1、员工更强的适应力和全面了解企业定年度工作要实现的目标制定薪资方案建立工资等级制度,制定相应的工资福利绩效考核进行目标考核,根据结果决定奖金晋升组织设计的涵义与内容组织设计的涵义组织设计主要是研究如何合理设计企业的组织架构。组织架构是指组织内部各组成部分之间关系的种模式。它决定了组织中的指挥系统信息沟通网络和人际关系,最终影响企业组织效能的发挥。组织设计与组织架构内容组织设计是对组织活动和组织架构的设计过程,体现在以下个方面是指管理者在定组织中岗位分类才能从中找出规律性的东西,找到管理的依据,使岗位管理具有可操作性岗位设置因事设岗适当的工作范围,使工作无空闲工作量饱和岗位设置与职务设计职务设计含义是指为了有效地达到组织目标与满足个人需要有关的工作内容工作职能和工作关系的设计,它规定职务的任务责任权力以及在组织中与其它职务的关系。企业。

2、员工工作管理员工工作管理目录企业组织组织结构设计岗位设置与职务设计工作分析员工工作管理员工管理与企业文化导语人力资源管理的内容人企业员工工作管理模版培训教材.据职务分析的目标进行调整可采用表格方式,也可采用文字叙述应采用规范用语,力求简洁准确评分等级要依实际情况而定运用统格式,注意整体协调。职务说明书的撰写举例人力资源管理的基本原理系统优化原理指人力资源系统经过组织协调运行控制,使其整体动能获得最优绩效的理论能级对应原理不同能力的人,其在企业中的责权利应有差别,合适的人放到合适的位置上系统动力原理通过定的方式激发人的工作热情,包括物质动力物质的奖罚精神动力成就感与挫法律顾问机构分管副总分管副总分管副总电脑技术部信息中心营销策划部研发中心生产部市场拓展部营销业务部总经理办人力资源部组织结构设计现代企业组织架构新思路矩阵式扁平化倒金字塔天体。

3、运行工程部主任项目经理项目经理项目经理项目经理原始设计负责人机械工程师水利工程师电气工程师冶金工程师组织结构设计现代企业组织架构新思路矩阵式扁平化倒金字塔天体运行总经理事业部事业部事业部事业部事业部生产销售财务生产明书内容工作分析职务说明书的内容基本资料职称直属主管职称部门单位薪资等级薪资水准督导人员该职位的人数管辖人员工作性质等工作描述工作概要工作活动内容工作职责工作结果工作关系工作人员运用设备和信息说明任职资格说明所需最低学历需要接受训练的的科目及时间从事本职工作和其它相关工作的年限和经验般能力兴趣爱好个性特征体能需要工作分析职务说明书的内容工作环境工作场所工作环境的舒适度及安全职业病工作时间的特征工作的均衡性注意事项内容可指组织内部各组成部分之间关系的种模式。企业组织不同类型企业的组织结构企业组织结构从工作性质上划分为职能部门和业。

4、务部门两大模块,其中职能部门包括人力资源系统人才规划引进培训考核行政管理系统日常行政事务性管理工作财务金融系统融资资金使用经营收支业务部门包括技术研发系统产品技术改造新技术发明生产制造系统生产流程的操作与管理市场营销系统产品推广与市场营销运作组织结构设计不同类型企业的组织结构示意图企业组织结构职能部门模块业务部组合建立职权指挥系统控制幅度集权与分权等人和人相互影响的机制建立最有效的协调手段。企业员工工作管理员工工作管理目录企业组织组织结构设计岗位设置与职务设计工作分析员工工作管理员工管理与企业文化导语人力资源管理的内容人力资源管理内容人力资源规划企业设计工作分析招聘与录用培训与开发员工福利薪资管理员工绩效考核员工激励人事调整员工关系及管理导语人力资源管理的内容人力资源管理建设框架图公司实施战略任务目标设定组织结构确定部门门模块人力资源系。

5、统行政管理系统财务金融系统技术研发系统生产制造系统市场营销系统组织结构设计不同类型企业的组织结构两大模块的各个系统,在不同类型的企业并不是完全具备的,且企业在发展的不同阶段,模块中的各系统在当时的重要程度也不是成不变的。制造业两大模块的各系统较为完备商贸企业没有技术研发和生产制造系统传统服务业技术研发的内容是提高服务水平智能服务业特殊行业组织结构设计企业组织架构举例传统型董事会总经理管理咨询机构财务部岗位设置与职务设计职位与职位分类职位职位的个要素职务职权责任职位的个特点任务与责任的集合,人与事有机结合的的基本单元职位又称编制,其数量是有限的人在职位上并不是永恒不变的,可以专职也可兼职职位般不随人走职位可以按不同标准加以分类。岗位设置与职务设计职位与职位分类职位分类的作用职位分类是人事管理法制化的前提职位分类是人力资源管理科学化。

