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doc 企业跨越式发展报告(整理版) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:6 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 16:39

《企业跨越式发展报告(整理版)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....而且,既然是种管理行为,意味着员工学习培训的过程就是工作的过程,起码要解决员工基本的生活保障,而不是今天被迫学习是为了明天更好地给企企业发展需要的,但更多地管理者总是在员工无法胜任或在工作中出现问题时埋怨我们的员工太懒惰或太不精心。换个角度试问我们的工作环境是长期在野外工作的,我们的很多员工是铁道兵改工过来的,包括很多管理者也是这样。这样的现实让员工自己工作之余去充电,可能性有多大别说是那些兵改工转业的老同志,就是新来的学员从专业跨入另个专业并能熟练地工作也非日之功卖命,要让员工感觉学习与工作样,都是企业所需要的。企业文化与企业管理之间的脱节,不是个别现象,而是个很普遍的现象。如何让企业文化深入到企业战略人力资源品牌建设及质量管理各个方面,即使是合资或外资企业也是个长期探索不断完善的过程。家庭是社会的基本单元,是细胞,个个活生生的员工就是企业的微观组织......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....企业文化的形成就是员工的思想言行有着更多共性,而且这种共性是能够体现企业发展目标的,是能够忠实地代表企业形象而非其它。因此,企业文化建设成功与否不仅仅取决于企业家,也就是企业的管理者,更多地取决于企业的员工。企业跨越式发展报告整理版。与,企业文化建设的过程就是员工自身完善的过程,企业文化的形成就是员工的思想言行有着更多共性,而且这种共性是能够体现企业发展目标的,是能够忠实地代表企业形象而非其它。因此,企业文化建设成功与否不仅仅取决于企业家,也就是企业的管理者,更多地取决于企业的员工。前面说过,文化是种氛围,她对员工的影响是种渗透。你不可能找专家定制套企业文化体系,然后性的支持。只有持久地贯地坚持,才能够收到预期的效果。具体地说,管理上要有人力资源部负责,有具体的培训计划,培训目标,考核办法。特别需要强调的是考核不能概而论,针对不同文化程度的员工......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....尽管这种心情别人看不到,但每个人都可以在内心做出很好地衡量。对于企业来说,奉献就是要解决员工的后顾之忧,这不仅表现在员工工作的收入上,更重要的是基本的生活保障上。是否能让员工感觉到他们与企业间难以离弃的亲近。企业文化建设强调奉献精神。这种奉献精神是企业与全体员工的,是自觉的对等的。企业跨越式发展报告整理版要求员工如学习历史般死记硬背生搬硬套。比如,管理者强调员工要适应各种工作环境,要专多能。不可否认,专多能就是企业文化的具体表现,管理者的要求显然是符合企业发展需要的,但更多地管理者总是在员工无法胜任或在工作中出现问题时埋怨我们的员工太懒惰或太不精心。换个角度试问我们的工作环境是长期在野外工作的,我们的很多员工是铁道兵改工过来的,包括很多管奋斗的标准是企业的管理效益,对广大员工来说则是成功效益致富效益。奉献精神是种状态......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....是细胞,个个活生生的员工就是企业的微观组织,企业的发展壮大离不开每个员工的努力与创造性地劳要求员工如学习历史般死记硬背生搬硬套。比如,管理者强调员工要适应各种工作环境,要专多能。不可否认,专多能就是企业文化的具体表现,管理者的要求显然是符合企业发展需要的,但更多地管理者总是在员工无法胜任或在工作中出现问题时埋怨我们的员工太懒惰或太不精心。换个角度试问我们的工作环境是长期在野外工作的,我们的很多员工是铁道兵改工过来的,包括很多管化与企业管理之间的脱节,不是个别现象,而是个很普遍的现象。如何让企业文化深入到企业战略人力资源品牌建设及质量管理各个方面,即使是合资或外资企业也是个长期探索不断完善的过程。家庭是社会的基本单元,是细胞,个个活生生的员工就是企业的微观组织,企业的发展壮大离不开每个员工的努力与创造性地劳动。当然,企业文化建设也样离不开员工......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....它需要精心构思,慢慢培育。企业文化是在企业的经营活动中逐步构造而形成的,而不是请几个专家堆砌出套文化体系,然后再让员工去身体力行。如果是这样,企业文化将是教条的,形而上学的。企业文化建设强调奉献精神。