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京科学出版社，青木昌彦，奥野正宽经济体制的比较制度分析北京中国发展出版社，青木昌彦比较制度分析上海上海远东出版社，曲鲁平论企业建立内部控制制度西部探矿工程，中国石油公司制度体系评估与优化研究石磊现代企业制度上海立信会计出版社，王保忠略论档案文献编纂与法典编纂档案学研究，王斐，来彦荣中油测井公司体系建设的实践及启示石油工业技术监督，魏江企业战略管理理念方法与案例杭州浙江大学出版社，魏杰企业制度安排北京中国发展出版社，许铁民，于慧君，孙义新等体系与内控体系之融合中国石油企业，杨紫元企业内部控制制度的完善与构建商丘职业技术学院院报，袁波石化工程石油公司制度体系评估与优化研究各种管理制度多条。
另外公司建立了相对的体系和内控体系，包含了大部分现有管理制度。
公司面临的组织结构变革以及管理制度优化公司作为石油系统石油的制度体系具有良好的匹配性，目前共有股份公司总部总经理党委书记分管副总经理党委副书记办公室计划处财务处人事处生产处销售部采购部质量管理部企业文化处企业法规处。
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个业务单位个辅助单位中国别为油品储运厂化工储运厂污水处理厂动力厂自动化院石化研究院。
图公司原先组织结构图公司现有的管理制度非常丰富，其形成源自多年成功的实践经验积累，与国家政策行业法规和中规处企业文化处工会团委工程部采购部销售部工程造价部计量部质量管理部等处。
下属个业务单位分别为炼油厂化肥厂石油化工厂合成橡胶厂催化剂厂兰港石化公司合资，另有个辅助单位，分公司组织结构和管理制度体系公司是典型的直线职能制组织结构，如图所示。
公司共有个职能部门，分别是办公室财务处计划处人事处生产处机动处技术处安全环保处监察处审计处企业法获省部级科技进步奖，拥有国家授权专利技术项，多种科技新产品获国家级新产品称号，在炼油技术乙烯技术苯乙烯单体和炼油化工催化剂生产技术高分子聚合液体橡胶等科研开发领域处于国内石化行业领先地位。
合成树脂合成橡胶化肥以及炼油化工催化剂等多品种多牌号的石化产品，在国内外市场享有良好的声誉。
公司科研开发实力雄厚，先后取得了多项重要科研成果，其中项获国家科技进步奖，项获国家发明奖，余项过亿元，原油次加工能力达万吨年，乙烯生产能力年底将达到万吨年，拥有万吨年尿素万吨年石油裂化催化剂的生产能力，能生产汽油煤油中国石油公司制度体系评估与优化研究柴油润滑油基础油和依靠员工的工作指导方针，坚持从企业实际出发，以战略性思维和全新的视角，整合优良传统，创新管理思想方法，发展先进文化，为企业发展注入了新的生机和活力。
公司现有员工人，总资产亿元，年销售收入超来朱德邓小平江泽民胡锦涛朱镕基吴邦国贾庆林吴官正李长春罗干等曾先后来企业视察，给予企业亲切关怀和巨大的鼓舞。
公司以科学发展观为指导，始终贯彻落实全心全意服务员工全心全意西部地区最大的炼油化工企业。
历史上，兰炼兰化都是国家五期间项重点工程项目，历来以出产品出技术出经验出人才而著称，被誉为共和国长子和新中国石油石化工业的摇篮。
党和国家三代领导人周恩作性。
公司简介中国石油公司是年月由原炼油化工总厂和化学工业公司简称兰炼兰化的主营业务合并组建的中国石油天然气股份有限公司的地区分公司，是中国石油五大炼油化工基地之中国，公司从年下半年开始进行组织结构调整以及相关制度流程等重新设计和优化。
本文在公司组织结构变革的前提下，着重对现有企业管理制度体系与内容进行系统诊断，并提出优化方案，具有定的现实可操意义。
公司作为中石油西部最大的石化企业，不但企业规模和年产总值排在石油系统企业前列，其经营管理水平企业文化建设等多方面也成为处于同行业领先地位。
为了进步适应市场化国际化集约化的发展要求其发展战略及经营模式直成为国人关注的焦点。
在当今世界能源紧缺和我国能源需求不断增加的大环境下，石油系统企业如何成功进行组织变革，如何通过制度体系优化建立现代企业制度，提高企业发展水平，具有十分重要的国有大中型企业是国家经济发展的决定力量，关系着国民经济发展命脉。
改革开放以来国有企业改革取得了多方面的重大成就，为国民经济快速发展综合国力显著提升做出了巨大贡献。
石油行业作为国民经济发展的支柱产业，与建议制度内容优化思路制度小组编纂优化操作步骤制度编撰优化质量要求制度编纂大纲提高制度执行水平建议结论与展望研究结论研究展望参考文献附录附录致谢中国石油公司制度体系评估与优化研究绪论研究背景国与建议制度内容优化思路制度小组编纂优化操作步骤制度编撰优化质量要求制度编纂大纲提高制度执行水平建议结论与展望研究结论研究展望参考文献附录附录致谢中国石油公司制度体系评估与优化研究绪论研究背景国有大中型企业是国家经济发展的决定力量，关系着国民经济发展命脉。
改革开放以来国有企业改革取得了多方面的重大成就，为国民经济快速发展综合国力显著提升做出了巨大贡献。
