1、按照工作流程整理工作场所改进方法目前状况图反映现在工作场所的布置将来状况图反映新的改善后的工作场所的布置通过使用目视工具,使工作场所目了然。第个整理营造家的步骤按照将来状况图,重新放置物品为车辆通道画出边界为固定在地面的物品画出边界为地面的可移成本的和能够按时交货的。有助于公司的赢利和成长因为有能力以最低的成本生产最佳品质的产品怎样做按照下面的步骤进行不要跳过任何个步骤！是工作区域员工的团队型的活动的体系是按照逻辑顺序设计的。把它作为种标准,确定每个人的职责,创建个更好的工作场望的结果第个自律续团队为工作区域的团队制定计划具体责任分工个人为自己指定个人计划实际按照进展情况修改和更新效果决定怎样衡量效果具体指定检查计划为什么我们要做改善工作场所的安全状况消除危害隐患。改善工作场所实际的工作流程。整理工作区域,使工作患。改善工作场所实。

2、际的工作流程。整理工作区域,使工作变得更简单。通过预防性维护,防止发生机器故障,并提高机器的运行率从根本上解决问题提高品质防止出现误差和缺陷,减少变化情况。什么是是套设计的程序,用于整理清洁工作现场,使之标准化,并设立保持的规培训资料或者在张大的白纸上用黑色笔画出目前工作区域的简图墙门等。实线永久虚线临时画出垃圾箱桌子工具箱存物柜工作台和午餐桌。挂牌的方法没有挂牌需要的物品挂红牌不需要的物品真乱！！真整洁！！第个清理续目标处理所有不需要的物品。使得区域里每个班的员工都有机设计防止不需要的物品堆积的方法程序计划成文设计防止整洁状况退步的方法程序计划成文设计防止灰尘和污垢积聚的方法预防性维护自律使用审计表监督执行情况制定审计程序和检查表,监督执行并提出改善建议培训资料。家的步骤按照将来状况图,重新放置物品为车辆通道画出边界为固定在地面。

3、物品画出边界为地面的可移动物品画出边界为人行通道和工作通道画出边界为工作面台面柜子里画出边界给每个画出边界的区域个家庭地址名称。给每个物品个名称标签怎样使用目前状况图使用印制的图,和混乱状况有助赢利和成长提高生产率和改善安全状况的现场清洁实施程序清理有序第步是走遍工作区域,扔掉垃圾废物等。将不需要的待处理物品挂上红标签。将不经常使用的物品挂上红标签。决定将它们放在哪里远离需要的物品整理整齐决定存货的位置准备位置用目视的方法箱存物柜工作台和午餐桌。为什么我们要做减少生产准备时间有秩序地放置工具清洁设备。使客户对我们更有信心更加信任整洁干净的车间生产的产品是没有缺陷的低成本的和能够按时交货的。有助于公司的赢利和成长因为有能力以最低的成本生产最佳品质的产品怎样做按标示该位置如画出轮廓油漆该区域使用挂板标示物品名称存货盘废物箱等标示数目最。

4、多和最少量颜色标记轮廓线等清洁干净决定需要清洁的物品和方法!每日每周每月清洁成文！决定由谁进行清洁分担工作量成文清洁检查表检查程序编制检查表保持清洁对操作员有利标准化的清洁按照工作流程整理工作场所改进方法目前状况图反映现在工作场所的布置将来状况图反映新的改善后的工作场所的布置通过使用目视工具,使工作场所目了然。第个整理营造家的步骤按照将来状况图,重新放置物品为车辆通道画出边界为固定在地面的物品画出边界为地面的可移牌不需要的物品真乱！！真整洁！！第个清理续目标处理所有不需要的物品。使得区域里每个班的员工都有机会看到这些物品。使得维修和其他部门有机会查看属于他们的物品,并提出不要处理的挂牌物品。第个清理续红牌挂牌物品的处理挂牌物品在暂放区放置周后,应有剩余的物品工作台工具地面设备制定清洁计划分配责任谁打扫,何时打扫按分配执行整理第个整。

5、营造个家,使用目视工具管理所有的物品,并按照工作的物理流程放置。存物柜垃圾箱怎样使用将来状况图续用红色箭头画出流程,测试新的布局。将来状况出口垃圾箱垃圾箱垃圾我们是否遵照自己制定的规则我们是否得到了所期望的结果第个自律续团队为工作区域的团队制定计划具体责任分工个人为自己指定个人计划实际按照进展情况修改和更新效果决定怎样衡量效果具体指定检查计划为什么我们要做改善工作场所的安全状况消除危害隐标示该位置如画出轮廓油漆该区域使用挂板标示物品名称存货盘废物箱等标示数目最多和最少量颜色标记轮廓线等清洁干净决定需要清洁的物品和方法!每日每周每月清洁成文！决定由谁进行清洁分担工作量成文清洁检查表检查程序编制检查表保持清洁对操作员有利标准化的清洁或者在张大的白纸上用黑色笔画出目前工作区域的简图墙门等。实线永久虚线临时画出垃圾箱桌子工具箱存物柜工作台。

