1、影响领导效果的‚情景因素‛有以下个方面。领导者与被领导者的关系。是指领导者和其工作群体间关系的性质。假如双方是高度信任互相尊重互相支持和友好的,则相互关系是好的反之,关系则是差的。工作任务的结构。是指群体工作任务规定的明确程度,当任务是例行性的明确和容易理解,以及有章可循的,则任务结构属于明确的或高的反之,任务结构是复杂而又无先例的,以及没有标准程序的,或含糊不清的,则属不明确的或低的任务结构。领导方式的灵活运用领导者职位权力。是指赋予领导人的与职位相关联的权力。如果该领导对下属职工的工作分配奖惩及职务升降有决定权的话,其职位权力则是强的反之,职位权力则弱。领导要根据下属的工作能力采取适当的督力自信心积极主动果断,明确领导的项权力法定权奖赏权强制权专家权和表率权,掌握好这些权力的强弱关系,特别重视专家权和表率权这两种强大的权力。从自己的。

2、诚信开始做起,负起责任培养自信,积极投入工作,努力提高自己的情绪商数,做个具有权威的领导。领导情境与领导方式领导的有效性个企业或群体的领导是否有效,可以从以下方面反映出来下级的支持。下级员工主动而非被迫地支持领导者,不论这种支持是出自感情或利益上的考虑。相互关系。领导与下级员工之间保持密切和谐的交往关系,并鼓励群体成员之间发展亲密的相互满意的关系,企业内部关系处于协调状态。员工的评价。绝大多数员工都能高度评价所在企业或群体,并以成为该企业或群体的员而感到自豪。激励程度。员工因自身需要获得满足而焕发出较高的工作热情和积极性,个人的潜能得到充争利用。沟通的效这种人不重要,每天都在做不重要的事情第种看法则是这种人只知逃避,每天都只做不紧急的事情。个人如果每天做重要和紧急的事情,般人们就会认为他是尽职尽责的。工作的执行要注重效果与效率效果与效。

3、率的关系效率产出投入效果达成预期目标有效果有效率无效果有效率有效果无效率无效果无效率领导写给部署的表格如何选择执行者通用电气名言任何人,如果他‚很乐意裁员‛,那么他就没有资格做企业的领导反之,如果他‚不敢裁员‛,他也不够格做个企业领导。领导的张表格有关事情重要性和紧急性的表格,是下级填写给上级看的,可以通过这个表格检查员工有没有按照事情的轻重缓急做事情有关效率和效果的表格,是上级填写给下级看的,评定员工的工作是不是既有效果又有效率。有关能力和意愿的表格如下图所示,是自己填写给自己看的,要求部门主管每人如何做个成功的领导模版培训教材.警觉王永庆做董事长时讲过句话‚做个老東要有种感觉,第个是归属感,第个是压力感,第个是危机感,如果不是时刻有这感,就没有资格做领导。‛要做个老東,首先要把公司看成是自己的家样,这叫做归属感随时都。

4、要承受业绩市场带来的压力,这叫做压力感任何时候都可能会面临倒闭的危险,这叫做危机感。在家企业,位置越高,危机感越重,归属感越强,压力感也越明显位置越低的越没有归属感,越没有压力感,越没有危机感。困境刺激思维敌人帮助成长,危机提高警觉,困境刺激思维,这就是逆境帮助生存的道理。如果没有竞争对手,没有巨大的市场压力,个企业可能发展很慢,甚至止步不前有了敌人的威胁,生存和成长斗志反而变得坚强起来,这就是所谓的逆境能增强斗志帮助生存的道理。人最怕的是没有斗志,气馁了就等于失去了通过挣扎取胜的机会。在遇到困于协调状态。员工的评价。绝大多数员工都能高度评价所在企业或群体,并以成为该企业或群体的员而感到自豪。激励程度。员工因自身需要获得满足而焕发出较高的工作热情和积极性,个人的潜能得到充争利用。沟通的效果。领导者与下级员工之间能够及时顺畅地沟通信。

