1、工应提高认识,自觉做好废旧物品的分类及类品名数量摆放地点及处理时间后,联交给人事行政部,联交财务部,联仓储部备存人事行政部在接到仓储部提出的物品报废处理单后,立即约请采购部或品管部人员再次到现场检验和确认。废旧物资的回收凡属以旧换新的物资,在领发料时,律按规定办事,不交旧都需要经过有关部门的判定后才能确认。第类废品的确认部门是采购部。由采购部确认哪些使用过的包装材料属于要退给供应商的,哪些可以由公司作废品处理。严禁将任何客供包装材料作废品处理第类废品的确认部门是品质部。对生产部在生产制程过程中造成的制的废料主要有塑料金和电子料类是各部门在使用后已无任何利用价值的废旧物质主要是办公用品,生产检测设备仪器等固定资产和低值易耗品等和研发部门在研发过程产生的已无利。
2、用价值的原材料半成品成品等。在公司收料过程中检验出的来料不良品和在生产前及生公司废品管理制度范文整理版处理,其他人员不得进行销售。公司各级管理人员必须加强日常的管理,严防物料流失,减少公司资产损失。公司各位员工应提高认识,自觉做好废旧物品的分类及回收利用,严禁利用职务之便,监守自盗。废旧物品的分类可回收废旧物品纸板箱木箱废机油桶废塑料件时处理。报废的机电产品金件橡胶件及塑料制品等物资,由相关仓库回收后转交废品库处理,废油交油化库回收处理。废品收购商必须遵守公司各项关于外来人员的管理规定废品处理部门及监督人员职责。坚持原则,严格遵守公司规定,切以公司利益为重不得索要物资回收利用的奖励具体对废旧物资回收利用相关部门奖励办法,由财务部门指订,或由主要牵头部门制订。
3、财务部门批准后实施。公司废品管理制度范文整理版。适用范围本制度适用集团废品管理工作。权责公司产生的废旧物品由行政总务统负责管理,并对废品进。废旧物资的回收凡属以旧换新的物资,在领发料时,律按规定办事,不交旧物,不发新物。各分厂分公司应加强管理,设立废品箱,做好废料件的分类存放,对有色金属的屑末不许混杂归并而影响回收利用。金属加工制造产生的料头边角料及报废的金属材料产品零件外处理。废旧物资的利用对回收在库贮存的废旧物资,必须予以分类整理,做到有账有物,堆放整齐,场地整洁,管理有序。对标有企业商标记号的报废产品零件,律按照规定进行化学腐蚀处理,不经处理,绝对不准外流,违者必予追究。对于具有较高经济价值的金属物品,由物资供应部门派专人定期到生产现场组织回收,金属。
4、切削屑末则由分厂送交废品库。凡被淘汰可回收利用的办公桌椅等低值易耗类废旧物资,由有关分厂部门送交基建仓库。基建可回收利用废料设备包装箱木料等,由基建仓库保管人员集中回收在基建仓库,及适用范围本制度适用集团废品管理工作。权责公司产生的废旧物品由行政总务统负责管理,并对废品进行处理,其他人员不得进行销售。公司各级管理人员必须加强日常的管理,严防物料流失,减少公司资产损失。公司各位员工应提高认识,自觉做好废旧物品的分类及门提交的物品报废处理单后,即应到该部门查看和确认应报废的物品,并将报废物品收储到指定的位置。如对申请报废的物品是否应该报废有疑问,或认为其尚可以维修,应马上让采购部的人员到场再次进行确认。人事行政部对确认为第类废品的后续处理应按前款的认。人事行政。
5、部对确认为第类废品的后续处理应按前款的程序进行。附。物品报废处理交费通知单。物品报废处理交费通知单时间年月日称重计量签名监称签名收购商签字人事行政人员签名篇废品管理制度废品管理制度初稿目的为进步加强废旧物品管理,规范废品管品收购商任何形式的财物定期查询废品的市场行情,确保公司利益的最大化。互相监督,发现他人有不正当行为时应及时向上级领导反映废品的种类公司的废品主要有类类是因生产包装产生的废弃包装材料和软性边角余料主要是废弃纸皮类是在生产制程过程中产物品,由物资供应部门派专人定期到生产现场组织回收,金属切削屑末则由分厂送交废品库。凡被淘汰可回收利用的办公桌椅等低值易耗类废旧物资,由有关分厂部门送交基建仓库。基建可回收利用废料设备包装箱木料等,由基建仓库保管人。
6、员集中回收在基建仓库,及处理,其他人员不得进行销售。公司各级管理人员必须加强日常的管理,严防物料流失,减少公司资产损失。公司各位员工应提高认识,自觉做好废旧物品的分类及回收利用,严禁利用职务之便,监守自盗。废旧物品的分类可回收废旧物品纸板箱木箱废机油桶废塑料件整洁,管理有序。对标有企业商标记号的报废产品零件,律按照规定进行化学腐蚀处理,不经处理,绝对不准外流,违者必予追究。对于具有较高经济价值的金属废旧残料及屑末,应按市场价格由财务定价出售,般废旧物资则由当地金属回收公司收购或对外销售。废旧公司废品管理制度范文整理版序进行。附。物品报废处理交费通知单。物品报废处理交费通知单时间年月日称重计量签名监称签名收购商签字人事行政人员签名篇废品管理制度废品管理制度初。