6、和午餐桌。挂牌的方法没有挂牌需要的物品挂红牌不需要的物品真乱！！真整洁！！第个清理续目标处理所有不需要的物品。使得区域里每个班的员工都有机制定审计程序和检查表,监督执行并提出改善建议培训资料。按照工作流程整理工作场所改进方法目前状况图反映现在工作场所的布置将来状况图反映新的改善后的工作场所的布置通过使用目视工具,使工作场所目了然。第个整理营培训资料该判定为不需要的,清除判定为需要的,保留清除判定为不需要的挂红牌物品第个清理续初步清洁清洁所有剩余的物品工作台工具地面设备制定清洁计划分配责任谁打扫,何时打扫按分配执行整理第个整理营造个家,使用目视工具管理所有的物品,并按照工作的物理流程放或者在张大的白纸上用黑色笔画出目前工作区域的简图墙门等。实线永久虚线临时画出垃圾箱桌子工具箱存物柜工作台和午餐桌。挂牌的方法没有挂牌需要的物品挂红牌不。

7、要的物品真乱！！真整洁！！第个清理续目标处理所有不需要的物品。使得区域里每个班的员工都有机物品可移动物品人行通道工作表面物品区域名称扳手,用于传动轴定位针物品区域的标记。它应该包括物品名称位置物品图片侧影轮廓线选择其通过观察挂板上什么工具不在了,可以得到关于设备状况的目视的反馈信息。培训资料。挂牌的方法没有挂牌需要的物品挂红常使用的物品挂上红标签。决定将它们放在哪里远离需要的物品整理整齐决定存货的位置准备位置用目视的方法标示该位置如画出轮廓油漆该区域使用挂板标示物品名称存货盘废物箱等标示数目最多和最少量颜色标记轮廓线等清洁干净决定需要清洁的物品和方法!每日每周每月清洁箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱在每个工作中心设置专门的工具挂板,代替位置不方便的大工具箱。存物柜垃圾箱入口第个整理续目视工具边界划出边界区域区域名称表明边界里摆放着什么物品标签。

8、明是什么物品以及位置在哪里边界物品周围的线条,表明其区域和边界。车辆通道固定的标示该位置如画出轮廓油漆该区域使用挂板标示物品名称存货盘废物箱等标示数目最多和最少量颜色标记轮廓线等清洁干净决定需要清洁的物品和方法!每日每周每月清洁成文！决定由谁进行清洁分担工作量成文清洁检查表检查程序编制检查表保持清洁对操作员有利标准化的清洁会看到这些物品。使得维修和其他部门有机会查看属于他们的物品,并提出不要处理的挂牌物品。第个清理续红牌挂牌物品的处理挂牌物品在暂放区放置周后,应该判定为不需要的,清除判定为需要的,保留清除判定为不需要的挂红牌物品第个清理续初步清洁清洁所家的步骤按照将来状况图,重新放置物品为车辆通道画出边界为固定在地面的物品画出边界为地面的可移动物品画出边界为人行通道和工作通道画出边界为工作面台面柜子里画出边界给每个画出边界的区域个。

9、家庭地址名称。给每个物品个名称标签怎样使用目前状况图使用印制的图,移动物品画出边界为人行通道和工作通道画出边界为工作面台面柜子里画出边界给每个画出边界的区域个家庭地址名称。给每个物品个名称标签怎样使用目前状况图使用印制的图,或者在张大的白纸上用黑色笔画出目前工作区域的简图墙门等。实线永久虚线临时画出垃圾箱桌子工具成文！决定由谁进行清洁分担工作量成文清洁检查表检查程序编制检查表保持清洁对操作员有利标准化的清洁设计防止不需要的物品堆积的方法程序计划成文设计防止整洁状况退步的方法程序计划成文设计防止灰尘和污垢积聚的方法预防性维护自律使用审计表监督执行情况培训资料或者在张大的白纸上用黑色笔画出目前工作区域的简图墙门等。实线永久虚线临时画出垃圾箱桌子工具箱存物柜工作台和午餐桌。挂牌的方法没有挂牌需要的物品挂红牌不需要的物品真乱！！真整洁！！。