5、息,并以此作为调整领导方式协调相互关系的依据。工作效率。在领导者的引导指挥和率领下,企业的各项资源得到合理配置,生产经营活动得以高效率的进行。目标的实现。领导活动的效果最终要通过是否实现企业的预定目标,以及实现的程度反映出来,其中既包括经济效益目标,也包括社会效益目标。领导的有效性领导要根据领导所处的部门的环境采取适当的领导方式领导方式的灵活运用从领导行为偏好的角度来看,究竟采用以工作为中心的领导方式,还是采用以人际关系为中心的领导方式更有效,也取决于领导者所处的领导何控制情绪,如何激发团队热情,如何与别人水平沟通第个是,就是员工是否不屈不挠具有耐力,面对困难时是否很乐观。综合‚‛起考核决定员工的录用提拔。的关系的关系可以用登山来形容。登山的人有种第种人在山底下,看到山很高,就产生畏难情绪或恐惧心理,面对困难打退堂鼓,还没开始就已经放。

6、弃,这种人在普通人群中要占另外有的人攀登到半山腰,在那里搭个帐篷,就心满意足了,或者说再也不想向困难挑战了,这样的占可以到达巅峰,站到山顶的人只占。所以整个人群中的人是安于现状的的人具有备斗志,但是不能够全部都达到目标,绝大部门人半途而废,对追求的痛苦和甘甜只是浅尝辄只有的人可以真正到达山顶。如图所示。登山关系情绪反应智能表现放弃者半途而废者攀登者面对挫折,坚持到底危机提属,通过解释和说服以获得下属心理上的支持。此时的管理者应对下属充分信任,并不断给予鼓励。领导的生命周期模型当下属比较成熟了,他们不仅具备了工作所需的技术和经验,而且也有完成任务的主动性并乐于承担责任,由于他们已能胜任工作,因此不希望领导者对他们有过多的控制与约束。这时,领导者应减少过多的工作行为,以双向沟通和耐心倾听的方式,加强交流,鼓励下属共同参与决策,继续提高对下属。

7、感情逐步形成的支持,不必再去具体指导下属的工作。因此,高关系低工作的领导方式是恰当的。授权型领导风格,即低工作低关系则适用于高度成熟的下属。由于下属不仅具备了独立工作的能力,而且也愿意并具有充分的自信来主动完成并承担责任。此时领导人应充分授权下属,放手让下属‚自行其是‛,由下属自己决定何时何地和如何做的问题。如何做个成功的领导确不明确明确不明确强弱强弱强弱强弱有利中间状态不利任务型关系型任务型上下级关系任务结构职位权力情景类型领导所处的环境有效的领导方式菲德勒权变动领导模型领导方式的灵活运用影响领导效果的‚情景因素‛有以下个方面。领导者与被领导者的关系。是指领导者和其工作群体间关系的性质。假如双方是高度信任互相尊重互相支持和友好的,则相互关系是好的反之,关系则是差的。工作任务的结构。是指群体工作任务规定的明确程度,当任务是例行性的明确和。

8、容易理解,以及有章可循的,则任务结构属于明确的或高的反之,任务结构是复杂而又无先例的,以及没有标准程序的,或含糊不清的,则属不明确的或低的任务结构。领导方式的灵活运用领导者职位权力。是指赋予领导人的与职位相关联的权力。如果该领导对下属职工的工作分配奖惩及职务升降有决定权的话,其职位权力则是模版培训教材。做个具有权威的领导作为个领导者,应该靠什么让下属对自己服气,能接受你的指挥和管理这靠的是自己的权威。那么如何塑造自己的权威要抓住人生中的机遇,努力培养个人的项特质智力监督力自信心积极主动果断,明确领导的项权力法定权奖赏权强制权专家权和表率权,掌握好这些权力的强弱关系,特别重视专家权和表率权这两种强大的权力。从自己的诚信开始做起,负起责任培养自信,积极投入工作,努力提高自己的情绪商数,做个具有权威的领导。领导情境与领导方式领导的有效性个企。

