（立项阶段）有线电视数字化整体平移项目投资立项评估报告（提交材料） ㊣ 精品文档 值得下载

故障告警环回测试等智能化网络管理功能。

简要结论以免费配发机顶盒方式推动整体转换坚持从全局出发，着眼于县广电网络长远发展，按照统筹规划，分步推进原则，全县统规划统管理统运营统收费标准统机顶盒标准，免费配发机顶盒，迅速完成全省数字电视整体转换。

根据整体转换计划，预计二年全部完成万户有线电视数字转换，其中第年完成万户整体转换，第二年完成万户整体转换。

以市场营销方式开展数字电视业务节目建设以集成为重点，节目推广以营销为手段，付费节目开展以市场为导向，在全县范围内确立统品牌推广战略和节目营销策略，努力培育产品品牌服务品牌企业品牌等网络媒体品牌。

数字电视业务和节目建设采取统规划分步实施原则，同时根据用户需求和市场变化，适时调整节目内容或栏目内容，实现静态内容与动态内容有机结合。

全项目投资计划项目总投资万元，其中工程建设投资万元城域网络数字化改造万元前端系统投资万元机顶盒投资万元新增营业网点投资万元工程其他费用万元预备费万元建设期利息万元流动资金万元。

项目拟分二阶段完成第阶段年至年底前，基本完成通羊城区九宫山风景区和乡镇集镇约万户有线电视用户数字电视整体转换工作，第二阶段在实施整体转换过程中，加大通羊城区和各乡镇集镇九宫山风景区有线传输网络单改双改造力度，适时向周边村组延伸发展，积极发展双向和数据综合业务用户，通过付费电视视频点播信息服务等项目开发，使综合用户达到以上。

至年底，全面完成全县有线电视用户向数字电视整体转换工程，全且关闭模拟电视信号，完成全县分前端建设，全部完成全省有线数字电视整体转换，实现全县万用户有线电视数字化。

主要技术经济指标表主要技术经济指标览表序号项目单位指标额总投资万元覆盖用户万户机顶盒单价含智能卡元项目计算期年折现率营业税金及附加税率所得税率年均营业收入万元年均净利润万元投资净利润率投资回收期税后年内部收益率项目净现值万元年均上缴税金万元第章数字电视介绍及发展现状数字电视简介数字电视定义数字电视是个将活动图像声音和数据，通过数字技术进行压缩编码传输存储，实时发送广播或者经过记录媒体传播，供字化能确保有线电视网络安全。

近年来，各级党委政府加大了对法轮功邪教破坏有线电视网络打击，广电部门加强了安全播出工作，但这些措施只能治标，不能治本。

只有数字电视采用加扰加密技术，才能真正确保有线电视网络安全传输第章项目风险及对策项目主要风险因素识别根据项目本身特点及其所处行业特征，本项目风险主要包括市场风险财务风险技术风险人才风险等。

从区位政策因素地质因素和各种社会因素进行风险分析，该项目基本上不存在社会风险。

通过以上各章分析研究，本项目主要风险在建设初期财务风险和运营中管理风险。

财务风险程度分析及对策收费标准风险信息服务收费项目和收费标准须得到县有关部门批准，若收费政策发生不利变化，项目盈利水平会受到相应影响。

针对该项风险，项目经营机构要加强对国家地方相关政策跟踪分析，以对未来政策变化作出合理预测。

此外项目经营机构还要对内将加强科学管理，最大限度地降低运营成本对外加大市场开发力度，改善业务结构，尽可能提高公司收益水平，从而减少收费带来风险。

成本控制风险项目起步阶段，用户不多，收入较少，做好成本控制工作犹为重要。

以下是几个主要方面设备投入成本本项目系统设备投资巨大，必须遵循满足需求适度超前安全可靠原则，根据实际需求，做好技术选型，尽量减少或推迟投入，避免投资和浪费。

内容建设成本内容建设成本将是实际运营中需要不断投入最大成本。

解决之道首先是要做好内容需求分析和建设策划工作，让投入面向用户需求，有放矢，真正产生效益其次要联合内外电视媒体和内容提供商，共同构建数字电视内容市场和联盟，扩大稳定内容来源，降低内容引进成本第三是要提高自身内容整合能力，充分利用已有免费或廉价内容资源，整合形成用户欢迎频道节目。

运营管理成本有效控制运营成本，节省不必要营销成本人力成本办公费用，贯彻勤俭节约原则，反对铺张浪费现象，能够降低公司运营管理成本。

管理风险及对策由于有线电视网络传输属新兴行业，在经营管理上具有定特殊性，而目前公司人员素质参差不齐，会给公司经营带来较大压力。

对于此项风险，需在尊重历史基础上，将人力资源管理工作逐步向市场化要求过渡，并通过建立现代企业制度，健全业务管理流程，注重激励机制等途径，完善从业务受理到业务执行到业务质量反馈系列业务流程，以操作手册和管理制度形式实现规范和标准制度化管理，并通过有计划系统培训和合适人员流动，不断提高员工业务水平专业技能和整体素质，同时通过在公司范围内推进目标管理责任制并根据完成实际效果进行考核，以此