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产于安化县。
特别是近几年来，在省市各级政府和部门大力支持下，安化黑茶产业在茶园基地建设茶文化旅游开发品牌打造标准体系建设市场拓展等方面取得了显著成效，年全县茶园面积达万亩，年产茶叶万吨综合产值达亿元，年月安化黑茶证明商标认定为湖南省著名商标，同时安化黑茶成为国家地理标志保护产品，安化黑茶产业在呈现良好发展态势。
随着省市县各级政府对安化黑茶品牌打造力度加大，安化县已成为全省茶叶品牌创建成绩最显著县市之，了解和接受安化黑茶国内外消费者越来越多，过去以边销和收藏为主安化黑茶现在逐渐转向大众化消费，成为湖南省茶产业发展新亮点。
但是，制约安化黑茶产业发展瓶颈因素还很突出，是现有茶园基地不能有效地满足安化黑茶产业迅速发展需求，黑毛茶原料供不应求，定程度上严重制约安化黑茶产业发展二是茶叶生产企业大都处于成长初期，企业主要在用传统贸易流通手段销售黑茶产品，尚未实现通过品牌营销等现代营销模式来经营黑茶市场，企业营销管理体系尚不完善，这导致安化黑茶产业在国内和国外市场巨大潜在市场需求面前，由于营销网络平台不够健全和企业拓展市场能力有限，而不能充分地将产品本身优势历史文化特色和天然生态优势等独特资源优势转化为产业现实市场竞争优势。
为此，安化县委县政府把握国内外市场良好机遇，突破制约安化黑茶产业发展瓶颈，按照务实基础做精加工打造品牌拓展市场工作思路，继续全力推进安化黑茶产业发展，从而实现产业整体提升，为区域经济和社会发展做出更大贡献。
项目建设必要性是建设和谐社会和社会主义新农村迫切需要安化县要建设和谐社会和社会主义新农村，必须以建设现代农业为基础，而根据安化资源优势，建设现代化农业则必须以农业为主导产业和支柱产业。
安化历史上就是三个茶阳春吃年，所赖以完课税活家口者唯茶叶项，是湖南和全国黑茶发源地，创建于明嘉庆年间，系采用雪峰山脉大叶种茶鲜叶，经过杀青揉捻渥堆复揉松柴明火干燥五大工序精制而成毛茶及其紧压茶总称。
明末年代成为我国西北边茶主导产品。
解放后直到年黑茶仍占安化茶叶总产以上。
是增强县域经济实力，加快农民脱贫致富迫切需要安化属国家级贫困县。
根据安化县域资源优势和经济结构，目前农民脱贫致富还不能脱离农业发展。
安化茶叶面积占全省第位，是该县优势产业之，以茶叶为突破口进行扶贫开发，充分利用自然资源提高生态生产力，作。
物资部负责建设所需设备及原材料采购，以及日常生活物资供应。
生产期组织管理营组织机构按照现代企业制度和公司法要求，由出资各方建立企业法人治理机构，由股东会选举产生公司监事会董事会和董事长法人代表，建立董事长领导下总经理负责公司经营组织机构。
公司经营组织机构如图股东会议董事会董事长总经理监事会职能划分股东会董事会依照公司法和公司章程行使权力，董事长为法人代表，代表股东会董事会行使所有者权益管理战略规划投资决策利润分配等重大问题决策管理权。
总经理在董事长领导下行使公司经营管理权组织机构职责划分劳动定员及人员招聘由总经理负责确定并报董事会董事长备案。
董事会董事长总经理工作须接受监事会监督和质询。
各部门职责。
公司管理部门包括行政管理部负责公司行政公关文书后勤保卫等事务管理财务会计部负责公司资金资产投融资税务工资福利金及二级企业财会会计指导和监督战略规划部负责公司中长期发展战略规划投资项目规划及相应资源分配计划研究编制与管理科技开发部负责直接实施新产品开发和技术攻关计划，建立科技储备，适时推出新产品上市，不断提高市场竞争能力人力资源部负责人才招聘使用考核培训，晋升规划制度制订建立人才知识库，保护人才尊重人才，建立强大人才竞争优势市场营销部，搜集掌握建立市场信息库和客户资源库，策划开拓新市场，不断提高市场占有份额，负责市场营销网络销售指挥调度和业务培训指导。
二级法人单位茶树原种场负责茶树品种资源保护开发创新不断繁育新品种保证基地苗木供给，负责茶树良种苗木生产销售基地服务部和有机肥合署办公联合运行，负责对基地农户合同管理技术服务生产资料采购供应鲜叶统收购，拟建立县茶叶协会参股合作经营基地服务公司二级法人独立核算自负盈亏。
茶叶加工厂独立核算进行品牌茶加工和新产品新品种开发生产。
按出厂价含利润不含税交营销部门承包销售经营。
劳动定员根据运行机构设置和生产岗位需要进行定员，项目建成后，总定员人基地服务公司人，品牌茶深加工厂人，公司管理部门人营销人员人。
按工种岗位管理人员，人技术人员，人大专以上学历技术工人，人营销人员人。
人才招聘来源两个方面是德和缘现有管理和技术人员中挑选进入本项目二是采取招聘引进人才。
根据岗位需要在农业院校，科研院所招聘在职人员和高等院校毕业生。
生产人员从当地招聘。
招聘管理和技术人员在上岗前进行技术培训，实行先培训后上岗制度。
项目经营管理模式实行所有权和经营权相分离经营管理体制，投资主体多元化和土地资金技术参股。
公司董
（立项阶段）黑茶产业化示范区基地项目投资立项评估报告（提交材料）
