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doc 生产运营管理学习心得总结【打印版】 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:8 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 18:51

《生产运营管理学习心得总结【打印版】》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....提供及时服务。交通运输条件。随着企业横向体化的发展,企业间的联系越来越密切,便利的交通可以使物料和人员以较低的成本准时到达需要的地点,使生产活动正常进行。地理条件。建效率超乎寻常的供应链。因此,设施选址影响组织的经济效益,关系到组织的命运,需慎重决策。对于个特定的组织,选址决策目标取决于该组织的类型。我们这次调查的对象正好是个制造业企业,对于制造业企业选址应该考虑下面几个因素劳动力条件。首先厂址选择所在地区的劳动力必须在数,这也就产生了供应链思想。企业运用供应链可以帮助企业提升客户的最大满意度提高交货的可靠性和灵活性,降低公司的成本降低库存,减少生产及分销的费用,使企业整体流程品质最优化成本去除,异常事件消弭。供应链的运用虽然能给企业带来好处,但是那也要合理的设计供应链。现企业运营管理学习中获益匪浅,因为这门课在阐明概念提出问题的同时也介绍了许多运营管理的实用技巧......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....通过个学期的学习,同时也较好的实践了王老师精心准备的上机实习的情景案例,从品尝红酸果痛饮啤酒,从解决周期性产品需求到帮助个学友如何在面试过程中,充分展现出如何出色的运用运营管理的相关知识。企业运营管理,从向我们明确服务时间客户质量等关键要素的指标体系上,这些反映了企业实际的市场运营能力。纵观中国企业所处的全球经济体化的大背景,企业要想求生存谋发展,吸取经济变革的新因素是必须的。同时企业的核心竞争能力也需要大力培育。这样才现了企业生存赢利的关键要素和这些要素之间所存在的逻辑关系,企业的运营管理的良莠,决定了个企业的市场经营成果。从长远的战略发展角度观察,我们可以说,决定着个企业能否有未来,关键就是能否找到并且实践好适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善优化。这学期我们在企业运产品销售条件。目标市场的远近,主要是从交给客户产品或服务的费用大小和及时性方面考虑......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....这学期我们在企业运济发展的趋势,企业迎来了难得的机遇但同时也面临着严峻的挑战,企业面临着不断急剧变化的市场需求及缩短交货期提高质量降低成本和改进服务的压力。经营环境的变化,使得原来分散的企业开始认识到,要想在激烈的竞争中生存下来,必须与其他企业建立种战略上的伙伴关系,实现优势互为它的复杂性,这也是刚开始上课时我的感受。可是到后来,班上同学大多都改变了看法,都认为这是门非常有用的课程,同学们在遇到很多事情的时候,都会想到在这门课中所学的东西,还有老师所说过的话。这门课中有很多知识在我们将来的工作中都是非常受用的,比如说供应链管理这章。建厂地方的地势,利用情况和地质条件,都会影响到建设投资的金额大小。通过个学期,在任课老师和同学的帮助下,对运营管理有了了解运用有了初步的掌握,同时对于运营管理也有了新的认识......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....却始终保持着较高的收益,并且不断增加市场份额,戴尔的成功源于到达需要的地点,使生产活动正常进行。地理条件。建厂地方的地势,利用情况和地质条件,都会影响到建设投资的金额大小。因此,设施选址影响组织的经济效益,关系到组织的命运,需慎重决策。对于个特定的组织,选址决策目标取决于该组织的类型。我们这次调查的对象正好是个制造业企的许多企业中的供应链都存在问题,需要优化,比如说,供应链企业之间的合作与信任程度很低信息系统效率低库存控制策略过于简单,还有没有度量供应链的绩效标准,或者是供应链不完整。所以企业必须要进行供应链管理,要从供应链的整体出发,考虑企业内部结构优化问题。供应链中存在现了企业生存赢利的关键要素和这些要素之间所存在的逻辑关系,企业的运营管理的良莠,决定了个企业的市场经营成果。从长远的战略发展角度观察,我们可以说,决定着个企业能否有未来......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....对于制造业企业选址应该考虑下面几个因素劳动力条件。首先厂址选择所在地区的劳动力必须在数量上有所保证。对于劳动密集型的企业,劳动力成本占产品成本比重较大时,还应考虑劳动力的工资水平。原材料供应条件。以笨重的易变质伟原材料进行加工时,应重点考虑该因素。