1、文化导向的宣导组织行为理念导向的宣导便于层层宣贯时信息的致性,也便于让线员工通俗易懂运用内刊报纸宣传栏网站动态新闻邮件共享等多种宣传手段,进行全方位宣传和报道。企业文化建设方案模版培训教材。背景与挑战公司文化的作用背景与挑战环境的变化全球经济危机的爆发国家和谐社会建设的目标行业竞争转变网络带来的机会新的历史条件下公司文化面临的挑战背景与挑战文化冲突从本土化向国际化年龄层的价值观冲突新生代的价值。

2、观市场化职业化与公司化人才引进与人才开发产业差异内部员工关系文化发展与文化创新文化继承文化扬弃文化创新正确处理好集团文化与各分公司企业文化的关系目录第部分背景与挑战第部分建设方案第部分企业文化落地公司文化的继承与创新,是集团领导和员工的共同使命。在文化建设过程中,企业领导人各级经理特别是管理性职能部门都承担责任。文化建设的手段包括企业制度体系建设和企业文化宣传两种主要方式。企业文化建设方。

3、案集团人力资源中心目录第部分背景与挑战第部分建设方案第部分企业文化落地管理团队对使命愿景的高度认同全员对核心价值观的基本共识全体员工善于发现问题勇于解决问题的工作作风和谐健康的组织氛围,抱团打天下特别能战斗的团队是集团持续健康发展,管理变革创新,以及不断挑战新目标的强大精神动力和指导企业行为和员工行为的基本准则。明确企业文化建设使命与定位建设方案健全企业文化建设的领导与执行机制。

4、加强企业文化相关制度建设企业文化工作绩效评估方法与制度完善企业文化管理机制建设方案宣传集团公司重大经营管理理念方针与政策对公司重大的管理活动进行宣传推广公司领导重要讲话记录整理及宣传工作公司重要经营管理活动的宣传报道企业理念体系总结与提炼企业文化状况调研企业文化宣传载体平台的建设维护与更新内部公共信息管理企业文化活动的策划与组织企业文化培训企业文化案例及故事编写企业形象视觉识别系统管理。企业文。

5、化建设方案集团人力资源中心目录第部分背景与挑战第部分建设方案第部分企业文化落地管理团队对使命愿景的高度认同全员对核心价值观的基本共识全体员工善于发现问题勇于解决问题的工作作风和谐健康的组织氛围,抱团打天下特别能战斗的团队是集团持续健康发展,管理变革创新,以及不断挑战新目标的强大精神动力和指导企业行为和员工行为的基本准则。背景与挑战公司文化的作用背景与挑战环境的变化全球经济危机的。

6、爆发国家和谐社会建设的目标行业竞争转变网络带来的机会新的历史条件下公司文化面临的挑战背景与挑战文化冲突从本土化向国际化年龄层的价值观冲突新生代的价值观市场化职业化与公司化人才引进与人才开发产业差异内部员工关系文化发展与文化创新文化继承文化扬弃文化创新正确处理好集团文化与各分公司企业文化的关系目录第部分背景与挑战第部分建设方案第部分企业文化落地公司文化的继承与创新,是集团领导和员工的共同使。

7、命。在文化建设过程中,企业领导人各级经理特别是管理性职能部门都承担责任。文化建设的手段包括企业制度体系建设和企业文化宣传两种主要方式。文化导向的宣导组织行为理念导向的宣导便于层层宣贯时信息的致性,也便于让线员工通俗易懂运用内刊报纸宣传栏网站动态新闻邮件共享等多种宣传手段,进行全方位宣传和报道。企业文化建设方案模版培训教材。运营机制传播网络化载体刊物网站仪式活动手段文字图片音频视频等形式故事案例。

8、庆典竞赛培训集团公司主体专业文化部门主体企业文化专业人员下属企业载体刊物网站仪式活动手段文字图片音频视频等形式故事案例竞赛培训无缝连接主导充实不是简单的发行覆盖,而是内容的有效承接运营机制手段新颖化传统手段新颖手段专题研讨主题征文动员大会公司故事专题讲座管理案例文化调研高层访谈专题报道先进典型签名活动专题活动文化手册文化年鉴文化节军训公益活动论坛文化载体刊物网站宣传栏专题会议专题片建设方案文化。

