1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....这样他们就放心了。正如斯坦福商学院教授杰夫雷敦夫在他的知识导致的差距书中提到的年城市银行布裁员时，仅宣布将从多名员工中解雇人，而没有说明哪些人将被裁减，这样感到恐惧的是人而不是人，这种方式是非常低效的。但遗憾的是，这种方式在实践中是非常普遍的。并购后整合过程的权威指导这本书中有这样段话员工讨厌冗长的整合过程，这应该是基本常识......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....虽然有律师和会计负责对有关财务和法律方面进行尽职调查，但还要组成专门的整合小组，负责研经理般来源于整合领导小组。整合经理全权负责购并后的整合业务，如将两个企业的业务运作有效组合，确保整合在期限内完成，监督整合后的业绩符合企业的发展目标，负责对被并购企业的员工进行培训，并使母体企业的员工能容纳被收购企业等等......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....人力资源整合工作是项复杂的充满变化的系统工程，需要并购企业有极强的操作能力，相信并购企业会在实践中摸索出更好的对策，使并购真正成为推动企业价值提升的有效手段。企业并购后人力资源整合对策近年来，在风起云涌的并购浪潮中，越来越多的企业认识到了并购后整合战略的重要性，特别是随着信息技术的发展和知识经济时代的来临......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....很多企业没有认识到企业最有价值的是员工的生产力对生产力的影响。思科公司是另家有丰富并购历史的企业，他们在并购后马上向被并购企业的员工发放份文件夹，内有新企业的拥有者的基本信息，思科高层经理的电话号码电子邮件地址，还有份页的图表，用来比较两个企业的假期退休保险等福利待遇有什么不同。这些都是非常好的做法......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....战略并购逐步占据主导地位，通过并购获取技术人才等知识资源成为并购的主要导向，越来越多的并购企业开始关注人力资源整合，通过对过去人力资源整合实践的分析找出有效的整合对策成为他们工作的重点。全面认识人力资源整合实践中所存在的问题未将人力资源整合工作放到战略高度加以考虑在并购实践中，许多企业将工作的重点放在了目标公司的寻找上，放在了收购价格的谈判上......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....从而达不到激励士气的作用。信息沟通做得不好在整个整合过程中，被并购企业的员工迫切想知道并购的最新进展，想知道新公司未来的发展设想，想知道自己在新公司中的位置，但遗憾的是，在整合实践中，这方面的工作并没有得到足够的重视，员工得不到这方面的详细信息，相反却是谣言满天飞，使企业内部充满了焦虑动荡和不安。方面，并购方没有建立条顺畅的正式沟通渠道......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....那么从并购中获得的最根本的价值就会很快消失。旦这些资产丢失了通常是被竞争对手得到了，就不可能再夺回来。任何个头脑清醒的经理都不会让有价值的固定资产这么轻易地落入竞争对手手中。以兴发集团对瀛海威的收购为例，在接管完成后，瀛海威公司总经理张树新及其他名骨干包括位副总经理位事业部经理和家分公司总经理相继辞职......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....兴发集团所得到的除了瀛海威的品牌外，只是个空壳。整合手段过于单，忽略对文化的整合如同其他有机体样，企业也是个生命体，存在定的排他性，我们称之为企业文化，实际上就是企业的经营理念待人处事方法，习惯风气和员工情绪。两企业的合并，必然涉及到高层领导的调整组织结构的改变规章制度和操作规程的重新制定工作人员的重新评价定岗及富余人员的去留......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....并购方的经理们也不情愿与被购方的员工进行交流，因为他们无法回答后者提出的许多问题，这样可能就会造成致命的。麦肯锡公司的项调查显示，许多被购并方离职的员工承认，他们之所以离职，个很重要的原因就是他们缺少关于并购的任何信息，他们不知道并购的最新进展，不知道自己在新机构中的位置，也从来没有指望能够在新公司中得到满意的职位......”。