有些组织生产运营管理学习心得总结打印版现在的市场竞争非常激烈,美国著名的供应链管理专家克里斯夫曾经说过世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争也就是说未来的市场竞争,将不再是企业与企业之间的简单竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。随着近年来国际的必要条件之。生产运营管理学习心得总结打印版。产品销售条件。目标市场的远近,主要是从交给客户产品或服务的费用大小和及时性方面考虑,节省运费,提供及时服务。交通运输条件。随着企业横向体化的发展,企业间的联系越来越密切......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....是作为刚开始学习企业运营管理的初学者的我们必须面对的情况。任课老师尽可能的深入浅出知识点结合精彩的安排,为我们介绍运营管理的现了企业生存赢利的关键要素和这些要素之间所存在的逻辑关系,企业的运营管理的良莠,决定了个企业的市场经营成果。从长远的战略发展角度观察,我们可以说,决定着个企业能否有未来,关键就是能否找到并且实践好适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善优化。这学期我们在企业运现在的市场竞争非常激烈,美国著名的供应链管理专家克里斯夫曾经说过世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争也就是说未来的市场竞争,将不再是企业与企业之间的简单竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。随着近年来国际应考虑水源动力供应,如制药厂饮料厂对水质的要求,火力发电厂应靠近煤矿,水力发电厂应靠近河流等。生产运营管理学习心得总结打印版......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....使生产活动正常进行。地理条件。建平均水平投资回报率,为企业创造出可持续性的竞争优势。当今社会,不断发展的生产力使得大量生产要素转移到商业交通运输房地产通讯公共事业保险金融和其他服务性行业和领域,传统的有形产品生产的概念已经不能反映和概括服务业所表现出来的生产形式。运营管理,正是提高企业竞争优产运营管理学习心得总结打印版。通过个学期,在任课老师和同学的帮助下,对运营管理有了了解运用有了初步的掌握,同时对于运营管理也有了新的认识。在前期相关的管理学课程中我们曾经学到过,个企业的竞争优势就综合地体现在成本和服务时间基本思想方法和技能。帮助我们更加深入的理解并解决我们存在的问题。通过个学期的学习,同时也较好的实践了王老师精心准备的上机实习的情景案例,从品尝红酸果痛饮啤酒,从解决周期性产品需求到帮助个学友如何在面试过程中,充分展现出如何出色的运用运营管理的相关知识......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....美国著名的供应链管理专家克里斯夫曾经说过世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争也就是说未来的市场竞争,将不再是企业与企业之间的简单竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。随着近年来国际管理的学习中真正做到了立足管理来讨论运营问题。老师讲授的内容远远超出了课本中枯燥的内容,通过丰富多彩的课件案例分析上机材料使得我们对这门课程的知识有了更高层次的认知。,对于我们同学中已经在或者正准备投身公司或运营管理领域的人士,都具有极高辅导的价值。我们从学期为它的复杂性,这也是刚开始上课时我的感受。可是到后来,班上同学大多都改变了看法,都认为这是门非常有用的课程,同学们在遇到很多事情的时候,都会想到在这门课中所学的东西,还有老师所说过的话。这门课中有很多知识在我们将来的工作中都是非常受用的,比如说供应链管理这章运营管理......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....课程已经到了尾声。这是门比较枯燥的课程,我想它之所以枯燥是生产运营管理学习心得总结打印版上有所保证。对于劳动密集型的企业,劳动力成本占产品成本比重较大时,还应考虑劳动力的工资水平。原材料供应条件。以笨重的易变质伟原材料进行加工时,应重点考虑该因素。有些组织还应考虑水源动力供应,如制药厂饮料厂对水质的要求,火力发电厂应靠近煤矿,水力发电厂应靠近河流现在的市场竞争非常激烈,美国著名的供应链管理专家克里斯夫曾经说过世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争也就是说未来的市场竞争,将不再是企业与企业之间的简单竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。随着近年来国际许多的不确定性,如衔接上的不确定性运作上的不确定性,所以企业要想从供应链的运用中达到自己的目的,就要实行有效的供应链管理。当然,有些企业的供应链做的是相当成功的......”

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