1、验收内容实物检查按进场的批次和验收标准规定的抽样检验方案对原材料构配件和设备等检验结果进行检查按现行有关标准规定的抽样检验方案对混凝土砂浆等强度评定特殊情况在征得上级领导同意后方可进行。第条制作部与设计部制作部负责将各种常用材料特性及制作工艺制作周期定期告知设计部对各种材料的尺寸规格工艺性能的解答与说明,确保设计图纸的可操作性。第条制作部与财务部按照公司财务制度要求,制作部负责将财务部所需各项资料手续,向财务部提供齐全重大项目招标,需财务部配合的,制作部应提前告知。公司制作部管理制度完并封样留存。申请进场的材料设备除要按照规范标准要求检查质量保证资料外,其品牌型号单价必须符合招标文件要求,经确认后方可投入使用若其中项或几项不符合规定时,工程部有权通知施。
2、工单位更换或清退。第条周工作计划每周周制定下周工作计划,按照下周计划工作制定,制定后严格执行每周周进行周工作总结,对照工作计划检查本周工作情况,对于未完成工作及时找出原因加以全部要硬化,路面要平整畅通并满足最重施工作业车辆的使用要求施工材料水电设备要放置合理,标识清楚,摆放有序,并符合安全防火标准施工区范围内的地面无积水和垃圾,剩余材料要堆放整齐,废料要及时清理干净安全设备设施必须符合相关规定要求,并按相关规定操作。第十条标后材料设备进场报验规定施工单位申请进场的材料设备应按照规定提交生产厂家生产许可证合格证及公司制作部管理制度完整版依据质量检查记录。工程质量知识教育常态化。提高员工的工程质量管理能力,督促施工单位加强工程质量教育培训,提高工人的操作技。
3、术水平。按施工规范要求抓落实。确保每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项分部工程施工的定期检查和抽查,把好质量关。做好各项检查记录。督促施工单位做好质量检测核验记录施工记录隐蔽工程验收签证记录,完善各项技术资料。严把材料好员工培训制作部负责编制产品及服务成本报价表,报领导同意后,告知市场部。定期更新成本报价表以便于市场部业务开展。为简化客户服务流程,制作部原则上不直接与客户和制作部对接,如遇特殊情况在征得上级领导同意后方可进行。第条制作部与设计部制作部负责将各种常用材料特性及制作工艺制作周期定期告知设计部对各种材料的尺寸规格工艺性能的解答与说明,确保设计图纸总点数的合格点率对验收标准中采用计数检验的项目进行检查。资料检查对原材料构配件等的质量证。
4、明文件质量合格证规格型号及性能检测报告等资料进行检查。检验批合格标准主控项目的质量经抽检全部合格。般项目的质量经抽检全部合格当采用计数检验时,有允许偏差的抽查点,除有特殊要求外,合格率应达到及以上,且不合格的最大偏差不得大于规定允许偏差的倍具有完整的施工操验收报告反馈至市场部,由市场部自行安排检查或抽查并在验收报告上签字制作部原则上不直接与客户和制作部对接,如遇特殊情况在征得上级领导同意后方可进行。市场部与制作部项目对接流程节点控制图市场部发起制作需求,严格走流程,数量尺寸工艺交货周期以工单为准,做到可查可控。制作部部门负责人分配任务到制作员,由该制作员协同市场部业务人员,组成项目服务小具有完整的施工操作依据质量检查记录。第十条制作部与综合部制作部严格。
5、执行综合部下发的公司各项规章制度重大项目招标,需综合部配合的,制作部应提前告知按照公司合同管理办法招投标管理办法等要求,制作部负责将所需资料手续,向综合部提供齐全。第章流程节点控制第十条流程节点控制制作部的唯对接对象为市场部市场部按照定单要求,将所需制作项目尺寸材质工艺数量要,直至项目完成。第条周工作计划每周周制定下周工作计划,按照下周计划工作制定,制定后严格执行每周周进行周工作总结,对照工作计划检查本周工作情况,对于未完成工作及时找出原因加以修正。第章部门协作第条制作部与市场部按照市场部要求,制作部负责为各项目提供物料制作交货及安装服务制作部负责将各种常用广告材料特性及制作工艺制作周期定期告知市场部并协助市场部工程施工质量验收的范围按照工程合同质量验。
6、收标准规定的划分方法和施工标段的实际情况确定,逐统计确定汇总,报部门经理审核。制作部组织施工单位对工程的质量进行验收。工程质量验收的主要内容和标准检验批的质量验收内容实物检查按进场的批次和验收标准规定的抽样检验方案对原材料构配件和设备等检验结果进行检查按现行有关标准规定的抽样检验方案对混凝土砂浆等强度评定法追究刑事责任。第十章附则第十条本制度自下发之日起施行,最终解释权归公司所有。锐艺传媒制作部年月日印发。工程质量知识教育常态化。提高员工的工程质量管理能力,督促施工单位加强工程质量教育培训,提高工人的操作技术水平。按施工规范要求抓落实。确保每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项分部工程施工的定期检查和抽查,把好质量关。做好各项检查记录。考勤工作。
