（定稿）房地产公司成本指南（完整版） ㊣ 精品文档 值得下载

认真核对签证的工程量 准确。

签证的内容原因工程 量应清楚准确无涂改 编号准全，并有监理工 程师的签字确认。

经办部门设计部 或工程部 详见工程变更管理办 法工程变更的 控制办法 签证的审批 施工洽 内部评审 招投标评审委员会 设计调整设计部负责 桩基设计 地质勘察搜集权威地质资料自己专业人员勘察 设计部负责，工程 部协助 设计方案评审 桩基设计种以上形式 由专家进行桩基形式和桩 基结构评审 桩基施工图设计调整 施工图设 计 施工图设计要求 根据销售包装设计桩 基设计功能设计及配套 设施等因素，在扩初图基 础上确立施工图设计要求 建安施工图中结构造价 建筑造价和环境设施费等 约占总造价的部分属于 设计方可控部分，应严格 审核。

设计部和工程部负 责，其他部门协助 报建政府部门报批费，按政府有关政策交纳。

项目部 报施图 审图 施工配合 互审互签，明确修改意 见，设计洽商 设计部负责，工程 协助，知会销售部 面积测算设计图纸测算与实际施工时检验相结合设计部负责，工程部协助 销售包装 设计 结合营销费用控制 施工招投标 装修方案 设计 方案设计要求 根据扩初设计图经营指 导书和实体研究的结果确 定方案设计要求 设计部负责，销售 部协助 材料设备选型成 本方案 市场信息调研 根据设计要求确定装修材 料和设备设计部负责 制订装修设计目标成本 计划明细表 装饰综合价格拆分分析 参见深圳公司文件 招投标制订设计任务书 设计部负责，销售 部协助 评审招投标评审委员会控制要点控制什么怎么控制谁来控制备查文件 功能设计 小区建筑物功能 的经济评估 市场调研销售部负责 有针对性扩充建筑物功能设计部负责，销售工程部协助 市政配套方案市政状况调研争取政府有利条件项目部负责 环境方案设计 根 材料采购信息搜集材料设备选型设计部详见设备材料采购规范 信息采集及招投标招投标招投标评审小组详见招投标管理规范 样板房维护委托物业代管协议物业公司销售部祥见物业管理规范 材料回收保管和 再利用 建立材料设备清单 使用登记 闲置品评估和处理 设计部负 责，物业 销售部配合 详见营销包装操作规范 第 六 项目录 第项立项成本控制要点应用指南 第二项规划环节成本控制要点应用指南 第三项招投标环节成本控制要点应用指南 第四项施工环节成本控制要点应用指南 第五项材料及设备采购环节成本控制要点应用指南 第六项销售环节成本控制要点应用指南 第七项工程预决算环节成本控制要点应用指南 第八项期间费用的成本控制要点应用指南 第九项物业管理成本控制要点应用指南 附件公司规范化管理系列文件 目 录 立项成本控制要点应用指南 立项环节的成本控制根据项目开发方 式的不同而有所区别。

该环节由于有 国家多项法规政策的限制，运作时灵 活度较小，基本原则是在国家规定范 围内最大限度地控制企业的费用。

项 目部在项目开发前期起主要作用，因 此，这环节成本控制的主要任务由 项目部来承担。

控制要点控制什么怎么控制谁来控制备查文件 开 发 形 式 新 征土地 征地费用少交或晚交，力争减免项目部负责 详见项目立项成本控 制要点说明中项目开 发成本构成表附表 附表二。

拆迁安置费用 房产确权后办理拆迁 安置费用 项目部负责 大市政费用 自建部分按照公司工 程体系走根据投资估算和报批标 准确立环境设计方案目标 成本总额 设计部负责，项目 部协助 招投标招投标评审委员会 智能化设计 市场现状分析，智能化 必要性分析 智能化内容控制 销售部负责 招投标，寻找外部合 作，争取双赢 招投标小组组织， 总经理负责 销售承诺