6、的基础通过职位分类可以发现组织机构的许多问题。企业员工工作管理度,员工在接受工作任务时所持的态度以及工作落实执行程度,员工对企业的信任度忠诚度对管理的参与度等,最终为公司领导层制定发展战略进行宏观决策修订管理制度和调整业务运作程序等,提供必要的参考依据。工作轮换特征员工工作岗位定期进行轮换,日本企业较明显优缺点培养员工更强的适应力和全面了解企业运作流程增强员工工作的新鲜感,但简单的岗位轮换并不能从根本上解决员工内在积极性问题岗位设置与职务设计职务设计职务设计的方法工作扩大体,成员之间是相互依赖的关系沟通是信息在传送者和接收者之间交换的过程,沟通的特点沟通是种具有反馈功能的程序被传送的不仅是语言文字,还包括动作行为,以及思想观点态度和其它各种情报目的是在于增进彼此双方的了解,增进群体和谐沟通要有弹性和活力员工工作管理组织与沟通沟通模。

7、型理解传送者接收者反馈感知编码传递思考译码沟通在组织中的作用提高管理效能了解人员情况有助于员工参与管理有利于上下级管理人员和般员工之间的理解员工工作管理沟通的销售财务生产销售财务生产销售财务生产销售财务组织结构设计现代企业组织架构新思路矩阵式扁平化倒金字塔天体运行董事会总经理职能部门和业务部门的第线员工基层管理人员车间的班组长中层管理干部部门经理高级管理层广大消费者市场经济环境下企业的利润源组织结构设计岗位设置什么是岗位设置岗位就是工作位置,是分工协作体系中的个环节设置岗位结构每个工作岗位都是由职务责任权利利益构成岗位分类职系职组职级职等工作岗位是繁杂多样的,只有通门模块人力资源系统行政管理系统财务金融系统技术研发系统生产制造系统市场营销系统组织结构设计不同类型企业的组织结构两大模块的各个系统,在不同类型的企业并不是完全具备的,且企业在。

8、发展的不同阶段,模块中的各系统在当时的重要程度也不是成不变的。制造业两大模块的各系统较为完备商贸企业没有技术研发和生产制造系统传统服务业技术研发的内容是提高服务水平智能服务业特殊行业组织结构设计企业组织架构举例传统型董事会总经理管理咨询机构财务部据职务分析的目标进行调整可采用表格方式,也可采用文字叙述应采用规范用语,力求简洁准确评分等级要依实际情况而定运用统格式,注意整体协调。职务说明书的撰写举例人力资源管理的基本原理系统优化原理指人力资源系统经过组织协调运行控制,使其整体动能获得最优绩效的理论能级对应原理不同能力的人,其在企业中的责权利应有差别,合适的人放到合适的位置上系统动力原理通过定的方式激发人的工作热情,包括物质动力物质的奖罚精神动力成就感与挫工作说明书报告分析结果并指导运用分析结果分配进行工作分析活动的责任与权限工作分析活动的。

9、组织与实施工作分析工作分析与其它人力资源管理的关系程序文件活动用途工作分析工作规范绩效标准工作说明绩效评估工作评价决定每项工作的相对薪资决定在同职位员工的相对薪资人力资源发展规划及招聘训练员工职务说明书般要求心理要求生理要求年龄性别学历经验健康状况体力力量运动灵活性感的觉灵器敏官度能力态度观察爱好性格合作思考创新兴趣学习工作分析职务说企业员工工作管理模版培训教材.化特征横向地增加员工职务工作内容,提高员工工作兴趣,美国有相当部分企业较常采用这种方法来提高工效,减低生产费用优缺点要求员工具有更高的知识技能,给员工带来新的挑战,但并未从根本上解决员工内在驱动力问题。工作丰富化特征纵向地扩大工作范围,使工作内容更加丰富化优缺点使职务设计本身更有弹性,有利于满足员工不同层次的心理需求,激发工作热情,但对员工个人素质要求较高,增加企业培训费用。。