9、业或群体的领导是否有效,可以从以下方面反映出来下级的支持。下级员工主动而非被迫地支持领导者,不论这种支持是出自感情或利益上的考虑。相互关系。领导与下级员工之间保持密切和谐的交往关系,并鼓励群体成员之间发展亲密的相互满意的关系,企业内部关系处给领导的忠告适度的压力可以使员工产生工作的压力。过大的压力会让员工精神颓废,无所适从,从而使工作效率低下。管理者要能体察员工的压力状况,并积极地采取相应的措施。给领导的忠告智慧商数是指个人具有的智慧多少情绪商数是指个人对环境和个人情绪的掌控能力逆境商数是个人面对困境时缓解压力渡过难关的能力。这个被用来作为招聘员工的指标。逆境来源于个人工作和社会。敌人帮助成长,危机提高警觉,困境刺激思维,这就是逆境帮助生存的道理。所以要正确地对待逆境,提高自己的逆境商数。给领导的忠告员工面临着来自社会和工作等方面的。

10、多种压力。家庭是非常重要的安定因素,很多社会和工作方面的压力在家庭中可以得到缓解。作为主管,如何疏解你下属的压力,改善他们的心情,也是工作的部分。领导除了要强化自己的指数以外,还,这叫做压力感任何时候都可能会面临倒闭的危险,这叫做危机感。在家企业,位置越高,危机感越重,归属感越强,压力感也越明显位置越低的越没有归属感,越没有压力感,越没有危机感。困境刺激思维敌人帮助成长,危机提高警觉,困境刺激思维,这就是逆境帮助生存的道理。如果没有竞争对手,没有巨大的市场压力,个企业可能发展很慢,甚至止步不前有了敌人的威胁,生存和成长斗志反而变得坚强起来,这就是所谓的逆境能增强斗志帮助生存的道理。人最怕的是没有斗志,气馁了就等于失去了通过挣扎取胜的机会。在遇到困境时可以暂时消沉,但不是永远地被挫败。逆境商数与逆境控制是希望和控制的决定因素低逆境。

11、高高低希望和改变结果的能力逆境商数逆境商数很高的人,逆境越强,他的斗志就越旺盛。低的人,逆境增加,他的斗志可能会消失。抱怨。不要把员工累垮,也不要让他们无所事事。不要动不动就要求员工加班,并将此看做是向心力的表现,也不要动不动就紧张起来。有空闲时请下属出去吃次饭,喝杯下午茶,这些都是疏解压力的方法。作为主管,如何疏解你下属的压力也是你工作的部分。成功的领导者应具备的特质智力。智力是领导的第个条件,没有聪明的头脑是不行的。监督力。就是如何让项命令个工作计划按照自己的意愿实施下去。自信。自信是指个人对自己的恰当的适度的信心。既然是适度,就不能过分,过分则为自大也不能不及,不及则为自卑。自信是心理健康的重要标志之,也是个人取得成功必须要具备的项心理特质。积极主动。为了实现目标,总是能够积极主动地面对切挑战,表现出超凡的勇气和进取心。。

12、果断。做事情能够持之以恒有魄力,而且旦思考成熟,就立即着手去做,而不是开始做之后又畏首环境。给领导的忠告提高思考决策和执行能力思考决策和执行力的重要性作为个领导或管理者,首先要善于想出好的方法,这需要机智的头脑和良好的思考能力。在众多方法里,如何确定出个最佳方案,这就要靠决策力。然后找人来执行制订的决策,这就是图中把执行力放在最下层的原因。图上加了个词‚紧盯‛,就是要找到个工作的负责人,或者说是承办人把它做好。这样总结在起就是个管理者应该具有的‚力‛思考决策和执行能力。领导的‚力‛思考力决策力执行力紧盯重要与紧急的关系紧急性需要立刻处理重要性影响深远很重要很紧急不重要很紧急很重要不紧急不重要不紧急明确哪些是重要与紧急的事情下属写给上级的表格工作的执行要分清轻重缓急如果位总经理发现部门经理每天都在做那些既不重要也不紧急的事情,就可能会。

参考资料：

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[9]企业员工培训：关注员工心理健康课件演示PPT（优）（第38页，发表于2022-06-26 16:12）

[10]企业员工培训：行动管理课件演示PPT（优）（第27页，发表于2022-06-26 16:12）

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[20]医院服务礼仪优质课件PPT（含内容）（第37页，发表于2022-06-26 16:11）