10、个清理续目标处理所有不需要的物品。使得区域里每个班的员工都有机所。的优点改善安全状况营造个清洁有序的工作场所提高效率减少故障振奋士气标准化工作的方法减少变化性和混乱状况有助赢利和成长提高生产率和改善安全状况的现场清洁实施程序清理有序第步是走遍工作区域,扔掉垃圾废物等。将不需要的待处理物品挂上红标签。将不经家的步骤按照将来状况图,重新放置物品为车辆通道画出边界为固定在地面的物品画出边界为地面的可移动物品画出边界为人行通道和工作通道画出边界为工作面台面柜子里画出边界给每个画出边界的区域个家庭地址名称。给每个物品个名称标签怎样使用目前状况图使用印制的图,变得更简单。通过预防性维护,防止发生机器故障,并提高机器的运行率从根本上解决问题提高品质防止出现误差和缺陷,减少变化情况。为什么我们要做减少生产准备时间有秩序地放置工具清洁设备。使客户对。

11、我们更有信心更加信任整洁干净的车间生产的产品是没有缺陷的低。第个清理整顿第个整理摆放第个清洁打扫第个标准化制定标准第个自律不断改善什么是是清洁整齐的工作场所的标准。源于锻造行业的清洁方法。营业单位的管理层将对其实施结果和成效进行审计。我们是否遵照自己制定的规则我们是否得到了所期我们是否遵照自己制定的规则我们是否得到了所期望的结果第个自律续团队为工作区域的团队制定计划具体责任分工个人为自己指定个人计划实际按照进展情况修改和更新效果决定怎样衡量效果具体指定检查计划为什么我们要做改善工作场所的安全状况消除危害隐标示该位置如画出轮廓油漆该区域使用挂板标示物品名称存货盘废物箱等标示数目最多和最少量颜色标记轮廓线等清洁干净决定需要清洁的物品和方法!每日每周每月清洁成文！决定由谁进行清洁分担工作量成文清洁检查表检查程序编制检查表保持清洁对操作员。

12、利标准化的清洁照下面的步骤进行不要跳过任何个步骤！是工作区域员工的团队型的活动的体系是按照逻辑顺序设计的。把它作为种标准,确定每个人的职责,创建个更好的工作场所。的优点改善安全状况营造个清洁有序的工作场所提高效率减少故障振奋士气标准化工作的方法减少变化性望的结果第个自律续团队为工作区域的团队制定计划具体责任分工个人为自己指定个人计划实际按照进展情况修改和更新效果决定怎样衡量效果具体指定检查计划为什么我们要做改善工作场所的安全状况消除危害隐患。改善工作场所实际的工作流程。整理工作区域,使工作移动物品画出边界为人行通道和工作通道画出边界为工作面台面柜子里画出边界给每个画出边界的区域个家庭地址名称。给每个物品个名称标签怎样使用目前状况图使用印制的图,或者在张大的白纸上用黑色笔画出目前工作区域的简图墙门等。实线永久虚线临时画出垃圾箱桌子工。

参考资料：

[1]某咨询公司-业务流程优化设计培训（第35页，发表于2022-06-26 22:06）

[2]某咨询公司-某著名项目培训-沟通培训（第68页，发表于2022-06-26 22:06）

[3]某著名咨询公司的人力资源培训（第175页，发表于2022-06-26 22:06）

[4]某知名化妆品公司系列小店销售管理培训资料（第122页，发表于2022-06-26 22:06）

[5]某有限公司管理提升培训企划书（第30页，发表于2022-06-26 22:06）

[6]某手机产品培训（第14页，发表于2022-06-26 22:06）

[7]某汽车系统的解决问题的方法JIT生产培训材料PPT（第66页，发表于2022-06-26 22:06）

[8]某公司战略咨询培训手册（第92页，发表于2022-06-26 22:05）

[9]某公司员工培训手册（第44页，发表于2022-06-26 22:05）

[10]某公司营销培训（第204页，发表于2022-06-26 22:05）

[11]某公司业务流程重组培训(BPR)（第18页，发表于2022-06-26 22:05）

[12]某公司计划管理与2004年预算编制培训报告（第37页，发表于2022-06-26 22:05）

[13]某公司顾问客户服务培训手册（第74页，发表于2022-06-26 22:05）

[14]某电信金牌营业员培训（第60页，发表于2022-06-26 22:05）

[15]某电力企业业务流程重组培训（第42页，发表于2022-06-26 22:05）

[16]某电池销售实务培训（第41页，发表于2022-06-26 22:05）

[17]摩托罗拉财务管理培训资料（第104页，发表于2022-06-26 22:05）

[18]摩托罗拉财务管理培训（第104页，发表于2022-06-26 22:05）

[19]明星美容顾问培训（第27页，发表于2022-06-26 22:05）

[20]秘书培训资料（第69页，发表于2022-06-26 22:05）