石油行业作为国民经济发展的支柱产业，其发展战略及经营模式直成为国人关注的焦点。
在当今世界能源紧缺和我国能源需求不断增加的大环境下，石油系统企业如何成功进行组织变革，如何通过制度体系优化建立现代企业制度，提高企业发展水平，具有十分重要的意义。
公司作为中石油西部最大的石化企业，不但企业规模和年产总值排在石油系统企业前列，其经营管理水平企业文化建设等多方面也成为处于同行业领先地位。
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本文在公司组织结构变革的前提下，着重对现有企业管理制度体系与内容进行系统诊断，并提出优化方案，具有定的现实可操作性。
公司简介中国石油公司是年月由原炼油化工总厂和化学工业公司简称兰炼兰化的主营业务合并组建的中国石油天然气股份有限公司的地区分公司，是中国石油五大炼油化工基地之中国西部地区最大的炼油化工企业。
历史上，兰炼兰化都是国家五期间项重点工程项目，历来以出产品出技术出经验出人才而著称，被誉为共和国长子和新中国石油石化工业的摇篮。
党和国家三代领导人周恩来朱德邓小平江泽民胡锦涛朱镕基吴邦国贾庆林吴官正李长春罗干等曾先后来企业视察，给予企业亲切关怀和巨大的鼓舞。
公司以科学发展观为指导，始终贯彻落实全心全意服务员工全心全意依靠员工的工作指导方针，坚持从企业实际出发，以战略性思维和全新的视角，整合优良传统，创新管理思想方法，发展先进文化，为企业发展注入了新的生机和活力。
公司现有员工人，总资产亿元，年销售收入超过亿元，原油次加工能力达万吨年，乙烯生产能力年底将达到万吨年，拥有万吨年尿素万吨年石油裂化催化剂的生产能力，能生产汽油煤油中国石油公司制度体系评估与优化研究柴油润滑油基础油和合成树脂合成橡胶化肥以及炼油化工催化剂等多品种多牌号的石化产品，在国内外市场享有良好的声誉。
公司科研开发实力雄厚，先后取得了多项重要科研成果，其中项获国家科技进步奖，项获国家发明奖，余项获省部级科技进步奖，拥有国家授权专利技术项，多种科技新产品获国家级新产品称号，在炼油技术乙烯技术苯乙烯单体和炼油化工催化剂生产技术高分子聚合液体橡胶等科研开发领域处于国内石化行业领先地位。
公司组织结构和管理制度体系公司是典型的直线职能制组织结构，如图所示。
公司共有个职能部门，分别是办公室财务处计划处人事处生产处机动处技术处安全环保处监察处审计处企业法规处企业文化处工会团委工程部采购部销售部工程造价部计量部质量管理部等处。
下属个业务单位分别为炼油厂化肥厂石油化工厂合成橡胶厂催化剂厂兰港石化公司合资，另有个辅助单位，分别为油品储运厂化工储运厂污水处理厂动力厂自动化院石化研究院。
图公司原先组织结构图公司现有的管理制度非常丰富，其形成源自多年成功的实践经验积累，与国家政策行业法规和中石油的制度体系具有良好的匹配性，目前共有股份公司总部总经理党委书记分管副总经理党委副书记办公室计划处财务处人事处生产处销售部采购部质量管理部企业文化处企业法规处。
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个业务单位个辅助单位中国石油公司制度体系评估与优化研究各种管理制度多条。
另外公司建立了相对的体系和内控体系，包含了大部分现有管理制度。
公司面临的组织结构变革以及管理制度优化公司作为石油系统内非常优秀的企业，各项指标和综合实力在国内同行业内名列前茅，但是公司领导班子居安思危，主要从以下几个方面考虑，并最终在年下半年借助咨询公司第三方的智力支持，发动全公司员工，开始全面的组织结构变革和配套的管理制度优化流程体系再造。
市场化国际化集约化的发展要求。
随着中国加入和世界能源日益紧缺，中国石油企业必将参与世界范围的市场竞争。
公司的竞争就是人才的竞争高效管理的竞争文化理念管理理念的竞争。
中石油集团和股份公司发展的要求。
集团总公司多次借助各方力量进行了不同程度的变革和调整，制订了新的发展战略规划和目标。
为了中石油发展战略的顺利实施推行中石油特殊的组织结构要求以及中石油特殊的制度体系要求，作为中石油下属具有标杆意义的分公司，需要进行定的变革以适应发展。
法律环境对企业提出更高的要求。
由于国家立法日趋完善法律监控手段日益增强，安全环保合同纠纷等问题对能源企业尤为重要，企业领导人的法律风险从种程度上大于经营风险。
快速有效的决策和执行需要对原有组织进行变革和优化。
自身发展的要求。
战略目标的实现需要制度和组织结构的创新先进企业文化的逐步形成需要和制度体系融合行业内其他企业的快速发展需要企业创新等。
典型的直线职能制组织结构已经不能适应公司发展的要求，就战略管控和组织结构层面主要存在以下几个方面的问题主体业务发展状况良好，但市场化较强的其它业务没有进行取舍，建议根据市场状况和自身能力进行适当取舍，做到有所为有所不为。
公司职能处室之间职能处室与分厂科室之间的职责划分不清晰，从而导致公司职能处室之间职
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