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多种行业发展。
图安索夫的多元化经营策略分类多元化经营战略水平型垂直体化混合型销售与技术相关型销售相关型技术相关性同心圆型浙能公司多元化经营策略研究年，赖利，但发展尚显缓慢，所以仍需积极加大电力设备的研发水平，力争在关键技术上取得突破，同时密切关注电力行业的改革进程，伺机加快发展纺织业务应抓住入世各国放开纺织品进口限制的机遇，继续发展而对于危险品运输业务，由于物流行业竞争的加剧，国外危险品运输巨头的入驻国内，该业务在企业内部创造的现金流也有限，所以这部分业务适宜剥离或外包。
根据公司多元化经营策略选择的分析框架判断，在新时期公司适宜采取以化工产品和电力设备制造为主的混合多元化经营策略。
其中化工产品制造业务是规模领先的经营策略，而电力设备制造业务则是特色产品或特色技术的差异化经营策略。
随后，在确化经营策略实施第章绪论第二章相关文献综述第四章新时期公司经营环境与目标第五章新时期公司多元化经营策略选择第七章结论与展望浙能公司多元化经营策略研究文献综述多元化经营概述著名企业战略理论家安索夫绩效管理制度处理利益相关者关系等方面进行了讨论。
第七章在总结全文的基础上得出结论及下步研究的展望。
本文的结构框架如图所示。
图本文的结构框架图第三章公司经营环境分析外部环境内部环境第六章新时期多元新时期公司应该选择何种多元化经营策略及其经营重点，最后从目标途径等方面使经营策略具体化。
第六章新时期公司多元化经营策略的实施，从培育公司核心能力资源分配浙能公司多元化经营策略研究利用组织结构匹配纺织运输三个业务面临的新环境进行分析，然后提出了公司新时期多元化经营的目标。
第五章公司多元化经营策略及选择。
在内外部环境分析的基础上通过分析，结合公司多元化经营三阶段历程的经验和启示，分析了较为明显，所以在分析讨论时更加注重变化发展的历史沿革，从核心能力演变的角度对公司内部环境变化进行了探讨。
第四章在对公司主营的进出口业务和环氧大豆油业务内外部环境分析基础上，同时对新时期公司电子环境分析。
针对公司不同发展阶段主要业务领域的外部环境包括宏观环境和行业环境两个方面进行了分析。
公司内部环境分析，从公司主要业务领域的内部资源和内部能力两个方面进行了分析。
由于公司的内部环境的阶段性特征内容与框架结构。
第二章文献综述，明确了多元化的概念和多元化理论的逻辑演变，重点阐述了战略与环境的匹配关系，多元化经营的目标和条件及途径选择，最后讨论了多元化经营与企业核心能力建设的关系。
第三章公司经营后联系公司新时期的内外部环境条件，结合多元化经营的理论，探讨公司与内外部环境相适应的多元化经营策略。
研究内容及框架本文共七个章节。
第章绪论部分，主要阐述了本文的研究背景及意义，研究方法与思路，研究，既注重从历史沿革上把握公司发展和经营策略演化的特点，又注重特殊时间点上关键事件对公司发展的重大影响。
在分析中注重理论和经营实践的结合，通过对浙能公司的发展过程的分析，归纳出其经营发展的阶段性特征。
然过对浙能公司发展不同阶段的经营环境与经营策略关系的分析，结合多元化经营理论，研究企业多元化经营策略的选择，在此基础上提出了浙能公司新时期的发展的经营策略以及实施建议。
研究方法本文以案例分析作为研究方法司在每个发展阶段的经营策略都是由当时特定的内外部环境决定的。
公司面临新的经营环境，随机应变选择适宜的多元化策略对企业的发展具有重要意义，否则要么增加公司稳步发展的风险，要么坐失快速发展的机会。
本文通耐寒增塑剂己二酸二辛酯耐寒增塑剂癸二酸二辛酯环氧脂肪酸丁酯等系列产品，开展相关多元化经营寻求规浙能公司多元化经营策略研究模增长，并获得了成功。
显然，公略，对不同业务进行投资，以分散企业的经营风险，此时注重的是公司的生存安全年起，公司环氧大豆油业务面临良好的发展环境并快速发展，公司进而抓住机遇围绕环氧大豆油业务，连续推出了耐热增塑剂偏苯三酸三辛酯发展历史上看，有辉煌也有挫折，但总体上还是比较成功的。
浙能公司最初的业务是化学增塑剂的进出口，获得了成功，但是年公司内部环境发生的巨大变化使这业务的市场竞争力下降，于是公司实行了非多元化经营策，怎样在多元化经营中培育企业的核心能力以获得长期竞争优势，内外部环境与经营策略之间如何匹配等等则是经常遇到的问题。
本文就是从以上问题出发，结合浙能公司的实践，展开分析和研究。
研究目的及意义从浙能公司的阶段性特征，先后经历了由专业化经营到非相关多元化经营，再到以相关多元化为主的混合多元化经营的发展历程。
多元化经营理论不断发展变化，企业赖以生存和发展的内外部环境也日新月异，怎样选择适合的多元化经营策略能公司以下简称公司成立于年，经过十三年的经营，公司的业务范围由单的进出口业务，发展到横跨进出口环氧大豆油制造电子器件服装运输等五个业务领域的企业集团，其发展过程呈现出明显的阶能公司以下简称公司成立于年，经过十三年的经营，公司的业务范围由单的进出口业务，发展到横跨进出口环氧大豆油制造电子器件服装运输等五个业务领域的企业集团，其发展过程呈现出明显的阶段性特征，先后经历了由专业化经营到非相关多元化经营，再到以相关多元化为主的混合多元化经营的发展历程。
