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doc 基于资源整合的千普企业竞争战略分析(最终版) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:47 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 17:08

《基于资源整合的千普企业竞争战略分析(最终版)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....绝对绝对控股股绝对控股控绝对控股宁波市千普实业投资有限公司宁波百捷后勤服务有限公司宁波华普工业控制技术有限公司宁波华液机器制造有限公司宁波千普机械制造有限公司基于资源整合的千普企业竞争战略分析整合后的千普企业总部承担着如何有效整合内部综合资源的重任。它的使命是要使各个事业层齐头并进均衡发展,它的工作目标是要使整合后的体系与企业的竞争战略保持致。由于千普机械是三个核心产业的龙头,因此笔者作为公司总部的董事长直接兼任千普机械的董事长,战略导向最为重要。第,在企业的不断改革中要正确把持业务整合技术整合与管理架构整合的关系,理性地处理好整合过程中三个业务单元的成长性盈利性和波动性的组合平衡,使企业保持长期竞争优势。第二,管理架构整合的基础是技术与业务两大要素,在千普企业,目前只有笔者了解三个事业层各自拥有的专有技术及相互之间共同拥有的核心技术。同时,也是千普企业的技术创新带头人......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....而且还体现了良好的激励机制。资源整合。主要解决业务层的管理协同问题。其,是每个业务面向个领域对应于个公司法人。那么,三个核心业务必然形成三个公司。其二,是企业架构必须满足业务发展的需要。整机单元的机构重组,通过撤并纪元退出富岛,以原华液的橡机事业部为核心进行重组,重新设立千普机械,较好地理顺了股东构成业务领域调整目标市场定位及人员配置等工作液压单元的机构重组,通过撤并,以宁波华液为主体,并入华液电液股份公司,撤出对浙大电液中心公司的投资,只保持业务与技术上的联系,中心公司成为华液的个业务分支,简化了股东结构,并在此基础上对人员进行重新调整,组建新产品试制中心电控单元的机构重组,以原华液的电子事业部为主体借壳整合,将大榭华液更名并变更经营范围设立华普工控设立千普实业作为投资控股主体,充分发挥投资平台的作用,利用投资人控股地位,加强对各公司的监控与协调......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....二个支撑部门定要以全局为重,把最优的方案,最好的产品,最低的价格贡献给整机,以聚焦的方式实现差异化战略。如若不然,这战略很易导致失败。因为,如果定制的产品不是最佳的,最具竞争力的,必将影响整机的发展,进而拖累整个公司。因此从种角度讲,这战略也是很具风险的战略,只有在实施中十分谨慎地把握好每个环节,尽量做到万无失,才能确保战略的成功。基于资源整合的千普企业竞争战略分析图宁波千普机械制造有限公司战略模型战略选择成本领先与差异化聚焦战略在这种战略指导下,首先,企业的目标是要成为其所在产业中的低成本生产厂商。其次,企业要力求在产业内独树帜。成本领先与差异化聚焦,是把双刃箭。因为,仅仅局限于低成本,就很难在技术上有所突破反之,差异化的价格溢价将会被其显著不利的成本所抵消。千普的整机,要在市场上做好定位,在期望得到产品价格溢价真正独具特色或被视为具有差异性的同时......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....追求每个细节的尽善尽美,奉献真诚快捷的客户服务,打造中国橡机第品牌。由于其所从事的整机事业是整个千普企业的核心事业,千普机械也因此成为公司的龙头企业,在三环战略模型中自然居于核心地位。它以三环的交集电液控制技术为核心,以华液的液压和华普的电控技术为二大支撑,结合自身在橡机等整机领域的丰富积累,机电液三大优势聚焦于点,努力以独树帜的超强研发能力,开发出能为客户带来更多价值的优势产品,在广阔的整机市场拥有十分巨大的发展空间。千普机械的快速发展同时将对液压与电控事业产生巨大的需求拉动,达到对该二个基础事业的反哺,它们将因此而更加强大,对整机的支撑也会更加有力。在这种良性互动的机制下,整个公司的健康可持续发展是可以预期的。这战略的核心理念是聚焦目标集中,将公司的核心资源核心能力聚于点,在整机这特定领域实施突破,进而带动整个公司的发展......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....这就是所谓的性价比优势。