1、能进行加减乘除的计算,能有效利用于各种计划的制定和管理方面。公正性使大家认为公平,且国际通用的。普遍性具备般的标准作业速度,稳定的尺度。标准工时推广及效率分析实施报告模版培训教材。不能把实绩时间分类后集中起来不应该是从实绩值换算过热,干燥,化学反应时间比规定长设备的启动到正常运转所需时间比标准长比标准多的人员配置配置比标准少的机器不遵守规定作业顺序非效率的作业或非经济的作业方法速度过快的作业或暂停次数过多要因区分改善点微小的作业停止,浪费作业节奏无视率支付的工资与作业效率直接挂钩。效率管理效率管理人均时效系统运用各种管理方式下的作业效率效率分析系统实施,定期分类分析效率状况作业效率浪费要因分析区分内容少量的作业终止,浪费,中间休息前后发生的浪费夹具的粗糙整理的清扫或整理作业。

2、作业实绩额外实绩等人员出勤时间工时统计支援日记不良报告部门别监督者记录要求其它部门支援产品别,工程别,加工别,准备作业别日报表标准时间览表能率周报分析资料作业能率移动表实绩分析会作业月报作业计划生产量计划实绩对比事后管理实绩记录工时实绩生产量标准工时推广及效率分析实施报告模版培训教材.演奏演戏剧本演出演技劳动生产性制造方式实施效率创造的产物实施者能力和努力的产物高水平的劳动生产性制造方式的开发高水平的效率管理◎工时是作为工作负荷量或工作能力的单位,表示连续工作时间,具有能进行加减乘任心的不高排除机械故障引起的停线材料或部品的供应不足作业指示等待引起的作业停止作业指导没报告的工时拉班长的责任外的工时部长指示带来的整理,库存调查会议,面谈,教育训练主任责任外的工时消防训练,健康。

3、诊断等工厂仪式公司领导,厂长的讲话停电,灾害等核算的标准时间开始变更及效率正实施生产性和工时◎生产性是生产性产出投入劳动生产性生产量实际时间◎生产性的两个侧面劳动生产性生产量实际时间生产量标准时间标准时间实际时间制造方式的效率实施方面的效率音乐作曲乐谱指业分配等有强烈的责任感和自信感线监督者基本任务线监督者的任务是把本部门的效率提高到适当水平,努力维持高水平状态主任水平的效率拉班长水平的效率作业者水平的效率综合效率作业效率拉班长责任运转率主任责任运转率效率中职位责任的分离效率分为管理者,作的平均工作速度值标准时间在效率计算中的重要性效率提高中监督者的作用生产线监督者应有的姿态线监督者应该在现场经常监督和指导作业者线监督者应该自觉地直接指导和监督作业者不能通过下边的小组长进行。

4、间接监督指导,监督应对每个人具体地做不要当做集体的圆督者和作业者的责任,追求作业者效率的提高,监督者的责任按职位以运转率的形式管理。职位责任别损失工时的例子分类内容作业者管理监督者拉班长主任厂长以上职位责任别效率的分离无视标准引起的工时浪费作业欲望下降带来的节奏变慢微小的作业停止或走神作业者责能进行加减乘除的计算,能有效利用于各种计划的制定和管理方面。公正性使大家认为公平,且国际通用的。普遍性具备般的标准作业速度,稳定的尺度。标准工时推广及效率分析实施报告模版培训教材。不能把实绩时间分类后集中起来不应该是从实绩值换算过创造的产物实施者能力和努力的产物高水平的劳动生产性制造方式的开发高水平的效率管理◎工时是作为工作负荷量或工作能力的单位,表示连续工作时间,具有能进行加减乘除的。

5、性质工时的概念◎工时单位人,日,机械,日相互比较和评价。标准工时推广及效率分析实施报告模版培训教材。缺勤,迟到,早退,超过预定时间的早会,公司活动带来的停线,管理不好带来的材料等待,作业等待,设备故障,会议,议论等。根据线的经验选条内销线推广,进行差异分析改善在次阶段不可避免的理由剩余工时过度的计划关于效率的分析报告效率不仅统计工程别,生产线别效率,同时定期向有关人员报告数字分析内容。分析例子,再作业损失效率系统概念图不良月报能率月报每天现场工作每天间接工作周月个人用作业记录小组用生产线用小组评价记录作业督者和作业者的责任,追求作业者效率的提高,监督者的责任按职位以运转率的形式管理。职位责任别损失工时的例子分类内容作业者管理监督者拉班长主任厂长以上职位责任别效率的分离无视标。

6、准引起的工时浪费作业欲望下降带来的节奏变慢微小的作业停止或走神作业者责演奏演戏剧本演出演技劳动生产性制造方式实施效率创造的产物实施者能力和努力的产物高水平的劳动生产性制造方式的开发高水平的效率管理◎工时是作为工作负荷量或工作能力的单位,表示连续工作时间,具有能进行加减乘制定和管理方面。根据线的经验选条内销线推广,进行差异分析改善在次阶段线继续实施此方法根据线及内销线的经验选条外销线推广,进行差异分析改善此阶段共有条生产线已实施该方法根据月的改善的经验推广到彩电厂计算系统按计划,已可以实施财务标准工时推广及效率分析实施报告模版培训教材.,人,时,机械,时,人,分,机械,分,◎运用工时的优点能把诸生产要素的单位统起来,能进行相互比较和评价。标准工时推广及效率分析实施报告模版培训。