多元化经营理论不断发展变化，企业赖以生存和发展的内外部环境也日新月异，怎样选择适合的多元化经营策略，怎样在多元化经营中培育企业的核心能力以获得长期竞争优势，内外部环境与经营策略之间如何匹配等等则是经常遇到的问题。
本文就是从以上问题出发，结合浙能公司的实践，展开分析和研究。
研究目的及意义从浙能公司的发展历史上看，有辉煌也有挫折，但总体上还是比较成功的。
浙能公司最初的业务是化学增塑剂的进出口，获得了成功，但是年公司内部环境发生的巨大变化使这业务的市场竞争力下降，于是公司实行了非多元化经营策略，对不同业务进行投资，以分散企业的经营风险，此时注重的是公司的生存安全年起，公司环氧大豆油业务面临良好的发展环境并快速发展，公司进而抓住机遇围绕环氧大豆油业务，连续推出了耐热增塑剂偏苯三酸三辛酯耐寒增塑剂己二酸二辛酯耐寒增塑剂癸二酸二辛酯环氧脂肪酸丁酯等系列产品，开展相关多元化经营寻求规浙能公司多元化经营策略研究模增长，并获得了成功。
显然，公司在每个发展阶段的经营策略都是由当时特定的内外部环境决定的。
公司面临新的经营环境，随机应变选择适宜的多元化策略对企业的发展具有重要意义，否则要么增加公司稳步发展的风险，要么坐失快速发展的机会。
本文通过对浙能公司发展不同阶段的经营环境与经营策略关系的分析，结合多元化经营理论，研究企业多元化经营策略的选择，在此基础上提出了浙能公司新时期的发展的经营策略以及实施建议。
研究方法本文以案例分析作为研究方法，既注重从历史沿革上把握公司发展和经营策略演化的特点，又注重特殊时间点上关键事件对公司发展的重大影响。
在分析中注重理论和经营实践的结合，通过对浙能公司的发展过程的分析，归纳出其经营发展的阶段性特征。
然后联系公司新时期的内外部环境条件，结合多元化经营的理论，探讨公司与内外部环境相适应的多元化经营策略。
研究内容及框架本文共七个章节。
第章绪论部分，主要阐述了本文的研究背景及意义，研究方法与思路，研究内容与框架结构。
第二章文献综述，明确了多元化的概念和多元化理论的逻辑演变，重点阐述了战略与环境的匹配关系，多元化经营的目标和条件及途径选择，最后讨论了多元化经营与企业核心能力建设的关系。
第三章公司经营环境分析。
针对公司不同发展阶段主要业务领域的外部环境包括宏观环境和行业环境两个方面进行了分析。
公司内部环境分析，从公司主要业务领域的内部资源和内部能力两个方面进行了分析。
由于公司的内部环境的阶段性特征较为明显，所以在分析讨论时更加注重变化发展的历史沿革，从核心能力演变的角度对公司内部环境变化进行了探讨。
第四章在对公司主营的进出口业务和环氧大豆油业务内外部环境分析基础上，同时对新时期公司电子纺织运输三个业务面临的新环境进行分析，然后提出了公司新时期多元化经营的目标。
第五章公司多元化经营策略及选择。
在内外部环境分析的基础上通过分析，结合公司多元化经营三阶段历程的经验和启示，分析了新时期公司应该选择何种多元化经营策略及其经营重点，最后从目标途径等方面使经营策略具体化。
第六章新时期公司多元化经营策略的实施，从培育公司核心能力资源分配浙能公司多元化经营策略研究利用组织结构匹配绩效管理制度处理利益相关者关系等方面进行了讨论。
第七章在总结全文的基础上得出结论及下步研究的展望。
本文的结构框架如图所示。
图本文的结构框架图第三章公司经营环境分析外部环境内部环境第六章新时期多元化经营策略实施第章绪论第二章相关文献综述第四章新时期公司经营环境与目标第五章新时期公司多元化经营策略选择第七章结论与展望浙能公司多元化经营策略研究文献综述多元化经营概述著名企业战略理论家安索夫年发表了以多元化为主题的企业经营研究论文多元化战略，认为用新的产品开发新的市场，才属于多元化战略。
彭罗斯，首先对多元化的含义进行了界定，多元化包括了各种最终产品的增加，垂直体化程度的增加，以及企业运营的生产领域数目的增加，生产领域数目对多元化的度量是最重要的。
高特，在美国工业中的多元化与体化中对企业多元化做出了更准确的定义多元化可定义为单个企业所活动的异质市场数目的增加。
生产活动的异质性如果仅仅涉及有些差异的同类产品或垂直结合方式并不是多元化。
随着对多元化经营研究的深入，企业多元化的定义不断明确并逐渐统。
企业多元化是指个企业在多个领域和行业里经营，生产或提供多种产品或服务的过程多元化经营是把经营的领域与范围放在多个行业中，实行跨行业的经营。
多元化经营的类型年，安索夫在专著企业战略中对多元化进行了分类，如图所示水平多元化，指针对与老顾客同类的
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