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doc 互联网经济下企业供应链管理模式创新(建筑经济论文) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:11 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 22:21

《互联网经济下企业供应链管理模式创新(建筑经济论文)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....只有把人才作为核心,把人才资源分布在供应链管理的各个岗位上,才能发挥其最大价值,这能够促使我国企业供应链管理水平进步提高。同时,企业也应该重视自身员工在先进供应链管理方面的学习和相关专业技能的培养,对此可通过横向和纵向人才的双向管理,为我国供应链管理的改革创新提供强大助力互联网经济下的供应链能够健康良性的运作,需要相关绩效评估体系的监督和管控。由于供应链上的节点较多,涉及的供应链企业也较多,因此为了满足性的工作造成了资源浪费,很多需要协同配合的工作没有得到致性的协作。供应链衔接效率较低和物流停滞时间过长供应链链条的衔接效率和物流停滞时间过长,成为当前供应链运作的最大阻力。如果按照世界级供应链管理的标准,我国供应链管理完全达不到标准。这是因为我国供应链链条之间的衔接效率低下,其不仅严重影响了供应链运作效率,还导致了成品积压库存周转速度慢,这直接影响了资金链运作......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....其改变了各行各业的发展模式。互联网经济的迅猛发展,对我国的传统行业提出了新的要求。在新经济形势下,我国供应链管理要积极转变观念,勇于树立互联网思维,主动引进学习全的互互联网经济下企业供应链管理模式创新建筑经济论文应链管理创新案例分析京东集团供应链管理创新模式分析。强大的供应链物流系统支撑了京东的仓储物流配送,其共同构建了京东物流平台的运作模式。虽然这种模式看似和传统的供应链管理模式相似,但是京东赢在个快字。京东物流体系能够做到当日达等超级配送模式,截至年月日,京东在全国拥有自营大物流中心,同时在座城市运营着个大型仓库,其拥有个配送站和自提点,覆盖全国范围内的个区县。京东供应链除了快速响应客户需求之外,还赢在供应链智能管理系统的应用。如图所示,京东构建了云仓,其将电商库存库存分公司库存等统整合到京东云势的基石,人才在供应链管理运作中有着不可或缺的重要性。因此......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....从而为客户提供优质的服务。但是,我国很多企业仍按照传统的方式方法运作,供应链链条上的各部门各自为政,其以自身的局部利益为目标,企业内部的系统各自管理自身业务,其没有相互间沟通协调,也没有配合交流,行了全方位优化。以京东的自营商品为例,如图所示,当前京东的自营商品通过制造商渠道商或者仓库进入到企业的仓储中心进行销售配送。在未来,京东力求打造节点更少工作效率更高的供应链,其将制造商直接对接企业的仓储中心,从而省去中间渠道商或中转仓的环节,这进步了提升供应链效率。此外,供应链体系的不断升级和调整需要大数据和云计算等先进信息技术的支撑,对此京东不惜重金招聘专家完善京东供应链体系,这充分体现了京东对供应链管理模式的重视京东与供应商的合作方式主要有自采和自营两种方式,但在向供应商采购环节中,目前应商原料商制作商以及分销商等关键节点的运作,需建立完善的绩效体系每个节点的运作......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....最主要的原因就是计算机普及率以及通信网络的搭建水平仍然较低。企业需要通过操作计算机来建立与供应商分销商零售商沟通联络,供应链管理内部的信息流物流以及资金流需要通过计算机和通信来传输,但是,由于我国对供应链管理意识的淡薄,通信网络搭建并不健全。然而,在互联网时代,供应链对信息技术的要求非常高,各个系统必须协调致才能发挥最大的效用,同时供应链整合的处理程序需要有效结合技术与资源,这样信息才能在供应链中流动。因此,必须充分利用现代信息技术,加快企业会直接影响到企业未来的发展。然而,我国大部分企业的供应链管理意识淡薄,即使在企业的管理过程中出现了供应链管理的思想和供应链管理的基本方法,但是对供应链管理的意识仍旧淡薄,因此其很难在企业内部和外部形成共识,这导致了供应链之间很难形成价值链......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....才能把供应链节点上的所有企业链接成个公平高效的利益整体,才能使得供应链管理模式大环节中的各小环节更加协调便捷通畅。这是供应链的各个环节企业实现利益最大化,并发挥整体供应链最大功效的必然要求。