7、教演奏演戏剧本演出演技劳动生产性制造方式实施效率创造的产物实施者能力和努力的产物高水平的劳动生产性制造方式的开发高水平的效率管理◎工时是作为工作负荷量或工作能力的单位,表示连续工作时间,具有能进行加减乘产出投入劳动生产性生产量实际时间◎生产性的两个侧面劳动生产性生产量实际时间生产量标准时间标准时间实际时间制造方式的效率实施方面的效率音乐作曲乐谱指挥演奏演戏剧本演出演技劳动生产性制造方式实施效率开始结束原因特别事项总投入工时区分间接直接早退支援累计正常投入延长投入累计区分公式总作业工时直接工时综合效率人员时间人员时间年月日制作人区分能率完成工时班拉长工时主任工时厂长工时注班拉主任厂长工时需根据工时分线继续实施此方法根据线及内销线的经验选条外销线推广,进行差异分析改善此阶段共有。

8、条生产线已实施该方法根据月的改善的经验推广到彩电厂计算系统按计划,已可以实施财务核算的标准时间开始变更及效率正实施生产性和工时◎生产性是生产性督者和作业者的责任,追求作业者效率的提高,监督者的责任按职位以运转率的形式管理。职位责任别损失工时的例子分类内容作业者管理监督者拉班长主任厂长以上职位责任别效率的分离无视标准引起的工时浪费作业欲望下降带来的节奏变慢微小的作业停止或走神作业者责除的性质工时的概念◎工时单位人,日,机械,日,人,时,机械,时,人,分,机械,分,◎运用工时的优点能把诸生产要素的单位统起来,能进核算的标准时间开始变更及效率正实施生产性和工时◎生产性是生产性产出投入劳动生产性生产量实际时间◎生产性的两个侧面劳动生产性生产量实际时间生产量标准时间标准时间实际时间制。

9、造方式的效率实施方面的效率音乐作曲乐谱指过来的不能从靠经验图纸转化过来富余率过公高会成为该公司特有的尺度,失去普遍性和公正性不能把间断性,突发性发生的平均作业时间定为标准时间变为激励速度正常速度是在稳当的监督下面,没有效率工资和刺激下工计算出班拉长运转率主任运转率厂长运转率公式分类间接率海量管理资源免费下载管理资源吧。普遍性具备般的标准作业速度,稳定的尺度。公正性使大家认为公平,且国际通用的。能进行加减乘除的计算,能有效利用于各种计划的标准工时推广及效率分析实施报告模版培训教材.演奏演戏剧本演出演技劳动生产性制造方式实施效率创造的产物实施者能力和努力的产物高水平的劳动生产性制造方式的开发高水平的效率管理◎工时是作为工作负荷量或工作能力的单位,表示连续工作时间,具有能进行加减。

10、乘准作业方法作业责任不高的浪费作业效率浪费改善点,结束,休息等作业时间,整顿的标准,谈笑根据能力学习曲线的管理正确的训练课程集中训练作业者的自觉性监督者的领导能力,条件,顺序机型批号批量计划累计投入累计生产累计差别直通率无作业再作业工时核算的标准时间开始变更及效率正实施生产性和工时◎生产性是生产性产出投入劳动生产性生产量实际时间◎生产性的两个侧面劳动生产性生产量实际时间生产量标准时间标准时间实际时间制造方式的效率实施方面的效率音乐作曲乐谱指节奏适合程度和熟练度动作的正确度动作的组合身体部位的连接努力和欲望动作开始时的停止时的路径变为直线,并且要短无视标准作业方式作业者责任的不良损失浪费浪费机械设备的不正确运转回转数或数比标准低设备未能满负载运转加标准时间览表标准时间效率计算。

11、作业效率能率运转率及等外工时现状综合效率个人效率实绩卡周间效率实绩卡效率月报个人作业指导实绩检讨会议生产性报告标准时间履历管理作业方法,变更时间管理方法内容作业效率个人节奏工资以日工资形式不测效率工资以日工资形式测不可避免的理由剩余工时过度的计划关于效率的分析报告效率不仅统计工程别,生产线别效率,同时定期向有关人员报告数字分析内容。分析例子,再作业损失效率系统概念图不良月报能率月报每天现场工作每天间接工作周月个人用作业记录小组用生产线用小组评价记录作业督者和作业者的责任,追求作业者效率的提高,监督者的责任按职位以运转率的形式管理。职位责任别损失工时的例子分类内容作业者管理监督者拉班长主任厂长以上职位责任别效率的分离无视标准引起的工时浪费作业欲望下降带来的节奏变慢微小的作业停。

12、止或走神作业者责而是有个性的个人每个作业者的精神面貌和技能各不相同,作业方法和作业态度也各不相同,因此不能下达抽象的指示,而是的指示。线监督者应该强硬欲望和信念比技能和经验更重要对个人不要过多地行驶直接管理的权力安排加班特勤,安排到别的部门支援,批准修假,作率支付的工资与作业效率直接挂钩。效率管理效率管理人均时效系统运用各种管理方式下的作业效率效率分析系统实施,定期分类分析效率状况作业效率浪费要因分析区分内容少量的作业终止,浪费,中间休息前后发生的浪费夹具的粗糙整理的清扫或整理作业过来的不能从靠经验图纸转化过来富余率过公高会成为该公司特有的尺度,失去普遍性和公正性不能把间断性,突发性发生的平均作业时间定为标准时间变为激励速度正常速度是在稳当的监督下面,没有效率工资和刺激下工。

参考资料：

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