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略发展目标至年 未来的年，将是超越实现跨越式发展至关重要的年，是逐渐夯实企业 基础培育核心竞争能力实现管理提升转变成长模式的年。
到年， 超越的发展应该达到下列目标 产业范围形成传统产业新兴科技产业和资本经营产业共存互为支撑互 为依靠的跨行业多元化的业务格局。
其中，传统产业以煤炭业务为核心，阳地方市场的竞争状况以及地方保护政策使超越集 团的煤炭业务仍有定的生存空间超越的煤矿业务和其他煤矿相比，在煤质 成本方面具有定的比较优势安阳煤炭市场主要集中在安电安钢化肥厂 等大型煤炭客户。
可见超越的煤炭业务在安阳存在着定的比较优势。
小型煤矿业务，应采取维持战略，不再进行大的投资改造，并尽快回收利 润。
国家在发展大中型煤矿上没有政策限制和所有制的约束，在满足资源获取 和投资约束的情况下，超越可以发展大中型煤矿，作为项长期稳定的长线业 务，以期未来获取稳定的现金流，在战略地位上，定位于传统业务的第三层面。
王家岭万吨煤矿技术改造由于在净现值内部收益率和投资回收期等指 标上不符合要求，所以并不是个理想的投资。
必须明确指出的是，对于大中煤矿这样上亿元的重大投资项目，必须充分 考虑公司的资源与能力，考虑矿产资源的获得资金的筹措管理层和职工队 伍的建立安全管理的能力财务管理水平等，必须防止投资过程失控而陷入 资金黑洞管理陷阱，进而影响集团跨越式发展的总体战略目标。
房地产业务 我国的房地产行业处于成长期阶段，并且成为我国经济新的增长点。
同时， 国家政策和居民人均收入的增长也支持了房地产行业的发展。
安阳房地产业处 于成长期初级阶段，加之政府对房地产业的利好政策和城市规划，使得安阳房 地产业发展空间较大。
安阳住宅市场在未来几年存在着较大的市场需求，到 年累计需求将达到万平米。
市场分布，从档次上看，高端市场发展空间较大，且计划进入该市场的开 发商较少经济适用房市场虽然竞争比较激烈，但市场容量很大。
从区域上看， 在文峰区北关区，竞争对手没有占有很大的市场份额，力量较平均，而老城 改造政府动迁等城市规划又带来了新的发展机遇。
开发区目前市场容量小， 但以后的发展空间较大。
铁西区竞争激烈，不利于住宅开发，也不是政府规划 的主要方向。
长远看，郊区城乡接合部存在未来增值的可能。
所以，房地产业务的战略方向是先进入文峰区北关区高端市场，在确立 品牌优势后，向文峰区北关区的经济适用房层面的组织机 构与组织关系，以清晰的组织层次和权责划分来改变过去层次混乱授权不明 的组织状况，为公司的未来发展提供稳固的硬件保障。
伴随着公司战略的展开，超越应在上海德立信资产管理公司的基础上成立德超越集团发展战略 集团简介 安阳超越集团成立于年月，为安阳市规模较大的融多种经济成份于 体的跨地区跨行业的民营企业集团，经营涉及房地产开发建筑装璜物 业管理资源开发煤炭生产运销文化服务网络科技等领域。
下辖十多 家成员企业和分支机构，现有员工人，总资产亿多元，位于河南省私 营百强企业之列。
迄今为止，超越集团的发展共经历了两次创业过程。
第次创业开始于 年代，当时主要从事的是家电经营业务。
年转向文化产业领域，开始投资 兴办读去读来读书社，读书社的发展为集团带来了大批读者和社会各界领导 的关注。
年初，受国内改革大潮的影响和邓小平南巡讲话的鼓舞，超越领导人 经历了思想上的解放，开始进行第二次创业，决定走出安阳，向北京和广州发 展。
年分别成立了安阳超越文化公司北京超越文化公司和广州超越文化 公司。
同时在广州进行外汇期货买卖，共收入万在北京从事英语教 学录音带的销售，收入万元。
年，公司开始投资于房地产 煤矿和饮食娱乐等新行业，经过年多的发展，目前已成为拥有亿多元资产 和多万元净资产的大型民营企业集团。
二集团现状与问题分析 超越集团目前的运行模式是产业经营模式，正在从事和准备从事的业务包 括煤炭房地产超市电子商务和资产管理。
这些业务比较分散，彼此之间 的关联度不高。
其中煤炭业务是超越集团现在的主要支柱，年上半年煤炭 业务收入占集团总收入的，现金流贡献占集团总体的，在利润上更是通 过弥补了其它业务的亏损，为集团总体利润
（定稿）超越集团发展战略
