1、票‛管理中去,是电网企业提升‚两票‛管理水平,减少事故事件发生概率的创新举措。本文通过以‚两票‛管理中出现的问题为导向,探讨以精益管理思想提升‚两票‛管理水平的方式。关键词精益管理两票安全改善引言南方电网公司在‚十‛要确保‚两票‛票面正确执行到位,专业技术人员要确保安全措施符合作业要求并检查落实,安全监督人员要确保现场纠察管控到位。通过部门目标岗位目标的实现,促使‚两票‛精益化目标得以实现。有效的激励约束机制‚两票‛精益化管理不能只罚不奖或重罚轻奖。现有的‚两票‛考核机制明确告诉员工执行不到位会怎样,却没有激励手段,这样只会让员工失去把精益管理的思想转化为行动的动力。要使‚两票‛精益化管理取得更好的效果,就要建立健全有效的激励约益相关者创造价值。浅谈以精。
2、益管理思想提升两票管理水平原稿。各单位或部门可以以上述数据库‚两票‛样板执行流程等基础资料为依托,采用实物或电子式看板的形式,明确‚两票‛管理各个环节的填写规范检查方法和异常处理流程,配以图片说明,创造个从‚两票‛管理开始到结束都能目了然的‚傻瓜‛式管理模式。责任落实到人‚两票‛管理是全过程管理,必须票面正确且执行到位,不能只管结果不管过程。现在的管理人员仅注重‚两票‛执行结果是否合为生产部门‚两票‛问题研讨会上记录的班组执行‚两票‛过程中存在的问题。贵州电网公司贵阳供电局贵州省贵阳市摘要操作票工作票下称‚两票‛是电力安全工作规程从组织上规定的保证人身设备安全的重要措施,是电气设备上工作的切人员都必须严格遵守的强制性规定。将精益管理思想导入到‚两票‛管理。
3、去,是电网企业提升‚两票‛管理水平,减少事故事件发生概率的创新举措。本文通过以‚两票‛管理中出现的问题为导向,探讨以精益管理思想提升‚两票‛浅谈以精益管理思想提升两票管理水平原稿精益管理思想提升两票管理水平原稿。各单位或部门可以以上述数据库‚两票‛样板执行流程等基础资料为依托,采用实物或电子式看板的形式,明确‚两票‛管理各个环节的填写规范检查方法和异常处理流程,配以图片说明,创造个从‚两票‛管理开始到结束都能目了然的‚傻瓜‛式管理模式。责任落实到人‚两票‛管理是全过程管理,必须票面正确且执行到位,不能只管结果不管过程。现在的管理人员仅注重‚两票‛执行结果是否合格,导致作业人员现场执行,通过以实用实效为着力点,坚持以人为本,全员参与,按照‚个凡是‛凡事有人。
4、责,凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人监督原则,不断总结经验,优化流程,让理论目标与执行完美结合,消灭管理工作运转过程中的‚浪费‛,达到精益化的目标。‚两票‛精益化管理措施树立全员参与的思想,查找并解决问题‚两票‛管理是所有生产员工共同的责任。‚两票‛管理水平提升是长期持续的过程,要建立套全员参与的主动发现问题持续改善的机制。按照‚‛两票‛管理研究更加完善‚两票‛管理出现问题对安全生产的影响当前各专业现场作业流程基本相同,典型作业流程分解如表所示从表中可以看出,步骤均涉及‚两票‛管理的内容。若上述步骤‚两票‛管理出现问题,将会对现场作业安全生产造成较大影响。通过对南方电网公司下发的年至年年度典型事故汇编中所列的有人员责任的典型事故事件案例进行统计梳理发。
5、,件有人员责任的事故事件中,‚两票‛存在问题的有起具体情况详见附件,占所有事故事件的。浅谈持续的过程,要建立套全员参与的主动发现问题持续改善的机制。‚两票‛精益化管理的总体目标是不因‚两票‛问题发生事故事件,具体目标是除安规规定的特殊情况外,现场作业开票,票面合格,安全措施执行到位。以此为目标,可借鉴网内国内先进单位的‚两票‛管理经验和教训,按照实际情况查找短板差距,制定切实可行的追赶路径和行动计划,实施精益项目,通过达标提升‚两票‛管理水平。建立‚两票‛目视化管理模式‚两票‛管理涉及安全生产各方面的内容纠正执行效果较差,主要原因就是‚两票‛的执行者基层班站所员工参与程度较低。现在仍然有部分员工认为‚两票‛管理和自己无关,现场作业人员总认为‚两票‛执行是。
6、作负责人值班负责人的事,他叫我干什么我就干什么而工作负责人总认为‚两票‛检查是专责领导的事,我只需要交上去就可以了。‚两票‛管理是日常管理中较繁琐较单调的工作。必须要充分发挥基层班站所的积极性主动性和创造性,管理者充当服务者的角色。图为生产部门‚两票‛问题研讨会现场作业人员和各级‚两票‛管理人员在管理‚两票‛过程中需要翻找各类文件,难度较大。南方电网公司以及下属各级生产单位均出台了具体的‚两票‛管理规范或办法,但是因为内容繁杂,查阅不便导致各级人员在‚两票‛管理过程中不愿意使用,更愿意凭借经验‚办事‛,造成各级单位‚两票‛规范率合格率较低。因此有必要建立套简洁清晰有效的‚两票‛目视化管理系统。浅谈以精益管理思想提升两票管理水平原稿。因此,开展‚两票‛精益。
