1、督促培训责任单位根据需求做好课程设计和师资选聘,加强对教师教学过程的管理与质量控制,严格对学员的考核另方面完善培训效果评估方式,从学员反应学习成绩用人单位评价等方面测定培训满意度。有关说明公司所有主要培训含公司集中培训各单位自主培训送外培训等均纳入本计划具体培训项目见附表,其他临时性培训按计划外培训管理。涉及党建工作工会工作的有关培训项目列入公司党校计划,日常性的政治学习班组学习列入范畴。每个培训项目开班前,必须提前周按规定申报实施方案,经人力资源部审核批准后实施。本计划由人力资源部负责解释。为配合公司全面推行并实现年度销售目标,加强公司人力资源工作的计划性,人力资源部依照年度的整体发展规划,以本公司现阶段工作情况为基础,特制订人力资源年度工作目标,现呈报公。
2、司总经理批阅,请予以审定。人力资人才培养及专业技术力量储备培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。编制原则战略性培训与适用性培训提高性培训相结合。面向全员,突出重点。集中管理,统筹安排,责任明确。盘活资源,注重实效。培训的主要任务结合公司新工艺新设备新流程,以职业生涯发展为动力,以技能鉴定为手段,以技能培训技术比武与导师带徒为载体,大力推进高技能人才培养。开办精炼连铸轧钢焊工仪表工等个专业工种技师含高级技师技师内定技师培训班,共培训名开展焊工仪表工锅炉汽机等个工种高级工培训班,共培训名。高标准严要求,切实抓好公司钳工天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训,培养公司级技术能手名。同时根据国家省及行业要求,组织相关工种技能大赛参赛人员。
3、的选拔与培训,培养省级以上技术能手名。大力实施技能人才培养工程。各单位从实际出发,为经验丰富掌握绝活的优秀技能人才特级技师责任技师等配备名理论丰富文字表达能力强的员工做助手,形成名优秀技能人才加名高学历助手的高技能人才团队,导师向助手传授实践经验,助手帮助导师提高理论知日制作人员情况分类表,分析同编制之间的差异,报总经理审核每月日受理各部门增编缩编等申请,拟定人员编制调整方案,报总经理审核。部门职责岗位职责职务说明书部门职责修订确定宣布岗位职责修订确定宣布职务说明书起草修订,发放新员工上岗均发放相应职务说明书。聘用聘用文件及时起草发布聘用人员汇总档案制作更新聘用人员试用期考核组织。做好员工职业规划工作人力资源管理制度体系现有制度的搜集整理修订新增制度的起草制。
4、度汇编学习培训。日常招聘工作组织实施清晰明确各个岗位用人标准招聘信息发布,招聘渠道的日常维护刷新,每天登陆刷新至少次招聘前各项准备工作完成资料搜集筛选整理,应聘人员览表,人员电话及短信通知,面试相关资料准备,招聘方案,分工安排等招聘现场组织,流程优化和完善如核实应聘者提供的资料,增加公司介绍及演讲环节总部人员选择性增加性格测试项目体检环节合理安排等确定聘用意向,安排体检薪酬确定合同签订入职办理上岗情况追踪落实记录招聘结果信息汇总统计招聘效果分析,招聘结束后及时评估,积累经验合型的高技能人才。选送公司球团竖炉高炉转炉连铸精炼轧制等方面的操作骨干名,到相关同类企业现场跟班培训,学习了解先进的操作技术与方法。充分利用内外资源,大力开展专业技术人员的继续教育与技术提。
5、培训。发挥培训中心作用,分层次开办计算机应用提高计算机维制图液压技术变频技术英语等培训班。结合新产品开发,有计划聘请内外专家讲授知识,开展技术专题讲座次结合现场工艺与设备,从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术变频技术特殊仪表等专业的现场培训,促进新技术新工艺的传播。人力资源个人工作计划范本网友投稿。组织结构诊断组织结构调查对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查,掌握资料和情况,主要包括工作岗位说明书组织体系图管理业务流程图等组织结构分析通过分析研究,明确现行组织结构存在的问题和缺陷,并为提出改进方案打下基础。组织结构分析主要有方面内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变如需要增加哪些新的职能哪些原有职能需要加强哪些陈旧职能可以取消或合并哪些是决定。
6、企业经营的关键性职能明确后人力资源个人工作计划范本网友投稿案年月日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查月日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报总经理审阅修改月日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图公司人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书工作流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。注意事项公司组织架构决定于公司的长期发展战略,决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁科学务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高层管理疲于应付日常事务,阻碍公司的发展步伐而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大,工作量大小不均,工作流程环节增多,扯皮推诿现象,员工人浮于事,组织整体效率下降等现象,也同样阻碍公司的发展。。