网与供应链管理有效结合,更能提升企业整体竞争力。在互联网经济的大市场环境下,只有通过信息和资源共享,才能实现管理共享合作共赢。对于企业供应链管理来说,要有效结合物联网技术,通过获得更为准确业的营业利润,从而为企业和客户带来了双赢。互联网经济下企业供应链管理模式创新建筑经济论文。借助对接等信息技术能够为供应链系统的搭建软件的升级提供助力,其能够促使供应链管理协同有效地实现发展和进步。同时,企业要利用互联网信息的高效便捷,建立起柔性的信息化供应链管理模式,从而实现快速响应应变和运行,这能够促进企业供应链管理的完善和成熟。大对供应链人才的引进以及企业内部人才的培养。在互联网经济背景下......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....成品设计没有贴合市场实际的需求所致。互联网经济下企业供应链管理模式创新建筑经济论文。京东集团包括企业之间流程与流程的对接和技术层面的流程改善。供应链链条上的企业除了共同协作外,还承担着共同面对风险,对此其需要共同应对外部市场多变的形势。因此,在互联网经济下,企业只有使自身内力和外力协同致,才能整体提高企业自身的竞争能力。传统企业常常通过降低供应链的采购成本运输成本库存成本来增加企业的营业利润。但是,互联网经济背景下,企业的供应链管理不仅要降低成本,还要通过互联网来拓展客户群体开辟新的市场。例如,通过企业和客户起合作开发新产品,既可以实现客户的创造价值,又可以提升客户的忠诚度,这能够增加作能够为企业自身以及整个供应链管理带来的双赢效果供应链管理不仅要注重企业本身的发展,其更应关注与合作企业之间的紧密合作关系,只有企业间的通力合作,才能使各个企业秉承同个理念......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....但是,由于我国对供应链管理意识的淡薄,通信网络搭建并不健全。然而,在互联网时代,供应链对信息技术的要求非常高,各个系统必须协调致才能发挥最大的效用,同时供应链整合的处理程序需要有效结合技术与资源,这样信息才能在供应链中流动。因此,必须充分利用现代信息技术,加快企业的发展,其更应关注与合作企业之间的紧密合作关系,只有企业间的通力合作,才能使各个企业秉承同个理念,形成个网络整体。供应链节点上的所有企业的合作,可以实现通过互联网来进行资源和数据的共享,其能够有效减少供需预测和数据的偏差,进而能够降低库存成本,提高企业库存周转率和产品制造的利用率,从而实现共赢自改革开放之后,我国企业对外交流日益频繁,很多老牌的跨国企业陆续进入我国市场。这些老牌跨国企业不仅拥有先进的供应链管理思想管理模式和管理方法,还拥有专业的供应链专家......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....郑开维,吴胜男等互联网生鲜农产品供应链商业模式的实现路径基于拼好货的案例研究经济与管理研究,许春玲,王大海互联网背景下农产品供应链优化分析科学大众科学教育,作者陈蓓蕾单位上海电子信息职业技术学院。互联网经济下完善供应链管理创新的思路建立供应链管理模式的竞争优势。流程作为信息流的载体,能够准确无误的传递信息,因此加强供应链业务层面流程至关重要。流程方面的改善包括企业之间流程与流程的对接和技术层面的流程改善。供应链链条上的企业除了预测,打造更加合理的管理和运行机制,从而实现物流停滞的最小化有效时间的最优化。通过与物联网的联结,加速对商品生产和流通以及市场需求情况等的实时和管理,能够有效减少企业及供应链运行的成本和消耗,这大大增加了企业的盈利能力,显著提升了企业的核心竞争力。结论随着互联网技术的不断发展与普及......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....供应链节点上的所有企业的合作,可以实现通过互联网来进行资源和数据的共享,其能够有效减少供需预测和数据的偏差,进而能够降低库存成本,提高企业库存周转率和产品制造的利用率,从而实现共赢自改革开放之后,我国企业对外交流日益频繁,很多老牌的跨国企业陆续进入我国市场。这些老牌跨国企业不仅拥有先进的供应链管理思想业的营业利润,从而为企业和客户带来了双赢。互联网经济下企业供应链管理模式创新建筑经济论文。借助对接等信息技术能够为供应链系统的搭建软件的升级提供助力,其能够促使供应链管理协同有效地实现发展和进步。同时,企业要利用互联网信息的高效便捷,建立起柔性的信息化供应链管理模式,从而实现快速响应应变和运行,这能够促进企业供应链管理的完善和成熟。大对供应链人才的引进以及企业内部人才的培养。在互联网经济背景下,人作为知识和创新的源泉,已经成为种战略资源。世纪最宝贵的就是人才......”

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