7、管理势在必贵州电网公司贵阳供电局贵州省贵阳市摘要操作票工作票下称‚两票‛是电力安全工作规程从组织上规定的保证人身设备安全的重要措施,是电气设备上工作的切人员都必须严格遵守的强制性规定。将精益管理思想导入到‚两票‛管理中去,是电网企业提升‚两票‛管理水平,减少事故事件发生概率的创新举措。本文通过以‚两票‛管理中出现的问题为导向,探讨以精益管理思想提升‚两票‛管理水平的方式。关键词精益管理两票安全改善引言南方电网公司在‚十‛的重要手段。‚两票‛管理的好坏,很大程度上能够反映企业安全生产管理水平的高低,要远离事故,就必须克服‚两票‛管理细节上的疏忽和粗放。如何提升‚两票‛管理水平,是本文探讨的主要内容。本文在查阅大量事故事件资料及学习国内外精益管理思想的基础上。
8、,分析了目前‚两票‛管理中存在的问题,并从问题出发阐述了按照精益管理的方法从全员参与标杆管理‚两票‛目视化管理责任落实激励约束和信息支撑个方面提升‚两票‛管理水平。基于研究时间的限制行到位,专业技术人员要确保安全措施符合作业要求并检查落实,安全监督人员要确保现场纠察管控到位。通过部门目标岗位目标的实现,促使‚两票‛精益化目标得以实现。有效的激励约束机制‚两票‛精益化管理不能只罚不奖或重罚轻奖。现有的‚两票‛考核机制明确告诉员工执行不到位会怎样,却没有激励手段,这样只会让员工失去把精益管理的思想转化为行动的动力。要使‚两票‛精益化管理取得更好的效果,就要建立健全有效的激励约束机制,充分发挥业绩考核理,目前‚两票‛管理的‚‛环节纠正执行效果较差,主要原因就是。
9、两票‛的执行者基层班站所员工参与程度较低。现在仍然有部分员工认为‚两票‛管理和自己无关,现场作业人员总认为‚两票‛执行是工作负责人值班负责人的事,他叫我干什么我就干什么而工作负责人总认为‚两票‛检查是专责领导的事,我只需要交上去就可以了。‚两票‛管理是日常管理中较繁琐较单调的工作。必须要充分发挥基层班站所的积极性主动性和创造性,管理者充当服务者的角色。现场作业人员和各级‚两票‛管理人员在管理‚两票‛过程中需要翻找各类文件,难度较大。南方电网公司以及下属各级生产单位均出台了具体的‚两票‛管理规范或办法,但是因为内容繁杂,查阅不便导致各级人员在‚两票‛管理过程中不愿意使用,更愿意凭借经验‚办事‛,造成各级单位‚两票‛规范率合格率较低。因此有必要建立套简洁清晰。
10、效的‚两票‛目视化管理系统。浅谈以精益管理思想提升两票管理水平原稿。因此,开展‚两票‛精益化管理势在必精益管理思想提升两票管理水平原稿。各单位或部门可以以上述数据库‚两票‛样板执行流程等基础资料为依托,采用实物或电子式看板的形式,明确‚两票‛管理各个环节的填写规范检查方法和异常处理流程,配以图片说明,创造个从‚两票‛管理开始到结束都能目了然的‚傻瓜‛式管理模式。责任落实到人‚两票‛管理是全过程管理,必须票面正确且执行到位,不能只管结果不管过程。现在的管理人员仅注重‚两票‛执行结果是否合格,导致作业人员现场执行平。基于研究时间的限制,本论文还有很大的不足,如仅简单探讨了‚两票‛管理水平提升的方法,没有涉及作业现场执行层面建立目视化管理模式的具体措施激励约束。
11、制具体如何制定才能更加合理和客观‚两票‛管理的数据来源如何能够更加细化等。但是,精益化方法在‚两票‛管理的适用性合理性和有效性是毋庸臵疑的。随着研究的不断深入,今后的工作将会沿着精益管理的思路,对‚两票‛管理进行更加深入的探讨,做到理论结合实际,让基于精益化思想的浅谈以精益管理思想提升两票管理水平原稿本论文还有很大的不足,如仅简单探讨了‚两票‛管理水平提升的方法,没有涉及作业现场执行层面建立目视化管理模式的具体措施激励约束机制具体如何制定才能更加合理和客观‚两票‛管理的数据来源如何能够更加细化等。但是,精益化方法在‚两票‛管理的适用性合理性和有效性是毋庸臵疑的。随着研究的不断深入,今后的工作将会沿着精益管理的思路,对‚两票‛管理进行更加深入的探讨,做到理。
12、结合实际,让基于精益化思想的‚两票‛管理研究更加完善精益管理思想提升两票管理水平原稿。各单位或部门可以以上述数据库‚两票‛样板执行流程等基础资料为依托,采用实物或电子式看板的形式,明确‚两票‛管理各个环节的填写规范检查方法和异常处理流程,配以图片说明,创造个从‚两票‛管理开始到结束都能目了然的‚傻瓜‛式管理模式。责任落实到人‚两票‛管理是全过程管理,必须票面正确且执行到位,不能只管结果不管过程。现在的管理人员仅注重‚两票‛执行结果是否合格,导致作业人员现场执行偏远地区无法登陆生产管理系统,若有紧急工作或提前办理的‚两票‛需要修改,只能使用手工票。导致‚两票‛统计下转第页检查及分析工作目前无法完全在信息系统上开展,必须使用纸质报表,造成管理上和人力上的‚浪。
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浅谈以精益管理思想提升“两票”管理水平(原稿)