7、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录,而是综合公司整体发展战略和未来定时间内公司运营需要进行设计的。因此,既不可拘泥于现状,又不可妄自编造,每职能部门每工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。组织架构的设计需注重可行性和可操作性,因为公司组织架构是公司运营的基。将所有培训分为公司集培单位自培送外培训,集中管理,严格按经济责任制考核工作要求定期对培训中心各单位完成培训计划及培训效果的情况进行检查考核同时加强对培训员工的考核,将员工培训结果与待遇使用挂钩。完善培训奖励措施,对培训效果显著的项目实施单位优秀学员优秀教师含兼职教师进行评优并给予定奖励,同时提高兼职教师培训授课及师傅带徒的津贴标准,鼓励员工传授知识与经验。对内整合资源,充分发挥技术部门优势,提高自。
8、主培训开发的能力对外加强合作交流,实现培训资源互补,满足高层次培训需求。人力资源工作对个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源工作成败的关键。人力资源个人工作计划范本指导思想针对员工适应能力创新能力改进能力薄弱的现象,结合公司总体发展战略,大力推进员工素质提升工程,突出高技能高技术人才培养及专业技术力量储备培训,为公司建立公司所有主要培训含公司集中培训各单位自主培训送外培训等均纳入本计划具体培训项目见附表,其他临时性培训按计划外培训管理。涉及党建工作工会工作的有关培训项目列入公司党校计。
9、,日常性的政治学习班组学习列入范畴。每个培训项目开班前,必须提前周按规定申报实施方案,经人力资源部审核批准后实施。本计划由人力资源部负责解释。为配合公司全面推行并实现年度销售目标,加强公司人力资源工作的计划性,人力资源部依照年度的整体发展规划,以本公司现阶段工作情况为基础,特制订人力资源年度工作目标,现呈报公司总经理批阅,请予以审定。人力资源部计划从以下几个方面开展年度的工作组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此,人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定合理健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,保证。
10、公司的运营在既有的组织架构中运行良好管理规范不断发展。具体实施方级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训以核心课程为主要内容,结合公司管理实际与要求,举办期为期年的中层管理人员脱产轮训班以基层管理理论与实务为主要内容,举办期个月以上的基层管理人员脱产轮训班继续以企业班组长培训教程为主要内容,在班组骨干人员中组织期脱产个月的培训通用管理能力与专业管理能力相结合,举办期脱产个月以上的采购营销系统人员培训。分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训。根据各管理体系认证的要求,采取集培办班方式,继续分层次开展余人的内审员相关管理人员关键岗位人员特种作业人员的取证复证集中培训采取自主办班班组学习网上学习相结合的方式,举办法。
11、律法规文件体系的全员培训,培养员工的质量安全与环保意识。为规范设备管理,减少设备事故,外聘专家举办期以高中管理人员设备科长专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训班采取自主办班,开展以设备管理知识及简单的设备维护设备管理规程应急预案岗位职责等为主要内容的设备操作与维护人员的培致管理成本的不断增大,工作量大小不均,工作流程环节增多,扯皮推诿现象,员工人浮于事,组织整体效率下降等现象,也同样阻碍公司的发展。组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录,而是综合公司整体发展战略和未来定时间内公司运营需要进行设计的。因此,既不可拘泥于现状,又不可妄自编造,每职能部门每工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。组织架构的设计需注重可行性和可操作性,因为公司组织架构是公司运营。
12、的基础,也是部门编制人员配臵的基础。目标实施需支持与配合的事项和部门公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格,人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书组织架构草案出台后需请各部门审阅提出宝贵意见并必须经公司领导最终裁定。职位分析是公司定岗定编和调整组织架构确定每个岗位薪酬的依据之,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格工作内容,从而使公司各部门的工作分配工作衔接和工作流程设计更加精确,也有助于公司了解各部门各职位全面的工作要素,适时调整公司及部训。配合公司持续改进工作,继续做好人员的培训与系统各级用户培训。为公司新上技改项目做好人员储备培训,根据项目规划提前开始培养大高炉炉长工长转炉主炼钢工与。
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