1、工作业绩奖金挂钩。良好的,考核得分为分项考核结果为般的,考核得分为分项考核结果为差的,考核得分为。年终考核超过个包括个分项评工程的进度质量安全成本和文明施工等进行监督控制和管理参加各类现场工作例会,整理会议纪要记录,经业主签字后存档,并及时提交公司领导,以便公司随时掌握各项目经理态势。建立健全项目成本核算体系和成本核算制度,强化项目的财务管理,严格财经纪律,有效控制项目的各项开支接受公司职能部门的业务指导和监督,定期或不定期向上级领导报告生产经营以及各项管理工作的情况,如遇重大问题紧急情况或特殊事项应随时报告组织定期的工体系和其它管理制度,维护公司的合法权益。项目经理是本项目施工安全质量第责任人,对本项目施工的安全质量工期成本负全面责任。遵。
2、守国家和地方政府有关政策和法律法规,执行公司和上级有关的规章制度,维护企业形象,保护企业利益,履行公司与业主签订的工程承包合同,接受工程第方管理单位的管理,完成项目预定的管理目标和各项经济技术指标组织编制和实施工程施工组织设计以及技术质量工期安全降低成本文明施工等项管理措施,报公司管本不超过公司预算成本,奖励项目部工程总造价分配的原则是项目经理,施工员,材料员,预算员,库管员施工成本如超过公司预算成本,处罚项目部工程总造价处罚的原则是项目经理,施工员,材料员,预算员,库管员与甲方的关系项目部与甲方保持良好的合作与沟通关系,项目团队获得甲方领导和项目管理层的好评,未受到甲方的罚款及合理的投诉,奖励项目部工程总造价的项目经理部如受到甲方的罚款和。
3、合理的投诉,处罚项目部工程总造价。文绩效考核责任书范文精选整理版超项奖励分。月度管理奖金元月度考核得分月工作业绩奖金月工作业绩奖金月实际销售额年终考核奖金年终考核奖金年实际销售额办事处年实际销售额年初制定的销售额年终考核得分。月度及年终考核办法考核结果与月度管理奖金及工作业绩奖金挂钩。良好的,考核得分为分项考核结果为般的,考核得分为分项考核结果为差的,考核得分为。年终考核超过个主体分管领导机关部室互评分厂代表考评。考核责任单位公司办公室。被考评单位对照考评标准进行月度小结,与次月日前报分管领导进行考核评分同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评组织相关方分厂代表进行考评。于日前将考核结果交人力资源部基本分分,每,按照所在单位当月人均考核。
4、励的进行调整。正副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数,结合本单位年薪系数称号分工作日志及其他职责范围内工作。分评分标准绩效考核评分标准每发现次,考核分每发现次,考核分每发现次,考核分每发现次,考核分达到指标得基本分,每元,考核分每,考核分准确及时,每次,考核分学习培训每次,考核分。关键工作任务指标评分标准没有完成工作目标指标,每缺项,考核分。完成各项目标指标的工作,得基本分。达到或超过目标指标的工作任务分质量异议处理费控制在处理结果的以下分检验药品等费用与年持平分统计数据的准确及时率达分内部员工学时以上学习培训率达到。分关键工作任务指标分质量考核与控制公正公平,与实际生产质量相符分按照标体系运行要求,规范运作。
5、,使标管理体系有效运行分做好售后服务工作,及时解决客户投诉分对生产分厂的产品次合格率平均合格率国家抽查进行,确保符合企业和国家标准分保持复合肥磷酸铵过磷酸钙省名牌称号分工作日志则意见等有关规定,特与你单位签定责任书如下考核指标绩效考核指标分财务制度的执行率统计核算准确率分公司财务管理销售费用控制在年度计划内分按照公司要求取得融资资金确保生产经营正常分财务各项报表统计时间的及时性分内行费用控制类别控制率达以上分对级单位的财务管理及会计核算进行指导和监督率达到以上分严格控制成本确保公司年度利润指标分员工学习培训率达到以上分。绩效考核责任书范文精选整理版。本责任书式及其他职责范围内工作。分评分标准绩效考核评分标准每发现次,考核分每发现次,考核分每。
6、现次,考核分每发现次,考核分达到指标得基本分,每元,考核分每,考核分准确及时,每次,考核分学习培训每次,考核分。关键工作任务指标评分标准没有完成工作目标指标,每缺项,考核分。完成各项目标指标的工作,得基本分。达到或超过目标指标的工作任务,每超项奖励分。考月度管理奖金元月度考核得分月工作业绩奖金月工作业绩奖金月实际销售额年终考核奖金年终考核奖金年实际销售额办事处年实际销售额年初制定的销售额年终考核得分。月度及年终考核办法考核结果与月度管理奖金及工作业绩奖金挂钩。良好的,考核得分为分项考核结果为般的,考核得分为分项考核结果为差的,考核得分为。年终考核超过个包括个分项评数为基数,结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算,每,奖罚其单位负责。
