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doc 项目总工年底述职报告(2篇)材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:10 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 15:11

《项目总工年底述职报告(2篇)材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....核实进场材料是否与材料进场计划致对需要进行次检验的材料,与监理单位相关人员起现场取样,送指定检测单位次检验,检验报告合格后方可应用于工程中。再次工序施工完成后首先应由作业人员自己进行检查,工序交接时由两道工序交接作业人员进行相互检查,最后由专业质检员进行最后的检查和评定,严格实行检制,确保道道工序质量合格。最后对施工过程中反复出现的质量问题进行总结,找出防止通病发生的办法比如在施工基础底板时,拆模后发现有蜂窝麻面现象,及时召开质量分析会,分析产生原因,采取措施为加强现场工人施工过程监督制定整改措施并举反,将质量事故降低为零再有就是质量控制措施的总结,在施工中采取的质量管理措施及时总结成型,互相借鉴,提升整体施工素质下面我就总工这个职位做些论述项目总工的工作内容为什么总工对个工程项目至关重要,这主要是由项目总工的工作内容决定的......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....与公司及监理工程师共同校测其基准点线的精度,并复核其资料和数据的准确性。施工中的质量控制结合工程实际确定重点控制部位进行严格控制,拟定重点控制对象基坑开挖方案模板安装工程底板模板梁柱模板顶板模板的安装,模板支撑体系钢筋工程钢筋加工钢筋焊接钢筋绑扎钢筋安装混凝土工程混凝土浇筑过程,混凝土浇筑顺序浇筑连续时间,混凝土振捣,留设施工缝的位置及防渗措施后浇带穿墙管道预埋件的安装施工幕墙工程次结构的砌筑,屋面防水层及屋面瓦施工通风设备的安装及调试水电设备的安装及试运室内标高的控制电梯的安装和试验及运行在项目施工过程中,我们采用先吃透图纸弄清设计意图,详细掌握施工图纸每个细节,确保施工达到设计要求。例如我们对各专业的预埋件预埋管预留孔洞标高进行审核看是否符合实际施工要求,对施工图中的问题及时与设计人员在施工前进行沟通和确定。其次材料进场后......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....请有经验的工人师傅现场操作给施工班组看,以免出现交底内容工人掌握不清情况。虽然我们在施工中存在定的问题,但是不可否认项目部整体上还是很尽心尽力的完成自己的任务。新工程目标通过认真审阅施工图纸,及设计院的图纸会审交底,对工程结构构造工艺流程设备配置及电气给排水采暖等配套工程都有了详细的了解,针对设计要求及工程建设要求,编制总体工程施工组织设计,确定工程质量目标分项工程合格率,分部工程合格率,单位工程合格率。项目总工年底述职报告篇材料。要具备优良的工作作风优良的工作作风需要在工作过程中逐步锻炼沉淀积累,我想对我们技术干部来讲,主要体现在以下几个方面提倡务实,反对务虚。何为务实何为务虚举个例子,要求每个人写个人总结,有的人能够结合自己工作实际,写的比较具体,甚至能够结合工作中的具体事例得出自己的体会和感受,我这就是务实我认为这不仅仅是写份个人总结而已......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....未发生安全事故。但是现场有时候有些乱,这个和项目场地狭小以及我们项目管理人员的意识水平有定的关系。对材料的码放和位置没有进行事前的沟通,造成材料码放比较随意。这块是我们在今后的工程施工中需要注意的地方,现场平面图出来以后必须按平面图要求去码放材料,不能随意摆放。同时材料进场前工长给材料组说明位置和码放要求,避免无序码放。同时项目部及材料组对于文明施工的重视必须要提高,不能有只要材料进场了就完事的思想,必须掌握基本的专业知识按标准码放。关于质量验收工程开始我们就制定了消灭质量通病的预防措施,定期总结,确保本工程不出现质量通病,保证达到质量目标虽然在施工中我们出现了各种各样的问题,但是我们通过动态管理,基本上保证了交出的工程满足甲方的需求。我们对现场的作业人员进行了级教育及书面与实际相结合以样板的形式做岗前交底,以提高质量意识和安全意识。在施工中严格监督......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....项目的技术工作也是样,譬如说现场的技术交底作业指导书等,编制得很整齐,专柜专盒,应付检查没问题,但如果没有按程序组织交底和技术指导,就不能起到应有的作用,就是务虚。务虚的作风造成的恶果对工作就是漂浮不切实际无法执行,对个人就是喜欢说空话大话眼高手低。