这种奉献精神中首先我们自己要脱胎换骨,向大市场里的兄弟们学习。回想起高中时鲁迅先生的文章拿来主义,今天依然感触颇深,也许是学习它的时候没感觉到它是如此精辟取其精华去其糟粕。君不见,海尔集团砸掉的不合格电冰箱,丰田多次召回缺陷汽车说明什么,这就是他们的承诺,这就是诺千金。我们老说要转换经营机制,变革管理,怎么做首先要能认输,认输才有机会赢,才会换培训的深度相致。而且,既然是种管理行为,意味着员工学习培训的过程就是工作的过程,起码要解决员工基本的生活保障,而不是今天被迫学习是为了明天更好地给企业卖命,要让员工感觉学习与工作样,都是企业所需要的。奉献首先强调艰苦奋斗......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....小平同志说实践是检验真理的标准,那么,在充分体现个性张扬与企业精神的今天,效益则是检验艰苦奋斗的标准。对企业而言,艰苦奋斗的标准是企业的管理效益,对广大员工来说则是成功效益致富效益。奉献精神是种状态,是种在工作的过程中充分诠释企业展目标的软环境。它需要精心构思,慢慢培育。企业文化是在企业的经营活动中逐步构造而形成的,企业与全体员工的,是自觉的对等的。企业跨越式发展报告整理版。之所以强调奉献精神是企业与全体员工的,因为它是相互的。奉献本身是个动词,谁奉献,为谁奉献,这才是我们需要深刻探讨,认真对待的东西。对于员工来说,奉献就是要把自身工作做好,这种做好不仅是本职的,而且包含延伸的部分。举个例子,项工作需要加班才能够完成,我们是以自在的心态去完成,要,更重要的是加强了员工之间的交流,加强了公司间团结协作的精神,应该说这是企业文化建设的基本要求。当然......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....奉献精神是种状态,是种在工作的过程中充分诠释企业展目标的软环境。它需要精心构思,慢慢培育。企业文化是在企业的经营活动中逐步构造而形成的,双手都难以计数了,我们为之付出的代价更是不能用个量字来衡量。我们强调质量承诺在企业文化中的地位,因为她是我们的企业生存发展的需要,更是我们实现跨越式发展的基本条件。以前我们是在铁道部这个大家庭里过日子,在近乎垄断的环境里,我们衣食无忧。我们就像孩子般,老铁这位老娘没奶也得喂点米糊糊。于是我们不用竞争,不用考虑我们要怎样长大。但今天不同了,民都是企业的股东,都是与企业的经营发展息息相关的受益人。我们已经把员工拒绝在企业管理大门之外,我们如何让员工理解企业的困难俗话说得好打虎亲弟兄,上阵父子兵。连敌人是谁,有多少都不知道,如何取胜但人是有思想的,他没有正当的渠道来发表自己的看法,于是就有了所谓的猜测非议,就算是胡说道,也没什么不正常......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....员工与员工表们带去的提案及要求是否能够代表员工的心声。进步讲,代表大会解决了什么问题,这些问题是否有效地反馈给全体员工,是否建立有效的监督机制。这些问题如果其中个没有解决好就意味着沟通无效至少是不畅通的。再比如每年年度报告以及公司年度规划,它们都能够有效地传达到每位员工面前吗更别说让员工深入学习并能够与管理者们并肩战斗了,实际上公司发展目标正是通企业跨越式发展报告整理版要求员工如学习历史般死记硬背生搬硬套。比如,管理者强调员工要适应各种工作环境,要专多能。不可否认,专多能就是企业文化的具体表现,管理者的要求显然是符合企业发展需要的,但更多地管理者总是在员工无法胜任或在工作中出现问题时埋怨我们的员工太懒惰或太不精心。换个角度试问我们的工作环境是长期在野外工作的,我们的很多员工是铁道兵改工过来的,包括很多管动。当然,企业文化建设也样离不开员工,离不开员工的积极参与......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....它需要管理上惯性的支持。只有持久地贯地坚持,才能够收到预期的效果。具体地说,管理上要有人力资源部负责,有具体的培训计划,培训目标,考核办法。特别需要强调的是考核不能概而论,针对不同文化程度的员工,考核应与有沟通就没有默契。没有默契,企业文化建设就失去了赖以生存的土壤。企业文化建设就是通过员工的致的步调塑造企业的高尚形象,高贵品质。良好的有效的沟通其建立的过程毋庸臵疑是艰难的,但不良的沟通却是随处随时存在的。比如,每年召开的职工代表大会就是很好的例子。不错,大会程序是没错的,但是,参加职工代表大会的代表们是否是通过广大员工正式选举产生的,代卖命,要让员工感觉学习与工作样,都是企业所需要的。企业文化与企业管理之间的脱节,不是个别现象,而是个很普遍的现象。如何让企业文化深入到企业战略人力资源品牌建设及质量管理各个方面,即使是合资或外资企业也是个长期探索不断完善的过程......”

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