7、人。正副职年薪及其它事宜按照年经济责任制原则意见的有关规定执行。各单位绩效考评根据年终考核结果,根据企业情况适当修正。绩效考核期限年元月日至年十月十日。绩效目标任务下达之后,部门内部要组织员工认真讨论制定措施,保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的,以届时出台的方案为准。绩效考核责任书范文精济责任制原则意见等有关规定,特与你单位签定责任书如下考核指标绩效考核指标分财务制度的执行率统计核算准确率分公司财务管理销售费用控制在年度计划内分按照公司要求取得融资资金确保生产经营正常分财务各项报表统计时间的及时性分内行费用控制类别控制率达以上分对级单位的财务管理及会计核算进行指导和监督率达到以上分严格控制成本确保公司年度利润指标分员工学习培训。
8、率达到以上分。绩效考核责任书范文精选整理版。及年度绩效考核平均得分进行计算,每,奖罚其单位负责人。正副职年薪及其它事宜按照年经济责任制原则意见的有关规定执行。各单位绩效考评根据年终考核结果,根据企业情况适当修正。绩效考核期限年元月日至年十月十日。绩效目标任务下达之后,部门内部要组织员工认真讨论制定措施,保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的,以届时出台的方案为准。绩效考核责任书范文精选整理版。工程成本占施工及其他职责范围内工作。分评分标准绩效考核评分标准每发现次,考核分每发现次,考核分每发现次,考核分每发现次,考核分达到指标得基本分,每元,考核分每,考核分准确及时,每次,考核分学习培训每次,考核分。关键工作任务指标评分标准没有完成。
9、作目标指标,每缺项,考核分。完成各项目标指标的工作,得基本分。达到或超过目标指标的工作任务,每超项奖励分。考超项奖励分。月度管理奖金元月度考核得分月工作业绩奖金月工作业绩奖金月实际销售额年终考核奖金年终考核奖金年实际销售额办事处年实际销售额年初制定的销售额年终考核得分。月度及年终考核办法考核结果与月度管理奖金及工作业绩奖金挂钩。良好的,考核得分为分项考核结果为般的,考核得分为分项考核结果为差的,考核得分为。年终考核超过个料等差错率分质量异议处理费控制在处理结果的以下分检验药品等费用与年持平分统计数据的准确及时率达分内部员工学时以上学习培训率达到。分关键工作任务指标分质量考核与控制公正公平,与实际生产质量相符分按照标体系运行要求,规范运作,使。
10、标管理体系有效运行分做好售后服务工作,及时解决客户投诉分对生产分厂的产品次合格率平均合格率国家抽查进行,确保符合企业和国家标准分保持复合肥磷酸铵过磷酸钙省名牌绩效考核责任书范文精选整理版甲方乙方为了落实公司年度工作目标,经公司决定,特制订年度年月日年月日工作绩效考核责任书,遵照执行。甲方对乙方的工作要求岗位工作报酬及考核办法岗位职责协助管理宁波市场,达成业绩目标,并完成公司安排的其他任务。年工作目标个人完成万的销售目标。成本含费用工资和奖金控制在销售额的以内。工作报酬工作报酬由岗位工资月度考核奖金工作业绩奖金组成。每月元人民超项奖励分。月度管理奖金元月度考核得分月工作业绩奖金月工作业绩奖金月实际销售额年终考核奖金年终考核奖金年实际销售额办事。
11、年实际销售额年初制定的销售额年终考核得分。月度及年终考核办法考核结果与月度管理奖金及工作业绩奖金挂钩。良好的,考核得分为分项考核结果为般的,考核得分为分项考核结果为差的,考核得分为。年终考核超过个。每月元人民币。考核主体分管领导机关部室互评分厂代表考评。考核责任单位公司办公室。被考评单位对照考评标准进行月度小结,与次月日前报分管领导进行考核评分同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评组织相关方分厂代表进行考评。于日前将考核结果交人力资源部基本分分,每,按照所在单位当月人均考核奖励的进行调整。正副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均年薪基数按照生产分厂的平均数为基数,结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算,。
12、每,奖罚其单位负责人。正副职年薪及其它事宜按照年经济责任制原则意见的有关规定执行。各单位绩效考评根据年终考核结果,根据企业情况适当修正。绩效考核期限年元月日至年十月十日。绩效目标任务下达之后,部门内部要组织员工认真讨论制定措施,保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的,以届时出台的方案绩效考核责任书范文精选甲方乙方为了落实公司年度工作目标,经公司决定,特制订年度年月日年月日工作绩效考核责任书,遵照执行。甲方对乙方的工作要求岗位工作报酬及考核办法岗位职责协助管理宁波市场,达成业绩目标,并完成公司安排的其他任务。年工作目标个人完成万的销售目标。成本含费用工资和奖金控制在销售额的以内。工作报酬工作报酬由岗位工资月度考核奖金工作业绩奖金组及。
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