9、融合方针及机制明确企业文化融合方针在下属企业中实施求同存异的过渡性企业文化模式健全企业文化融合机制文化调研文化培训内部交流集团性文化活动目录第部分背景与挑战第部分建设方案第部分企业文化落地措施示例启示文化导向机制保障实施推进文化导向企业应该有鲜明的文化主题和价值取向文化导向解决的主要问题向全体员工阐明企业的价值取向企业凭什么凝聚人心寻求和凝聚志同道合者避免企业仅仅依赖职位和金钱激。

10、励员工的单方式对每个导向都有内涵阐述公司倡导公司承诺近期措施等具体内容,在思想和行动方面都有较具体的指引。要求各部门自行列出内部宣导时间表,宣导方式不限,公司高层或人力资源中心抽查跟进。运营机制传播网络化载体刊物网站仪式活动手段文字图片音频视频等形式故事案例庆典竞赛培训集团公司主体专业文化部门主体企业文化专业人员下属企业载体刊物网站仪式活动手段文字图片音频视频等形式故事案例竞赛培训无缝连接主。

11、导充实不是简单的发行覆盖,而是内容的有效承接运营机制手段新颖化传统手段新颖手段专题研讨主题征文动员大会公司故事专题讲座管理案例文化调研高层访谈专题报道先进典型签名活动专题活动文化手册文化年鉴文化节军训公益活动论坛文化载体刊物网站宣传栏专题会议专题片建设方案文化融合方针及机制明确企业文化融合方针在下属企业中实施求同存异的过渡性企业文化模式健全企业文化融合机制文化调研文化培训内部交流集团性文化活动。

12、目录第部分背景与挑战第部分建设方案第部分企业文化落地措施示例启示文化导向机制保障实施推进文化导向企业应该有鲜明的文化主题和价值取向文化导向解决的主要问题向全体员工阐明企业的价值取向企业凭什么凝聚人心寻求和凝聚志同道合者避免企业仅仅依赖职位和金钱激励员工的单方式对每个导向都有内涵阐述公司倡导公司承诺近期措施等具体内容,在思想和行动方面都有较具体的指引。企业文化建设方案模版培训教材。。

参考资料：

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[2]企业文化与团队建设1PPT模版培训PPT教材（第89页，发表于2022-06-26 16:25）

[3]店长培训课程PPT模版培训PPT教材（第27页，发表于2022-06-26 16:25）

[4]电话销售技巧(2)PPT模版培训PPT教材（第20页，发表于2022-06-26 16:25）

[5]五星级饭店新员工酒水知识培训PPT模版培训PPT教材（第91页，发表于2022-06-26 16:25）

[6]营销八大管理PPT模版培训PPT教材（第39页，发表于2022-06-26 16:25）

[7]打造高效团队PPT模版培训PPT教材（第39页，发表于2022-06-26 16:25）

[8]中层经理的企业角色与职业化工作态度PPT模版培训PPT教材（第56页，发表于2022-06-26 16:24）

[9]员工培训制度设计方案模板PPT模版培训PPT教材（第43页，发表于2022-06-26 16:24）

[10]药品GMP检查员培训讲义PPT模版培训PPT教材（第111页，发表于2022-06-26 16:24）

[11]销售流程技巧分析PPT模版培训PPT教材（第44页，发表于2022-06-26 16:24）

[12]职务分析与职务说明书的编写PPT模版培训PPT教材（第31页，发表于2022-06-26 16:24）

[13]营业员销售注意事项PPT模版培训PPT教材（第35页，发表于2022-06-26 16:24）

[14]岗位分析与岗位评估PPT模版培训PPT教材（第40页，发表于2022-06-26 16:24）

[15]教师礼仪培训PPT模版培训PPT教材（第52页，发表于2022-06-26 16:24）

[16]销售实战技巧锦锦囊PPT模版培训PPT教材（第28页，发表于2022-06-26 16:24）

[17]如何使您成为市场营销高手PPT模版培训PPT教材（第40页，发表于2022-06-26 16:24）

[18]初入职场如何取胜PPT模版培训PPT教材（第24页，发表于2022-06-26 16:24）

[19]如何成为成功的职业经理人PPT模版培训PPT教材（第66页，发表于2022-06-26 16:24）

[20]8D改善程序与手法PPT模版培训PPT教材（第60页，发表于2022-06-26 16:24）