项目总工要带头克服这种坏习惯。提倡雷厉风行,反对拖沓散漫。新项目工程进展节奏加快,工作的时效性加强,如果不限时完成,任务很容易堆积起来,所造成的后果就是对堆积的问题粗糙处理,蒙混过关,甚至不处理,留下隐患。所以对待项工作,无论是施工现场的技术指导技术交底,还是技术方案的编制和报送,都要有雷厉风行的快节奏,不可拖再拖,养成拖沓散漫的习惯。作为项目总工我定会注意这点,这是争取技术工作主动克服被动局面的关键。有的技术工作是拖延不得的,譬如测量工作,小拖延可能酿成大麻烦。工作严谨细致,反对马虎粗心。这点从投标工作最能体会......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....具体说来,主要的工作内容有主持编制项目实施性施工组织设计,制定项目重大技术方案我们在项目管理上要讲双预控,即方案预控成本预控,两者相辅相成,其中方案预控是前提,必须在制定最优化的施工组织设计,完善项目重大技术方案的前提下,通过合理的项目组织架构,加强执行力度,才能实现项目安全质量工期可控,并最终实现项目的成本管理目标。当然在制定方案时我会和各个相关部门进行沟通,制定最优方案。装饰装修在装修施工阶段,前期策划很重要。装修阶段各专业配合非常重要,在我们工程装修中存在个明显的问题就是各专业配合不太到位。比如在满足吊顶标高这个事情上,必须水电通风采暖等所有专业管线排布全部符合标高要求的基础上才能实现。在各种管线管道安装前我们进行了管线的综合排布,但是在现场施工时仍有个别地方标高不达标。经过后期项目管理人员现场定局部调整方案,整改后基本满足了要求......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....常修为政之德常思贪欲之害常怀律己之心,牢记胡锦涛同志荣耻的伟大教导,坚持重人品干实事能吃苦善思考的工作要求,在日常工作车辆办公等方面尽量节俭。工作方面在工作和事业面前,我历来顾全大局,从不争名夺利,不计较个人得失,全心全意为项目服务,始终以个优秀共产党员的标准严格要求自己,在思想上政治上业务上不断地完善自己,更新自己,使自己真正树立科学的发展观正确的政绩观和牢固的群众观,为公司的进步发展尽职尽责,主要工程成绩分为以下几个方面理清思路合理规划突出重点年以来,我结合本项目施工特点,将工作重心放在隧道以及道排的软基施工中,本着控制成本合理快速的完成施工任务的目标,隧道穿过采空区巷道地裂缝断层煤层瓦斯塌方时,根据地质情况,积极联系设计单位第方检测单位,利用超前钻孔地质雷达超前地质预报等科学手段,制定合理的隧道施工方案,通过联系单会议纪要等方法,取得到了设计监理业主的签字认可......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....安全经济快速的度过本工程最艰难险困地段,。强化制度管理打造成功的技术团队随着工程的开展,工作量的增加,单靠个人或几个人的能力根本满足不了现场技术工作的需要,建立个合理的技术团队是项目技术管理急需解决的个问题。对于项目技术管理我做了以下几点明确项目技术团队的构架,项目技术管理工作以项目总工为核心开展工作,工程部测量安质物资合同实验部门负责人为主要负责人,负责各项工作的具体执行,建立道排隧道质量管理小组,工作细化到人。为达到上述工程质量目标采取的措施施工前的质量控制措施编制施工组织总体设计方案,对工程涉及到的土建设备工艺安装电气安装通风防水保温等专业进行总体施工方法及方案的确定,并确定工程的特殊施工作业工序。进入施工现场的特殊工种操作人员如电焊工气焊工电工等必须持有效证件上岗,上岗前将相关资质材料报验至监理单位,经审查合格方准入场。并进行进场教育及培训......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....比如在墙上开洞堵洞这个事情上,基本贯穿装修的全过程。尤其是在本工程上建设单位后期变更比较多,经常出现刚堵好的洞因为水电等专业又要重开或者在其他地方开洞,刚砌筑好的墙又拆除。而在开洞这个施工中,项目部基本天天强调不许砸洞,只允许用机器切割,但是水电队管理人员在开会和交底之后不交代工人到位,总是出现砸墙现象。有砸墙问题墙体受到震动砌筑砂浆开裂后期就会出现刮腻子有马字行裂纹,给后期维修造成很大难度。最终项目部只能采取重罚水电队的方式,才引起其重视,彻底解决了这个问题。这个事情给我们个启发,建筑施工很多质量通病是可以预控的,只要我们措施到位,过程监督到位就不会出现问题。关于安全文明施工施工现场安全生产,文明施工的好坏,是企业施工的重要标志。安全生产始终的工程管理的重中之重,为了让安全生产得到有效的控制,使警钟长鸣,事故为零,我们做了大量工作,使得安全生产始终在项目部掌控之中......”

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