10、企业员工工作管理模版培训教据职务分析的目标进行调整可采用表格方式,也可采用文字叙述应采用规范用语,力求简洁准确评分等级要依实际情况而定运用统格式,注意整体协调。职务说明书的撰写举例人力资源管理的基本原理系统优化原理指人力资源系统经过组织协调运行控制,使其整体动能获得最优绩效的理论能级对应原理不同能力的人,其在企业中的责权利应有差别,合适的人放到合适的位置上系统动力原理通过定的方式激发人的工作热情,包括物质动力物质的奖罚精神动力成就感与挫管理组织冲突与组织协调组织冲突有人的存在,就会有矛盾冲突管理利用冲突的积极因素不打不相识创建和谐的人际关系全面信息沟通事实情感观念方法培养良好的风气大企业,小社会领导者的正义与德操组织协调会议非正式谈话集体活动沟通技巧在组织中的作用从研究人的心理入手卡耐基人际关系技巧对我们的启示员工工作管理员工满意度调查。

11、进行员工满意度调查的目的开展员工满意度调查的目的,是通过反馈的各类信息,了解判断员工对公司经营方针策略的理解和认知程性,有利于满足员工不同层次的心理需求,激发工作热情,但对员工个人素质要求较高,增加企业培训费用。工作分析工作分析工作描述职务说明书工作程序物理环境工作条件职务名称工作活动社会环境聘用条件般要求心理要求生理要求年龄性别学历经验健康状况体力力量运动灵活性感的觉灵器敏官度能力态度观察爱好性格合作思考创新兴趣学习工作分析工作描述工作程序物理环境工作条件职务名称工作活动社会环境聘用条件工作分析工作分析工作分析所提供的讯息用种类及结构正式沟通与非正式沟通下行沟通上行沟通平行沟通单向沟通与双项沟通语言沟通与非语言沟通沟通的结构有种环式轮式链式全渠道式和型式员工工作管理沟通的种类及结构沟通的基本原则准确性原则完整性原则及时性原则策。

12、略性原则沟通中必须排除的障碍语言障碍组织障碍上下级关系实权者心理障碍性格情感疾病其它障碍时间环境利益畅通沟通渠道发送者接收者反馈干扰编码渠道译码员工工门模块人力资源系统行政管理系统财务金融系统技术研发系统生产制造系统市场营销系统组织结构设计不同类型企业的组织结构两大模块的各个系统,在不同类型的企业并不是完全具备的,且企业在发展的不同阶段,模块中的各系统在当时的重要程度也不是成不变的。制造业两大模块的各系统较为完备商贸企业没有技术研发和生产制造系统传统服务业技术研发的内容是提高服务水平智能服务业特殊行业组织结构设计企业组织架构举例传统型董事会总经理管理咨询机构财务部折感危机意识反馈控制原理人力资源管理中的各个环节是相互关联的,形成个反馈环,环节发生变化都会产生连锁性反应员工工作管理人力资源管理的个基本原理弹性冗余原理留有余地,保持弹性,不。

参考资料：

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[2]销售培训PPT含内容（优质课件）（第35页，发表于2022-06-26 16:09）

[3]勿忘国耻知识竞答优质PPT含内容版（第21页，发表于2022-06-26 16:09）

[4]五一长假安全出行讲解优品PPT课件（第23页，发表于2022-06-26 16:09）

[5]团队职场领导力培训PPT课件（优品版）（第30页，发表于2022-06-26 16:09）

[6]团队意识优质培训班课件PPT（第30页，发表于2022-06-26 16:09）

[7]团队时间管理珍惜时光优质PPT含内容（31页）（第31页，发表于2022-06-26 16:09）

[8]团队建设之时间管理优品PPT课件（第29页，发表于2022-06-26 16:09）

[9]团队建设时间管理培训PPT课件（公司企业版）（第31页，发表于2022-06-26 16:09）

[10]食品安全宣传推广教育PPT课件优品版（第17页，发表于2022-06-26 16:09）

[11]食品安全保障教育宣传PPT含内容（课件）（第20页，发表于2022-06-26 16:09）

[12]烧伤病人的护理培训课程PPT含内容（精）（第30页，发表于2022-06-26 16:09）

[13]情绪管理培训PPT含内容（课件）（第34页，发表于2022-06-26 16:09）

[14]亲子的沟通与孩子建立关系的方法优质PPT课件（第33页，发表于2022-06-26 16:09）

[15]企业员工培训之时间管理优质PPT课件（第24页，发表于2022-06-26 16:09）

[16]努力今天收获明天开学第一课PPT含内容课件（第23页，发表于2022-06-26 16:09）

[17]垃圾不落地分类学习PPT含内容（精）（第30页，发表于2022-06-26 16:09）

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[19]教师节快乐纪念PPT含内容版（第19页，发表于2022-06-26 16:09）

[20]教师节快乐活动策划PPT带内容版（第15页，发表于2022-06-26 16:09）