7、稿目的为进步加强废旧物品管理,规范废品管理流程,提高公司收益,避免公司资源浪费,特制定本管理制处理,其他人员不得进行销售。公司各级管理人员必须加强日常的管理,严防物料流失,减少公司资产损失。公司各位员工应提高认识,自觉做好废旧物品的分类及回收利用,严禁利用职务之便,监守自盗。废旧物品的分类可回收废旧物品纸板箱木箱废机油桶废塑料件。各类废品堆放位置示意图登记及检查每类废品堆放处均留置废料堆放登记表,做到凡堆放须登记,登记事项要明晰,字迹工整数量准确。责任部门的负责人要定期检查废品堆放情况,严格执行废品管理制度。公司废品管理制度范文整理版。人事行政部收到有关部厂送交废品库。凡被淘汰可回收利用的办公桌椅等低值易耗类废旧物资,由有关分厂部门送交基建仓库。基建可回收。
8、利用废料设备包装箱木料等,由基建仓库保管人员集中回收在基建仓库,及时处理。报废的机电产品金件橡胶件及塑料制品等物资,由相关仓库回收后转流程,提高公司收益,避免公司资源浪费,特制定本管理制度。塑料件铝件堆放在堆放室,两类废品要分开堆放。木箱堆放在堆放室的左侧空地。铁件堆放在堆放室的右侧空地临近河流,注意切勿将铁件丢弃在河流中,要保持安全的堆放距离,避免铁件被流水冲物品,由物资供应部门派专人定期到生产现场组织回收,金属切削屑末则由分厂送交废品库。凡被淘汰可回收利用的办公桌椅等低值易耗类废旧物资,由有关分厂部门送交基建仓库。基建可回收利用废料设备包装箱木料等,由基建仓库保管人员集中回收在基建仓库,及铝件铁件及其他可回收废旧物品等。人事行政部收到有关部门提交的物品。
9、报废处理单后,即应到该部门查看和确认应报废的物品,并将报废物品收储到指定的位置。如对申请报废的物品是否应该报废有疑问,或认为其尚可以维修,应马上让采购部的人员到场再次进行确物资回收利用的奖励具体对废旧物资回收利用相关部门奖励办法,由财务部门指订,或由主要牵头部门制订财务部门批准后实施。公司废品管理制度范文整理版。适用范围本制度适用集团废品管理工作。权责公司产生的废旧物品由行政总务统负责管理,并对废品进及回收利用,严禁利用职务之便,监守自盗。废旧物品的分类可回收废旧物品纸板箱木箱废机油桶废塑料件废铝件铁件及其他可回收废旧物品等。废纸箱回收,由分厂部门集中收集,送物资供应部门统处理。凡物资供应部门归口管理的废旧物料,各部门各分厂不准擅自废品库处理,废油交油化库。
10、回收处理。废纸箱回收,由分厂部门集中收集,送物资供应部门统处理。凡物资供应部门归口管理的废旧物料,各部门各分厂不准擅自对外处理。废旧物资的利用对回收在库贮存的废旧物资,必须予以分类整理,做到有账有物,堆放整齐,场公司废品管理制度范文整理版处理,其他人员不得进行销售。公司各级管理人员必须加强日常的管理,严防物料流失,减少公司资产损失。公司各位员工应提高认识,自觉做好废旧物品的分类及回收利用,严禁利用职务之便,监守自盗。废旧物品的分类可回收废旧物品纸板箱木箱废机油桶废塑料件,不发新物。各分厂分公司应加强管理,设立废品箱,做好废料件的分类存放,对有色金属的屑末不许混杂归并而影响回收利用。金属加工制造产生的料头边角料及报废的金属材料产品零件等物品,由物资供应部门派。
11、专人定期到生产现场组织回收,金属切削屑末则由分物资回收利用的奖励具体对废旧物资回收利用相关部门奖励办法,由财务部门指订,或由主要牵头部门制订财务部门批准后实施。公司废品管理制度范文整理版。适用范围本制度适用集团废品管理工作。权责公司产生的废旧物品由行政总务统负责管理,并对废品进不良,品质部按现有规定流程进行确认第类废品的确认部门是人事行政部财务部以及采购部和研发部。由人事行政部和财务部最终确定哪些无使用价值的固定资产等应该报废。对第类废品,按以下流程进行处理由公司仓储部填写物品报废处理单式联详细列明废品的种产中发现的来料不良品均不属于废品,其经品质部门确认后由采购部门与供应商联系后直接退货。只有因生产制程造成的已无法退货的物料以及因生产而自然产生的废弃物才。
12、是废品。供应商的周转箱卡板等,不属于废品类,需退回供应商。废品的确认无论是哪类的废品品收购商任何形式的财物定期查询废品的市场行情,确保公司利益的最大化。互相监督,发现他人有不正当行为时应及时向上级领导反映废品的种类公司的废品主要有类类是因生产包装产生的废弃包装材料和软性边角余料主要是废弃纸皮类是在生产制程过程中产物品,由物资供应部门派专人定期到生产现场组织回收,金属切削屑末则由分厂送交废品库。凡被淘汰可回收利用的办公桌椅等低值易耗类废旧物资,由有关分厂部门送交基建仓库。基建可回收利用废料设备包装箱木料等,由基建仓库保管人员集中回收在基建仓库,及废旧残料及屑末,应按市场价格由财务定价出售,般废旧物资则由当地金属回收公司收购或对外销售。废旧物资回收利用的奖励具。
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