因此,战略定位的形成与实施过程,也是企业资源整合的过程。高度关注供应链的每个环节,将各个环节进行有机组合,并通过整合协调形成新的核心竞争力。液压单元的竞争战略定位分析发展战略以电液控制技术为核心支撑,以液压元件为基础,系统集成为方向,做深做专做全各类元件努力使自己成为名符其实的中华电液控制专家,成为中华液压的集大成者同时,要为总公司的整机提供独特的优质的液压元件及系统服务,支持公司成为中华成型机械的领军者。战略定位宁波华液的战略定位是应有尽有的液压元件,量身定制的系统方案,真诚高效的客户服务,打造中国液压领导品牌。它的主导产品为液压元件及系统,基于资源整合的千普企业竞争战略分析电液控制技术是它的自有技术,也是其参与竞争的核心技术,它拥有个技术支撑华普工控,千普机械是它与之配套的最终用户,华普工控是其重要的战略合作伙伴之......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....第三,知识和能力作为综合资源应该向千普机械倾斜。笔者能从全局战略的高度,在人力资源投资技改规划基建二期等方面使千普机械拥有独特的资源。例如,将多年来从事整机液压系统设计和电控技术的骨干抽调到整机的技术开发部,使市场信息用户需求用技术语言及时地传递给掌握专业技术的华普华液,形成最佳设计资源。笔者还亲自参与新产品项目的可行性论证产品质量例会,带领团队进行产品开发以及为质量改进实施技术攻关等活动。因此,资源的高度集中,使千普机械拥有了持续的竞争优势和发展潜力。千普企业的管理架构整合后的优点显而易见第,各个公司定位明确,责权利落实,拥有各自的发展空间第二,相互促进相互补充相互拉动的效益显现第三,相互促进的新组合带来了新的发展空间......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....回报可以说是超值的。老师们的悉心教导,同学们的真心互动,师生之间的切磋交流,让我终生难忘。企业实践中的许多感悟,在得到老师的启发之后上升为理性的认识,平日里个人的私下琢磨,在与同学的交流中得到确认与提升,相信这段难忘的经历会在我今后的企业生涯中留下深深的烙印。在这里我要感谢浙大的全体老师们,尤其是吴晓波老师,他渊博的学识,谦逊的风格,执着的精神给我留下了深刻的印象。他曾多次与我作认真的交流,传授他的知识,激励我办好企业。在此,向他表示我的敬意。在这里我还要特别感谢我的导师郭斌教授,他广博的学识,敏锐的反应和诲人不倦的敬业精神对我完成本篇论文有着极大的帮助,在论文选题内容安排及整个编写过程中都给予我悉心的指导,在此表示真诚的谢意和深深的敬意。最后,我要感谢我的助理,千普企业的冯雅飞女士,她在我完成论文的过程中给予了大量的帮助......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....她帮助完成论文的打印校对及其他杂务。希望完稿后的论文是送给她们最好的礼物。翁振涛年月于浙江大学合图,最终于年底完成了千普企业的总体战略各业务单元战略及职能层战略的制定,并在年组织全面的战略实施。短短个月的实施期,显著的成效足以使该战略得到初步的验证,并有望指导今后的实践。基于资源整合的千普企业竞争战略分析自绝对图企业架构整合后的企业架构,与业务结构相适应,与股权结构相致,与战略管理相协同。融资充分。作为总部的实业公司的资本金全部由自然人持股,创始人及其主要家庭成员拥有绝对控股地位,其余部分采取溢价私募形式吸收外部股东入股,总部高层拥有定的股权,而下属公司却不能持有总部的股份。股权平衡。三个下属公司的资本构成保持基本平衡,即左右的股份是由实业公司持有,以构成总部对事业层的绝对控股,其余为各公司的经理层持有。各子公司间不再相互持股......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....需要不断创新与完善,协调显得更加重要。因此,整合后应强化总部角色定位。例如,强化监督机制,打造团队精神,消除小团体的本位主义健全财务监督机制,加强政策综合运用能力增加经营范围,统经营外贸业务,减少不必要的内耗集中建设公共资源平台,统筹规划标准件采购内外部培训等业务将物业餐饮员工福利品采购等相关事项统由总部独资的百捷后勤服务公司经营管理,提高资源利用效率。基于资源整合的千普企业竞争战略分析千普企业的竞争战略定位整机单元的竞争战略定位分析发展战略以液压电控两大技术为支撑,以节能环保为方向,以世界流为目标,以橡胶机械塑料机械中空成型机为基础,逐步向金属成型机木材成型机陶瓷成型机及其它以电液传动及控制技术为基础的其它装备业领域拓展,使千普机械成为我国成型机械领域的领导力量,在国际同行业中占据重要的地位......”

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