1、早物流支持受到以规模经济运作低成本高效率优质服务效益节省各省区相应物流人工费用开支降低了市场经营风险如货损等。对于中铁二局来说，以严格操作有效反应为基础，管理江西润田销售供给链。为此，它将热心于和江西润田结为业务伙伴，共享物流机会。物流方案依赖于中转仓选址配送方案。
2、设计完成工作组织安排和企业整体实力等，这些都会影响总成本和效率。中铁二局公司将在以下方面投入资产资源及管理资源布局根据销售所需安排各地所需中转仓，尽可能做到动用公司各地分公司行政关系资源延长货物在火车站停顿时间，对接车皮配送，不安排中转仓，使费用最省。运输根据里程。
3、市场行情比对分析火车运输到江西润田期望提高其运行效率，为顾客提供高质量的产品和服务，中铁二局为此提供在有效成本水平内，能够满足甚至超出其期望的解决方案。润田具体要求包括加强企业在市场中地位与领先物流提供者合作提高操作能力与效益，满足业务增长需要提高供应链灵活性，增。
4、规模经济性，扩大透明度改进长期全国增长目标动作充分利用供应链信息技术提供可靠致顾客服务改进仓库使用，增强配送能力提高生产率引进新送货方式，增强装货能力提高效率中铁二局仓储和配送将使江西润田各省销售满足江西润田各省区销售增长需要节省管理时间，为江西润田集中主要业务，。
5、管理销售产品取得目前操作明显效益，提高售服务水平在物流方面为江西润田提供能在同行中保持领先工具江西润田和中铁二局共同减少成本保持满足未来需求和全球变化灵活性改进存货控制接受具体及时和准确管理信息。其他方面要求包括帮助江西润田协调短期和长期物流战略目标能力，如降低物。
6、流总成本，增加业务进程速度，改总论本项目目是为江西润田在顾客和经销商中树立流高质量物流服务及企业形象。作为江西润田主要物流服务提供者，中铁二局期望降低成本提高顾客服务水平。中铁二局意识到江西润田期望提高其运行效率，为顾客提供高质量产品和服务，中铁二局为此提供在有效。
7、本水平内，能够满足甚至超出其期望解决方案。中铁二局理解江西润田项目目标是满足其在川渝黔陕云等地以下简称西南地区业务增长计划和操作能力供应链灵活性和产生规模经济能力效益和效率，改善存货控制和可见性集中管理时间与精力于核心事务，而不是在物流方面在西南地区，通过与有资质。
8、司缔结物流战略伙伴关系，来运作仓储业务。为在开始时将运作影响降到最低限度，中铁二局建议在开始实施阶段用影子管理办法核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,。在整个实施过程中，中铁二局将用最适合方法与江西润田分析讨论，以便成功地接管物流业务，谋求作业利益最大化。为支。
9、江西润田预计销售增长，提供灵活供应链，改进存货控制，中铁二局将接管以下工作成都生产基地产品通过汽运直发经销商运输工作成都生产基地产品通过火车直发经销商及中转仓工作川渝黔云陕桂等地中转仓建立产品保管收发装卸短倒等工作川渝黔云陕桂等接收成都生产基地及江西生产基地产品配。
10、送到经销商运输工作。配送方案包括建立新车队，该车队由中铁二局提供配送车辆组成及工作中预案应急预案。作为江西润田主要物流提供者，中铁二局将负责管理动作灵活有效透明供应链检查和实施改进生产效率方法加强最少存货供应链原则应用提供存货最大透明度增加使用水准基点技术使返还货。
11、存货损坏和损失最小充分利用存货控制系统充分利用设备和空间必要时，协调或启动应急预案解决运输和配送功能和江西润田紧密合作，以保证满足甚至超出江西润田满意水平进步提出改进建议。中铁二局把合作关系看成种特别安排中铁二局商业关系，这种关系基于相互信任坦诚相待共担风险共享利。
12、。这样可以形成战略竞争优势，使得商业表现比单个公司更强。中铁二局承诺和江西润田不断合作，为其顾客提供高质量服务。为达到这个目标，中铁二局承诺贡献必要管理资源，来了解江西润田所处行业。中铁二局相信下面建议书已能够满足所有江西润田要求，根据提供数据，能够预期建议书中指。
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（定稿）润田西南地区物流项目建设方案（完整版）