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通过访谈和文献资料的收集整理，进行外部宏观环境产业环境以及公司内部资源和能力的分析，从而形成对公司发展战略的选择和再定位，制定公司的发展战略。
最后结合公司的实际，提出战略执行过程中应注意的问题。
本文整体研究框架见图。
图本文研究框架图本文在内容上共分为六个部分，见图。
第部分为引言。
在这部分中，主要阐述本文的研究背景研究意义说明本研究所具有的实用价值，并提出本文研究的内容以及研究方法，简介了研究的整体框架第执行的具体发展阶段的战略目标和发展重点表市场分阶段战略目标和发展路径第阶段第二阶段第三阶段用户定位以中端规模性突破为主，辅之以高端的重点市场突破和低端的有效增长以中端规模性突破为主，高端市场获得定的突破，部署低端市场的全方位覆盖市场的全方位覆盖业务定位重点推行语音及短信等成熟数据业务，开发移动固网简单的资费套餐等层面的捆绑产品继续推行语音及短信等成熟数据业务，开始可视电价值链分析浙江电信的资源条件，找出其竞争优势，论证其拓展移动业务的可行性，并分析浙江电信进入移动市场时作为市场跟随者角色的优势然后，运用通过波特的竞争五种基本力量理论，分析浙江省的移动市场行业特征，工作。
研究方法本论文使用层层推进的方法进行论述和分析。
首先，对浙江电信所处的宏观和微观环境以及浙江省内的移动市场行业进行分析，研究浙江电信拓展移动业务的可行性。
论文在这部分利用矩阵及展战略的可行性，探索适合于浙江电信网络的建设模式，为浙江电信开展网络建设提供可操作的战略规划，并从中逐步总结出浙江电信网络建设的战略构想，为浙江电信建设网络和随后开展的市场运作做好前期的准备而导致浙江电信整体业务量快速下滑的不利局面，同时通过各网络间的战略协调和互补，大大增强浙江电信在移动通信市场的核心竞争力。
本次研究的目的就是旨在通过总结综合发展战略研究相关理论的基础上，分析现行公司发电信的业务量增长和效益的提高也将带来重大的不利影响。
在此背景下，浙江电信应该顺应电信发展趋势，全面提升竞争实力和开辟新业务增长点，发挥多业务的战略协调性，避免因固定电话网络和无线市场网络的业务量被分流来的移动话音价格的快速下降等原因，将面临进步的被分流威胁，这点在欧洲推出运营后表现得非常明显。
同时进入时代，浙江电信另网络无线市话网络的用户数和话务量可能产生更为明显的被分流情况，这对于浙江未来的市场竞争中，各运营商之间用户存量市场的争夺会更加的激烈，作为传统的电信运营商，浙江电信主营的固定电话的话务量在时代遭受明显分流的情况下，在时代因为优势的话音价格移动市场上更为激烈的竞争带的假设如果在年的下半年发放牌照，这将为我国通信事业和相关产业的发展带来新的机遇。
在目前的国际国内形式下，浙江电信将会是浙江移动通信市场的后进入者，在浙江这个市场上目前移动的普及率已经超过了，所以在部分国家，北美的美国和南美的部分国家也已经运营网络，在亚洲韩国日本等国的业务发展处在了世界领先水平，非洲的部分国家也建设了网络。
相比较而言我国的移动通信技术发展没有及时跟进世界的步伐，按照规划超过固定电话收入。
移浙江电信业务组合战略分析动电话的资费与固定电话资费越来越靠近，同时移动通信的个人化，使得移动话音对固定话音的分流作用更加突现。
我们先把眼光纵观全球，世界上网络已经覆盖了欧洲大月，多个国家的移动用户数已经超过固定用户数，这趋势仍在继续。
移动超过固定，实质上反映了人类对移动性和个性化的需求在急剧上升。
未来，移动通信必将成为人们最主要的通信方式从收入看，全球移动电话收入全面过固定语音业务，并且在数据业务方面移动数据业务和固定电话的数据业务差距逐步拉大，异质竞争明显，主要体现在两个方面从用户数看，年底，全球移动用户数已经超过了固定用户数中国则是年进入这个拐点。
截至年业务量增速趋缓月消费量值下降企业利润摊薄。
在新的形势下，浙江电信如何实现可持续发展，如何找到适合自己生存与发展的转型战略成为现在亟待解决的问题。
随着通信技术的发展，目前移动语音业务大幅度超支撑技术研发力量人力资源等。
但随着通信技术的革新，特别是时代的到来，给中国电信以至浙江电信带来了严峻的挑战。
目前浙江电信的固网业务业绩逐年下滑，主要表现在关支撑系统，包括遍布全省所有城市分布密集的管道线路网接入光线网等。
这些资源构成个庞大的覆盖面广技术水平高功能齐全的电信业务基础网。
长时期的通信运营使得浙江电信积累了巨大的技术储备运营经验集团在浙江行政区域范围内出资设立具有企业法人资格的独资子公司。
旗下拥有个地市分公司和个县市分公司。
经过近年高速发展建设，浙江电信拥有丰富的基础资源，包括数量庞大的交换接入传输数据等网络设备及相件并不足以成为赢得市场竞争的制胜之道。
时代浙江电信作为全业务的运营商，如何进行转型将成为浙江电信站在时代大门前必须重新审视的首要问题。
