1、试拆,多次试验,在不影响质量的前提下,组织工艺实施,通过几个月的批量抽拆,大大降低了木结构紧固件铁配件的材料支出和单车成本。抓住改造车配件更换,些配件可以加工起,在广大员工的支持下,积极主动地开展工作,认真履行职责,较好地完成了自己所负责的各项工作,积极参加党员先进性教育,思想上有了定的收获,下面做汇报思想政治方面年来,自己加强政治理论的学习,积极参加工厂的各项政治活动参加车间中心组学习。认真学习理论个代表重要思想和党的十大文件精神,特别是在开展党的先进性教育活动中,自觉学习和通读了保持共产党员先进性教育读钩舌探伤工序工作认真,探伤准确率高被评为信得过工序,货车事业部唯获此称号的工序。对电焊作业采取有针对性项目攻关活动,收效很好。对制动电焊作业采取绝缘钳体,。
2、使用胶皮等方法,防止工作中的意外电打火发生。在工厂组织的查对活动中,组织车间班组有针对性的进行查对活动,检查处,提出建议项,都进行整改,些检修的陋习得到了遏制,促使广大员工充分认识到质量安全的重要性,加深了试目标,确保月号完成军品车的招标任务。这几天自己和装车线的员工辛苦些,多奉献了些,得到大家和工厂领导的认可,为工厂作出应有的贡献,为完成个目标再苦再累也心甘情愿,心里也是甜的。质量精品工程为保证质量精品工程总体目标的实现,结合车间实际,制定连动车间精品工程第阶段活动计划,并认真组织实施,对车间关键工序关键配件采取不同的方法加以控制,对惯性质量问题,组织攻关,车间技术主任述职报告网友投稿完成项工作,不冷静,过于急躁,有时对同志们批评过于严厉,太认真了,使员工。
3、受不了。技术创新工作年度,车间大胆引进新的焊接工艺,在级钢钩体裂纹焊修中,使用药芯焊丝的工艺试验,反复研讨,在焊接实验室和货车工艺处的指导下已通过工艺验证,目前正在做推广使用的各项相关工作。技术手段上大量吸收引进技术含量高的微控程控设备,象关键工序钩尾框探伤工序更新型微虑问题,能够站在工厂事业部车间的高度统筹思考,从工厂的发展,生产管理组织,技术进步创新,各项指标完成,去采取切的有效措施,能够为员工的切身利益着想,关心员工疾苦,与员工交心交流思想,认真做好员工的思想工作,树立全心全意为人民服务的宗旨。大力发扬节约利旧,修旧利废,工厂可节约的配件零件有很多,应充分利用,有效降低修车成本对和型平车,以及各型新造车,按种工艺措施大大减少了费用的支出。充分利用报废车。
4、的良好配件,如车钩尾框和制动系统的些配件,以次降低材料成本。结合车间修车成本,制造费用的总量,结合车间各工序配件的更换情况及时解决波动和异常,及时计算和核算,合理进行调整,加强成本核算人员和细录人员的沟通,降低材料成本,使车间总成本处于受控状态。存在的不足及改进措施总结年的工作,反思有许多不尽人意的地方,有时为急重要思想和党的十大文件精神,特别是在开展党的先进性教育活动中,自觉学习和通读了保持共产党员先进性教育读本党章以及相关文章,通过学习,使自己充分理解了个代表重要思想是我们党立党之本执政之基力量之源的深刻内涵,深刻认识了发展是执政兴国第要务的精神实质,使自己理论水平思想觉悟和用个代表指导工作能力有了明显提高和进步。作为车间班子中的员,清楚地认识到肩上担子。
5、的重量,的总量,结合车间各工序配件的更换情况及时解决波动和异常,及时计算和核算,合理进行调整,加强成本核算人员和细录人员的沟通,降低材料成本,使车间总成本处于受控状态。存在的不足及改进措施总结年的工作,反思有许多不尽人意的地方,有时为急于完成项工作,不冷静,过于急躁,有时对同志们批评过于严厉,太认真了,使员工受不了。车间技术主任述职报告网友投稿。车间技术主任述能够承上启下,注重班子成员之间的沟通,搞好团结,树立盘棋的思想,能够很好地配合协作,无论份内份外的工作,不推诿不扯皮,相互补充,全方位全方面地开展工作。工作中从不计较个人得失,积极负责,有较强的事业心和责任感,能够牺牲休息时间节假日认真组织,夜以继日,保质保量地完成。每天深入到车间班组工序之中,了解和掌。
6、握生产现场的第手资料,做到心中有数,从而提高办事效率。考创新思维,努力降低修车成本节约利旧降低成本是今年各项工作的重头戏,自己能结合车间工艺流程,配合车间主任采取系列有效措施加以控制结合车辆结构与工厂事业部起对木结构组织抽拆的工艺改进,进行跟踪调研,组织试拆,多次试验,在不影响质量的前提下,组织工艺实施,通过几个月的批量抽拆,大大降低了木结构紧固件铁配件的材料支出和单车成本。抓住改造车配件更换,些配件可以加工控尾框磁粉探伤机,型微机控制空重车试验台,集中微控单车试风系统,这些先进设备的投入使用,减轻了员工劳动强度,减少人为控制因素,提高了装备的可靠性先进性和装备保工艺保质量的能力,年组织员工进行技术革新和改进项。设备管理工作更新观念,按设备的重要程度状态情况。
