过读来提高自己的管理能力二精心编织自己的社会关系网和交际圈三提业团队成员的选择和组织结构设计七创业风险的研究三职业经理人创业的分析职业经理人创业的优势二职业经理人创业的劣势三职业经理人创业景和意义二研究的主要内容和方法三相关文献回顾二创业的般理论创新和创业的含义二创业者的几种类型三创业前的准备工作四创业者创业过程的心态和注意事项五创业项目的筛选六创目录绪论研究背目录绪论研究背景和意义二研究的主要内容和方法三相关文献回顾二创业的般理论创新和创业的含义二创业者的几种类型三创业前的准备工作四创业者创业过程的心态和注意事项五创业项目的筛选六创业团队成员的选择和组织结构设计七创业风险的研究三职业经理人创业的分析职业经理人创业的优势二职业经理人创业的劣势三职业经理人创业面临的机遇四职业经理人创业面临的威胁四职业经理人创业能力的提升通过读来提高自己的管理能力二精心编织自己的社会关系网和交际圈三提升对社会环境的变迁和政策发展方向把握的敏感度四注重科技商业竞争情报的收集和分析五职业经理人创业的案例分析以宝时得为例正式下海创立贴牌贸易公司二从贸易到实业的战略转型三从代工到创立自己的品牌战略四建立面向全球的国际营销网络五增加研发投入追求技术创新能力六从国内民企到跨国公司的品牌扩张战略七创业成功，财富英雄的诞生六结论和启示参考文献攻读学位期间公开发表的论文职业经理人的创业问题研究绪论绪论研究背景和意义在人才饥渴匮乏的背后，外资企业对中国本土高管的限制企业被收购后资本对职业经理人的放逐百万年薪后职业经理人的上升空间和天花板等等各种元素博弈后，近年来业内不少曾经大名鼎鼎的职业经理人都共同选择了转型创业。

作为最典型的代表就是，谷歌前全球副总裁李开复，年月加入微软公司，并于月出任微软中国研究院现微软亚洲研究院院长，李开复博士曾任微软公司副总裁，负责公司的自然交互服务部，致力于开发使用户界面变得更加简便自然的技术和服务。

年月，李开复离开微软，闪电加盟。

并担任中国区总裁。

前谷歌全球副总裁大中华区总裁。

年后，李开复正式辞职，自我创业，成立只风投基金，在中国北京创立创新工场，支持中国青年创业者。

年月创新工场帮助第位大学生成功创业，李开复也完成了从外企高级职业经理人到创业经理人的转变。

同样作为职业经理人的典范，微软的唐骏。

曾留学日本和美国，有打工皇帝之称。

年唐骏以微软中国终身荣誉总裁身份从微软退休，并以多万股股票期权出任盛大集团总裁。

年唐骏以身价亿元跳槽至新华都集团。

年月日，唐骏从新华都集团旗下的联游网络董事会辞职，并且抛空所持有的联游网络股票。

在经过这些职业上的风雨之后，现在唐骏结束了职业经理人的生涯，准备个人投资个亿，拍摄电影你行我素，开始尝试创业。

从这两个原中国最优秀的职业经理人职业轨迹来看，最后无例外的走上创业之路。

职业经理人，应该说高端职业经理人创业，是今天个潮流的现象，可见职业经理人生涯之艰辛难走。

职业经理人创业，或者有很多理由，但是很重要的是，可以更好驾驭自己的职业生涯，延续成长轨迹。

最后总归要走出自己的道路，根据自己的意愿，开辟自己的事业。

当然，存在个个人价值实现的问题，职业经理人的好处在于，方面，已经较为充分实现了个人价值，另方面，这同个人生活不过分抵触，度假周末业余爱绪论职业经理人的创业问题研究好，样都不少。