选题意义浙江省电信有限公司隶属中国电信集团公司，是中国电信集件并不足以成为赢得市场竞争的制胜之道。
时代浙江电信作为全业务的运营商，如何进行转型将成为浙江电信站在时代大门前必须重新审视的首要问题。
选题意义浙江省电信有限公司隶属中国电信集团公司，是中国电信集团在浙江行政区域范围内出资设立具有企业法人资格的独资子公司。
旗下拥有个地市分公司和个县市分公司。
经过近年高速发展建设，浙江电信拥有丰富的基础资源，包括数量庞大的交换接入传输数据等网络设备及相关支撑系统，包括遍布全省所有城市分布密集的管道线路网接入光线网等。
这些资源构成个庞大的覆盖面广技术水平高功能齐全的电信业务基础网。
长时期的通信运营使得浙江电信积累了巨大的技术储备运营经验支撑技术研发力量人力资源等。
但随着通信技术的革新，特别是时代的到来，给中国电信以至浙江电信带来了严峻的挑战。
目前浙江电信的固网业务业绩逐年下滑，主要表现在业务量增速趋缓月消费量值下降企业利润摊薄。
在新的形势下，浙江电信如何实现可持续发展，如何找到适合自己生存与发展的转型战略成为现在亟待解决的问题。
随着通信技术的发展，目前移动语音业务大幅度超过固定语音业务，并且在数据业务方面移动数据业务和固定电话的数据业务差距逐步拉大，异质竞争明显，主要体现在两个方面从用户数看，年底，全球移动用户数已经超过了固定用户数中国则是年进入这个拐点。
截至年月，多个国家的移动用户数已经超过固定用户数，这趋势仍在继续。
移动超过固定，实质上反映了人类对移动性和个性化的需求在急剧上升。
未来，移动通信必将成为人们最主要的通信方式从收入看，全球移动电话收入全面超过固定电话收入。
移浙江电信业务组合战略分析动电话的资费与固定电话资费越来越靠近，同时移动通信的个人化，使得移动话音对固定话音的分流作用更加突现。
我们先把眼光纵观全球，世界上网络已经覆盖了欧洲大部分国家，北美的美国和南美的部分国家也已经运营网络，在亚洲韩国日本等国的业务发展处在了世界领先水平，非洲的部分国家也建设了网络。
相比较而言我国的移动通信技术发展没有及时跟进世界的步伐，按照规划的假设如果在年的下半年发放牌照，这将为我国通信事业和相关产业的发展带来新的机遇。
在目前的国际国内形式下，浙江电信将会是浙江移动通信市场的后进入者，在浙江这个市场上目前移动的普及率已经超过了，所以在未来的市场竞争中，各运营商之间用户存量市场的争夺会更加的激烈，作为传统的电信运营商，浙江电信主营的固定电话的话务量在时代遭受明显分流的情况下，在时代因为优势的话音价格移动市场上更为激烈的竞争带来的移动话音价格的快速下降等原因，将面临进步的被分流威胁，这点在欧洲推出运营后表现得非常明显。
同时进入时代，浙江电信另网络无线市话网络的用户数和话务量可能产生更为明显的被分流情况，这对于浙江电信的业务量增长和效益的提高也将带来重大的不利影响。
在此背景下，浙江电信应该顺应电信发展趋势，全面提升竞争实力和开辟新业务增长点，发挥多业务的战略协调性，避免因固定电话网络和无线市场网络的业务量被分流而导致浙江电信整体业务量快速下滑的不利局面，同时通过各网络间的战略协调和互补，大大增强浙江电信在移动通信市场的核心竞争力。
本次研究的目的就是旨在通过总结综合发展战略研究相关理论的基础上，分析现行公司发展战略的可行性，探索适合于浙江电信网络的建设模式，为浙江电信开展网络建设提供可操作的战略规划，并从中逐步总结出浙江电信网络建设的战略构想，为浙江电信建设网络和随后开展的市场运作做好前期的准备工作。
研究方法本论文使用层层推进的方法进行论述和分析。
首先，对浙江电信所处的宏观和微观环境以及浙江省内的移动市场行业进行分析，研究浙江电信拓展移动业务的可行性。
论文在这部分利用矩阵及价值链分析浙江电信的资源条件，找出其竞争优势，论证其拓展移动业务的可行性，并分析浙江电信进入移动市场时作为市场跟随者角色的优势然后，运用通过波特的竞争五种基本力量理论，分析浙江省的移动市场行业特征，并研究浙江电信利用竞争优势来拓展移动业务的市场策略最后，进行了归纳总结和建议。
为了使本文研究的结果尽量体现科学性，在整个研究过程中作者特别注意采用多种研究方法相结合，并充分考虑各种研究方法的科学性。
在研究方法上主浙江电信业务组合战略分析要采用文献研究法调研法以及内容分析法。
理论研究主要通过文献阅读，对以往工作特征的研究进行回顾和总结，并在此基础上提出本研究的假设模型。
实证研究主要是通过对公司相关报表资料的查阅和研究而得，分析方法上主要采用了价值链分析分析五力模型分析矩阵分析等较直观明了的方式。
文章研究框架与内容本文研究的框架首先是根据笔者平时的文献阅读和工作实践积累，以及对所研究企业浙江电信公司的现状的观察和分析，形成本文的研究问题，即对浙江电信公司发展战略的研究。
在此基础上，通过进步的文献阅读，对与本研究相关理论进行
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