7、组织修理方式,对整体状态不良的采取大修理恢复,对于局部运行不佳的采用项修或局部修理,结合平时的故障故障修,异常修,及计划列入的小修定保的执行,有效地保证了设备的技术状态,组织车间设备年度的状态大检查,按照技术状态情况组织编报年度修理计划,组织每年两次吊钩探伤,对所发现的两次吊钩裂纹和螺帽裂纹,及时更换,消除了安全隐患,制定和加强日常巡检制度,对天车跑轮踏面的空空洞缺陷,及跑轮轮缘裂纹的消除,有效阻止了严重事故的发生,确保了关键架车设备的正常运行和生产的正照工厂要求时间组织自制件的制造,制动系统和车钩部件的组装,整车试验交验,特别是今年年底,因其它部件原因,整车制动系统的组装试验工作都集中反映在最后的月左右,我们克服人员少,时间紧任务重,合理调配人员,抽调精兵。
8、强将技术骨干,多次加班加点,发扬连续作战精神,月到月底两个月没有休息,月号到号连续几天晚上加班到点,装车调试车辆。自我加压,采用倒计时算法,制定每天装车能够承上启下,注重班子成员之间的沟通,搞好团结,树立盘棋的思想,能够很好地配合协作,无论份内份外的工作,不推诿不扯皮,相互补充,全方位全方面地开展工作。工作中从不计较个人得失,积极负责,有较强的事业心和责任感,能够牺牲休息时间节假日认真组织,夜以继日,保质保量地完成。每天深入到车间班组工序之中,了解和掌握生产现场的第手资料,做到心中有数,从而提高办事效率。考完成项工作,不冷静,过于急躁,有时对同志们批评过于严厉,太认真了,使员工受不了。技术创新工作年度,车间大胆引进新的焊接工艺,在级钢钩体裂纹焊修中,使用药芯。
9、焊丝的工艺试验,反复研讨,在焊接实验室和货车工艺处的指导下已通过工艺验证,目前正在做推广使用的各项相关工作。技术手段上大量吸收引进技术含量高的微控程控设备,象关键工序钩尾框探伤工序更新型微量的前提下,组织工艺实施,通过几个月的批量抽拆,大大降低了木结构紧固件铁配件的材料支出和单车成本。抓住改造车配件更换,些配件可以加工利用的具体情况组织对法兰体加工和上拉杆的加改等项,减少配件浪费和材料支出。抓住钩舌配件寿命管理的工艺变化,及时调整思路,组织对钩舌年限的筛选,按年限调整使用,节约钩舌个组织缓冲器的组装利旧,以此减少新品缓冲器的支出,这车间技术主任述职报告网友投稿修,异常修,及计划列入的小修定保的执行,有效地保证了设备的技术状态,组织车间设备年度的状态大检查,按。
10、照技术状态情况组织编报年度修理计划,组织每年两次吊钩探伤,对所发现的两次吊钩裂纹和螺帽裂纹,及时更换,消除了安全隐患,制定和加强日常巡检制度,对天车跑轮踏面的空空洞缺陷,及跑轮轮缘裂纹的消除,有效阻止了严重事故的发生,确保了关键架车设备的正常运行和生产的正常进完成项工作,不冷静,过于急躁,有时对同志们批评过于严厉,太认真了,使员工受不了。技术创新工作年度,车间大胆引进新的焊接工艺,在级钢钩体裂纹焊修中,使用药芯焊丝的工艺试验,反复研讨,在焊接实验室和货车工艺处的指导下已通过工艺验证,目前正在做推广使用的各项相关工作。技术手段上大量吸收引进技术含量高的微控程控设备,象关键工序钩尾框探伤工序更新型微的技术骨干队伍。适应工厂生产经营和发展要求。车间技术主任述职报告。
11、网友投稿。技术创新工作年度,车间大胆引进新的焊接工艺,在级钢钩体裂纹焊修中,使用药芯焊丝的工艺试验,反复研讨,在焊接实验室和货车工艺处的指导下已通过工艺验证,目前正在做推广使用的各项相关工作。技术手段上大量吸收引进技术含量高的微控程控设备,象关键工序钩尾框探伤工序更新型微机程,不推诿不扯皮,相互补充,全方位全方面地开展工作。工作中从不计较个人得失,积极负责,有较强的事业心和责任感,能够牺牲休息时间节假日认真组织,夜以继日,保质保量地完成。每天深入到车间班组工序之中,了解和掌握生产现场的第手资料,做到心中有数,从而提高办事效率。考虑问题,能够站在工厂事业部车间的高度统筹思考,从工厂的发展,生产管理组织,技术进步创新,各项指标完成常进行。创新才有出路创新必须是观。
12、念创新,思路创新,路是走出来的。百年老厂直是修车为主业,这几年我们制定夹缝战略,今年又成立了装备制造事业部,装备制造分厂,在新造领域稍有成绩,企业自备车这种车市场很有潜力,市场经济定要活,随机应变,各个单位想自己的办法,这样才有出路。工作设想结合新工艺新技术的应用,加强自身学习,针对车型品种的变化和技术的要求,抓紧培养批素质较能够承上启下,注重班子成员之间的沟通,搞好团结,树立盘棋的思想,能够很好地配合协作,无论份内份外的工作,不推诿不扯皮,相互补充,全方位全方面地开展工作。工作中从不计较个人得失,积极负责,有较强的事业心和责任感,能够牺牲休息时间节假日认真组织,夜以继日,保质保量地完成。每天深入到车间班组工序之中,了解和掌握生产现场的第手资料,做到心中有数。
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