但职业经理人实际上是个很困惑的角色，收入或许比普通白领或蓝领高些，但是在人事变动中，却表现的十分脆弱，因为这同结构性联系。

有需求的时候，可以要求个溢价，缺乏需求的时候，失业可能会延续很长的时间。

从薪水方面来说，高端职业经理人的回报已经非常高，尤其在外企处于中高层的职位。

基于较高的收入，社会相对忽视了职业经理人的结构性问题，当然，职业经理人面对人事变动，挑战更为突出只是下岗的职业经理人，从来都不是媒体关注的重点。

这个问题需要进步深传统著名品牌，为中国民族企业赢得了骄傲和声誉。

五职业经理人创业的案例分析以宝时得为例职业经理人的创业问题研究那时候的压力，现在看来却成了幸运。

今日的宝时得在世界电动工具行业已排名老七了，还拥有了十几家海外子公司和办事处，逐步树立了自己的品牌形象。

即便在年困难重重之下业绩仍能逆势上行。

尽管面临汇率变动原材料劳动力成本上升国际市场疲软的不利影响，但是宝时得公司凭借着新产品新技术，使得今年以来的销售业绩屡创新高。

今年以来，除少量贴牌产品出口下降外，所有自主品牌产品的销售都保持了的高增长。

公司月份的出口额更是创造了公司成立年以来的最高值，达到了万美元。

年底，宝时得公司从美国分公司传来喜讯，宝时得从全球两千多家供应商中脱颖而出，荣获年度唯的创新大奖。

是美国家装第二大零售商，在美国享有较高的声誉。

圆满实现了消费者零售商与供货商的三赢局面。

六从国内民企到跨国公司的品牌扩张战略世界电动工具市场是个充满竞争的有着众多国际知名品牌的市场。

上个世纪的年代，诞生了世界电动工具的知名品牌，在其后的多年的时间里，再没有产生个新的世界性高端品牌。

打造品牌上潜心布局，为自有品牌的上市，准备了多年时间。

自有品牌建设的关键是产品和营销模式的创新。

从年提出品牌战略开始，宝时得在产品和营销网络做准备，通过认真细致地分析世界主要品牌产品的优势，深入了解市场的真正需求，潜心打造自己的创新产品。

如果说，宝时得在过去是为电动工具市场贡献了中国制造的品质和数量，那么现在我们是在推动电动工具的变革和进步。

宝时得要建立自己的属于中国的属于民族的自有品牌。

高振东掷地有声地话语，激励着宝时得人勇于创新的决心和信心。

年月，宝时得机械中国有限公司在苏州工业园区注册成立，企业投资万元兴建新的手持式电动工具制造工厂，年产能力达万台。

同年，又收购张家港斯依格机械设备制造有限公司，作为其台式工具生产基地。

其后，又在山东和安徽等地建立了生产基地。

至此，格雷电动品牌逐步退出业界视线，而宝时得公司以崭新的面貌横空出世，集电动工具研发制造营销于体。

产品包括无绳类枪钻类刀锯类角磨类木工类花园类电动工具产品，涉及专业高端中高端中端和低端各产品类别，产品全部出口海外。

宝时得机械由个江苏民营企业成长为世界级企业，其历程不仅是企业个体综合职业经理人的创业问题研究五职业经理人创业的案例分析以宝时得为例实力提高的过程，同时也是中国制造业运用品牌战略与国际接轨的过程。

如今我们拥有等品牌，其中是自创的品牌，为收购的外国品牌。

年宝时得机械花费巨资收购美国的这个品牌，正是基于公司高层的战略思考。

他和美国的罗克韦尔公司达成了协议，在美国的消费者市场销售罗克韦尔品牌的工具。

该品牌占到了宝时得在美国销售额的，为其创造了的收入。

据了解，在世纪年代曾是美国航空航天设备及电动工具领域的高端品牌。

因为母公司的倒闭，后来该品牌在欧美市场整整沉寂了年。

宝时得机械把这个老品牌买下，再去攻打美国市场，正是其品牌化路线上使用的策略之。

而今，在产品进行更新换代和技术革命后，已经挥师北美和欧洲市场，战