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辉煌为经营管理目标以质量为首，客户满意度为先和谐创业科技创新争创流造福百姓为经营理念。
促进企业持续更好更快发展。
结合日用消费品特点，提高为农服务质量和水平，建立有效日用消费品连锁经营管理模式和规范制度，切实维护农民利益，通过先进配送中心直营店加盟店等方式，逐步搞活日用消费品流通。
股东及其构成姓名或名称出资方式出资额出资比例县供销社现金万元陈谦虚现金万元刘平现金万元何水生现金万元汪爱年现金万元柯学应现金万元张诗平现金万元颉小武现金万元李泽华现金万元合计现金万元组织机构组织机构形式各组织机构管理职能办公室职责根据公司发展需要拟定人力资源配置方案负责公司拟招聘员工及考核工作负责编制员工教育培训计划，组织相关部门培训考试，建立相关记录负责公司各项会议通知会场布置，作好会议记录整理会议纪要，督促检查了解会议决定执行情况负责员工报名合同签订，员工迟到早退，每月考核奖惩统计，办理人员入出厂手总经理运营部财务部办公室采购部配送中心直营店加盟店消费者业务部副总经理副总经理董事会续，办理各种假期负责全公司文稿撰写收发登记归档保管和信件传递工作，检查各部门文件处理和文件管理工作，负责打字和复印工作负责对外公共单位联络，处理相关事宜以及外来人员接待负责食堂门卫宿舍及公共卫生管理，建立相应制度，负责办公用品生活用品帐表采购印发分发保管登记事项负责公司有关信息收集档案管理及行政事务工作财务部职责负责会计制度各类报表单据帐册拟订设计负责公司资金调配成本核算和财务管理，进行经济核算和分析工作负责根据公司生产计划，编制财务收支计划成本计划进行资金平衡加强计划管理负责办理公司收支款项出纳会计帐务处理事项以及各类帐款登记负责成本控制和管理，搞好经济活动分析，并协助指导各分店经济核算工作负责编制出纳日报表票据收兑月报表员工工资发放垫付款保管现金预算及调拨负责公司固有资产流动资金核算核定管理监督其增减变动结算处理工作，做到情况清楚，手续完备，数字准确，处理及时负责按时编制年季月决算报表和工资分析月报表负责保管现金办理现金银行往来员工工资发放和物资供销结算债务清理结算负责财务历史资料文件财政报表整理搜集，按规定移交。
采购部职责负责完成月度采购计划负责采购商品及时到货且验收合格负责合理调配使用采购资金，减少预付款比例负责往来货款结付对清帐有产品检验验收和合格产品放行权，有产品质量否决权负责建立完整供应商档案资料负责购销合同及时准确地归档负责货物到仓库验收，且建立完整入库资料负责对新商品及新供应商认定工作负责及时跟踪掌握商品市场价格行情变化及品质情况，以提高产品质量及降低采购成本负责与供应商和其他部门沟通协调工作。
运营部职责全面负责各直营店及加盟店管理，按公司规定模式运作品种规格数量地点等配送货物门店建设。
根据区域内日用消费品特点市场需求竞争状况等建立和发展门店，建立健全门店档案，建立上门回访制度信息管理软件，增添仓储设施及有关计量工具配送车辆等设备。
对原有个直营店，共计平方米，进行规范化改造，通过七个统改造，提升了总体经营能力和服务水平。
按照规范和现代服务要求，改造了加盟店个，改造面积共计平方米。
项目实施时间根据项目升级改造实际发生时间情况，项目起始升级改造时间为年月，至年已升级改造时间表升级改造内容如下年月至年月，完成了公司配送中心改造以及仓储设施修缮地面硬化装饰，新增信息系统服务器信息系统管理软件，增添仓储设施及有关计量工具配送车辆等设备。
年月至年月，完成了公司原有个直营店规范化改造。
年月至年月，实现了县日用消费品配送中心初步发展，改造加盟店个。
实施标准县日用消费品配送中心升级改造以企业为主体，根据企业制订目标日用消费品特点及各直营店加盟店实际状况进行统规范化升级改造，其升级改造实施标准为配送中心仓储设施升级改造后达到了平方米，保证满足存储年经营量存储规模直营店经营面积大于平方米，加盟店经营面积大于平方米含平方米配送货物要根据总部统下达配送计划及门店要求，做到成本最小线路最佳，力争小时配送到位自配配送服务车辆装卸设备，使用检定合格计量器具，配备与连锁经营相适应服务设备门店升级改造应使用公司统品牌，并注明中国供销合作社标识，严格执行总部有关门店装修服务商品陈列标准进行实施，直营店经营商品品种大于种，加盟店经营商品品种大于种门店内通风明亮装修简洁适用，室内环境整洁。
主要特色县日用消费品配送中心升级改造项目有如下几个方面特色对直营店和各加盟店采取集约连锁配送形式，实行统管理模式统标识塑造良好企业形象。
统采购严格质量控制，确保商品质量。
统配送减少中间环节，降低经营成本。
统结算公司与供应商之间，各店与公司之间，通过电脑在网上结算。
统价格在公司连销服务网络范围内，不分城乡不分远近，配送价格致，零售价格致。
统服务规范制定服务规范，使之在网络内普遍实行，为农民提供优质服务。
公司在农村物流双向流通方面积累了些经验近年来，公司积极探索推动鲜活农产品农超对接有效途径和措施，着力解决当前存在农产品流通环节多流通成本高难题，基本实现农产品质量从农田到餐桌全过程控制。
目前，公司已同个专业合作社，近农户签订了长期购销协议，进超市鲜活农产品品种达到了多种。
双向物流机制建立，实现了日用消费品下乡和农副产品进城有效对接，对于确保农村安全消费，解决农产品卖难问题，增加农民收入和促进城乡统筹协调发展具有重要现实意义。
公司在日用消费品配送各个工作环节严谨有序，环环相扣，各个环节流程图如下配送中心作业流程图进货卸货供应商发货接单客户产生配送需求配送中心进货作业流程图进货作业是指对商品实体上接收，从货车上将物品卸下，并核对该进货验收退货需求采购库存管理退货处理集货暂存流通加工拣货发货准备订单处理发
（立项阶段）日用消费品配送中心网络升级改造项目投资立项评估报告（提交材料）