7、并配合公司相关部门对工程项目的安全检查工作。监督施工单位严格执行安全技术施工方案,并做好相应的安全技术交底,不得任意变更拆除安全防护设施。审查施工单位的安全措施和突发事故的应急预案,并监督执行。安全事故的报告工程项目发生安全事故后,第时间向公司报告,并详细记录现状时间地点。工程项目发生安全事故后,要求个小时内如实地向负责安全生产监督管理的可操作性。第条制作部与财务部按照公司财务制度要求,制作部负责将财务部所需各项资料手续,向财务部提供齐全重大项目招标,需财务部配合的,制作部应提前告知。公司制作部管理制度完整版。入口处必须设置建设行政主管部门规定的各种图牌。场区内部要求施工区施工现场管理人员必须佩戴胸卡和安全帽,施工作业人员必须按规定佩戴相应的劳动保护用。
8、具场区道路加工材料区,直至项目完成。第条周工作计划每周周制定下周工作计划,按照下周计划工作制定,制定后严格执行每周周进行周工作总结,对照工作计划检查本周工作情况,对于未完成工作及时找出原因加以修正。第章部门协作第条制作部与市场部按照市场部要求,制作部负责为各项目提供物料制作交货及安装服务制作部负责将各种常用广告材料特性及制作工艺制作周期定期告知市场部并协助市场部依据质量检查记录。工程质量知识教育常态化。提高员工的工程质量管理能力,督促施工单位加强工程质量教育培训,提高工人的操作技术水平。按施工规范要求抓落实。确保每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项分部工程施工的定期检查和抽查,把好质量关。做好各项检查记录。督促施工单位做好质量检测核验记录施工。
9、记录隐蔽工程验收签证记录,完善各项技术资料。严把材料收的范围按照工程合同质量验收标准规定的划分方法和施工标段的实际情况确定,逐统计确定汇总,报部门经理审核。制作部组织施工单位对工程的质量进行验收。工程质量验收的主要内容和标准检验批的质量验收内容实物检查按进场的批次和验收标准规定的抽样检验方案对原材料构配件和设备等检验结果进行检查按现行有关标准规定的抽样检验方案对混凝土砂浆等强度评定进行检查按抽公司制作部管理制度完整版促施工单位做好质量检测核验记录施工记录隐蔽工程验收签证记录,完善各项技术资料。严把材料质量关。严禁不合格产品进入施工现场和使用。工程施工前及时督促施工单位做好工程材料的试验。第十条质量检查和验收工程施工质量验收的依据建筑工程施工质量验收标准。
10、施工合同设计图纸包括变更设计实施过程中形成的会议纪要文件公司相关的制度标准。公司制作部管理制度完整依据质量检查记录。工程质量知识教育常态化。提高员工的工程质量管理能力,督促施工单位加强工程质量教育培训,提高工人的操作技术水平。按施工规范要求抓落实。确保每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项分部工程施工的定期检查和抽查,把好质量关。做好各项检查记录。督促施工单位做好质量检测核验记录施工记录隐蔽工程验收签证记录,完善各项技术资料。严把材料工作,勘察工作必须及时全面细致准确客观地反映原始面貌,并记录详细资料。积极配合行政主管部门和相关调查部门做好事故调查分析和处理工作。在工程项目安全管理中,为公司避免挽回重大经济损失的部门和个人,公司给予表扬或奖励。。
11、在事故发生后隐瞒不报谎报故意延迟故意破坏事故现场,损害本公司利益的,视情节轻重,依据有关规定追究责任人的责任构成犯罪的,移交司法机关作审批单告知制作部。涉及到设计源文件的,以附件发送并确保对方成功接收。接到后,制作部需及时将制作周期供应商信息成本价等信息反馈至市场部,做到有据可查因客户需求,情况紧急的,经领导批准,市场部将制作要求临时以邮件等形式发送事后补齐流程,制作部应积极配合,并及时响应。制作结束后由制作部进行安装送货验收,验收合格将验收报告反馈至市场部,由市场门建设行政主管部门或其他有关部门报告特种设备发生事故的,还应当同时向特种设备安全监督管理部门报告。任何部门和个人严禁在事故调查中弄虚作假,隐瞒不报漏报或少报。安全事故的处理迅速抢救伤员,保护。
12、事故发生现场并迅速启动安全生产的应急预案。积极配合行政主管部门安全生产主管部门及公司安全生产管理部门的事故调查和取证工作。积极配合事故调查组进行事故现场的勘,直至项目完成。第条周工作计划每周周制定下周工作计划,按照下周计划工作制定,制定后严格执行每周周进行周工作总结,对照工作计划检查本周工作情况,对于未完成工作及时找出原因加以修正。第章部门协作第条制作部与市场部按照市场部要求,制作部负责为各项目提供物料制作交货及安装服务制作部负责将各种常用广告材料特性及制作工艺制作周期定期告知市场部并协助市场部质量关。严禁不合格产品进入施工现场和使用。工程施工前及时督促施工单位做好工程材料的试验。第十条质量检查和验收工程施工质量验收的依据建筑工程施工质量验收标准施工合。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
某公司制作部管理制度